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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：一線客戶經(jīng)理、貸后經(jīng)理、有關催收人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
近年來，國家大力整頓催收市場，過去依靠暴力催收、騷擾式催收、罪惡式催收的方式已經(jīng)沒有生存的余地，逾期催收必須向專業(yè)化、規(guī)范化、陽光化的催收轉變。
本課程從金融行業(yè)逾期資產(chǎn)催收難題出發(fā)，摸索出了一套專門針對催收場景的談判模式和實戰(zhàn)技巧，從情緒技巧、語言技巧、心理技巧三個方面進行闡述和訓練，結合電催錄音和上門催收案例，介紹了當前國內逾期形勢和催收態(tài)勢，專業(yè)化的催收實戰(zhàn)方法和實用化的最新技巧，為金融行業(yè)進一步提升催收能力打下堅實基礎。
電催談判是一種復雜的談判過程，它不同于一般的“商務談判”，也不是通常意義上的’雙贏”談判，有其獨特性；上門催收更要講究有效方法和靈活變通，講師根據(jù)多年從事電催談判經(jīng)歷和在全國各金融機構上門催收的實戰(zhàn)經(jīng)驗致力于有效提高催收人員的實戰(zhàn)技能和效率。
課程收益| Program Benefits
● 本課程提煉電話催收與上門催收的實戰(zhàn)策略與技巧，能夠切實提升學員實戰(zhàn)催收能力
● 本課程結合錄音和現(xiàn)場情景展開案例分析，學員深受吸引
● 訓后可以落地一套專業(yè)化的催收方法和實用化的談判模式
課程大綱| Course Outline
第一講：認清新形勢下金融行業(yè)逾期催收的新形勢
1. 金融業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀
2. 金融業(yè)不良資產(chǎn)催收的專業(yè)鏈條
3. 新形勢下不良資產(chǎn)清收方式必須轉型
1）“硬催收”帶來的破壞性影響
2）人性化催收、陽光催收成為發(fā)展的必然
案例分享：委外催收公司的轉型
第二講：金融行業(yè)逾期催收的方法
1. 電話催收
2. 短信催收
3. 函件催收
4. 上門催收
5. 司法催收
第三講：電話催收實戰(zhàn)談判
一、談判的種類及特征
1. 多邊談判與雙邊談判
2. 分配式談判與整合式談判
3. 面對面談判與網(wǎng)絡談判
二、電催談判的特殊性
1. 電催屬于雙邊分配式復雜談判
2. 理性假設談判模式與情緒假設談判模式
3. 適用于新形勢下的談判新模式：基于心理干預主導進程的談判模式
三、債務人性格類型分析及對應催收策略
1. 多血質債務人特點及談判策略
2. 膽汁質債務人特點及談判策略
3. 粘液質債務人特點及談判策略
4. 抑郁質債務人特點及談判策略
四、心理博弈六步戰(zhàn)法
1. 時刻把握心理
2. 識別逾期理由
3. 擊破虛假借口
4. 施壓步步高升
5. 把握有利時機
6. 落實還款方案
五、催收話術五步拳
1. “同頻同率”的“說”
2. “層層遞進”的“問”
3. “利益關切”的“引”
4. “有的放矢”的“壓”
5. “換位思考”的“心”
六、掌控局面的“催收十問”
七、落實還款的“五落實、四承諾”
第四講：上門催收技巧及實戰(zhàn)場景解析
一、上門面催行為指引
1. 形象要求
2. 團隊要求
3. 路線要求
4. 財物要求
5. 錄音要求
6. 催函要求
7. 突發(fā)處理
8. 返回要求
二、如何與上門面催遇到的三種人談判
1. 如何跟債務人本人談
2. 如何跟欠款人相關第三方談
3. 如何跟無關人員談
三、上門面催的七種實戰(zhàn)策略
1. ”復讀機“策略
2. “面質”策略
3. “黑白臉”策略
4. “高低球”策略
5. “欲擒故縱”策略
6. “兩頭撮合”策略
7. “過程記錄”策略
四、上門面臨的八種典型場景
1. 當債務人躲起來不露面溝通，怎么辦？
2. 當債務人突然下跪、裝死、演苦情戲，怎么辦？
3. 當債務人突然耍潑或暴力反抗，怎么辦？
4. 當債務人很配合但就是不還款，怎么辦？
5. 當債務人說其他人不還款不也沒事嗎，怎么辦？
6. 當債務人相關第三方事不關己、無動于衷，怎么辦？
7. 當債務人負債累累、家徒四壁，怎么辦？
8. 當債務人抱定“法不責眾”怎么辦？
課程收尾
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
3. 合影道別
講師背景| Introduction to lecturers
潘玉良老師 不良資產(chǎn)清收專家
14年金融行業(yè)培訓管理經(jīng)驗
5年不良資產(chǎn)清收團隊高管經(jīng)驗
曾于團隊共同處理不良資產(chǎn)案件上百萬件，及不良資產(chǎn)金額數(shù)百億
京東金融/平安普惠/螞蟻金服等30余家金融機構特邀講師
曾任：中國平安人壽保險有限公司 培訓講師
曾任：中德安聯(lián)人壽保險有限公司 培訓經(jīng)理
曾任：中信銀行總行信用卡中心 培訓主任
曾任：深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司 副總經(jīng)理
擅長領域：不良資產(chǎn)清收、信貸風險與逾期管理、不良資產(chǎn)處置
潘老師多年從事企業(yè)培訓及管理工作，具有近20余年保險、銀行、不良清收等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，帶領團隊從百余人發(fā)展壯大為近千人規(guī)模。曾在深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司承接30余家各類金融機構不良資產(chǎn)專業(yè)清收工作，并帶領業(yè)務團隊共同處理不良資產(chǎn)金額數(shù)百億，及處理不良資產(chǎn)案件上百萬件，其中合作金融機構包括：中國銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行等10余家銀行，及京東金融、平安普惠、螞蟻金服等20余家其他金融機構。
老師在系統(tǒng)掌握企業(yè)管理科學的理論基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實踐開發(fā)講授實用有效課程，授課經(jīng)驗豐富，老師至今累計授課1000天以上，參訓學員超萬人以上，學員滿意度達95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司——副總經(jīng)理
01-搭建了清收公司各層級專業(yè)培訓體系，整合開發(fā)了專業(yè)催收員、催收主管、催收團隊經(jīng)理系列專業(yè)成長課程并參與講授；開發(fā)催收內訓師課程，培養(yǎng)了20余名內部催收講師隊伍。
02-帶領業(yè)務團隊從100余人發(fā)展到近千人，在全國13個省份開設了15家分公司，培養(yǎng)了13名分公司催收團隊負責人，承接各類金融不良資產(chǎn)業(yè)務規(guī)模擴大了20倍。
▲總行信用卡中心——培訓主任
01-老師根據(jù)信用卡中心人才戰(zhàn)略及能力發(fā)展規(guī)劃，制訂了北京、深圳、武漢、杭州、重慶、沈陽等全國30余家一級分中心及20余家二級分中心培訓規(guī)劃，搭建分層課程體系，督導全國分中心培訓工作的落地實施及效果跟進，帶領分中心培訓工作走上專業(yè)化系統(tǒng)化發(fā)展之路。
02-老師參與卡中心內訓師選拔成長項目，培養(yǎng)了10名卡中心級和30名分中心級內訓師，為中信銀行卡中心培訓體系的完善打下了人才基礎。
03-老師負責打造分中心基層干部領導力提升項目，自主設計“1-4-8”培養(yǎng)模型并組織實施，為貫徹落實總行精神、有效落地總行文化、提升基層執(zhí)行力，打通了“最后一公里”。
近期部分授課案例：
▲曾為中信銀行(杭州分行、南京分行、沈陽分行、無錫分行、成都分行）講授《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》，使催收團隊掌握系統(tǒng)化專業(yè)催收技巧，在短期內令催回率提升了近40%。
▲曾為寧波銀行進行《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》培訓，使催收團隊掌握了催收高級談判必殺技，成功回收數(shù)千萬不良資產(chǎn)，較培訓前提升了三倍金額。
▲曾為微眾銀行進行《不良資產(chǎn)催收實戰(zhàn)心理博弈術》培訓，使催收團隊學會運用心理戰(zhàn)術，與債務人斗智斗勇，短期內幫助團隊完成催收業(yè)績目標200%。
▲曾為廣東順德農(nóng)商行進行《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》培訓，有效降低該行不良率0.01個百分點。
▲曾為江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行培訓《高績效清收團隊打造》課程，幫助該行成功打造了一支素質過硬的催收團隊，使該行資產(chǎn)不良率下降0.03個百分點。
▲曾為鄭州農(nóng)信社進行《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》培訓，并主持該行內化催收長效機制項目，幫助該行建立了一套屬于自己的內部催收機制，該機制的成功運行使該行走上了不良資產(chǎn)專業(yè)化處置之路。
……
《實戰(zhàn)催收私房課》
《信用卡風險防控》
《催收實戰(zhàn)心理博弈術》
《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》
《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》
《信貸風險控制與不良資產(chǎn)處置》
《信貸業(yè)務全流程管理及風險防范》
《不良資產(chǎn)催收策略與法律風險管理》
《軍團之劍——打造高績效清收團隊》
《不良資產(chǎn)清收高價值策略與實戰(zhàn)技巧》
《不良資產(chǎn)清收團隊情緒運用與業(yè)績倍增》
《銀行不良資產(chǎn)‘外拓清收落地突擊輔導’項目》
部分服務過的客戶：
銀行：中信銀行（杭州分行、南京分行、無錫分行、沈陽分行、成都分行）等30余家分行、中國銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、微眾銀行、北京銀行、廣州銀行、華夏銀行、浙商銀行、招商銀行、渤海銀行、天津銀行、滄州銀行、包商銀行、錦州銀行、鐵嶺銀行、哈爾濱銀行、上海銀行、江蘇銀行、杭州銀行、紹興銀行、泉州銀行、日照銀行、湖北銀行、廣東南粵銀行、珠海華潤銀行、重慶銀行、貴州銀行、鄂爾多斯農(nóng)村商業(yè)銀行、江蘇揚中農(nóng)村商業(yè)銀行、順德農(nóng)商行…..
保險：中國平安保險、中國人壽、安聯(lián)保險、陽光保險、大地保險、中英人壽撫順支公司、工銀安盛人壽盤錦支公司…..
消費金融/小額貸：北銀消費、恒昌金融、平安普惠、宜信、人人貸、萬達金融、美利金融、銀谷財富；京東金融、平安普惠、螞蟻金服、捷信消費金融、海爾消費金融、四川錦程消費金融公司、興業(yè)消費金融、湖北消費金融、蘇寧消費金融、杭銀消費金融、華融消費金融、晉商消費金融、盛銀消費金融、河南中原消費金融、哈爾濱哈銀消費金融、河北幸福消費金融、招聯(lián)金融、證大財富、達飛金融、佰仟金融、小牛普惠、上汽集團、海馬汽車、積木盒子、資產(chǎn)360、中原消費、悟空理財、北京金典小額貸款公司、合肥德善小額貸款公司、重慶瀚華小額貸款公司、大連金州銀海小額貸款公司、內蒙古東信小額貸款公司、包頭潤豐小額貸款公司、寧夏瑞源小額貸款公司……
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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