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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:網(wǎng)點(diǎn)行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
“一日之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春?!泵磕甑囊患径?,是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期;是金融資源、市場份額會重新劃分市場的時(shí)期。一步先,步步先;開門紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開門紅,搶占市場制高點(diǎn)?
● 面對開門紅,員工為什么都害怕?
● 面對開門紅,業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達(dá)成?
● 面對開門紅,如何突破員工不愿營銷、不會營銷、不敢營銷的局面?
● 傳統(tǒng)開門紅依靠禮品/利率提升,讓市場競爭越來越惡劣,吸存成本越來越高!
● 面對一年一度的開門紅,如何輕松上陣,快樂營銷,持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)績?
本課程致力于解決銀行各流程營銷困局,展開銀行營銷新打法;以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主要方式,以培訓(xùn)成果輸出為主要目標(biāo)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。根據(jù)銀行網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、柜員及大堂經(jīng)理崗位需求,以一線各崗位營銷場景為主題,網(wǎng)點(diǎn)主任集中精力設(shè)計(jì)各階段營銷方案,客戶經(jīng)理專注于外拓能力及活動設(shè)計(jì),柜員及大堂重點(diǎn)練習(xí)網(wǎng)點(diǎn)微沙龍及柜面營銷技能。通過精心設(shè)計(jì)、系統(tǒng)剖析、層層遞進(jìn),以理論講解、案例分析、模擬訓(xùn)練為主要方式,為您打造一場專屬的開門紅營銷思維迭代盛宴。
課程收益| Program Benefits
● 獲得開門紅營銷從上至下全套營銷方案及流程
● 掌握開門紅營銷陣地掘金實(shí)戰(zhàn)技巧
● 掌握開門紅客戶激活營銷及最終成交策略
● 掌握開門紅營銷方案設(shè)計(jì)及營銷氛圍打造
課程大綱| Course Outline
第一講:互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢
一、贏在開門紅,當(dāng)紅不讓
1. 開門紅的意義和策略
2. 開門紅中的角色定位
二、贏在開門紅的關(guān)鍵舉措
1. 如何召開營銷型晨會
2. 陣地營銷活動策劃--主題、流程、方案
3. 外拓活動營銷策劃--主題、流程、方案
三、贏在開門紅—心理學(xué)解讀客戶人性需求分析
1. 跟你的高端客戶“談戀愛”
1)屌絲VS土豪,不同客戶的需求差別
2)戀愛心理學(xué)-分層升級理論
3)迷男寶典—如何追求你的女神
4)魅力磁場-讓你的男神主動來追求你
2. 客戶分層、分級、分類維護(hù)技巧
1)按AUM分層-按購買意愿分類-按購買習(xí)慣分群
2)屌絲客戶VS土豪客戶的維護(hù)技巧
3)客戶按購買意愿和資產(chǎn)進(jìn)行有效分層
4)客戶分社群精準(zhǔn)維護(hù)營銷
第二講:陣地營銷篇——旺季營銷陣地掘金實(shí)戰(zhàn)技巧
一、引爆策略點(diǎn)——陣地營銷之廳堂微沙行外吸金
1. 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動線管理及營銷環(huán)境解析
2. 流量客戶的五大營銷策略
1)廳堂營銷
2)聯(lián)動營銷
3)目標(biāo)營銷
4)等候營銷
5)微營銷鏈接
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
小組討論:以所在網(wǎng)點(diǎn)為核心,思考流量營銷的具體營銷策略
二、引爆策略點(diǎn)——陣地營銷之廳堂活動策劃
1. 廳堂活動策劃流程
案例分享:低成本讓顧客拿到大利,實(shí)現(xiàn)共贏互利
實(shí)戰(zhàn)方案:
1)廳堂轉(zhuǎn)盤活動有禮營銷
2)廳堂砸金蛋活動方案策劃
3)廳堂堆頭設(shè)計(jì)策略方案
4)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)
現(xiàn)場演練:活動策劃方案設(shè)計(jì)
三、引爆策略點(diǎn):陣地營銷之聯(lián)動營銷模式
1. 廳堂陣地聯(lián)動營銷流程
案例分享:崗位聯(lián)動成功策反我行開戶他行存款客戶資金
實(shí)戰(zhàn)話術(shù):
1)聯(lián)動營銷一句話經(jīng)典話術(shù)
2)聯(lián)動營銷三句半產(chǎn)品介紹話術(shù)
3)聯(lián)動營銷成功轉(zhuǎn)介話術(shù)和工具
現(xiàn)場演練:崗位聯(lián)動模擬演練
第三講:存量激活篇——存量金礦激活營銷策略
一、引爆策略點(diǎn)——電話激活存量金礦
1. 電話激活營銷的流程
案例分享:理財(cái)經(jīng)理胡兵的一百通電話引發(fā)的思考
實(shí)戰(zhàn)話術(shù):
1)客戶認(rèn)養(yǎng),建立“聯(lián)絡(luò)”關(guān)系
2)加深印象,建立“服務(wù)”關(guān)系
3)邀約面談,建議“產(chǎn)品”關(guān)系
現(xiàn)場演練:寫出我們沉睡的客群,分組演練激活策略
二、關(guān)系維護(hù)-讓關(guān)鍵人資金到位-轉(zhuǎn)介營銷
1. 客戶關(guān)系維護(hù)的方式
1)日常情感維護(hù)
解析:客戶關(guān)系維護(hù)學(xué)習(xí)“送”公明
2)產(chǎn)品售后跟蹤
3)舉辦客戶活動
案例:五大類客戶活動主題分析
4)定期財(cái)富診斷
2. 客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):讓客戶感覺你離不開他
案例:貴賓客戶的存在感
3. 客戶關(guān)系維護(hù)節(jié)奏:欲速則不達(dá)
1)初步接觸:建立良好關(guān)系和印象
2)獲取信息:關(guān)鍵動作—獲取客戶信息,開卡或購買理財(cái)產(chǎn)品
3)挖掘需求:關(guān)鍵動作—持續(xù)聯(lián)系,挖掘產(chǎn)品需求
4)情感聯(lián)絡(luò):關(guān)鍵動作—滿足客戶個(gè)性需求,利用活動再次鏈接情感
5)深度經(jīng)營:關(guān)鍵動作—建立持續(xù)聯(lián)系,挖掘深度需求
現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)屬于自己的專屬客戶社群,針對性互聯(lián)網(wǎng)營銷
三、存量客戶的營銷策略及方法
1. 存量客戶的有效識別及客戶細(xì)分
2. 存量客戶的五大營銷策略
1)沙龍營銷
2)興趣營銷
3)節(jié)日營銷
4)事件營銷
5)微營銷滲透
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
四、精準(zhǔn)營銷破局傳統(tǒng)沙龍三大難題
1. 邀約哪些客戶?
客戶畫像—“社群”素描
1)客戶總資產(chǎn)
2)客戶年齡
3)客戶類型
2. 如何邀約客戶能保證客戶一定到?
1)強(qiáng)行吸引-給客戶一個(gè)需求而不是挖掘一個(gè)需求
反思:我之前是怎么做約見準(zhǔn)備的?
a客戶信息收集與分析
b客戶約見理由的選擇與包裝
練習(xí):典型客戶的約見準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信
2)強(qiáng)行篩選-制造稀缺性,只選對的,不選貴的
a短信微信鋪墊預(yù)熱
改進(jìn):今后我會怎么做?
b傳統(tǒng)電話中的信息效用分析
c開場白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例:成功電話確認(rèn)話術(shù)分析
預(yù)銷售過濾話術(shù)學(xué)習(xí):
1)我恐怕不能三小時(shí)參會
2)是不是又要推銷產(chǎn)品(保險(xiǎn))啊
3)客戶活期余額不足20萬
3)“送包”步驟及話術(shù)
a預(yù)約電話
b面見客戶
c活動介紹
d現(xiàn)場促成
-開場下套三板斧
-促成的過程和節(jié)奏
促成開口-異議處理-進(jìn)一步促成-禮品促成-榮譽(yù)促成
3. 客戶到了如何成交?
1)刀劍交鋒的談判技巧—最終成交
a產(chǎn)生購買行為的心理學(xué)動機(jī)
胡蘿卜+大棒:追求快樂+逃避痛苦
b打動客戶的畫面效應(yīng)
關(guān)注感覺+制造情緒
c最終成交的五大步驟
-引發(fā)購買動機(jī)
-創(chuàng)造生動有效的文字畫面(煽風(fēng)點(diǎn)火)
營銷視頻播放:《開水房》
-發(fā)現(xiàn)客戶的“秋波”—心理學(xué)解讀購買訊號
-取得購買承諾--射門九種腳法
-制造購買的急迫性
現(xiàn)場模擬-角色演練
參考話術(shù)解析
第四講:旺季營銷走出去策略和實(shí)戰(zhàn)方法技巧
一、增量客戶的營銷策略及方法
1. 增量客戶的六大營銷策略
1)路演營銷
2)職團(tuán)營銷
3)公益營銷
4)異業(yè)聯(lián)盟
5)事件營銷
6)微營銷拓展
2. 建立以銀行為平臺的需求對接營銷模式
3. 社群思維特點(diǎn)
1)社群思維目的:注重長期,引爆傳播
2)社群思維形式:活動結(jié)束,服務(wù)開始
3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上
4. 常見社群維護(hù)與存量開發(fā)案例常見社群營銷案例
1)親子群體中的精準(zhǔn)社群
2)女士群體中的精準(zhǔn)社群
3)教育社群
4)車友群體中的精準(zhǔn)社群
5)老年群體中的精準(zhǔn)社群
3)商友群體中的精準(zhǔn)社群
案例分析:六大營銷策略經(jīng)典案例分析
小組討論:根據(jù)增量客戶的營銷策略及方法,設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營銷組合
講師背景| Introduction to lecturers
劉智剛老師 銀行營銷管理專家
10年金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:中國建設(shè)銀行
曾任:太平人壽總公司銀行保險(xiǎn)部培訓(xùn)經(jīng)理
主導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等多家銀行的《網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升》《競爭力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型》、《網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型》、《外拓與沙龍活動策劃》等培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,通過駐點(diǎn)輔導(dǎo)、互動交流、現(xiàn)場觀摩、集中授課等培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形成一套具有可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)服務(wù)營銷流程與營銷管理模式的實(shí)戰(zhàn)樣板,并逐步復(fù)制推廣到全省各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),最終達(dá)到提升重點(diǎn)產(chǎn)品銷售業(yè)績的目標(biāo)。具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行集中培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)、培訓(xùn)固化。累計(jì)輔導(dǎo)、培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)1000多家。
項(xiàng)目案例:
◆ 中國農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、茂名分行、順德分行(網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)打造)返聘率達(dá)到100%
◆ 中國農(nóng)業(yè)銀行廣東北秀支行(客戶經(jīng)理營銷副行長卓越團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn))
◆ 中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、順德分行(高效溝通技巧培訓(xùn))
◆ 中國建設(shè)銀行廣東省分行體育中心支行(團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通培訓(xùn))
◆ 山東農(nóng)商銀行、西安農(nóng)商銀行(高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn))
◆ 中國農(nóng)業(yè)銀行??诜中?/span>(軟轉(zhuǎn)型項(xiàng)目)
◆ 中國建設(shè)銀行武漢分行、中國建設(shè)銀行湖南省湘潭分行(營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營銷競爭力提升項(xiàng)目)
◆ 福建省長樂市農(nóng)村信用社(網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目)
◆ 福建省南安合作銀行(網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目)
◆ 蘭州銀行(網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目)
◆ 龍江銀行(網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目)
◆ 工商銀行四平分行(網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目)
◆ 山東省壽光農(nóng)村商業(yè)銀行(網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目)
《行長領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)篇》
《銀行保險(xiǎn)-網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營與關(guān)系維護(hù)》
《銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新》
《開門紅旺季營銷策略及實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與最終成交》
《銀行客戶營銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧》
《營銷心理學(xué)-影響客戶的套路》
近期培訓(xùn)過的銀行:
中國銀行:中國銀行江蘇分行、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行、成都德陽中行、順德中行、中國銀行河南分行、溫州中行、廣州天河中行、昆明中行、西安中行、太原中行10期、南昌中行、南京中行2期……
農(nóng)業(yè)銀行:山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行白蕉支行、農(nóng)業(yè)銀行高明支行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、農(nóng)業(yè)銀行武義支行、農(nóng)業(yè)銀行紹興市分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行、農(nóng)業(yè)銀行嘉興市分行、農(nóng)業(yè)銀行海寧支行、農(nóng)業(yè)銀行嘉善支行、農(nóng)業(yè)銀行平湖支行、農(nóng)業(yè)銀行嵊泗支行、湖北黃岡農(nóng)行、中國農(nóng)業(yè)銀行鄭州縣級支行、中國農(nóng)業(yè)銀行上海金橋支、農(nóng)行武漢東湖支行、農(nóng)業(yè)銀行萊蕪分行、農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、農(nóng)業(yè)銀行長沙分行2期……
工商銀行:佛山工行、清遠(yuǎn)工行、長春工行6期、吉林工行3期、廣州工行、成都工行……
建設(shè)銀行:建設(shè)銀行番禺分行、建設(shè)銀行南陽分行、建設(shè)銀行紹興分行、建設(shè)銀行上海分行、建設(shè)銀行新疆分行……
招商銀行:招商銀行成都分行、招商銀行廣州分行、招商銀行上海分行……
其它銀行:重慶郵政25期、成都郵政30期、廈門國際銀行5期、襄汾農(nóng)商行2期、烏拉特農(nóng)村商業(yè)銀行、武漢城商行、宜昌銀行、民生銀行晉江支行、中元銀行安陽分行、淄博博山農(nóng)商行、工商銀行齊齊哈爾分行、浦發(fā)銀行哈爾濱分行、東芝農(nóng)商行、福建泉州民生銀行、成都民生銀行、泉州郵儲銀行、泉州民生銀行、龍游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、上海光大銀行、、湖州農(nóng)信社、福建郵儲銀行、北京郵儲銀行、三門峽郵儲銀行、南寧郵儲銀行、河南郵儲銀行、成都農(nóng)商銀行……
保險(xiǎn):深圳幸福人壽、廣州平安保險(xiǎn)、廣州生命保險(xiǎn)總公司、北京中郵保險(xiǎn)、成都中郵保險(xiǎn)、泰康人壽北京分公司、泰康人壽廣東分公司、生命人壽南昌分公司、生命人壽新疆分公司、華夏保險(xiǎn)西安分公司、天安人壽河南分公司、建信人壽安陽分公司、廣州太平銀保……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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