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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
大客戶(hù)公關(guān)技巧與管理

參加對(duì)象:銷(xiāo)售

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

對(duì)于希望建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶(hù),還是存在長(zhǎng)期持續(xù)合作關(guān)系的老客戶(hù),銷(xiāo)售的挑戰(zhàn)已經(jīng)不僅僅是針對(duì)新客戶(hù)新商機(jī)的業(yè)務(wù)拓展,而更多是對(duì)客戶(hù)的關(guān)系管理與需求深挖。銷(xiāo)售工作的目標(biāo)是從一般合作關(guān)系升級(jí)為戰(zhàn)略合作伙伴,從獲得買(mǎi)方的小份額預(yù)算到成為買(mǎi)方心目中的優(yōu)選采購(gòu)對(duì)象。

本課程主要針對(duì)解決以下業(yè)務(wù)問(wèn)題:

為了保持客戶(hù)關(guān)系,投入的資源越來(lái)越多

無(wú)法在大客戶(hù)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)新的、更多的潛在商機(jī)

無(wú)法有效地向客戶(hù)高層展現(xiàn)合作關(guān)系的價(jià)值

客戶(hù)的滿(mǎn)意度以及給我們帶來(lái)的收入逐漸下降

客戶(hù)對(duì)我們賣(mài)方的看法越來(lái)越差

來(lái)自買(mǎi)方組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大

本課程提供了一套實(shí)戰(zhàn)有效的銷(xiāo)售方法和銷(xiāo)售輔助工具體系,引領(lǐng)銷(xiāo)售人員回歸客戶(hù)視角,分析客戶(hù)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素,進(jìn)而從客戶(hù)組織關(guān)系、潛在商機(jī)發(fā)掘、機(jī)會(huì)評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)策略等多個(gè)維度深入分析,制定出針對(duì)大客戶(hù)的科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。

課程收益| Program Benefits

了解客戶(hù)的年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)舉措

發(fā)現(xiàn)并重點(diǎn)發(fā)展高價(jià)值銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

建立并保持客戶(hù)關(guān)系,確保銷(xiāo)售目標(biāo)以及銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行

合理分配銷(xiāo)售資源,讓“好鋼用在刀刃上”

將客戶(hù)滿(mǎn)意度保持在高水平上,及時(shí)化解客戶(hù)因不滿(mǎn)帶來(lái)的合作危機(jī)

以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)建立與大客戶(hù)的持續(xù)深度合作關(guān)系

在銷(xiāo)售組織內(nèi)部營(yíng)造共同的銷(xiāo)售管理語(yǔ)言和管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制;

課程大綱| Course Outline

第一章:協(xié)同式銷(xiāo)售流程及概念

大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)階段及行為分析

與買(mǎi)方共贏的協(xié)同式銷(xiāo)售流程

高效能銷(xiāo)售精英的能力特質(zhì)與行為習(xí)慣

買(mǎi)方高層眼中的四種銷(xiāo)售層次

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的框架與重要性

 

第二章:客戶(hù)評(píng)估分類(lèi)與客戶(hù)覆蓋策略

“見(jiàn)機(jī)行事”到“見(jiàn)客行事”的轉(zhuǎn)變

制定理想客戶(hù)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)

客戶(hù)信息收集與客戶(hù)檔案建立

客戶(hù)重要程度評(píng)估與分類(lèi)定級(jí)的方法

不同類(lèi)別客戶(hù)的覆蓋策略

練習(xí):客戶(hù)分類(lèi)定級(jí)表的應(yīng)用

 

第三章:大客戶(hù)業(yè)務(wù)舉措與合作現(xiàn)狀檢視

客戶(hù)組織業(yè)務(wù)單元分析:利潤(rùn)中心和成本中心

練習(xí):組織架構(gòu)及職能分析

探詢(xún)客戶(hù)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素與業(yè)務(wù)舉措

練習(xí):業(yè)務(wù)舉措分析與描述

三種銷(xiāo)售機(jī)會(huì):循環(huán)收益、活躍機(jī)會(huì)、潛在機(jī)會(huì)

練習(xí):銷(xiāo)售漏斗中的當(dāng)前機(jī)會(huì)(機(jī)會(huì)分析表格)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析:獨(dú)特性與買(mǎi)方價(jià)值

練習(xí):差異化能力矩陣

 

第四章:客戶(hù)合作潛力深挖

在買(mǎi)方內(nèi)部縱深拓展需求的意義

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)與業(yè)績(jī)差距分析

橫向拓展:定位解決方案與買(mǎi)方需求的“白區(qū)”

縱向拓展:基于買(mǎi)方疼痛鏈的需求規(guī)模擴(kuò)展

練習(xí):疼痛鏈分析的八個(gè)步驟

空白合作機(jī)會(huì)識(shí)別與初步評(píng)估

練習(xí):空白區(qū)域機(jī)會(huì)工作表

 

第五章:客戶(hù)組織關(guān)系管理

分析買(mǎi)方關(guān)鍵角色的四個(gè)維度

權(quán)力角色

影響力與被影響關(guān)系分析

創(chuàng)新態(tài)度與性格特質(zhì)的組合分析

支持程度與接觸程度分析

買(mǎi)方采購(gòu)決策鏈覆蓋程度檢視

基于權(quán)力結(jié)構(gòu)的買(mǎi)方接觸策略

練習(xí):買(mǎi)方關(guān)鍵角色覆蓋程度檢視表

 

第六章:銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的有效性管理

繪制全部機(jī)會(huì)圖譜

循環(huán)收益的現(xiàn)狀與質(zhì)量檢查

銷(xiāo)售機(jī)會(huì)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)評(píng)估表

區(qū)分機(jī)會(huì)重要性的維度:對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)劃分與跟進(jìn)策略

競(jìng)爭(zhēng)策略的制定:進(jìn)攻與防御

練習(xí):銷(xiāo)售機(jī)會(huì)梳理/機(jī)會(huì)排序/行動(dòng)計(jì)劃

 

第七章:價(jià)值循環(huán)周期管理

價(jià)值循環(huán)周期的定義

價(jià)值引導(dǎo):價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)與微營(yíng)銷(xiāo)

價(jià)值驗(yàn)證:買(mǎi)方痛點(diǎn)衡量與合作愿景共識(shí)

價(jià)值結(jié)案:解決方案的投入回報(bào)分析

價(jià)值衡量:客戶(hù)成功標(biāo)準(zhǔn)與合作價(jià)值回顧會(huì)議

練習(xí):買(mǎi)方價(jià)值呈現(xiàn)工具

結(jié)語(yǔ):課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃制定

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張路喆老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張路喆老師   實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售管理專(zhuān)家

中、英、日三語(yǔ)授課

日本大阪大學(xué)國(guó)際公共政策碩士

松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會(huì)特邀講師

LIFO心理測(cè)評(píng)國(guó)際培訓(xùn)師/哈里遜心理測(cè)評(píng)國(guó)際培訓(xùn)師

國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)情境模擬沙盤(pán)講師認(rèn)證

行動(dòng)教練認(rèn)證

曾任:美國(guó)通用電氣(世界500強(qiáng))丨中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:法國(guó)索迪斯(世界500強(qiáng))丨中國(guó)區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與談判王 者:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年獲得銷(xiāo)冠,每年業(yè)績(jī)保持在全公司前三

曾為索迪斯(中國(guó)區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)日企客戶(hù)群,突破企業(yè)中國(guó)區(qū)5年無(wú)日企客戶(hù)的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,降低人才和運(yùn)營(yíng)成本15%。使所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成為公司銷(xiāo)冠,后續(xù)每年業(yè)績(jī)保持在全公司前三名。

? 課程開(kāi)發(fā)能手:所開(kāi)發(fā)的OJT課程包,成為考核員工去總部OJT的唯 一KPI

任職GE通用電氣期間,參與開(kāi)發(fā)SOP制作課程并在全公司范圍內(nèi)普及,累計(jì)主導(dǎo)或參與開(kāi)發(fā)6門(mén)課程,共獲得12項(xiàng)GE全球認(rèn)證的課程授課資質(zhì),并進(jìn)行30場(chǎng)中英日三語(yǔ)培訓(xùn)。因表現(xiàn)優(yōu)異,獲公司2007年培訓(xùn)之星。

 

部分成功案例:

?曾為長(zhǎng)谷川香料進(jìn)行《管理素養(yǎng)》等系列課程,幫助企業(yè)提升目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等技能,累計(jì)授課10期。

?曾為豐田汽車(chē)進(jìn)行《MTP管理課程》等系列課程,課后使2018年企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升5%累計(jì)授課10期。

?曾為YKK中國(guó)中層管理進(jìn)行《問(wèn)題解決和銷(xiāo)售發(fā)表》課程培訓(xùn),幫助學(xué)員制定多個(gè)解決問(wèn)題流程,其中旗下大連工廠(chǎng)銷(xiāo)售和采購(gòu)審批流程的問(wèn)題解決流程,被評(píng)為2018年最 佳并應(yīng)用到實(shí)際,后連續(xù)返聘3年。

?曾為住友商社(世界500強(qiáng))進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)管理和溝通》培訓(xùn),有效幫助學(xué)員提升銷(xiāo)售談判、銷(xiāo)售技巧等技能,獲得學(xué)員一致好評(píng),返聘3期。

?曾為高德進(jìn)行《解決方案式銷(xiāo)售流程工作坊》培訓(xùn),得到高管一致好評(píng),之后返聘第二期為管理者做《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》。

?曾為日本企業(yè)中山武藏涂料做工作坊,從一天的線(xiàn)上和線(xiàn)下成功延長(zhǎng)至三天,解決了多年以來(lái)客戶(hù)的目標(biāo)管理無(wú)法落地的問(wèn)題,得到總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層的一致稱(chēng)贊。

授課風(fēng)格:

源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來(lái)源于個(gè)人和客戶(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

優(yōu)雅風(fēng)趣:猶如春雨滲入學(xué)生心田,生動(dòng)形象、妙語(yǔ)連珠、引人入勝

邏輯性強(qiáng):深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)




培訓(xùn)課程 / Training courses

1.      《PSS-專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》*針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)新員工,沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的營(yíng)銷(xiāo)人員

2.      《智奪訂單—與買(mǎi)方共贏的大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》

3.      《步步為營(yíng)步步贏—六大步搞定雙贏商務(wù)談判》

4.      《銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售工具開(kāi)發(fā)工作坊》

5.      《打造王 者之師—高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

6.      《有“禮”走遍天下-基于客戶(hù)交往的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售禮儀》

7.      《沙盤(pán)模擬-決戰(zhàn)市場(chǎng)》

8.      《渠道開(kāi)發(fā)與管理-B2B行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理解決方案》

9.      《B2C敏捷式銷(xiāo)售成交法》




代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):

通訊/運(yùn)營(yíng):中國(guó)通信服務(wù)、湖北電信、中國(guó)移動(dòng)遼寧、廣電集團(tuán)廣州、福建國(guó)網(wǎng)億榕信、中國(guó)電信上海號(hào)百、沈陽(yáng)移動(dòng)、聯(lián)通上海、吉林移動(dòng)、中國(guó)電信青浦分局、上海信輝科技等

能源:中石油華北局、中石油江蘇、盤(pán)江電投、國(guó)信協(xié)聯(lián)能源有限公司、國(guó)家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、隆基光伏、愛(ài)旭太陽(yáng)能、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司等

金融保險(xiǎn)行業(yè):工商銀行上海分行、太平人壽、中銀人壽、東風(fēng)汽車(chē)金融、長(zhǎng)安汽車(chē)金融、泰州市交通銀行、農(nóng)行人壽廣東、農(nóng)行薊縣、金聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技、吉林金服科技服務(wù)有限公司、國(guó)藥控股(中國(guó))融資租賃有限公司等

制造業(yè):

(央企國(guó)企):上汽國(guó)際、寶武集團(tuán)、新疆八鋼、湛江鋼鐵、唐山鋼鐵、一汽奔騰(3次)、廣西柳工集團(tuán)、上海振華重工、蘇州中核蘇閥、公司湖北中煙、北京康瑞普冶金設(shè)備有限公司、深?lèi)?ài)半導(dǎo)體、廣州人民印刷廠(chǎng)等

(外企):蔡司中國(guó)、蘇州帝目自動(dòng)設(shè)備、冠捷科技、安姆科包裝集團(tuán)、維蘇威鑄造材料(蘇州)有限公司、歐科空調(diào)、理光(中國(guó))投資有限公司、凸版印刷、佳能集團(tuán)、YKK中國(guó)、YKK無(wú)錫、TDK中國(guó)、長(zhǎng)谷川香料、APAC、大和熱磁、兄弟(中國(guó))、上海日精儀器、中山武藏涂料有限公司、東麗先端材料研究開(kāi)發(fā)(中國(guó))有限公司、CDK中央電子工業(yè)株式會(huì)社

民企:傳音集團(tuán)(海外)、TCL海外、安吉爾凈水、金發(fā)科技、上海海泰汽配有限公司、杭州老板電器股份有限公司、蘇泊爾、臺(tái)州巨東、浙江榮盛控股集團(tuán)、浙江臥龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、浙江萬(wàn)馬高分子(2次)、海爾華東(2次)、江南電纜、常州祥明電機(jī)、常州天虹裝飾材料、蘇州明特威、蘇州伊塔電器科技股份有限公司、成都成高閥門(mén)、廈門(mén)特儀科技有限公司、廈門(mén)力和行、江西渥泰環(huán)??萍?、山水集團(tuán)魯西區(qū)域、淄博裕民基諾、唐山惠達(dá)衛(wèi)?。?span>2次)、深圳領(lǐng)燦科技、溫州愛(ài)氏眼鏡、廣州新昌景集團(tuán)有限公司、江蘇華鵬智能儀表、寧波興業(yè)盛泰集團(tuán)有限公司、深圳海德技術(shù)股份有限公司、寧波潤(rùn)禾高新材料科技股份有限公司等

運(yùn)輸:中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)南方航空集團(tuán)、上港集團(tuán)、中交上海航道局、徐港集團(tuán)、三菱物流、雅瑪多(日本最古老物流公司)、榆林象道物流、沛華運(yùn)通國(guó)際物流(廣東)有限公司、深圳中技物流、百勝冷鏈物流、寰宇東方國(guó)際集裝箱(啟東)有限公司、沛華運(yùn)通國(guó)際物流(青島)有限公司等

IT松下信息(5次)、松下IT、ISID(日本)TecAlliance(德國(guó))、上海原色網(wǎng)絡(luò)信息、浙江保信科技有限公司、等

高新科技:千尋(阿里&兵器部合資)(2次)、高德智感、深圳特發(fā)集團(tuán)、廣州利洋水產(chǎn)科技、星網(wǎng)視易、寧波偉力機(jī)器人、天津膜天膜科技股份有限公司等

服務(wù):中汽認(rèn)證、新華聯(lián)上海、普研(上海)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)股份有限公司、上海紫蘇美體、蘇州象爻集團(tuán)、寧波市安全三江、尚品宅配、合肥金源世紀(jì)物業(yè)、福州登特口腔、寶鋼梅山集團(tuán)有限公司、上海天予欣機(jī)電有限公司、太平人壽保險(xiǎn)、北京紅輝行商貿(mào)有限公司(禮品服務(wù))等

食品:中糧面業(yè)廈門(mén)、金貓咖啡、杭州微念、南僑食品集團(tuán)

其他:綠城集團(tuán)、廈門(mén)火炬集團(tuán)、金地集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、光大置業(yè)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)能源裝備公司、湖南聯(lián)合出版社、湖南益陽(yáng)新華書(shū)店、新疆泰昆集團(tuán)、領(lǐng)因、上海詩(shī)丹德生物技術(shù)有限公司、住友商社、古川物產(chǎn)、伊藤忠商社、云南昊楠科技有限公司(2次)、上海天強(qiáng)建筑咨詢(xún)公司、河南金利金鉛集團(tuán)有限公司

 

部分客戶(hù)評(píng)價(jià):

經(jīng)過(guò)幾天培訓(xùn)下來(lái),發(fā)現(xiàn)張老師不僅只是形象好,氣質(zhì)佳,聲音甜美,更有豐富的管理和銷(xiāo)售工作方面的經(jīng)驗(yàn)。張老師循循善誘,善于誘導(dǎo)。這種行動(dòng)式的啟發(fā)教學(xué)對(duì)我們這些已步入中年的男人來(lái)講,是很有效果的。

——雅瑪多中國(guó)趙總

多年以來(lái)一直不敢在眾人面前發(fā)言,這次參加老師的培訓(xùn),在老師的再三鼓勵(lì)下,發(fā)現(xiàn)自己不僅可以在眾人面前發(fā)言了,而且還可以說(shuō)的有理有據(jù)。通過(guò)這次的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了自己的潛能,會(huì)在今后的工作中運(yùn)用下去。

——中國(guó)通信服務(wù)湖北局朱總

張老師作為銷(xiāo)售和管理者,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,基本功扎實(shí),教學(xué)思路,邏輯思維清晰。授課時(shí)注意穿插工作中,工作生活中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)員積極參與到課堂中來(lái)。課堂氣氛活躍,擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員間的討論。

——中國(guó)能源葛洲壩集團(tuán)Judy

張老師能把復(fù)雜的方法論,由繁入簡(jiǎn),由淺入深舉的例子即貼近工生活,又容易理解,并且很容易應(yīng)用到工作當(dāng)中。有機(jī)會(huì)還要再做老師的學(xué)生。

——南航華東區(qū)吳總

張老師優(yōu)雅風(fēng)趣,上課氣氛活躍,平易近人,讓人如沐春風(fēng)。作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的銷(xiāo)售菜鳥(niǎo)來(lái)講,我們從她那里學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí),更有學(xué)習(xí)到工作的方法和做人的道理。

——吉林移動(dòng)小王

老師的課既有理論依據(jù),又結(jié)合實(shí)際,不浮夸,很貼切舒服。張老師是既有理論,又有接地氣兒的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),特別擅長(zhǎng)循循善誘。有機(jī)會(huì)還要再參加張老師的系統(tǒng)性銷(xiāo)售培訓(xùn)。

——廈門(mén)火炬趙總

通過(guò)這次銷(xiāo)售流程工作坊,很好地整理了銷(xiāo)售流程體系和銷(xiāo)售的步驟,對(duì)于公司產(chǎn)品的差異化又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高。這次培訓(xùn)太值了。





服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠(chǎng)、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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Karen /鄭老師