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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:標(biāo)書(shū)編寫(xiě)人員等
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
投標(biāo)文件的編寫(xiě)是一個(gè)入門(mén)容易但精通較難的工作,對(duì)于大多數(shù)初學(xué)者而言,只要按照招標(biāo)文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投標(biāo)文件。但若僅僅是填空,要做到由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就非常難,好在我們分析了大量的優(yōu)秀投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn),這是完全可以做到的,它需要我們扣住每一個(gè)細(xì)節(jié),用心的研究。編寫(xiě)投標(biāo)文件真正印證一句職場(chǎng)的至理名言:認(rèn)真只能把事情做對(duì),用心才能把事情做好!
課程收益| Program Benefits
幫助標(biāo)書(shū)編寫(xiě)人員掌握“說(shuō)服”評(píng)審專(zhuān)家給自己的投標(biāo)文件打高分的技巧
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!
第一講:閱讀招標(biāo)文件
一、投標(biāo)人須知(或前附表)
1. 明確項(xiàng)目基本信息
1)項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2)項(xiàng)目預(yù)算
3)項(xiàng)目工期
4)交付地點(diǎn)
5)質(zhì)保期限
6)付款條件
7)投標(biāo)保證金
8)開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)
2. 合格的投標(biāo)人必須具備的條件
1)法律法規(guī)級(jí)的強(qiáng)制條件
2)項(xiàng)目級(jí)的資質(zhì)條件
案例分析:系統(tǒng)集成資質(zhì)是否可以作為資格條件?
二、采購(gòu)需求(技術(shù)需求)
1. 技術(shù)需求是否明確
2. 圖紙與文字描述是否一致
3. 是否組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘
案例討論:發(fā)現(xiàn)無(wú)法滿足采購(gòu)需求時(shí),應(yīng)該怎么辦?
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1. 價(jià)格分占比及計(jì)算方式
2. 客觀分的特征及分值
3. 主觀分的特征及分值
四、招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件格式及模板下載
第二講:投標(biāo)文件的組成與編寫(xiě)
一、投標(biāo)文件的組成
1. 商務(wù)部分
1)投標(biāo)函
2)法人代表授權(quán)書(shū)
3)投標(biāo)人的資格證書(shū)
4)投標(biāo)一覽表
5)投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表
6)商務(wù)條款偏離表
7)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告與證書(shū)
8)投標(biāo)人的案例業(yè)績(jī)
9)制造廠商授權(quán)書(shū)/服務(wù)承諾書(shū)
2. 技術(shù)部分
1)技術(shù)方案
2)技術(shù)條款偏離表
3)設(shè)計(jì)圖紙
4)項(xiàng)目施工組織及人員安排
5)售后服務(wù)與培訓(xùn)方案
6)項(xiàng)目驗(yàn)收與交接程序
案例分析:請(qǐng)貴單位提供一份投標(biāo)文件,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析?
二、投標(biāo)文件的編寫(xiě)要求
1. 投標(biāo)文件編寫(xiě)的基本要求
1)格式的三大要求
2)外觀的四大要求
3)內(nèi)容的三大要求
2. 投標(biāo)文件編寫(xiě)中常見(jiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤
1)資格條件的五大低級(jí)錯(cuò)誤
2)商務(wù)部分的四大低級(jí)錯(cuò)誤
3)技術(shù)部分的四大低級(jí)錯(cuò)誤
3. 投標(biāo)文件編寫(xiě)中常見(jiàn)的違規(guī)操作
1)虛假應(yīng)標(biāo)
2)蒙混過(guò)關(guān)
3)串通投標(biāo)
第三講:投標(biāo)文件的技巧提升
一、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)索引表
1. 專(zhuān)家評(píng)標(biāo)的過(guò)程解析
2. 資格條件自查索引表
3. 評(píng)分項(xiàng)自查索引表
二、主觀分材料的編寫(xiě)技巧
1. 主觀分材料對(duì)比的三個(gè)層次
2. 常見(jiàn)的主觀分打分項(xiàng)
3. 產(chǎn)品選型更優(yōu)的方法
4. 技術(shù)方案更優(yōu)的方法
5. 項(xiàng)目實(shí)施方案更優(yōu)的方法
6. 售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾更優(yōu)的方法
7. 投標(biāo)人綜合實(shí)力更優(yōu)的方法
三、投標(biāo)文件的可視化策略
1. 案例業(yè)績(jī)的可視化
2. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘的可視化
3. 技術(shù)方案的可視化
4. 項(xiàng)目實(shí)施方案的可視化
5. 售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾的可視化
第四講:課后行動(dòng)計(jì)劃
1. 待解問(wèn)題答疑
2. 每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3. 每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱
4. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)
講師背景| Introduction to lecturers
閣策老師
政府項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招投標(biāo)專(zhuān)家
財(cái)政部政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家
民航局專(zhuān)業(yè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
上海市經(jīng)信委專(zhuān)項(xiàng)資金、政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家
曾任:某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理
曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師
曾任:神州數(shù)碼(中國(guó))有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理
曾任:漢柏科技有限公司丨高級(jí)行業(yè)解決方案咨詢顧問(wèn)
閣老師多年來(lái)專(zhuān)注于政府項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷,在政府項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)幫助企業(yè)進(jìn)行政府專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目培訓(xùn)。
●2重身份,閣策老師鑒于企業(yè)和評(píng)審專(zhuān)家雙重的職業(yè)經(jīng)歷,善于從多重身份和視角解讀政府項(xiàng)目與招投標(biāo),分析受眾真正的培訓(xùn)需求,以拿下項(xiàng)目、中標(biāo)為最終目標(biāo),據(jù)此開(kāi)發(fā)課程;
●4年評(píng)審專(zhuān)家經(jīng)歷,財(cái)政部、民航局、商務(wù)部、大型國(guó)企等多個(gè)專(zhuān)家?guī)斐蓡T,曾參與上海市政府采購(gòu)2016年路由器集中采購(gòu)入圍項(xiàng)目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目等評(píng)審項(xiàng)目,共計(jì)參加評(píng)審項(xiàng)目超過(guò)300個(gè),累計(jì)金額超過(guò)10億元;
●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷,累計(jì)參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目、教育部職成司全國(guó)職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目等投標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè),涉及金額10億元;
●曾為中國(guó)中車(chē)、中國(guó)電信、中油瑞飛、華彩控股集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、匯源通集團(tuán)等多家企業(yè)提供政府專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目與政府采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目的指導(dǎo)與培訓(xùn),通過(guò)系統(tǒng)性的知識(shí)串聯(lián),提供專(zhuān)業(yè)的政府營(yíng)銷(xiāo)工具和方法,提升企業(yè)申報(bào)和動(dòng)作政府專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的能力及成功率,課程滿意度高達(dá)95%,深受企業(yè)認(rèn)可。
成功案例:
1.政府采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績(jī)
▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件(技術(shù)部分)編寫(xiě)、審核及校對(duì),最終項(xiàng)目中標(biāo)金額超過(guò)3000萬(wàn),成為當(dāng)年公司的第一大單。
▲教育部職成司全國(guó)職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)副經(jīng)理,負(fù)責(zé)制訂技術(shù)控標(biāo)策略,并推進(jìn)實(shí)施,通過(guò)將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢(shì)植入招標(biāo)文件,成功給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置了壁壘,并且完全合法合規(guī),使公司成為該入圍項(xiàng)目排名第一的投標(biāo)人,獲得了最大的市場(chǎng)份額,中標(biāo)金額超過(guò)5000萬(wàn)。
▲國(guó)家福彩中心博彩機(jī)批量采購(gòu)項(xiàng)目
該項(xiàng)目是公司總裁直接操作的項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目小組外部咨詢顧問(wèn),根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹的項(xiàng)目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢(shì),推薦了兩套控標(biāo)方案(單一來(lái)源、公開(kāi)招標(biāo)),并將兩套控標(biāo)方案中的具體操作細(xì)節(jié)(單一來(lái)源采購(gòu)理由擬定、公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)擬定)及相關(guān)建議推薦給公司,成功幫助公司中標(biāo)此項(xiàng)目,中標(biāo)數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。
2.政府專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目業(yè)績(jī)
▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,項(xiàng)目金額1.8億,負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)材料的編寫(xiě)、項(xiàng)目申報(bào)答辯,與項(xiàng)目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào),參與項(xiàng)目的執(zhí)行組織過(guò)程及驗(yàn)收過(guò)程,最終,項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收,公司拿到政府專(zhuān)項(xiàng)資金共5100萬(wàn)元。
▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目
項(xiàng)目總金額380萬(wàn),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目操作的全過(guò)程,從項(xiàng)目申報(bào)(編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū))到項(xiàng)目立項(xiàng)(簽訂項(xiàng)目合同)、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織(制訂項(xiàng)目管理制度、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度等內(nèi)控制度)、最后到項(xiàng)目的審計(jì)與驗(yàn)收(組織財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)收與專(zhuān)家驗(yàn)收答辯)。最終,項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收,公司拿到政府專(zhuān)項(xiàng)資金共110萬(wàn)元。
授課風(fēng)格:
● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評(píng)審專(zhuān)家這雙重視角來(lái)幫助企業(yè)解讀政府項(xiàng)目。
● 課程內(nèi)容更干貨。課程對(duì)大量的、真實(shí)的政府項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招投標(biāo)采購(gòu)的案例進(jìn)行解讀,并給出有效的對(duì)策和解決方法。
● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計(jì)從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,一直到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程,提供系統(tǒng)化運(yùn)作政府項(xiàng)目的方法。
《中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》
《評(píng)審專(zhuān)家實(shí)務(wù)操作技能提升》
《投標(biāo)文件編寫(xiě)的方法與技巧》
《營(yíng)銷(xiāo)人員核心控標(biāo)技能提升》
《政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧》
《營(yíng)銷(xiāo)人員反控標(biāo)核心技能提升》
《招標(biāo)達(dá)人——買(mǎi)中所想七步法》
《評(píng)標(biāo)分析與投標(biāo)文件高分的技巧》
IT電子行業(yè):神州數(shù)碼集團(tuán)、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長(zhǎng)園電子、勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點(diǎn)軟件……
建筑工程:中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團(tuán)、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護(hù)科技股份有限公司、西安神朔鐵路……
工業(yè)品:久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學(xué)品、北京世紀(jì)廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長(zhǎng)園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……
高端制造:中國(guó)中車(chē)、浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)、上海沃克通用設(shè)備、寧夏寧苗園林集團(tuán)有限公司、九江精密測(cè)試技術(shù)研究所、武漢中新世紀(jì)人才股份有限公司……
通訊行業(yè):上海移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、潮州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、成都移動(dòng)、北海電信、武漢移動(dòng)、湖北移動(dòng)、鹽城移動(dòng)、成都移動(dòng)、黃石移動(dòng)、廣安移動(dòng)、達(dá)州移動(dòng)、荊州移動(dòng)、拉薩移動(dòng)、隨州移動(dòng)、邵陽(yáng)移動(dòng)、婁底移動(dòng)、杭州移動(dòng)、麗水移動(dòng)、溫州移動(dòng)、湖州移動(dòng)、四川移動(dòng)、三明移動(dòng)、中國(guó)電信重慶分公司、中國(guó)電信慶陽(yáng)分公司、中國(guó)電信上海分公司、中移鐵通……
其他行業(yè):中征公司、浪潮集團(tuán)、上海海斯特、平高集團(tuán)、電信科學(xué)技術(shù)研究所、浪潮超越數(shù)控電子、匯源通集團(tuán)、威勝電氣、許繼昌龍電氣、江陰海潤(rùn)太陽(yáng)能電力、上海皓月電氣、納通醫(yī)療集團(tuán)、濰坊美辰生物技術(shù)有限公司、華威保安集團(tuán)、榆林長(zhǎng)源物業(yè)、中廣核集團(tuán)、北京央務(wù)恒遠(yuǎn)保安、武漢電力電氣集團(tuán)、紹興昌利家居、南京誠(chéng)志清潔能源、浙江卓銳科技、……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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