1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)高管、招投標(biāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)合規(guī)人員、市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)、AI技術(shù)應(yīng)用負(fù)責(zé)人等。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，招投標(biāo)已成為企業(yè)獲取項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)的核心手段。然而，傳統(tǒng)招投標(biāo)流程中存在諸多痛點(diǎn)：
· 效率低下：標(biāo)書制作耗時(shí)耗力，信息收集與分析能力不足；
· 策略單一：缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向；
· 風(fēng)險(xiǎn)難控：合規(guī)性審核不嚴(yán)、報(bào)價(jià)策略失誤導(dǎo)致廢標(biāo)或虧損；
· 技術(shù)滯后：未充分利用AI、大數(shù)據(jù)等工具，錯(cuò)失智能化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
AI技術(shù)的快速發(fā)展為招投標(biāo)領(lǐng)域帶來革命性變革。通過AI工具實(shí)現(xiàn)標(biāo)書自動(dòng)化生成、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智能分析、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警，已成為企業(yè)提升中標(biāo)率的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程深度融合招投標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與AI技術(shù)應(yīng)用，幫助企業(yè)打造智能化招投標(biāo)體系，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)效率與質(zhì)量的全面提升。
課程收益| Program Benefits
· 掌握前沿技術(shù)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI在招投標(biāo)中的應(yīng)用場(chǎng)景，掌握自動(dòng)化標(biāo)書生成、智能數(shù)據(jù)分析等工具；
· 優(yōu)化流程效率：通過AI技術(shù)縮短標(biāo)書制作周期50%以上，提升信息處理精準(zhǔn)度；
· 制定科學(xué)策略：利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為，制定差異化投標(biāo)策略；
· 降低風(fēng)險(xiǎn)成本：通過AI合規(guī)性審核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，減少?gòu)U標(biāo)及法律糾紛；
· 提升中標(biāo)率：結(jié)合AI工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)成功率提升30%以上。
課程大綱| Course Outline
第一部分：招投標(biāo)核心邏輯與AI技術(shù)基礎(chǔ)
第一講：招投標(biāo)全流程解析與痛點(diǎn)診斷
1. 招投標(biāo)的四大階段：需求分析、標(biāo)書制作、投標(biāo)執(zhí)行、結(jié)果跟蹤
2. 傳統(tǒng)招投標(biāo)的六大痛點(diǎn)：效率低、成本高、策略弱、風(fēng)險(xiǎn)多、協(xié)作差、中標(biāo)難
3. AI賦能招投標(biāo)的三大方向：
o 自動(dòng)化（標(biāo)書生成、合同管理）
o 智能化（數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）
o 協(xié)同化（跨部門協(xié)作、供應(yīng)鏈整合）
實(shí)戰(zhàn)案例：某央企通過AI工具將標(biāo)書制作周期從15天縮短至3天
第二部分：AI在招投標(biāo)全流程中的應(yīng)用
第二講：AI驅(qū)動(dòng)的需求分析與市場(chǎng)洞察
1. 利用NLP技術(shù)解析招標(biāo)文件關(guān)鍵信息
o 自動(dòng)提取資質(zhì)要求、技術(shù)條款、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
o AI生成《招標(biāo)文件分析報(bào)告》模板
2. 大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)
o 爬蟲工具抓取競(jìng)對(duì)企業(yè)歷史中標(biāo)數(shù)據(jù)
o 機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)對(duì)手報(bào)價(jià)策略與資源投入
工具演示：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)操作
第三講：AI標(biāo)書自動(dòng)化生成與優(yōu)化
1. 標(biāo)書內(nèi)容自動(dòng)化生成技術(shù)
o NLP模板庫(kù)：技術(shù)方案、商務(wù)條款、服務(wù)承諾智能填充
o AI糾錯(cuò)：語法檢查、格式標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)性審核
2. 標(biāo)書差異化優(yōu)化策略
o 基于客戶畫像的定制化內(nèi)容生成
o AI評(píng)分模擬：對(duì)標(biāo)書進(jìn)行預(yù)評(píng)分并優(yōu)化弱項(xiàng)
沙盤演練：使用AI標(biāo)書生成系統(tǒng)完成一份技術(shù)標(biāo)書
第四講：AI支持的報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 機(jī)器學(xué)習(xí)模型構(gòu)建最優(yōu)報(bào)價(jià)
o 歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練：中標(biāo)價(jià)、成本價(jià)、市場(chǎng)價(jià)關(guān)聯(lián)分析
o 動(dòng)態(tài)定價(jià)：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量調(diào)整報(bào)價(jià)彈性
2. AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
o 合規(guī)性審核：自動(dòng)識(shí)別圍標(biāo)、串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
o 法律條款比對(duì)：確保響應(yīng)文件與招標(biāo)要求完全一致
案例研討：某工程企業(yè)通過AI報(bào)價(jià)模型提升利潤(rùn)率15%
第三部分：智能化投標(biāo)策略與談判技巧
第五講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的投標(biāo)策略制定
1. 基于AI的SWOT分析框架
o 優(yōu)勢(shì)（S）：AI挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
o 劣勢(shì)（W）：智能診斷標(biāo)書短板
o 機(jī)會(huì)（O）：市場(chǎng)缺口與政策紅利分析
o 威脅（T）：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅等級(jí)評(píng)估
2. 差異化策略設(shè)計(jì)
o 技術(shù)標(biāo)：突出創(chuàng)新性與可行性（AI生成技術(shù)方案對(duì)比圖）
o 商務(wù)標(biāo)：靈活付款條件與增值服務(wù)組合
工具應(yīng)用：報(bào)價(jià)策略優(yōu)化模型實(shí)戰(zhàn)
第六講：AI輔助的投標(biāo)談判與關(guān)系管理
1. 智能談判助手功能
o 實(shí)時(shí)語音轉(zhuǎn)文字：記錄談判要點(diǎn)并生成紀(jì)要
o 情緒分析：通過語音識(shí)別判斷對(duì)方態(tài)度
2. 基于區(qū)塊鏈的合同管理
o 智能合約自動(dòng)執(zhí)行條款
o 區(qū)塊鏈存證確保談判過程可追溯
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬AI輔助的招標(biāo)方談判會(huì)議
第四部分：風(fēng)險(xiǎn)管控與成果落地
第七講：AI在招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控中的應(yīng)用
1. 合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)：AI自動(dòng)比對(duì)法律法規(guī)與招標(biāo)文件
2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：智能檢測(cè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)偏離
3. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈利性與回款周期
案例解析：某企業(yè)因AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警避免500萬元罰款
第八講：招投標(biāo)結(jié)果跟蹤與持續(xù)優(yōu)化
1. AI中標(biāo)分析報(bào)告
o 成功因素：關(guān)鍵得分點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比
o 改進(jìn)建議：AI生成優(yōu)化路徑圖
2. 構(gòu)建企業(yè)招投標(biāo)知識(shí)庫(kù)
o 自動(dòng)歸檔歷史數(shù)據(jù)，支持機(jī)器學(xué)習(xí)迭代
工具應(yīng)用：招投標(biāo)全流程協(xié)作平臺(tái)操作
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
藥林大會(huì)800家藥企新營(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問
百事全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……
?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元，培養(yǎng)超過30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽(yáng)普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng)，營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng)，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場(chǎng)，最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng)；北京天石在線-返聘18場(chǎng)；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng)；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng)；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng)；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》《B2B營(yíng)銷100問》《B2C營(yíng)銷100問》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問》《做大利潤(rùn)100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問》7本營(yíng)銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績(jī)提升20%，營(yíng)銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營(yíng)銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng)，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國(guó)央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng)，并同時(shí)幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對(duì)癥下藥：緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。
大客戶營(yíng)銷：
《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理：
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營(yíng)：
《盈利為王——門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新：
《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國(guó)際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國(guó)家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營(yíng)銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國(guó)信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)狻⒌赂呒瘓F(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽(yáng)普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國(guó)藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國(guó)企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國(guó)外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國(guó)大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)