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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
針對不銹鋼廚具/小家電行業(yè)展會營銷特點(diǎn),聚焦"工廠思維"轉(zhuǎn)型痛點(diǎn),通過思維重構(gòu)-技能升級-場景實(shí)戰(zhàn)-長效激勵四步法,幫助銷售團(tuán)隊(duì):
? 打破訂單增長停滯困局
? 掌握精準(zhǔn)獲客/高效談判/深度綁定的全流程技巧
? 構(gòu)建"客戶導(dǎo)向型"展會作戰(zhàn)體系
? 激活老員工潛能/縮短新員工成長期
課程收益| Program Benefits
1. 思維升級:建立"客戶價值導(dǎo)向"思維體系
2. 技能突破:
· 展會獲客率提升
· 客戶談判成功率提升
· 訂單轉(zhuǎn)化率提升
3. 工具賦能:掌握12套展會實(shí)戰(zhàn)工具模板
團(tuán)隊(duì)激活:設(shè)計可落地的團(tuán)隊(duì)PK激勵機(jī)制
課程大綱| Course Outline
第一部分:思維破冰——從"工廠思維"到"客戶價值思維"
第一章:業(yè)績翻倍增長原理/方法/落地
1.1 原理
· 銷售額=覆蓋客戶數(shù)X活躍率X平均成交金額
· 工具《每月業(yè)績跟進(jìn)表》《連續(xù)三個月不活躍客戶處理工具》
1.2 方法
· 練習(xí):提升覆蓋客戶數(shù),活躍率,平均成交金額方法
· 案例:某公司提升三個核心指標(biāo)案例
第二章:解展會營銷困局
1.1 三大致命思維陷阱
· 案例:某老員工因"工廠思維單真實(shí)事件
· 工具:《思維模式診斷表》(附測評二維碼)
1.2 客戶價值金字塔模型
· 練習(xí):用"客戶決策五要素"重新定義產(chǎn)品價值
· 演練:針對不銹鋼鍋具客戶設(shè)計價值提案
第三章:客戶導(dǎo)向型輯
2.1 從"賣產(chǎn)品"到"賣解決方案"
· 案例:九陽破壁機(jī)通過健康場景方案提升客單價
· 工具:《需求-方案匹配矩陣》
2.2 客戶決策心理洞察
· 理論:SPAR模型(情境-問題-行動-結(jié)果)
· 角色扮演:模擬采購商決策會議
第二部分:技能升級——展會場景全流程實(shí)戰(zhàn)
第三章:展會獲客黃金法則
1. 3.1 展會流量密碼
· 案例:某企業(yè)通過"異形展位+短視頻直播"引流3000+人次
· 工具:《展位吸引力評估清單》
2. 3.2 精準(zhǔn)客戶篩選四步法
· 練習(xí):使用T1工具快速識別高價值客戶特征
· 模擬:在展會現(xiàn)場實(shí)施客戶分級策略
第四章:高效談判與成交技巧
1. 4.1 FABE話術(shù)升級版
· 演練:針對小家電代理商設(shè)計FABE話術(shù)(附話術(shù)模板)
· 工具:《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉工具》
2. 4.2 異議處理"三把金鑰匙"
· 案例:某企業(yè)用"成本分?jǐn)偡?化解價格異議
· 工具:《異議處理話術(shù)庫》(含20種場景應(yīng)對)
第五章:深度綁定與長期合作
1. 5.1 客戶關(guān)系升級路線圖
· 演練:設(shè)計"樣品體驗(yàn)-小批量試產(chǎn)-批量采購"推進(jìn)策略
· 工具:《客戶忠誠度計劃模板》
2. 5.2 跨部門協(xié)作賦能
· 案例:某企業(yè)通過技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐場展會解決客戶疑慮
· 工具:《跨部門協(xié)作SOP》
第三部分:團(tuán)隊(duì)賦能——激活銷售組織效能
第六章:老員工煥新計劃
1. 6.1 經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
· 活動:老員工分享"金牌客戶談判案例"
· 工具:《經(jīng)驗(yàn)傳承手冊》編寫指南
2. 6.2 目標(biāo)管理魔法
· 演練:制定"展會新客戶開發(fā)KPI分解表"
· 工具:《SMART目標(biāo)設(shè)定模板》
第七章:新員工加速培養(yǎng)計劃
1. 7.1 90天成長地圖
· 流程:展會觀摩→模擬演練→客戶實(shí)操
· 工具:《新員工帶教checklist》
2. 7.2 客戶資源池建設(shè)
· 案例:某企業(yè)通過"客戶共享機(jī)制"實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增
· 工具:《客戶資源管理系統(tǒng)》操作指南
第四部分:長效激勵——構(gòu)建持續(xù)增長引擎
第八章:團(tuán)隊(duì)PK與積分激勵
1. 8.1 展會戰(zhàn)報系統(tǒng)設(shè)計
· 工具:《每日戰(zhàn)報模板》《周排名公示表》
· 活動:設(shè)置"最佳簽單獎""金牌解說員獎"
2. 8.2 非物質(zhì)激勵創(chuàng)新
· 案例:某企業(yè)用"海外游學(xué)"獎勵高績效團(tuán)隊(duì)
· 工具:《非物質(zhì)激勵方案庫》
第九章:復(fù)盤與迭代機(jī)制
1. 9.1 展會后黃金24小時
· 流程:客戶分類→需求跟進(jìn)→方案制定
· 工具:《展會客戶跟進(jìn)甘特圖》
2. 9.2 年度銷售能力進(jìn)化圖
· 工具:《銷售人員成長護(hù)照》
· 活動:制定個人《2024展會技能提升計劃》
營銷總監(jiān)調(diào)研+案例+工作任務(wù)布置+練習(xí)
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國際注冊管理會計師
藥林大會800家藥企新營銷/經(jīng)營顧問
百事全國優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎
曾任:百事(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 全國銷售發(fā)展總監(jiān)/營銷總監(jiān)
曾任:雀巢(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 華南營銷總監(jiān)
曾任:達(dá)能(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 全國營銷總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:AI營銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營升級、銷售技巧、AI工具在營銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營……
?【渠道長效增長系統(tǒng)化】:20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)過1000+人營銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)運(yùn)營300+經(jīng)銷商,打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商,操盤項(xiàng)目累計創(chuàng)造業(yè)績超100億元,培養(yǎng)超過30個區(qū)域銷售總監(jiān);
?【大客戶營銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】:多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計授課600+場,營銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場,授課學(xué)員近1.5w人,其中返聘超100+場,最長服務(wù)客戶5年,服務(wù)金額500萬+,打造100+標(biāo)桿企業(yè):提供50+個實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地:
——保靈集團(tuán)-返聘19場;北京天石在線-返聘18場;
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場;茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場;
——河南超威集團(tuán)-返聘5場;
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】:——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》《B2B營銷100問》《B2C營銷100問》《經(jīng)營人才培養(yǎng)100問》《做大利潤100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營模式落地100問》7本營銷專著,涵蓋商業(yè)模式、營銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向;
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn),深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”,致力推廣“大客戶營銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地,能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案,為多家企業(yè)構(gòu)建營銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長與市場突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式,主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國營銷市場覆蓋系統(tǒng)GTM,設(shè)計不同市場的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐,在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國推廣,實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%,業(yè)績提升20%,營銷費(fèi)用下降10%;
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理,主導(dǎo)推動『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施,覆蓋營銷人員500+人,落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場規(guī)劃與覆蓋模式”“營銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營銷工具賦能經(jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%,打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個,達(dá)成業(yè)績每年平均15%增長,獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場突破獎、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎;
——?「多行業(yè)大客戶拓展,觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬業(yè)績增長」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績提升系統(tǒng)方法論,落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績提升機(jī)會洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》,高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國央企等大客戶,實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作,成為果繽紛上市冠軍區(qū)域,同時幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng);
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論,配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃》等,幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個目標(biāo)省市市場,開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個,業(yè)績每年平均35%增長,并同時幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格:
★ 專業(yè)性強(qiáng):憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷的引領(lǐng)者;擁有大量成功案例
★ 工具落地:調(diào)研——設(shè)計——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式,取得98%的客戶滿意度!每次課程結(jié)束布置工作任務(wù),并提供相應(yīng)的落地工具支持,讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng):理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場演練結(jié)合,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,讓學(xué)員有所思,有所動,有所得
★ 對癥下藥:緊扣實(shí)際工作場景:課前調(diào)研,了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn),針對性設(shè)計
★風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)完可落地;談笑風(fēng)生,印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長。
大客戶營銷:
《場景應(yīng)用——AI賦能大客戶營銷與業(yè)績增長》
《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績提升》
《場景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)營管理:
《經(jīng)營升級——經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升》
銷售技巧:
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績提升》
商務(wù)談判:
《攜手共贏——以業(yè)績提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營:
《盈利為王——門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營升級——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績提升》
營銷團(tuán)隊(duì)管理:
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營銷創(chuàng)新:
《場景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè):可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國際集團(tuán)、協(xié)潤公司、合富國家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營銷:設(shè)備/機(jī)械等行業(yè):西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)?、德高集團(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè):茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動車……
電商行業(yè):天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……
醫(yī)療行業(yè):陽普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國藥業(yè)、大參林、維爾利動保、惠中動保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國企/央企:中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國外企業(yè):馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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