1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學員背景| Course Background
課程背景| Course Background
作為一個嬰幼兒營養(yǎng)品管理者,您是否有以下的困惑
· 業(yè)績徘徊不前
· 產(chǎn)品/渠道/品牌三方面找不到突破口
· 銷售話術(shù)不精準,成交率低
· 嬰幼兒營養(yǎng)品市場高度專業(yè)化,消費者決策復(fù)雜度高
· 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,90%企業(yè)陷入價格戰(zhàn)泥潭
· 醫(yī)療渠道與母嬰店渠道爭奪白熱化
· 家長對"科學喂養(yǎng)"認知持續(xù)升級帶來的挑戰(zhàn)
課程收益| Program Benefits
? 掌握嬰幼兒營養(yǎng)品行業(yè)趨勢分析框架
? 獲得6大精準客戶畫像與需求挖掘模型
? 學會不同渠道的銷售策略組合
? 標準化FABE話術(shù)模板及優(yōu)化技巧
? 建立科學的銷售漏斗管理體系
? 獲得《門店陳列黃金三角》《客戶異議處理手冊》等工具包
? 掌握精準定位高端/中端/下沉市場的差異化策略
? 構(gòu)建"醫(yī)學背書+場景營銷+情感鏈接"三維銷售體系
? 學會用FABE法則將產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為消費者語言
? 提升店員專業(yè)話術(shù)應(yīng)對9大典型客戶質(zhì)疑的能力
課程大綱| Course Outline
第一講:嬰幼兒營養(yǎng)品業(yè)績翻倍增長原理、方法、落地
一、業(yè)績翻倍增長的三個要素——原理、方法和落地
1、業(yè)績翻倍增長的原理
2、業(yè)績翻倍增長的方法
——覆蓋客戶數(shù)、活躍率、平均訂貨金額的方法
3、業(yè)績翻倍增長落地路徑梳理
實戰(zhàn)案例:落地應(yīng)用場景和案例
工具應(yīng)用:每月核心指標分析、連續(xù)三個月不活躍客戶分析、業(yè)績增長兩大維度分解
實戰(zhàn)研討:提升覆蓋客戶數(shù)、活躍率、平均訂貨金額的方法
二、業(yè)績增長的兩個維度——業(yè)績水平增長&業(yè)績垂直增長
1、業(yè)績水平增長:新區(qū)域、新渠道、新客戶開發(fā)
2、業(yè)績垂直增長:老客戶生意提升
實戰(zhàn)研討:2025年業(yè)績增長來源——垂直增量+水平增量
第二講:解碼嬰幼兒營養(yǎng)品行業(yè)生態(tài)
1. 市場格局透視(附2025年最新數(shù)據(jù))
· 高端市場:外資品牌占比72%的現(xiàn)狀
· 下沉市場:國產(chǎn)替代的黃金機遇
· 新興渠道:直播電商增速達120%
2. 消費者行為深度解析
· 90后寶媽決策五要素模型
· 代際喂養(yǎng)觀念沖突解決方案
· 臨床營養(yǎng)科醫(yī)生推薦的關(guān)鍵影響路徑
3. 競爭態(tài)勢分析
· 頭部品牌防御策略拆解
· 新銳品牌突圍三板斧
· 價格戰(zhàn)下的生存法則
第三講:產(chǎn)品戰(zhàn)略定位方法論
1. 產(chǎn)品價值金字塔搭建
· 基礎(chǔ)層:營養(yǎng)成分達標
· 專業(yè)層:臨床研究背書
· 情感層:育兒焦慮解決方案
2. 差異化定位四象限
維度 |
機會點示例 |
科技含量 |
歐盟有機認證 |
適用場景 |
晝夜溫差防護 |
服用便利性 |
米糊與奶昔雙形態(tài) |
安全標準 |
0添加防腐劑 |
3. 定位驗證工具包
· STP定位檢查表
· 競品對標分析矩陣
· 消費者測試問卷模板
第四講:全渠道銷售攻防戰(zhàn)
1. 醫(yī)療渠道破局策略
· 產(chǎn)科醫(yī)生學術(shù)推廣六步法
· 兒??凭珳诗@客模型
· 處方流轉(zhuǎn)合規(guī)操作要點
2. 母嬰店贏利模式創(chuàng)新
· 會員分級服務(wù)體系設(shè)計
· 聯(lián)合促銷活動12種玩法
· 店外引流三板斧(附案例)
3. 直播電商突圍路徑
· 主播人設(shè)打造黃金公式
· 直播話術(shù)節(jié)奏控制器
· 直播帶貨避坑指南
第五講:客戶需求挖掘與轉(zhuǎn)化
1. FABE話術(shù)升級版:FABESQ
· Feature(特性)→ Advantage(優(yōu)勢)
· Benefit(利益)→ Evidence(證據(jù))
· Scenario(場景)→ Question(提問)
· Solution(方案)
2. 9大典型客戶應(yīng)對策略
3. SPIN提問法實戰(zhàn)演練
· Situation(現(xiàn)狀)
· Problem(問題)
· Implication(影響)
· Need-payoff(需求-效益)
第六講:銷售團隊賦能體系
1. 新人90天成長地圖
· 第1周:產(chǎn)品知識通關(guān)
· 第2周:場景化演練
· 第3周:客戶模擬實戰(zhàn)
2. 老將經(jīng)驗萃取系統(tǒng)
· 優(yōu)秀銷售話術(shù)錄音分析
· 客戶檔案大數(shù)據(jù)挖掘
· 個人銷售SOP提煉模板
第七講:數(shù)據(jù)化銷售管理
1. 銷售漏斗優(yōu)化模型
· 漏斗各階段轉(zhuǎn)化率提升策略
· 高價值客戶識別公式
2. 數(shù)字化工具包
· 客戶管理系統(tǒng)(CRM)使用要點
· 智能話術(shù)推薦系統(tǒng)
· 銷售數(shù)據(jù)分析儀表盤
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營銷與渠道管理實戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營銷應(yīng)用實戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
可中英文授課
國際注冊管理會計師
藥林大會800家藥企新營銷/經(jīng)營顧問
百事全國優(yōu)秀內(nèi)訓師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎、連續(xù)2年卓越銷售貢獻獎
曾任:百事(中國)有限公司(世界500強) | 全國銷售發(fā)展總監(jiān)/營銷總監(jiān)
曾任:雀巢(中國)有限公司(世界500強) | 華南營銷總監(jiān)
曾任:達能(中國)有限公司(世界500強) | 全國營銷總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:AI營銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營升級、銷售技巧、AI工具在營銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、消費者洞察、營銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運營……
?【渠道長效增長系統(tǒng)化】:20年世界500強企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗,帶領(lǐng)過1000+人營銷團隊開發(fā)運營300+經(jīng)銷商,打造100+標桿經(jīng)銷商,操盤項目累計創(chuàng)造業(yè)績超100億元,培養(yǎng)超過30個區(qū)域銷售總監(jiān);
?【大客戶營銷訓戰(zhàn)結(jié)合】:多次為可口可樂、超威集團、陽普醫(yī)療、達能集團等共累計授課600+場,營銷訓戰(zhàn)落地300+場,授課學員近1.5w人,其中返聘超100+場,最長服務(wù)客戶5年,服務(wù)金額500萬+,打造100+標桿企業(yè):提供50+個實用工具支持培訓內(nèi)容落地:
——保靈集團-返聘19場;北京天石在線-返聘18場;
——河南喜盈盈集團-返聘11場;茂昌眼鏡集團-返聘8場;
——河南超威集團-返聘5場;
?【實戰(zhàn)方法論體系化】:——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》《B2B營銷100問》《B2C營銷100問》《經(jīng)營人才培養(yǎng)100問》《做大利潤100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營模式落地100問》7本營銷專著,涵蓋商業(yè)模式、營銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向;
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗+10年經(jīng)營管理培訓&咨詢經(jīng)驗,深度踐行“實戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”,致力推廣“大客戶營銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地,能快速診斷企業(yè)痛點并提供可量化的解決方案,為多家企業(yè)構(gòu)建營銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商,實現(xiàn)業(yè)績增長與市場突破。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
——?「獨創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式,主導建設(shè)『百事集團』中國營銷市場覆蓋系統(tǒng)GTM,設(shè)計不同市場的覆蓋模式并帶領(lǐng)團隊進行落地實踐,在廣東汕頭試點成功后面向全國推廣,實現(xiàn)終端活躍率提升10%,業(yè)績提升20%,營銷費用下降10%;
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理,主導推動『達能集團』水事業(yè)部營銷系統(tǒng)建設(shè)項目、大商培養(yǎng)項目與營銷人才培養(yǎng)項目落地實施,覆蓋營銷人員500+人,落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標桿大商管理工具”“市場規(guī)劃與覆蓋模式”“營銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實用營銷工具賦能經(jīng)銷商,實現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%,打造標桿經(jīng)銷商20+個,達成業(yè)績每年平均15%增長,獲得最佳銷售團隊/市場突破獎、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻獎;
——?「多行業(yè)大客戶拓展,觸達300+優(yōu)質(zhì)渠道實現(xiàn)百萬業(yè)績增長」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團』團隊創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績提升系統(tǒng)方法論,落地實戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績提升機會洞察工具》《大客戶管理工作機制》,高效開發(fā)嶺南師范學院/廣東海洋大學/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國央企等大客戶,實現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作,成為果繽紛上市冠軍區(qū)域,同時幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng);
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團』300+人銷售團隊開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論,配套實戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃》等,幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個目標省市市場,開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個與打造標桿經(jīng)銷商20+個,業(yè)績每年平均35%增長,并同時幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)。
授課風格:
★ 專業(yè)性強:憑借在全球500強高管經(jīng)驗,學習到的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷的引領(lǐng)者;擁有大量成功案例
★ 工具落地:調(diào)研——設(shè)計——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式,取得98%的客戶滿意度!每次課程結(jié)束布置工作任務(wù),并提供相應(yīng)的落地工具支持,讓學員學有所得
★ 引導共創(chuàng):理論學習加現(xiàn)場演練結(jié)合,訓戰(zhàn)結(jié)合,讓學員有所思,有所動,有所得
★ 對癥下藥:緊扣實際工作場景:課前調(diào)研,了解學員實際工作的難點和痛點,針對性設(shè)計
★風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;實戰(zhàn)性強,學完可落地;談笑風生,印象深刻。讓學員在愉悅的環(huán)境中得到成長。
大客戶營銷:
《場景應(yīng)用——AI賦能大客戶營銷與業(yè)績增長》
《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績提升》
《場景實戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)營管理:
《經(jīng)營升級——經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升》
銷售技巧:
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績提升》
商務(wù)談判:
《攜手共贏——以業(yè)績提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營:
《盈利為王——門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營升級——連鎖門店標準化管理與業(yè)績提升》
營銷團隊管理:
《決勝團隊——打造有戰(zhàn)斗力的營銷團隊》
消費者洞察與營銷創(chuàng)新:
《場景增量——消費者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè):可口可樂、達能集團、酒鋼集團、李錦記、、均瑤集團、嘉士伯、喜盈盈集團、合富國際集團、協(xié)潤公司、合富國家集團、華森餐飲集團、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團……
B2B大客戶營銷:設(shè)備/機械等行業(yè):西門子、超威集團、威可特集團、上海追得、彩虹星球、正順集團、萬德集團、邦固集團、米克拉公司、國信機電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團、金豆子集團、愛瑪電動車、杰克縫紉機、中油燃氣、德高集團、千年舟、杰克縫紉機……
零售流通行業(yè):茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動車……
電商行業(yè):天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……
醫(yī)療行業(yè):陽普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國藥業(yè)、大參林、維爾利動保、惠中動保、坪安公司、慧酉集團、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國企/央企:中糧集團、酒鋼集團、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團、中油燃氣、廣東石化、星星冷鏈……
國外企業(yè):馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號