1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：老板、營(yíng)銷副總、大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售精英等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
您在從事大客戶銷售時(shí)有以下困惑嗎?
業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)；沒(méi)有掌握業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)的方法，想提升業(yè)績(jī)，無(wú)處發(fā)力？
大客戶開(kāi)發(fā)成功率不高，開(kāi)發(fā)大客戶不知道從哪里入手，缺乏大客戶開(kāi)發(fā)的方法和工具？
客戶溝通效率低，不懂得做客戶分類以及不同性格類型的客戶采取不同的溝通方法？
缺乏必要的商務(wù)禮儀，導(dǎo)致客戶維護(hù)和拜訪出現(xiàn)失誤，流失客戶？
大客戶業(yè)績(jī)徘徊不前，想提升老客戶業(yè)績(jī)，但是沒(méi)有相關(guān)的方法和工具？
客戶數(shù)很多，管理成本高；但是缺乏標(biāo)桿客戶，導(dǎo)致業(yè)績(jī)、利潤(rùn)表現(xiàn)不好？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的要求越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷在進(jìn)步！在這樣的環(huán)境下，還采用以前的銷售方法、工具，事實(shí)證明已經(jīng)行不通了！銷售團(tuán)隊(duì)需要與時(shí)俱進(jìn)，更新大客戶開(kāi)發(fā)、大客戶業(yè)績(jī)提升的方法和工具，不斷提升專業(yè)能力，才能完成目標(biāo)，創(chuàng)造佳績(jī)！
基于此，《決勝大客戶——大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》將培訓(xùn)老師多年的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)以及咨詢項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)知識(shí)講解、案例教學(xué)、學(xué)習(xí)工作坊等多種形式，帶領(lǐng)您一起共創(chuàng)大客戶開(kāi)發(fā)、大客戶日常管理、大客戶業(yè)績(jī)提升的流程和工具；提升開(kāi)發(fā)和管理大客戶的能力，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)！
課程收益| Program Benefits
● 掌握業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)的1原理和3大方法，明確增長(zhǎng)路徑，助力業(yè)績(jī)顯著提升
● 掌握開(kāi)發(fā)大客戶的4個(gè)成功關(guān)鍵點(diǎn)，有效提高客戶開(kāi)發(fā)成功率，縮短開(kāi)發(fā)周期
● 掌握大客戶開(kāi)發(fā)的6大核心流程，提升開(kāi)發(fā)效率，確保新客戶快速落地
● 掌握大客戶業(yè)績(jī)提升的5大流程，助力新老客戶業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，優(yōu)化利潤(rùn)表現(xiàn)
● 掌握大客戶拜訪的5步驟，提升拜訪效率，增強(qiáng)客戶關(guān)系與合作穩(wěn)定性
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：大客戶業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)原理、方法、落地
1. 業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)的三個(gè)要素——原理、方法和落地
實(shí)戰(zhàn)案例：落地應(yīng)用場(chǎng)景和案例
工具應(yīng)用：每月核心指標(biāo)分析、連續(xù)三個(gè)月不活躍客戶分析、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)兩大維度分解
實(shí)戰(zhàn)研討：提升覆蓋客戶數(shù)、活躍率、平均訂貨金額的方法
2. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的兩個(gè)維度——業(yè)績(jī)水平增長(zhǎng)&業(yè)績(jī)垂直增長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)研討：2025年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)來(lái)源——垂直增量+水平增量
第一講：開(kāi)發(fā)大客戶成功四大關(guān)鍵點(diǎn)
第一關(guān)鍵點(diǎn)：客戶分類
1. 客戶分類四大誤區(qū)
1）以客戶產(chǎn)生的業(yè)績(jī)分類，導(dǎo)致忽略潛力客戶
2）為細(xì)分而細(xì)分，細(xì)分客戶群后沒(méi)有具體的行動(dòng)方案
3）盲目復(fù)制他人細(xì)分
4）一成不變，不跟蹤客戶變化
2. 四大類客戶：重點(diǎn)客戶/潛力客戶/優(yōu)勢(shì)客戶/一般客戶
3. 聚焦兩大類客戶：重點(diǎn)客戶/潛力客戶
實(shí)戰(zhàn)研討：客戶分類
工具應(yīng)用：客戶分類工具
第二關(guān)鍵點(diǎn)：識(shí)人&談判溝通技巧——九大類性格客戶談判與溝通技巧
1. 銷售人員常犯錯(cuò)誤
1）對(duì)不同客戶采取同一種溝通/談判方式
2）忽略對(duì)識(shí)人技能提升
3）為了識(shí)人而識(shí)人，缺乏針對(duì)性技巧
4）缺乏動(dòng)態(tài)意識(shí)，忽略人在不同環(huán)境下行為改變
2. 日常識(shí)人方法
1）微信識(shí)人3種方法：微信頭像/微信名字/朋友圈
2）衣著識(shí)人9種方法
3）言行舉止識(shí)人4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例：湯唯如何識(shí)別大客戶
實(shí)戰(zhàn)案例：九大類客戶分類圖
第三關(guān)鍵點(diǎn)：大客戶商務(wù)禮儀
1. 大客戶營(yíng)銷人員職業(yè)形象塑造三大內(nèi)容
1）儀容
2）儀表
3）儀態(tài)
2. 大客戶營(yíng)銷人員三大社交禮儀
1）語(yǔ)言溝通禮儀
2）電話禮儀
3）餐宴禮儀
實(shí)戰(zhàn)案例：失敗的飯局
第四關(guān)鍵點(diǎn)：生意思維培養(yǎng)
1. 生意思維兩組內(nèi)容對(duì)比
——銷售思維VS生意思維
2. 生意思維五大關(guān)鍵詞：收入、成本、利潤(rùn)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)
3. 培養(yǎng)生意思維3大方法：看報(bào)表/找機(jī)會(huì)/做方案
工具應(yīng)用：看客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第二講：開(kāi)發(fā)大客戶六大關(guān)鍵流程
第一項(xiàng)：客戶畫像
1. 客戶畫像的3大用
2. 三大類客戶：大盤客戶、拓展客戶、探索客戶
實(shí)戰(zhàn)案例：客戶畫像案例分析
實(shí)戰(zhàn)研討：客戶畫像
工具應(yīng)用：客戶畫像工具
第二項(xiàng)：線索獲取與管理
1. 線索獲取9大方法
2. 線索管理成功2大關(guān)鍵點(diǎn)
1）組織建設(shè)——專人負(fù)責(zé)
2）專業(yè)工作流程
3. 線索管理3大流程
1）線索獲取
2）線索分發(fā)
3）線索追蹤與培育
第三項(xiàng)：客戶洞察與價(jià)值評(píng)估
1. 客戶洞察的目的
2. 客戶洞察6大信息
1）客戶面臨哪些商機(jī)？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？
2）客戶的客戶是誰(shuí)？客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
3）客戶的組織架構(gòu)、決策流程？
4）客戶的長(zhǎng)短期目標(biāo)和當(dāng)前重點(diǎn)工作是什么？
5）客戶經(jīng)營(yíng)狀況？
6）客戶商業(yè)模式與盈利模式？
實(shí)戰(zhàn)案例：客戶商業(yè)模式分析
實(shí)戰(zhàn)工具：客戶商業(yè)模式九要素拆解
第四項(xiàng)：建立信任
1. 維持長(zhǎng)久合作關(guān)系兩大要素：利益、信任
2. 信任兩大維度：個(gè)人信任、組織信任
3. 信任三個(gè)層次：社會(huì)空間、社交空間、私人空間
4. 建立信任4大方法
1）展示你的專業(yè)
2）建立企業(yè)內(nèi)線
3）把握關(guān)鍵決策人
4）建立盟友關(guān)系
第五項(xiàng)：挖掘需求&合作方案準(zhǔn)備
1. 需求分類：表面需求、核心需求
實(shí)戰(zhàn)案例：老太太買例子
2. 探索客戶需求的兩大方法
1）提問(wèn)2大方式：封閉式+開(kāi)放式
2）有效傾聽(tīng)6大原則
3. 大客戶不同部門的表面需求與核心需求
4. 制定合作方案的模板
實(shí)戰(zhàn)研討：合作方案內(nèi)容大綱
實(shí)戰(zhàn)工具：合作方案PPT模板
第六項(xiàng)：商務(wù)談判以及成交7步驟
1. 高效開(kāi)場(chǎng)
2. 呈現(xiàn)產(chǎn)品、方案價(jià)值（FABE工具導(dǎo)入）
3. 讓步策略
4. 處理異議
5. 有效達(dá)成一致
6. 總結(jié)談判成果
7. 制定跟進(jìn)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例：棉花談判
實(shí)戰(zhàn)研討：常見(jiàn)客戶異議以及處理方法
工具應(yīng)用：FABE銷售工具、客戶異議處理
第三講：大客戶關(guān)系深化與日常管理策略四要點(diǎn)
一、大客戶合作三大階段
1. 初期：建立可靠關(guān)系
2. 中期：維護(hù)互動(dòng)關(guān)系
3. 長(zhǎng)期：發(fā)展創(chuàng)新關(guān)系
二、客戶分級(jí)管理
1. 重點(diǎn)客戶/潛力客戶管理5大原則
1）供應(yīng)優(yōu)先
2）資源優(yōu)先
3）拜訪優(yōu)先
4）服務(wù)優(yōu)先
5）售后優(yōu)先
2. 優(yōu)勢(shì)客戶/一般客戶2原則
1）有效維系
2）交易為主
三、大客戶拜訪
1. 客戶拜訪3大誤區(qū)
1）沒(méi)準(zhǔn)備
2）目標(biāo)不清晰
3）沒(méi)預(yù)約
2. 大客戶拜訪核心五步驟
1）了解客戶背景與需求
2）制定拜訪計(jì)劃與策略
3）預(yù)約拜訪時(shí)間與地點(diǎn)
4）有效方案講解與成交
5）大客戶拜訪后的跟進(jìn)與維護(hù)
四、大客戶聯(lián)合生意計(jì)劃
1. 聯(lián)合生意計(jì)劃4大作用
2. 聯(lián)合生意計(jì)劃3大內(nèi)容
1）業(yè)績(jī)與運(yùn)作回顧
2）下階段生意機(jī)會(huì)點(diǎn)/生意目標(biāo)/工作任務(wù)
3）雙方溝通下一步的工作開(kāi)展
3. 聯(lián)合生意計(jì)劃3大應(yīng)用場(chǎng)景
1）月度聯(lián)合生意計(jì)劃
2）季度聯(lián)合生意計(jì)劃
3）年度聯(lián)合生意計(jì)劃
4. 聯(lián)合生意計(jì)劃落地4大關(guān)鍵點(diǎn)
1）數(shù)據(jù)支持
2）形成習(xí)慣
3）形式靈活
4）層級(jí)對(duì)應(yīng)
實(shí)戰(zhàn)案例：大客戶聯(lián)合生意計(jì)劃案例
實(shí)戰(zhàn)工具：大客戶聯(lián)合生意計(jì)劃模板
第五講：大客戶業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與標(biāo)桿打造路徑
一、大客戶業(yè)績(jī)提升5步驟
——選客戶、找機(jī)會(huì)、定計(jì)劃、抓執(zhí)行、樹(shù)標(biāo)桿
實(shí)戰(zhàn)案例：生意計(jì)劃洞察
工具使用：生意計(jì)劃洞察工具
二、標(biāo)桿客戶打造
1. 標(biāo)桿客戶3大標(biāo)準(zhǔn)
——合作意愿、合作能力、雙方盈利
2. 標(biāo)桿客戶4大作用
——完成業(yè)績(jī)、開(kāi)發(fā)新客戶、頭狼作用、樣板市場(chǎng)，建立信心
3. 標(biāo)桿客戶打造5步驟
實(shí)戰(zhàn)案例：某公司標(biāo)桿客戶打造案例分析
工具使用：標(biāo)桿客戶打造拉通工具
課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
1. 課程總結(jié)
2. 課后工作任務(wù)布置
1）每月追蹤業(yè)績(jī)提升的三個(gè)核心指標(biāo)，推動(dòng)生意增長(zhǎng)
2）連續(xù)三個(gè)月不活躍客戶分析與處理
3）應(yīng)用老師給的方法、工具，進(jìn)行新客戶開(kāi)發(fā)、客戶分類、標(biāo)桿客戶打造
4）每人學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧與總結(jié)&落地計(jì)劃
5）最終提升業(yè)績(jī)
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
藥林大會(huì)800家藥企新?tīng)I(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
百事全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……
?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開(kāi)發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元，培養(yǎng)超過(guò)30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂(lè)、超威集團(tuán)、陽(yáng)普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng)，營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng)，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場(chǎng)，最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬(wàn)+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng)；北京天石在線-返聘18場(chǎng)；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng)；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng)；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng)；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來(lái)》《B2B營(yíng)銷100問(wèn)》《B2C營(yíng)銷100問(wèn)》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問(wèn)》《做大利潤(rùn)100問(wèn)》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問(wèn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問(wèn)》7本營(yíng)銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開(kāi)發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績(jī)提升20%，營(yíng)銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營(yíng)銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開(kāi)發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng)，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“14635”大客戶開(kāi)發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開(kāi)發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國(guó)央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過(guò)100+家企業(yè)建立大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng)，并同時(shí)幫助超過(guò)200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對(duì)癥下藥：緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。
大客戶營(yíng)銷：
《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《決勝大客戶——大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理：
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營(yíng)：
《盈利為王——門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新：
《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂(lè)、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國(guó)際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國(guó)家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂(lè)、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營(yíng)銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬(wàn)德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國(guó)信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬(wàn)德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛(ài)瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)?、德高集團(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無(wú)錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開(kāi)創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來(lái)霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽(yáng)普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國(guó)藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國(guó)企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國(guó)外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國(guó)大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問(wèn)客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)