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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、店助、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)、加盟商相關(guān)人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：6 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，終端的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)酷，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而店長(zhǎng)又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，她影響著終端業(yè)績(jī)的30%-70%，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
但是，現(xiàn)實(shí)的今天：
● 多數(shù)店長(zhǎng)被選拔原因是銷售能力強(qiáng)或工作時(shí)間長(zhǎng)；
● 多數(shù)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式還是原來(lái)老店長(zhǎng)復(fù)制給她的；
● 多數(shù)終端店長(zhǎng)關(guān)注銷售業(yè)績(jī)而忽視店鋪未來(lái)趨勢(shì)；
● 多數(shù)終端店長(zhǎng)還沒(méi)有掌握終端持續(xù)盈利的金鑰匙。
課程收益| Program Benefits
● 獲得一整套實(shí)用高效的管理運(yùn)營(yíng)工具和方法
● 掌握門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧
● 提升店長(zhǎng)全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì)
課程大綱| Course Outline
第一講：店長(zhǎng)的角色認(rèn)知與勝任
1. 新時(shí)代下的店長(zhǎng)轉(zhuǎn)型與勝任
2. 由導(dǎo)購(gòu)到店長(zhǎng)最難邁的一道坎
3. 職業(yè)化店長(zhǎng)勝任力模型分析
4. 警惕終端店長(zhǎng)的變心板現(xiàn)象
5. 做好店長(zhǎng)角色的2大維度
6. 店長(zhǎng)常犯的8種典型錯(cuò)誤行為
7. 重塑店長(zhǎng)的8大管理角色及實(shí)務(wù)
8. 每個(gè)角色的核心事務(wù)與管理誤區(qū)
9. 店長(zhǎng)應(yīng)必備的10大能力
10. 世界500強(qiáng)企業(yè)店長(zhǎng)每日工作自查表
第二講：高效溝通心理與技巧
1. 終端團(tuán)隊(duì)溝通需要突破的3道防線
2. 管理溝通最容易出現(xiàn)障礙的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3. 溝通需要首先推倒人性的“4面墻”
4. 剖析影響店長(zhǎng)溝通效能的7大問(wèn)題與障礙
5. “頻道”差異——溝通中最常見(jiàn)的障礙
6. P、A、C溝通心理狀態(tài)在日常管理工作的運(yùn)用
7. 雙贏溝通——團(tuán)隊(duì)和諧基石
8. 溝通的脈絡(luò)背景在管理中的靈活應(yīng)用
9. 終端管理者如何下達(dá)命令和執(zhí)行好公司決策
10. 如何化解店鋪管理中的沖突和抗拒
11. 如何處理下屬消極情緒讓下屬自動(dòng)自發(fā)做事
第三講：門(mén)店帶教與人才復(fù)制
一、終端現(xiàn)實(shí)：獅子走了，羊還是羊
二、哥弟、影兒、紅星美凱龍的新人培養(yǎng)計(jì)劃
案例：知名品牌新員工入職7天培育流程
三、終端銷售高手15天速成法
視頻賞析：能力培育的方法
四、終端培育的OPL原則
五、終端人才培養(yǎng)三大工具：“三洗”“五會(huì)”“六環(huán)教練”
六、店長(zhǎng)需要經(jīng)常給員工“洗腦”——心態(tài)輔導(dǎo)
七、給員工“洗腦”的2個(gè)高效工具
八、門(mén)店帶教的6個(gè)關(guān)鍵步驟
1. STEP1：引發(fā)興趣
1）專業(yè)視頻：教練困惑——為什么會(huì)這樣
2）引發(fā)興趣的3大關(guān)鍵
3）當(dāng)下屬行為出現(xiàn)偏差時(shí)，這里面的問(wèn)題是什么？
4）人才培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿
2. STEP2：你做我看
1）你做我看的4個(gè)操作關(guān)鍵
3. STEP3：我做你看
1）我做你看的4個(gè)操作關(guān)鍵
4. STEP4：尋找AB
1）尋找AB的4個(gè)操作關(guān)鍵
5. STEP5：關(guān)鍵解析
1）做好關(guān)鍵解析的5個(gè)核心要點(diǎn)
6. STEP6：固化創(chuàng)新
第四講：終端人才的留用
討論：【GUCCI集體辭職】事件背后的原因是什么
1. 人才流失的232現(xiàn)象
2. 影響員工忠誠(chéng)度的第一核心因素
3. 利用首輪效應(yīng)捕獲新員工的心
4. 利用情感效應(yīng)激發(fā)老員工的力
5. 利用近因效應(yīng)減少流失員工的影響
6. 留人必須讀懂“馬斯洛”
7. 人才流失的2個(gè)階段和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8. 零售行業(yè)員工流失的20大原因
9. 終端店長(zhǎng)80%的離職面談都是無(wú)效的
10. 店長(zhǎng)如何做好員工關(guān)系管理
11. 終端提升員工忠誠(chéng)度的10大策略和工具
第五講：團(tuán)隊(duì)管理效能提升
1. 新生代員工管理需要兩手抓
案例：如何應(yīng)對(duì)員工的“軟釘子”
案例研討：出現(xiàn)這種情況該怎么辦？
2. 團(tuán)隊(duì)管理的3個(gè)鉆石層面
視頻賞析：獅子效應(yīng)
3. 店長(zhǎng)非權(quán)力影響力修煉的3個(gè)核心要素
4. 解碼優(yōu)秀終端團(tuán)隊(duì)的5大基因
案例研討：許霆為什么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤
5. 店長(zhǎng)管人誤區(qū)——總是希望改變下屬的自然屬性
現(xiàn)實(shí)案例研討：遲到后的樂(lè)捐
6. 終端管理常犯的3大錯(cuò)誤
專業(yè)工具：專業(yè)風(fēng)格模式測(cè)試
7. 四種風(fēng)格的行為模式分析與案例研討
8. 不同風(fēng)格下屬如何管理和協(xié)調(diào)配合
9. 判斷部屬發(fā)展的4個(gè)不同階段
10. 不同階段下屬管理的要點(diǎn)與技巧
管理工具：一分鐘店長(zhǎng)的管理精髓
現(xiàn)場(chǎng)分析及解答管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
第六講：終端團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1. 新老員工工作消極的原因分析
2. 終端激勵(lì)常見(jiàn)的6大誤區(qū)
3. 我們往往重視少部分人，而忽視了大部分
4. 我們重視同質(zhì)激勵(lì)，而忽視了差異性,沒(méi)有考慮個(gè)性需求
案例研討：金伯利鉆石王晴為什么這么賣命工作
5. 馬斯洛需求層次理論在終端激勵(lì)的實(shí)際案例
6. 終端激勵(lì)的4大維度
7. 如何讓你的下屬快樂(lè)起來(lái)
8. 榜樣激勵(lì)：《經(jīng)典故事》景田店的案例啟示
9. 如何讓員工看到希望：探尋《海底撈》的員工激勵(lì)
10. 情感激勵(lì)：管好你的終端情感賬戶
11. 終端如何做好績(jī)效激勵(lì)
誤區(qū)：以目標(biāo)達(dá)成率為主要考核的局限
警惕：薪酬激勵(lì)千萬(wàn)不能這樣做
12. 獎(jiǎng)勵(lì)不好可能帶來(lái)后患無(wú)窮
13. 物質(zhì)激勵(lì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧
榮譽(yù)激勵(lì)：終端激勵(lì)必須會(huì)用NLP理解層次
激勵(lì)用心不用薪：終端激勵(lì)常用25招
第七講：終端業(yè)績(jī)GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）
一、哈拂大學(xué)夢(mèng)想調(diào)查3/10/60/27現(xiàn)象
問(wèn)題：80%的店鋪僅僅把目標(biāo)管理當(dāng)作了績(jī)效考核
思考：如何讓目標(biāo)起到真正的激勵(lì)作用
二、防范終端目標(biāo)設(shè)定的3大誤區(qū)
1. 警惕——目標(biāo)的SMART原則早已過(guò)時(shí)
2. 誤區(qū)——目標(biāo)的分解不是簡(jiǎn)單的2=1+1
3. 技巧——店鋪?zhàn)畛Ｓ玫?種目標(biāo)分解技巧
三、目標(biāo)管理一定要把握最重要的2個(gè)點(diǎn)
四、如何找到達(dá)成目標(biāo)的障礙點(diǎn)和突破點(diǎn)
CK案例：目標(biāo)不只是結(jié)果的考核更是管理工具
五、下屬內(nèi)心接受的目標(biāo)才是真正的目標(biāo)
六、店長(zhǎng)高效目標(biāo)溝通7步曲
七、做好事前準(zhǔn)備工作的5個(gè)核心要點(diǎn)
八、溝通時(shí)可能出現(xiàn)的員工反對(duì)問(wèn)題與預(yù)案
案例研討：如何做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)公布
九、關(guān)鍵是如何做好提升計(jì)劃的溝通
案例解析：優(yōu)秀品牌目標(biāo)管理
十、目標(biāo)管理終極系統(tǒng)：5常管理法
第八講：會(huì)議管理
1. 為什么下屬不愿意開(kāi)會(huì)
2. 我們往往忽略了會(huì)議也是有成本的
3. 讓例會(huì)走出形式主義
4. 高效會(huì)議3大紀(jì)律
5. 高效會(huì)議5項(xiàng)注意
6. 高效會(huì)議6大要素
7. 早會(huì)打氣：早會(huì)的流程與創(chuàng)新
8. 晚會(huì)排毒：晚會(huì)的主軸與實(shí)操
9. 淡場(chǎng)要活：淡場(chǎng)會(huì)議要靈活實(shí)效
10. 周會(huì)要緊：如何抓方向追目標(biāo)
11. 周會(huì)的9項(xiàng)核心議程
12. 月會(huì)要實(shí)：月會(huì)有一項(xiàng)比總結(jié)表彰還要重要百倍的事情
13. 周例會(huì)和月例會(huì)的高效安排與主持
14. 三欣會(huì)、四新會(huì)在店鋪的操作流程和實(shí)務(wù)
工具：會(huì)議追蹤事項(xiàng)表
第九講：終端KPI管理及提升技巧
1. 終端管理分析KPI 的價(jià)值
2. 了解店鋪KPI數(shù)據(jù)有哪些
3. 了解店鋪KPI數(shù)據(jù)如何計(jì)算
4. 了解店鋪KPI數(shù)據(jù)如何分析
5. 利用店鋪KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行改良
6. 解析店鋪KPI公式與管理意義
7. 提升業(yè)績(jī)的5個(gè)關(guān)鍵密碼
8. 如何提升進(jìn)店人數(shù)
9. 提升進(jìn)店率的7個(gè)技巧
10. 增加進(jìn)店人數(shù)的8個(gè)策略
11. 顧客成交率底的8個(gè)主要原因與提升技巧
12. 顧客停留時(shí)長(zhǎng)不足的原因分析與對(duì)策
13. 門(mén)店停留點(diǎn)數(shù)的計(jì)算公式與提升
14. 影響客單價(jià)和連帶率的有內(nèi)因和外因
15. 如何提升員工的客單價(jià)和連帶率
第十講：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題
1. 掌握至少一套終端問(wèn)題分析的工具和方法
2. 不瞎忙：聚焦解決問(wèn)題的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”
3. 零售終端常見(jiàn)的主要問(wèn)題分析
4. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的5大能力：望、聞、問(wèn)、切、翻
5. 分析解決問(wèn)題6步曲
6. 關(guān)鍵：核心問(wèn)題、關(guān)鍵要素
分析問(wèn)題的工具：魚(yú)骨圖
7. 魚(yú)骨圖分析問(wèn)題的兩個(gè)難點(diǎn)一個(gè)重要
工具：制定改善的措施計(jì)劃跟蹤表
現(xiàn)場(chǎng)工具運(yùn)用分析研討：分析業(yè)績(jī)下滑的原因
講師背景| Introduction to lecturers
耿鑌老師 連鎖終端贏利教練
中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事
中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
中國(guó)心理學(xué)會(huì)（CPS）理事
《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
香港零售管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練
重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
紅星美凱龍全國(guó)輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師
曾任：深圳歐蔓服飾總經(jīng)理
曾任：利郎華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
中國(guó)“藍(lán)絲帶愛(ài)心行動(dòng)”發(fā)起人之一
LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潛能訓(xùn)練師
美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)NLP說(shuō)服工程學(xué)（PersuasionEngineering）認(rèn)證講師
經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介：
耿老師擁有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從零售終端一線開(kāi)始，歷任終端店長(zhǎng)、督導(dǎo)、經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理；曾任利郎（中國(guó)）華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，深圳歐蔓服飾總經(jīng)理，品牌創(chuàng)立一年銷售額從零做到4500多萬(wàn)，2006年開(kāi)始投身于專業(yè)的咨詢培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的連鎖企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。2015年幫助紅星美凱龍培訓(xùn)了一期的《端銷售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，課程效果得到紅星美凱龍營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)可，當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)提升30%，在同一年被紅星美凱龍定為全國(guó)18省輪訓(xùn)老師，講授《端銷售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程18期。
耿老師將現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)連鎖企業(yè)的終端銷售、營(yíng)銷管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。
經(jīng)典案例：
1. 重慶新世紀(jì)百貨多店輪訓(xùn)采購(gòu)耿鑌老師《銷售心理學(xué)》、《柜組長(zhǎng)勝任力》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》共計(jì)32期
2. 銀泰百貨采購(gòu)耿鑌老師《銷售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》共5期
3. 南通文峰大世界多店采購(gòu)耿鑌老師《銷售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》、《金牌店長(zhǎng)》共8期
4. 紅星美凱龍全國(guó)多店采購(gòu)耿鑌老師《終端銷售心理學(xué)》、《打造高盈利終端》共計(jì)36期
5. 芝華仕沙發(fā)商學(xué)院采購(gòu)耿鑌老師《終端銷售心理學(xué)》共計(jì)11期
6. 亨特窗飾采購(gòu)耿鑌老師《銷售心理學(xué)》共3期
7. 愛(ài)普生東方表全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷售心理學(xué)》共計(jì)10期
8. 魅族手機(jī)全國(guó)6大區(qū)輪訓(xùn)《我是操盤(pán)手——高盈利終端業(yè)績(jī)與管理效能提升》共18天
9. 麗嬰房全國(guó)輪訓(xùn)采購(gòu)耿鑌老師《終端銷售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共18期
10. 能健樂(lè)奶粉全國(guó)訂貨會(huì)培訓(xùn)《打造高盈利終端》共6期
11. 修正修修愛(ài)采購(gòu)《打造高盈利終端門(mén)店經(jīng)營(yíng)與管理》、《終端門(mén)店業(yè)績(jī)提升與VIP管理》共4期
12. 合生元采購(gòu)《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢哂K端的經(jīng)營(yíng)管理》、《金牌店長(zhǎng)管理特訓(xùn)》共6期
13. 鉛筆俱樂(lè)部童裝采購(gòu)耿鑌老師《銷售心理學(xué)》共4期
14. 周大福采購(gòu)耿鑌老師《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《終端銷售心理學(xué)》、《舞動(dòng)奇績(jī)——高盈利終端門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升》共10期
15. 金伯利鉆石采購(gòu)耿鑌老師《終端銷售心理學(xué)》、《金牌店長(zhǎng)》共計(jì)12期
16. 羅萊家紡采購(gòu)耿鑌老師《人才復(fù)制》、《銷售心理學(xué)》共6期
17. 迪圖服飾采購(gòu)耿鑌老師《金牌店長(zhǎng)》、《終端銷售心理》、《VIP客戶管理》共8期
18. 雅戈?duì)柸珖?guó)區(qū)域經(jīng)理輪訓(xùn)《銷售心理學(xué)》、《終端現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升》共8期
19. 太平鳥(niǎo)采購(gòu)《終端選育用留人》、《終端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《終端銷售心理學(xué)》共7期
20. 報(bào)喜鳥(niǎo)商學(xué)院采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《銷售心理》、《終端團(tuán)隊(duì)打造》共8期
21. 地素時(shí)尚服飾采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》、《問(wèn)題分析解決》共6期
22. 三彩服飾采購(gòu)《終端領(lǐng)導(dǎo)力》、《督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》、《金牌店長(zhǎng)》共7期
23. ON&ON女裝全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷售心理學(xué)》共6期
24. 貝爾尼尼采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》共計(jì)5期
25. 紅貝緹女裝采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》共8期
26. 纖牌女裝店長(zhǎng)年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》等共22天
27. 李寧體育采購(gòu)耿鑌老師《店長(zhǎng)管理效能提升》共3期
28. 361度體育采購(gòu)耿鑌老師《終端銷售心理學(xué)》共5期
29. NewBalance采購(gòu)耿鑌老師《銷售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》,《打造高盈利終端》共3期
30. CK年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理》、《終端盈利》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》等共20天
31. 資生堂全國(guó)輪訓(xùn)項(xiàng)目《打造高效能團(tuán)隊(duì)》共10期
32. 黛安芬全國(guó)SE輪訓(xùn)《銷售主任卓越管理能力提升》共6期
33. 曼妮芬采購(gòu)《團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、《管理能力提升》共4期
34. 蜘蛛王鞋業(yè)采購(gòu)耿鑌老師《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》共6期
35. 龍浩鞋業(yè)采購(gòu)耿鑌老師《打造高效能團(tuán)隊(duì)》、《金牌店長(zhǎng)》共5期
36. FION皮具全國(guó)輪訓(xùn)《高盈利終端運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共5期
37. GALADAY歌黛皮具全國(guó)輪訓(xùn)《金牌店長(zhǎng)》共6期
38. 《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》全國(guó)公開(kāi)課超過(guò)50期
《門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升》
《魚(yú)塘管理——終端VIP盈利系統(tǒng)》
《店長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃》（耿鑌、宿珊）
《店長(zhǎng)復(fù)制——金牌店長(zhǎng)十項(xiàng)全能訓(xùn)練》
《我是操盤(pán)手——金牌店長(zhǎng)十項(xiàng)全能訓(xùn)練》
《冠軍賣手復(fù)制——終端銷售心理與連單技巧》服飾行業(yè)
購(gòu)物中心：銀泰百貨、重慶新世紀(jì)、重慶百貨、德州百貨、北京賽特購(gòu)物中心、北京燕莎友誼商城、石家莊東方城市廣場(chǎng)、鄭州金博大、杭州解百、陽(yáng)光百貨集團(tuán)、三福百貨、杭州衣之家百貨、成都優(yōu)品道廣場(chǎng)、南通文峰大世界……
服飾行業(yè)：玖姿、贏家、三彩、太平鳥(niǎo)、天意、地素、ON&ON、雅戈?duì)枴⒗?、GUESS、七匹狼、CK、香奈兒、沙馳、報(bào)喜鳥(niǎo)、金利來(lái)（香港）、HAZZYS、喬頓男裝、鄂爾多斯、卡爾丹頓、歐度、威絲曼、魅力女人、匙美、三彩集團(tuán)、馬天奴、“Byford”百富、麗萊Lilly、寶萊國(guó)際、雅鹿、馬天奴、蒙黛爾、西納維斯、歐柏蘭奴、貝爾尼尼、迪圖、鋇萱、恵葆、解碼、易菲、曼婭奴、郁香菲、匙美服飾、普普風(fēng)、蘋(píng)果服飾、菲姿FEIZI、寶姿FRCPORTS、歐柏蘭奴、普普風(fēng)、白領(lǐng)、卡索、東越服裝、以純服飾、依. 萱、唐獅、步森服飾、ON&ON、HON. B、Castle、JETEZO、CRZ、DILI、M&D、LOYOU男裝、西納維思、貝爾尼尼、榮子服飾、亦谷、璐仙奴、惠葆、鋇萱、紅人服飾、思凡服飾、紅唇服飾、純兒牛仔、恩佐羊絨、檸檬黃羊絨定制、圣奇融羊絨定制、唐獅服飾、郎帝服飾、風(fēng)笛服飾、純美年華服飾、GOLF男裝、花花公子、蘋(píng)果服飾、步森服飾、BOSS、阿里金幣、勁霸服飾……
嬰童行業(yè)：麗嬰房、小豬嚕嚕、嗒嘀嗒、小犀牛、鉛筆俱樂(lè)部、小太平鳥(niǎo)、浪漫小豬服飾、1001夜童裝、好孩子集團(tuán)、歡聲笑魚(yú)、可可鴨、合生元、能健樂(lè)、修正修修愛(ài)、七巧國(guó)……
皮具鞋包：華潤(rùn)歌黛、菲安妮、威豹、蜘蛛王、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、新超越鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、SKAP、DRAGONSEA、必登高、COZYSTEPS、應(yīng)大皮草……
家紡行業(yè)：羅萊家紡、富安娜家飾、堂皇家紡、櫻花家紡、凡人居家紡、三聯(lián)家紡、歐派家紡、柏林家紡、英倫世家布藝……
內(nèi)衣：黛安芬、曼妮芬、桃花季、皇家麗美、芬騰、都市麗人……
化妝品：資生堂、歐菲姿、歐萊雅……
運(yùn)動(dòng)：李寧、361、康威、NIKE、喬丹體育……
珠寶飾品：周大福、老鳳祥、金伯利、張鐵軍翡翠、老銀匠、名創(chuàng)優(yōu)品、阿吉豆……
家具建材：紅星美凱龍、楷模家具、上海建配龍、克拉斯家具、富蘭蒂斯、芝華士沙發(fā)、愛(ài)蒙床墊、航標(biāo)衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、生活家地板、新標(biāo)門(mén)窗、亨特窗飾、大發(fā)寶、左右沙發(fā)、巴迪斯吊頂、榮高衛(wèi)浴、益高衛(wèi)浴、健威家具、四海家具、伊特萊衣柜、卡喏亞衣柜、海逸家具、樸皓實(shí)業(yè)家居、雅蘭、千派沙發(fā)、穆勒五金、居然之家……
家電數(shù)碼：魅族科技、愛(ài)普生東方表、VIVO、OPPO、協(xié)亨手機(jī)連鎖、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾冰箱、銘可達(dá)電器、順電、九陽(yáng)股份有限公司、國(guó)美電器、老板電器、帥豐集成灶、美的冰箱、聯(lián)想集團(tuán)、研詳科技、長(zhǎng)城電腦、京華數(shù)碼科技、尼采手機(jī)、比德文……
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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