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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
誰(shuí)是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理? 蘋(píng)果教父喬布斯、騰訊創(chuàng)始人馬化騰、微信之父張小龍?
產(chǎn)品是企業(yè)的核心,而產(chǎn)品經(jīng)理則是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂,團(tuán)隊(duì)的核心,也是離CEO最近的一個(gè)職位。我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以技術(shù)為中心已逐步向產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)化"產(chǎn)品經(jīng)理"是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可或缺的職位,薪資和發(fā)展前景也是眾多人轉(zhuǎn)型、入行的動(dòng)力一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展,而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展。做好產(chǎn)品經(jīng)理并不是一件容易的事情,很多方面的素質(zhì)培養(yǎng)是必不可少的產(chǎn)品經(jīng)理需要有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力使各部門(mén)能夠順利的合作,項(xiàng)目才能夠有序的推進(jìn)。
課程收益| Program Benefits
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及專(zhuān)業(yè)技能
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理
產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)解析與利用
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)八大方案策劃
課程大綱| Course Outline
第一部分:產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及專(zhuān)業(yè)技能
1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)
2.產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與工作技能
3.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,產(chǎn)品定位,客戶(hù)分析與產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造
4.目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像與客戶(hù)需求市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握
5.產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、演進(jìn)路標(biāo)和細(xì)化的階段性目標(biāo)
6.市場(chǎng)競(jìng)品分析與發(fā)掘問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn),提出并推動(dòng)優(yōu)化方案產(chǎn)
7.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)和挖掘,收集產(chǎn)品用戶(hù)和市場(chǎng)需求及意見(jiàn),不斷優(yōu)化產(chǎn)品
第二部分:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與需求管理
1.產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要思考的6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2.目標(biāo)客戶(hù)揀選 客戶(hù)行為分析,營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)鎖定
3.解析產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃設(shè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式,設(shè)計(jì)符合產(chǎn)業(yè)鏈各方價(jià)值點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式
4.建立行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿驗(yàn)證產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路
5.典型用戶(hù)(persona)畫(huà)像_案例
6.以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)
7.尋找用戶(hù)痛點(diǎn)的五大方法
8.基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品解決方案
9.用戶(hù)痛點(diǎn)-高緯度產(chǎn)品功能性能解決方案。
10.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程及節(jié)點(diǎn)管理
第三部分:產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)解析與客戶(hù)需求引發(fā)
1.用戶(hù)體驗(yàn)產(chǎn)品的行為路徑與心理路徑
2.用戶(hù)體驗(yàn)的三別讓?zhuān)簞e讓我思考;別讓我等;別讓我煩
3.用戶(hù)體驗(yàn)的三用原則:有用-可用-好用
4.你的產(chǎn)品為誰(shuí)而生
5.用戶(hù)體驗(yàn)產(chǎn)品的場(chǎng)景功能
6.用戶(hù)體驗(yàn)的廣度,頻率,深度
7.用戶(hù)體驗(yàn)的心態(tài)替代,簡(jiǎn)介明了,細(xì)節(jié)亮點(diǎn)
8.產(chǎn)品的客戶(hù)體驗(yàn)與客戶(hù)需求引發(fā)
第四部分:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)八大方案策劃
1.產(chǎn)品經(jīng)理的公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)資源整合,資源清單列舉
2.產(chǎn)品經(jīng)理的外部營(yíng)銷(xiāo)資源整合與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)把握
3.產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)桿客戶(hù)的挖掘分析建立與樣板營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿復(fù)制推廣
4.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)上門(mén)巡講演示體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式策劃
5.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品客戶(hù)經(jīng)理傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的隨銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)策劃
6.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)與信息化論壇營(yíng)銷(xiāo)的策劃
7.產(chǎn)品經(jīng)理的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)宣傳體驗(yàn)推廣營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策劃
8.產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品場(chǎng)景使用的在線(xiàn)視頻直播營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
9.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品文案營(yíng)銷(xiāo)策劃
第五部分:產(chǎn)品經(jīng)理的工具百寶箱
1.市場(chǎng)的PEST與SWOT分析
2.產(chǎn)品四階生命周期管理法
3.目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像法
4.客戶(hù)痛點(diǎn)挖掘法
5.客戶(hù)接受產(chǎn)品的ROADMAP
6.移動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的DTD改進(jìn)發(fā)-問(wèn)題診斷-改進(jìn)策略-執(zhí)行優(yōu)化法
7.啟動(dòng)用戶(hù)的種子用戶(hù)與用戶(hù)傳播法則
8.產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理的甘特圖
9.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理的PDCA法
10.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行管控法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方案制定與實(shí)戰(zhàn)路演
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線(xiàn)課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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