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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：店長，區(qū)域經(jīng)理，零售經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
品牌競爭核心是團隊的競爭，空降兵對企業(yè)來說，存在因價值觀不同或團隊融合帶來的高風(fēng)險和高成本等諸多不確定因素，從而影響品牌的市場表現(xiàn)和口碑。因此，如何打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的核心團隊已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的非常重要的課題。建立一套行之有效的教育訓(xùn)練系統(tǒng)和快速復(fù)制人才的機制，是打造核心團隊的利器。
本課程從門店實際業(yè)務(wù)痛點出發(fā)結(jié)合優(yōu)秀品牌成熟的人才培養(yǎng)機制，給企業(yè)一套簡單、快速、有效的人才培養(yǎng)和復(fù)制的方法。
課程收益| Program Benefits
● 了解卓越品牌人才管理的核心競爭力
● 掌握零售人才的發(fā)展規(guī)律
● 零售人才培訓(xùn)輔導(dǎo)的差異化給企業(yè)帶來什么效益
● 掌握門店帶教和輔導(dǎo)技巧
● 掌握零售人才快速復(fù)制的機制
課程大綱| Course Outline
開場游戲：誰是第一（團隊建設(shè)，組名，組長，口號等）
第一講：人是第一生產(chǎn)力
一、“人”在零售業(yè)中的作用
思考：業(yè)績靠人還是團隊？
1. 為什么你的團隊不穩(wěn)定？
案例：優(yōu)衣庫店長的思考
二、團隊管理理想和現(xiàn)實
1. 現(xiàn)實中的團隊管理
2. 理想中的團隊管理
1）選人——相同的價值觀
2）訓(xùn)人——專業(yè)度的培養(yǎng)
3）用人——戰(zhàn)斗力的激發(fā)
4）留人——安全感的建立
案例：某品牌管理層高流失率思考？
第二講；零售人才體系
一、實習(xí)生培養(yǎng)體系
1. 為什么要用實習(xí)生？
1）投資回報率分析
2）價值觀和忠誠度
2. 怎么培養(yǎng)實習(xí)生
1）專業(yè)領(lǐng)域的定位——溝通并確認(rèn)好領(lǐng)域
2）階段性目標(biāo)管理——分階段分步驟目標(biāo)考核和跟進
3）理論和實踐并行——零售業(yè)最重要的是一線經(jīng)驗
4）企業(yè)價值觀培養(yǎng)——培養(yǎng)可以跟企業(yè)走下去的人
5）職業(yè)生涯規(guī)劃——-短期，中期，長期規(guī)劃
6）人文關(guān)懷——貼心周到的關(guān)懷
案例：六名實習(xí)生的成長
二、在職人員培養(yǎng)體系
1. 在職人員培養(yǎng)的重要性
1）投資回報分析
2）和企業(yè)一起成長
3）發(fā)現(xiàn)種子選手，淘汰不符合企業(yè)要求的人員
2. 在職人員培養(yǎng)
1）培養(yǎng)唯一目標(biāo)是為企業(yè)解決實際問題
2）多樣化、多層次的培養(yǎng)方式
3）和本職工作的績效掛鉤
4）內(nèi)部晉升通道規(guī)劃
案例：日本品牌的思考
三、非常規(guī)人才培養(yǎng)
1. 輪崗——重點潛力人才
2. 輪店——有效降低員工流動率發(fā)現(xiàn)種子選手
3. 新店——開店的方式給員工鍛煉的機會
4. 外派——有目的給到發(fā)展平臺促進與昂工成長
5. 機制——讓員工成為老板促進成長
案例：全國性品牌千家直營店鋪的思考
第三講：零售人才快速復(fù)制
一、怎么理解帶教
1. 培訓(xùn)和帶教的關(guān)系
1）受眾群體相同
2）解決不同面向的問題
3）方式和方法不同
2. 何為帶教和輔導(dǎo)
1）OJT技術(shù)：on-job-training
2）帶教給門店帶來什么？
3）帶教的人需要具備什么條件
4）什么人需要被帶教
二、帶教的技巧
1. 帶教需要做好哪些準(zhǔn)備
1）資料和道具準(zhǔn)備
2）心理準(zhǔn)備
3）如何確定由誰帶教
2. 帶教步驟和方法
1）帶教四步驟
2）提問的技巧
3）溝通技巧
4）贊美的技巧
5）標(biāo)準(zhǔn)化和差異化有效結(jié)合
情景模擬：門店銷售場景
3. 帶教效果跟進
1）標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)工具
2）定期按時的反饋檢查機制
三、帶教的注意事項
1. 堅持結(jié)果導(dǎo)向
2. 正面鼓勵為主
3. 批評對事不對人
4. 同理心
第四講：門店員工類型
一、員工四維分類
1. 能力和意愿不同區(qū)分門店員工的類型
1）能力高，意愿高——鼓勵為主
2）能力高，意愿低——鼓勵為主
3）能力低，意愿高——需要培訓(xùn)
4）能力低，意愿低——考慮是否淘汰
2. 各種類型的員工特點和帶教方式
1）小白兔型——案例輔導(dǎo)
2）意愿不足型——榜樣管理
3）油條型——規(guī)則輔導(dǎo)
4）老好人型——目標(biāo)激勵和輔導(dǎo)
討論：門店員工類型和應(yīng)對
二、店長1分鐘管理
1. 1分鐘正面激勵
2. 1分鐘負(fù)面激勵
案例：淡場1分鐘活躍
第五講：帶教工具和應(yīng)用
工具：員工帶教手冊
一、關(guān)鍵知識要點
1. 帶教四步驟
2. 帶教技巧
3. 店鋪員工類型
二、應(yīng)用場景
1. 新員工訓(xùn)練
2. 問題員工輔導(dǎo)
3. 潛力員工培養(yǎng)和輔導(dǎo)
講師背景| Introduction to lecturers
陳旭老師 門店零售運營管理專家
15年以上門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗
培訓(xùn)和輔導(dǎo)店鋪超過200+家
操盤品牌年銷售額3億
曾任：寺庫中國（上市）丨拓展總監(jiān)
曾任：Badgley Mischka（巴吉利米詩卡）丨銷售總監(jiān)
曾任：日播時尚集團（上市）丨零售經(jīng)理
曾任：馬克華菲時尚集團丨大區(qū)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：單店精細(xì)化管理、多店(區(qū)域)綜合營運提升、零售商品運營體系、零售人才體系、VIP管理體系…..
陳旭老師具備了豐富的門店零售管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和零售培訓(xùn)項目輔導(dǎo)和落地經(jīng)驗，擅長從商品管理、人員管理，會員管理的角度全面系統(tǒng)的深入分析門店問題，對各種不同類型門店給予針對性的解決方案；并結(jié)合最新的行業(yè)趨勢，完整立體的呈現(xiàn)到課程中。
● 銷售實戰(zhàn)成果：歷任3家大型知名企業(yè)，累積豐富經(jīng)驗。
● 培訓(xùn)項目案例：累計項目近50個，成功落地80+家門店。
部分成功案例：
■“玩轉(zhuǎn)”多店管理——曾負(fù)責(zé)美國紅毯女王品牌Badgley Mischka（巴吉雷·米其卡），管理全國20家店鋪，于2016年4月份，在福州，武漢，昆明，長沙4家店鋪舉辦“紫氣東來”主題活動，活動開展后使之4家店鋪的單日總銷售額突破50萬，同比其他單日增長95%，且店鋪位居公司排名前十位。
■“連動”帶教管理——曾為馬克華菲時尚集團講授《超級店長訓(xùn)練營》項目，進行帶教輔導(dǎo)武漢地區(qū)店鋪一個月，帶教期間為門店制定三套激勵方案和PK方案，并于店長們制定當(dāng)日銷售目標(biāo)和營運目標(biāo)，帶動了武漢銷品茂，武漢群光，武漢廣場三家店鋪于5-8月銷售連續(xù)全國排名前十，單店業(yè)績突破50萬，同比增長80%。
■“裂變”人員培養(yǎng)——曾為播品牌上海、蘇州地區(qū)做《培訓(xùn)店項目》落地和執(zhí)行，期間建立直營零售管理店營運標(biāo)準(zhǔn)化體系，使得培訓(xùn)店業(yè)績突破連續(xù)3個月業(yè)績突破45萬（之前月均30萬），為企業(yè)培養(yǎng)店長超過五十位，高級賣手超過百位，培養(yǎng)了一批批的優(yōu)秀人才。
■“突擊”銷售團隊——曾負(fù)責(zé)日播時尚集團3個品牌的銷售管理，曾帶領(lǐng)銷售團隊，3年內(nèi)讓集團年銷售增長超過15%，利潤由每年虧損150萬到每年凈利潤超過500萬；其中中山公園龍之夢單月銷售額打破全上海記錄，突破100萬（平時月均40萬），大幅提高公司毛利率和利潤。
《門店精細(xì)化管理》
《店鋪帶教輔導(dǎo)技巧》
《門店商品運營管理》
《新零售如何經(jīng)營VIP粉絲》
《門店銷售精準(zhǔn)人貨對接技巧》
《終端門店數(shù)據(jù)分析與店鋪運營管理》
《連鎖多店運營管理實戰(zhàn)》
部分服務(wù)客戶：
馬克華菲品牌：北京分公司、長春分公司、武漢分公司、西安分公司、成都分公司、重慶分公司、深圳分公司、溫州分公司、沈陽分公司、上海分公司…..
broadcast播：天津分公司、廣州分公司、蘇州分公司、上海分公司、北京分公司……
美特斯邦威：北京分公司、天津分公司……
其他：（woo）嫵品牌全國、EVA服飾買手集合店上海店、EVA服飾買手集合成都店、高邦服飾……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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