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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：區(qū)域推薦市場(chǎng)營(yíng)銷能手培養(yǎng)對(duì)象。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與政策規(guī)范日益嚴(yán)格的背景下，酒店賓館民宿行業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)，而政府服務(wù)型項(xiàng)目投標(biāo)則需兼顧合規(guī)性與競(jìng)爭(zhēng)力。為幫助小微企業(yè)在垂直領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，本課程聚焦兩大核心方向：
1. 酒店賓館民宿行業(yè)營(yíng)銷策略：通過(guò)團(tuán)購(gòu)、會(huì)員體系等工具提升客戶粘性與收益。
2. 政府機(jī)構(gòu)服務(wù)型項(xiàng)目投標(biāo)技巧與合規(guī)要點(diǎn)：掌握標(biāo)書(shū)撰寫、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提升中標(biāo)率。
課程收益| Program Benefits
（一）公眾業(yè)務(wù)：
· 幫助學(xué)員掌握垂直行業(yè)核心營(yíng)銷策略，提升客戶轉(zhuǎn)化與品牌影響力。
· 培養(yǎng)學(xué)員在政府投標(biāo)中的專業(yè)能力，確保項(xiàng)目合規(guī)性與成功率。
（二）家集融合：
· 針對(duì)酒店賓館民宿、政府服務(wù)型機(jī)構(gòu)等小微企業(yè)，提供定制化解決方案。
· 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)工具與案例演練，強(qiáng)化談判技巧與資源整合能力。
課程大綱| Course Outline
第一講：酒店賓館民宿行業(yè)營(yíng)銷策略
一、行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)分析
1. 行業(yè)趨勢(shì)：消費(fèi)升級(jí)、個(gè)性化需求、數(shù)字化滲透。
2. 核心痛點(diǎn)：
o 客戶復(fù)購(gòu)率低，依賴OTA平臺(tái)（如攜程、美團(tuán)）。
o 會(huì)員體系形同虛設(shè)，缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
o 團(tuán)購(gòu)活動(dòng)同質(zhì)化，利潤(rùn)空間壓縮。
3. 案例解析：
o 某連鎖民宿通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)，復(fù)購(gòu)率提升30%。
o 經(jīng)濟(jì)型酒店因過(guò)度依賴OTA，傭金成本占比高達(dá)25%。
二、營(yíng)銷策略一：團(tuán)購(gòu)活動(dòng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1. 團(tuán)購(gòu)核心邏輯：流量獲取 vs. 利潤(rùn)平衡。
2. 團(tuán)購(gòu)設(shè)計(jì)四步法：
o 目標(biāo)設(shè)定：引流、清庫(kù)存、品牌曝光。
o 渠道選擇：美團(tuán)/大眾點(diǎn)評(píng)、抖音本地生活、企業(yè)合作。
o 套餐設(shè)計(jì)：房型+餐飲/體驗(yàn)組合（如“親子套餐”“周末微度假”）。
o 效果復(fù)盤：ROI分析、客戶反饋收集。
3. 實(shí)戰(zhàn)工具：
o Excel模板：團(tuán)購(gòu)活動(dòng)ROI計(jì)算表。
o 抖音本地生活后臺(tái)操作指南：如何設(shè)置POI與優(yōu)惠券。
4. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
o 分組設(shè)計(jì)一份“暑期親子團(tuán)購(gòu)套餐”，并模擬推廣方案。
三、營(yíng)銷策略二：會(huì)員體系搭建與運(yùn)營(yíng)
1. 會(huì)員體系三要素：
o 等級(jí)權(quán)益：積分兌換、專屬折扣、生日禮遇。
o 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：通過(guò)CRM系統(tǒng)分析消費(fèi)行為。
o 私域運(yùn)營(yíng)：社群、公眾號(hào)、小程序聯(lián)動(dòng)。
2. 案例解析：
o 亞朵酒店“A.T.HOUSE”會(huì)員體系：通過(guò)場(chǎng)景化權(quán)益提升客單價(jià)。
o 某單體酒店因缺乏數(shù)據(jù)追蹤，會(huì)員活躍度不足5%。
3. 實(shí)戰(zhàn)工具：
o CRM系統(tǒng)（如金天鵝、別樣紅）：會(huì)員標(biāo)簽設(shè)置與自動(dòng)化營(yíng)銷。
o 微信小程序模板：一鍵生成會(huì)員中心頁(yè)面。
4. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
o 使用CRM模擬數(shù)據(jù)，制定“國(guó)慶黃金周會(huì)員喚醒計(jì)劃”。
四、數(shù)字化營(yíng)銷工具應(yīng)用
1. 工具場(chǎng)景：
o AI客服：7x24小時(shí)處理預(yù)訂咨詢（如小度、騰訊云智服）。
o 動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)：根據(jù)供需實(shí)時(shí)調(diào)整房?jī)r(jià)（如RateGain）。
2. 案例解析：
o 華住集團(tuán)“易掌柜”系統(tǒng)：自助入住率提升至70%。
3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
o 利用動(dòng)態(tài)定價(jià)工具，模擬旺季/淡季價(jià)格策略調(diào)整。
第二講：政府機(jī)構(gòu)服務(wù)型項(xiàng)目投標(biāo)技巧與合規(guī)要點(diǎn)
一、政府投標(biāo)全流程解析
1. 六大核心環(huán)節(jié)：
o 招標(biāo)公告解讀 → 資格預(yù)審 → 標(biāo)書(shū)撰寫 → 投標(biāo)報(bào)價(jià) → 述標(biāo)答辯 → 合同簽訂。
2. 案例解析：
o 某企業(yè)因未響應(yīng)“中小企業(yè)聲明函”要求被廢標(biāo)。
o A公司憑借精準(zhǔn)述標(biāo)，逆襲中標(biāo)500萬(wàn)智慧政務(wù)項(xiàng)目。
二、標(biāo)書(shū)撰寫與合規(guī)要點(diǎn)
1. 標(biāo)書(shū)三大核心模塊：
o 技術(shù)方案：突出創(chuàng)新性與本地化適配（如“智慧社區(qū)”項(xiàng)目需結(jié)合街道實(shí)際需求）。
o 商務(wù)條款：明確服務(wù)周期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。
o 資質(zhì)證明：ISO認(rèn)證、同類項(xiàng)目案例、團(tuán)隊(duì)證書(shū)。
2. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：
o 圍標(biāo)串標(biāo)：避免關(guān)聯(lián)公司同時(shí)投標(biāo)。
o 虛假材料：確保審計(jì)報(bào)告與合同真實(shí)性。
3. 實(shí)戰(zhàn)工具：
o 標(biāo)書(shū)檢查清單：涵蓋50項(xiàng)必查要點(diǎn)（如頁(yè)碼連續(xù)性、簽字蓋章完整性）。
o AI輔助工具：如“招標(biāo)雷達(dá)”自動(dòng)提取招標(biāo)文件關(guān)鍵信息。
4. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
o 分組撰寫一份“智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)”標(biāo)書(shū)技術(shù)方案大綱。
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與成本控制
1. 報(bào)價(jià)三原則：
o 成本核算：人工、設(shè)備、管理費(fèi)明細(xì)拆分。
o 競(jìng)爭(zhēng)分析：參考?xì)v史中標(biāo)價(jià)與對(duì)手報(bào)價(jià)習(xí)慣。
o 利潤(rùn)平衡：避免低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
2. 案例解析：
o B公司因漏算運(yùn)維成本，項(xiàng)目執(zhí)行期虧損20%。
3. 實(shí)戰(zhàn)工具：
o 報(bào)價(jià)測(cè)算模板：自動(dòng)關(guān)聯(lián)成本與利潤(rùn)率。
4. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
o 根據(jù)模擬招標(biāo)文件，計(jì)算合理報(bào)價(jià)范圍并說(shuō)明依據(jù)。
四、述標(biāo)答辯與關(guān)系管理
1. 述標(biāo)答辯技巧：
o 3分鐘法則：開(kāi)場(chǎng)用數(shù)據(jù)/案例快速吸引評(píng)委。
o 痛點(diǎn)回應(yīng)：針對(duì)招標(biāo)文件中的隱性需求設(shè)計(jì)解決方案。
2. 關(guān)系管理合規(guī)要點(diǎn)：
o 禁止私下接觸評(píng)委：所有溝通需通過(guò)官方渠道。
o 檔案留存：會(huì)議紀(jì)要、郵件往來(lái)需完整備份。
3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
o 角色扮演：模擬述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)委提問(wèn)“如何保障項(xiàng)目按時(shí)交付”。
第三講：綜合案例研討與結(jié)業(yè)考核
一、行業(yè)跨界案例深度剖析
1. 案例一：
o 某民宿聯(lián)合政府文旅項(xiàng)目中標(biāo)：通過(guò)“民宿+非遺體驗(yàn)”提升方案附加值。
2. 案例二：
o 環(huán)保公司借力酒店渠道推廣政府垃圾分類項(xiàng)目：資源整合實(shí)現(xiàn)雙贏。
二、結(jié)業(yè)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
1. 任務(wù)要求：
o 每組選擇一家模擬企業(yè)（酒店或服務(wù)型機(jī)構(gòu)），完成以下任務(wù)：
§ 制定季度營(yíng)銷計(jì)劃（含團(tuán)購(gòu)、會(huì)員體系）。
§ 撰寫一份政府項(xiàng)目投標(biāo)方案（需通過(guò)合規(guī)審查）。
2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
o 策略創(chuàng)新性（30%）、工具應(yīng)用熟練度（30%）、合規(guī)性（40%）。
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
藥林大會(huì)800家藥企新?tīng)I(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
百事全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……
?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開(kāi)發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元，培養(yǎng)超過(guò)30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂(lè)、超威集團(tuán)、陽(yáng)普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng)，營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng)，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場(chǎng)，最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬(wàn)+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng)；北京天石在線-返聘18場(chǎng)；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng)；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng)；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng)；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來(lái)》《B2B營(yíng)銷100問(wèn)》《B2C營(yíng)銷100問(wèn)》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問(wèn)》《做大利潤(rùn)100問(wèn)》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問(wèn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問(wèn)》7本營(yíng)銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開(kāi)發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績(jī)提升20%，營(yíng)銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營(yíng)銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開(kāi)發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng)，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“14635”大客戶開(kāi)發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開(kāi)發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國(guó)央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過(guò)100+家企業(yè)建立大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng)，并同時(shí)幫助超過(guò)200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對(duì)癥下藥：緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。
大客戶營(yíng)銷：
《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《決勝大客戶——大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理：
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營(yíng)：
《盈利為王——門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新：
《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂(lè)、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國(guó)際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國(guó)家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂(lè)、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營(yíng)銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬(wàn)德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國(guó)信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬(wàn)德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛(ài)瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)?、德高集團(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無(wú)錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開(kāi)創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來(lái)霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽(yáng)普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國(guó)藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國(guó)企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國(guó)外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國(guó)大宇……
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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