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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:家電、家具、運(yùn)營商等行業(yè)裝維工程師
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
作為面向客戶的重要窗口,裝維人員承擔(dān)著售后工作的重要角色,是付款后客戶體驗(yàn)的直接影響者,隨著時代發(fā)展與市場競爭的激烈,裝維人員服務(wù)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,時刻影響企業(yè)品牌形象;客戶溝通與服務(wù)水平的優(yōu)劣,極大影響客戶感知;客戶信息搜集、需求挖掘及產(chǎn)品隨銷的能力高低,影響者品牌銷量,然而過往各公司對于裝維人員的要求多停留在技術(shù)層面、服務(wù)技巧與隨銷技能嚴(yán)重缺乏,喪失良機(jī)!
課程聚焦家電、家居、通信運(yùn)營商等行業(yè)裝維崗位,從服務(wù)技巧、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升客戶感知;結(jié)合異議處理五步法消除客戶投訴;居于裝維崗位特殊性,給予隨銷技巧與方法。做到技術(shù)+服務(wù)+隨銷的職能升級。
課程結(jié)合全國各地經(jīng)典行業(yè)案例,運(yùn)用多維度、多手段的方式,深度剖析,輸出技能。
課程收益| Program Benefits
● 思維轉(zhuǎn)型:了解時代背景下消費(fèi)訴求;塑造裝維工程師服務(wù)意識、隨銷意識與服務(wù)心態(tài);
● 服務(wù)技巧:了解客戶服務(wù)策略,掌握客戶服務(wù)與溝通技巧;掌握客戶抱怨的處理策略;
● 服務(wù)禮儀:掌握裝維工程師上門前、中后的服務(wù)禮儀,強(qiáng)化客戶感知;
● 隨銷技巧:掌握上門從服務(wù)到隨銷的策略性轉(zhuǎn)化,掌握隨銷技巧,提高隨銷搭載率。
課程大綱| Course Outline
第一講:攜用戶思維塑服務(wù)心態(tài)
一、用戶思維時代的來臨
1. 客戶期望攀升背后的根源
2. 客戶價值觀蛻變兩大特征
案例分享:海底撈、胖東來、新零售體系的底層邏輯
3. 新時代客戶的六大訴求
4. 裝維人員必備用戶思維
二、企業(yè)裝維工程師角色轉(zhuǎn)變
1. 裝維工程師角色轉(zhuǎn)變的三個必要性
案例分享:通信運(yùn)營商、家電、家居、醫(yī)療企業(yè)裝維人員的角色變化。
三、迎蛻變—裝維人員的心態(tài)管理
1. 不同心智模式下的行為差異
2. 消極心態(tài)的兩大殺手本色
3. 心態(tài)模型“A——B——C”法則
4. 關(guān)于認(rèn)知的三種病態(tài)思維
5. 第四種行為模式:REBT(理性情緒行為療法)
6. 提升自尊體系的四種方法
情景模擬:被客戶埋怨、責(zé)罵、刁難,如何調(diào)節(jié)心態(tài)?
第二講:客戶關(guān)系構(gòu)建與服務(wù)策略
數(shù)據(jù)分析:客戶流失五大表象與一大根源
一、服務(wù)藍(lán)圖構(gòu)建與優(yōu)化
1. 服務(wù)藍(lán)圖意義:構(gòu)架資源結(jié)構(gòu)與角色框架的平衡
2. 服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計三個要素:峰值、終值、忍耐底線
案例分析:中國電信裝維工程師的服務(wù)藍(lán)圖
案例分析:宜家家居裝維的服務(wù)藍(lán)圖
二、客戶滿意度提升技巧
1. 影響滿意度的兩大因素
2. 提升滿意度的三大維度
3. 表達(dá)認(rèn)同的一核心兩技巧
4. 表達(dá)贊美的二級反饋“C——F——R”模式
5. 表達(dá)同理心“A——S——P”三步法
6. 樹立專家形象三步驟
三、遞進(jìn)式溝通—構(gòu)建朋友關(guān)系
1. 聊天—開啟銷售的秘密武器
2. 開啟聊天兩大因素:科學(xué)與藝術(shù)
3. 銷售閑聊兩種模式:冷讀+熱捧
4. 開啟話題三個維度:道具、閃光點(diǎn)、狀態(tài)
5. 構(gòu)建愉悅溝通氛圍:二答一問模式
情景分享:聊天終結(jié)者VS聊天達(dá)人
第三講:異議抱怨處理技巧
一、客訴根源認(rèn)知
1. 客訴起源的六大推理階梯
2. 人際溝通的兩大基本歸因
3. 激發(fā)客訴的四條高壓線
二、客訴處理步驟解析
1. 創(chuàng)建安全對話氛圍的兩個步驟
2. 移情傾聽:“A——D——I”三層傾聽
3. 深度溝通:”R——I——S”對話模板
4. 有效澄清:“E——S——E——S”模式
概念延伸:同理心VS同情心
5. 有效記錄兩個方法
情景模擬:客戶抱怨產(chǎn)品、服務(wù)的處理策略
案例分享:上門服務(wù)中,客戶提出無理要求
非我方問題,客戶依舊表達(dá)不滿
第四講:服務(wù)禮儀——裝維上門四件事
一、厲兵秣馬——上門前準(zhǔn)備
1. 服務(wù)工具準(zhǔn)備:出門帶齊五個一
2. 生產(chǎn)工具準(zhǔn)備:一套標(biāo)準(zhǔn)工具包
3. 形象準(zhǔn)備
4. 電話預(yù)約禮儀與技巧
二、進(jìn)門動作實(shí)施要領(lǐng)
1. 敲門動作要標(biāo)準(zhǔn)
2. 到訪不遇需留條
3. 自我介紹有章法
4. 進(jìn)門要顯專業(yè)性
三、施工作業(yè)
1. 核對資料定位置
2. 施工工具齊擺放
3. 室內(nèi)布線安美齊
4. 技術(shù)規(guī)范流程全
5. 施工作業(yè)六不原則
四、施工離去
1. 四種常見問題及注意事項(xiàng)
2. 施工后離去的四個要點(diǎn)
第五講:銷售策略—從閑聊到主導(dǎo)
消費(fèi)認(rèn)知:滿足性消費(fèi)、迎合性消費(fèi)與創(chuàng)造性消費(fèi)
一、模式切換:從聊天到探尋的三個高效
1. 高效提問兩大方法:開放封閉相結(jié)合
2. 聊天式提問策略:問——答——贊
3. 高效傾聽:”R——I——S”對話模板
4. 深度傾聽:“A——D——I”三層傾聽
5. 高效觀察:“身——手——臉”信號捕捉
二、三種利益介紹法的應(yīng)用
客戶購買的兩個原因:信任與價值
1. FABI介紹及適應(yīng)性分析
2. 技巧延伸:放大“I”的“三化”介紹
3. 分解介紹法適應(yīng)性分析
技巧延伸:產(chǎn)品介紹中“加、減、乘、除”的應(yīng)用
4. 對比介紹法適用性分析
三、隨銷促成五大法
1. 牛群成交法
2. 惋惜成交法
3. 假設(shè)成家法
4. 選擇成交法
5. 壓力成家法
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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