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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：董事長、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
商業(yè)（時代）背景：
消費者的消費習(xí)慣發(fā)生改變，消費者的消費路徑發(fā)生改變
行業(yè)競爭發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營銷工具發(fā)生改變
客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時代，如何順勢而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？
一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑：
1. 你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；
2. 你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？
3. 你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？
4. 你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？
5. 你是否花費不菲做過很多營銷咨詢案，但效果卻難以評估？
6. 你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營銷方式？
7. 你是否渠道構(gòu)建不夠?qū)I(yè)，使招商變成“招傷”，市場未打開，自己已然“貧血”？
9. 你是否舉辦招商會.訂貨會.產(chǎn)品說明會，卻不知道如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)，拉高訂單？
10. 你是否極需會前的完美策劃，會中的高效執(zhí)行，現(xiàn)場的鎖定成交，會后的持續(xù)開發(fā)，跟蹤管理有效推動，亟需一套成功實效招商系統(tǒng)？
二、時代背景、時事大格局
1. 賣體驗的時代，您還在賣產(chǎn)品嗎？
2. 大營銷的時代，您還在做銷售嗎？
3. 賣用戶需求的時代，您還在賣商品嗎？
4. 賣用戶價值的時代，您還在賣價格嗎？
5. 整合營銷的時代，您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎？
6. 賣商業(yè)模式的時代，您還在賣銷售政策嗎？
7. 軟件決定硬件的時代，您還在單一做企業(yè)硬件嗎？
8. 不謀全局者不足于謀一域，非戰(zhàn)略而不領(lǐng)先，非體驗而不營銷，非系統(tǒng)而不可取勝的時代，您準(zhǔn)備好了？
課程收益| Program Benefits
● 快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤。
● 快速實現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流，找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。
● 建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷。
● 通過本次課程學(xué)習(xí)，掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商模式”。
● 從招商頂層設(shè)計.樣板市場打造.招商復(fù)制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，帶你走進(jìn)渠道快建招商引資天下贏的“藍(lán)海世界”
課程大綱| Course Outline
第一講：招商頂層設(shè)計—傳統(tǒng)企業(yè)如何迭變?nèi)荩?br />模塊一：迭代，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）
1. 看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2. 看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3. 顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4. 傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5. BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯
模塊二：迭代邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
2. 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
3. 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4. 你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？
模塊三：招商戰(zhàn)略
1. 招商戰(zhàn)略的企業(yè)家思維
2. 招商戰(zhàn)略的目的和模型
3. 招商模式復(fù)制
1）從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營用戶
2）從經(jīng)營生意轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營事業(yè)
3）從經(jīng)營價格轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營價值
4）從經(jīng)營賣點轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營體驗
第二講：招商思維
1. 顧客價值思維
2. 由企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)思維
3. 單店盈利與樣板市場建設(shè)營銷思維
4. 價值創(chuàng)新的7個關(guān)鍵
1）跳出市場看市場
2）跳出競爭看競爭
3）跳出用戶看用戶
4）跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品
5）跳出行業(yè)看行業(yè)
6）跳出功能看功能
7）跳出情感看情感
案例：雅客V9：發(fā)現(xiàn)非典事件需要補(bǔ)充維生素
案例：椰島鹿龜酒：發(fā)現(xiàn)父親的補(bǔ)酒
案例：蘋果：發(fā)現(xiàn)了手機(jī)的娛樂價值
案例：王老吉：發(fā)現(xiàn)預(yù)防上火的飲料
案例：優(yōu)衣庫.ZARA.H&M：發(fā)現(xiàn)快時尚
案例：凡客誠品：發(fā)現(xiàn)懶男人+貨到試穿
案例：順豐速遞：發(fā)現(xiàn)郵政的機(jī)制缺陷
5. 市場營銷的根本任務(wù)是——洞察機(jī)會
80后、90后的新需求，催生新的市場.新的商業(yè)機(jī)會：市場沒有飽和，只是看有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會的能力。
第三講：招商策略
1. 招商項目政策制定
2. 產(chǎn)品價值塑造
3. 成交單的設(shè)計
4. 招商關(guān)鍵策略
1）情感策略
2）故事策略
3）包裝策略
4）功效策略
5）搶先策略
6）口號策略
7）定價策略
8）渠道策略
9）產(chǎn)地策略
10）關(guān)聯(lián)策略
11）事件策略
第四講：招商成交
1. 成交公式
2. 成交手人員要求與標(biāo)準(zhǔn)
3. 成交氛圍營造
4. 玩轉(zhuǎn)策劃四兩撥千斤
1）好名字降低傳播成本
2）好品類降低傳播成本
3）好口號降低傳播成本
4）好標(biāo)志降低傳播成本
5）好包裝降低傳播成本
6）好卡通降低傳播成本
7）好形象降低傳播成本
8）好文化降低傳播成本
9）好概念降低傳播成本
10）好廣告降低傳播成本
第五講：招商會的組織策劃流程
1. 會前工作流程及安排
2. 會中工作流程及安排
3. 會后工作流程及安排
第六講：招商團(tuán)隊的建設(shè)
1. 招商團(tuán)隊的建設(shè)與培訓(xùn)
2. 招商團(tuán)隊的動員大會
3. 明確招商戰(zhàn)略目標(biāo)
4. 對目標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任到人
第七講：招商路演
1. 招商演說外在技巧
2. 招商演說內(nèi)在技巧
3. 招商主題設(shè)計
4. 招商開場設(shè)計
5. 招商成交設(shè)計
1）達(dá)成途徑
案例分析
小組討論
2）工具應(yīng)用
3）導(dǎo)師指導(dǎo)
第八講：招商成功方案剖析
1. 成功招商的案例解析
2. 導(dǎo)師現(xiàn)場點評指導(dǎo)企業(yè)家招商方案
1）達(dá)成途徑
2）案例分析
3）工具應(yīng)用
4）小組討論
5）專家咨詢
講師背景| Introduction to lecturers
汪學(xué)明導(dǎo)師—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師
棗莊國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)顧問
商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師
領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升賦能教練
輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉(zhuǎn)型、跨界整合，從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式，在7個月的時間內(nèi)業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。
輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會，會議現(xiàn)場創(chuàng)造 2.52億元的成果
輔導(dǎo)雅誠德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績倍增，成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌
七年間輔導(dǎo)八家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導(dǎo)師
個別成功案例：
2012年蜘蛛王商業(yè)模式競爭力再造5.7億到8億；
2012年同舟化工商業(yè)模式路演現(xiàn)場2500萬；
2013年輔導(dǎo)金新農(nóng)飼料商業(yè)模式及競爭力升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)場成交2.52億；
2013年雅誠德商業(yè)模式再造，業(yè)績連續(xù)五年翻番；成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌；
2014年安爾發(fā)智能家居第一股；2015年股權(quán)定向增發(fā)4200萬，商業(yè)模式路演1.8億；
2015年王老吉蟲草飲頂層設(shè)計，高端產(chǎn)品橫空出世三個月過5000萬;
2016年潮州惠林萬家商業(yè)模式再造，香港邦盟入資2000萬；
2016年參與棗莊市在杭州舉辦的長三角招商周，現(xiàn)場簽約38個項目，共計投資127億
2017年輔導(dǎo)眼鏡布行業(yè)全球第一名佳琦科技，頂層設(shè)計與品牌整合營銷！
職業(yè)經(jīng)歷：
汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起，歷經(jīng)普通職員、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的經(jīng)營管理磨礪，從銷售員到總經(jīng)理，從管理到培訓(xùn)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗?，F(xiàn)今是棗莊國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略顧問，十余家企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師、企業(yè)操盤賦能顧問。
課程特點：
汪學(xué)明老師是中國較早研究及應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一，多年的培訓(xùn)及賦能顧問生涯，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗，授課方式新穎獨特，重視與學(xué)員間的互動、交流來啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在聽覺、視覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維的內(nèi)在視角，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、寓教于樂、寓教于行的授課風(fēng)格！深受學(xué)員的歡迎和好評。
《生態(tài)盈利—企業(yè)十倍速增長賦能方案班》
《生態(tài)盈利—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型落地方案班》
《生態(tài)盈利—策略班》、《生態(tài)盈利—模式班》、《生態(tài)盈利—方案班》
《生態(tài)盈利—生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班》《新零售賦能落地實操班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級頂層設(shè)計總裁班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)招商引資總裁班》
《政府招商引資實操系統(tǒng)》
《特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)投資管理》
世界500強(qiáng)企業(yè)：蒙牛集團(tuán)、聯(lián)合利華、寶潔集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東芝集團(tuán)、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油等
鞋服業(yè)：浪莎集團(tuán)、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團(tuán)、梁子時裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團(tuán)、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋（全國輪訓(xùn)18場）、紅蜻蜓集團(tuán)、麥高鞋業(yè)等
家具、家居：香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽人家居、晚安家居、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)?。禾K泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)商城、香港華藝建筑設(shè)計、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團(tuán)等
快消品行業(yè)：統(tǒng)一、天獅集團(tuán)、聯(lián)合利華、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、伊利乳業(yè)等
家電、電器：東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤集團(tuán)（3期）、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器（2期）、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、萬喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機(jī)等
通信、電力：中興通訊集團(tuán)、成都移動、昆明移動、東莞電信、惠州移動、廣東移動、增城移動、深圳移動、河北移動、四川移動、海南移動、福建移動、江西移動、河南移動、上海電信、漳州聯(lián)通、汕頭移動（2期）、河北省電力公司、廣東核電集團(tuán)、沙角A電廠、大亞灣核電運營管理公司等
金融業(yè)：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè)：富士康集團(tuán)、盾安集團(tuán)、云南中煙、綠源電動車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運摩托、日立電梯、華僑城集團(tuán)、陜西延長石油集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽壹號地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、寧波艾譜保險箱、飛陽聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、天虹商場、香港新溢科技、凌志潤滑油、PTT潤滑油、玉柴潤滑油、汕頭佳輝、深圳商報、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動漫、義烏市愛迪生智造……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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