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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的企業(yè)各級(jí)管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么區(qū)別？互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式的本質(zhì)特征究竟是什么？如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維敲動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？這些都是企業(yè)家們廣泛關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給商業(yè)思維和模式帶來全所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
如何積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？如何擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)企業(yè)？如何給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)組織插上轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式在傳統(tǒng)企業(yè)落地生根？
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》將為提供互聯(lián)網(wǎng)背景下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
課程形式：
1. 理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2. 問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢式
課程模型：
課程收益| Program Benefits
● 明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的2大機(jī)遇和挑戰(zhàn)
● 讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓
● 學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7大商業(yè)模式
● 掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的4大落地方案
課程大綱| Course Outline
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的2大新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
1. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
4. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
5. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
6. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析
7. “互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動(dòng)力之源
8. “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)
10.“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特點(diǎn)：云、網(wǎng)、端
11.“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式
12. 互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能”
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見
14.“互聯(lián)網(wǎng)+”之連接一切
15.“互聯(lián)網(wǎng)+”之整合資源
16.“互聯(lián)網(wǎng)+”之顛覆創(chuàng)新
17.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
18. 工業(yè)化思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維
19. 金字塔組織特點(diǎn)與管理痛點(diǎn)點(diǎn)
20. 世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
21. 信息不對(duì)稱與透明信息
22. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
案例分析：馬化騰論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：馬云思維VS宗慶后思維
案例分析：董明珠思維VS雷軍思維
案例分析：美的集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
第二講：互聯(lián)網(wǎng)9大創(chuàng)新思維精髓的深度透視
小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
3. 為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：開放思維
案例分析：寶潔公司的難題
案例分析：UBER與傳統(tǒng)出租車
5. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：簡(jiǎn)約思維
6. 為什么大道至簡(jiǎn)？
案例分析：蘋果的簡(jiǎn)約思維
案例分析：微信的簡(jiǎn)約思維
6. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：極致思維
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
7. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
8. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：迭代思維
9. 微創(chuàng)新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：流量思維
案例分析：360的免費(fèi)思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：社會(huì)化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營(yíng)銷
12. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：大數(shù)據(jù)思維
案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
13. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：生態(tài)圈思維
14. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？
第三講：互聯(lián)網(wǎng)7大商業(yè)模式深度剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？
1. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
2. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式
3. LBS與O2O
案例分析：萬達(dá)的020模式
4. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)模式
案例分析：AIRB&B共享模式
5. 商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式
6. 眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
7. 商業(yè)模式四：長(zhǎng)尾商業(yè)模式
8. 長(zhǎng)尾理論與二八理論
案例分析：長(zhǎng)尾模式與京東
9. 商業(yè)模式五：平臺(tái)商業(yè)模式
案例分析：百度平臺(tái)商業(yè)模式
10. 商業(yè)模式六：免費(fèi)商業(yè)模式
案例分析：360的免費(fèi)模式
案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
11. 商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式
案例分析：樂視的跨界商業(yè)模式
案例分析：中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式
第四講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大落地方案剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
2. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)
3. 如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)
4.“+互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)+”
5.“+社群”VS“社群+”
6. 落地方案一：如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
7. 落地方案二：如何做“+社群”
8. 落地方案三：如何做“社群+”
9. 落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
10. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
11. 小米如何營(yíng)造《參與感》？
12. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
13. 小米的商業(yè)模式是什么？
小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
案例分析：中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)
講師背景| Introduction to lecturers
齊振宏教授 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
國(guó)家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師
香港亞洲商學(xué)院副院長(zhǎng)
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問
工信部第五所特邀專家、華為集團(tuán)特邀講師
見賢思齊私董會(huì)創(chuàng)始人/5家企業(yè)董事和合伙人
北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復(fù)旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高?？妥淌?/strong>
★ 齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問與評(píng)審專家，受邀給新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、正邦集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)一汽、中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、三一重工、中國(guó)航空、航天信息、中國(guó)服裝、雅戈?duì)柕壬习偌抑髽I(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長(zhǎng)期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司，擔(dān)任首席培訓(xùn)師、私董會(huì)教練和高級(jí)管理顧問。
★湖北省國(guó)有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項(xiàng)目咨詢顧問與評(píng)委專家。參與湖北省國(guó)有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目咨詢與評(píng)審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被原國(guó)務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導(dǎo)采納批示；《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)。
授課風(fēng)格：
問題導(dǎo)向，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力
學(xué)員導(dǎo)向，突出激情互動(dòng)，形象生動(dòng)，富有感染力
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，落地工具，富有生產(chǎn)力
推薦理由：
理由1：高校中市場(chǎng)派，市場(chǎng)中高校派。不做市場(chǎng)忽悠派、高校學(xué)究派
理由2：高大上，高性價(jià)比。211高校博導(dǎo)，留英博士后，講師中唯一
理由3：歷練豐富，知識(shí)淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校博導(dǎo)
理由4：口碑第一，學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營(yíng)老板
理由5：版權(quán)課程，返聘率高。獨(dú)家定制課，36項(xiàng)管理工具
客戶見證:
高校中的市場(chǎng)派，市場(chǎng)中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實(shí)踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長(zhǎng)
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，既深入淺出，又形象生動(dòng)；既風(fēng)趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動(dòng)交流，問題導(dǎo)向的交互式培訓(xùn)贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓(xùn)界的老司機(jī)。
——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理
齊老師，您的課對(duì)我們公司和我本人來說太實(shí)用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學(xué)費(fèi)。
——北大總裁班秦瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李自恒
齊教授，我們特發(fā)信息是國(guó)家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”，我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專家，長(zhǎng)期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚，而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)操性強(qiáng)！
——上市公司特發(fā)信息董事長(zhǎng) 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn)，有的市場(chǎng)派講師，當(dāng)時(shí)聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非?；钴S，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動(dòng)之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊(yùn)作為支撐，培訓(xùn)內(nèi)容華而不實(shí)，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深?yuàn)W難懂，課堂氣氛沉悶，學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學(xué)員更沒有一個(gè)遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請(qǐng)的講師中，最滿意的一個(gè)。
——山重建機(jī)人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前，我們花了很多時(shí)間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn)，下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會(huì)，研究本周工作，學(xué)以致用，大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓(xùn)，大家普遍在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型銀行，提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識(shí)，我們業(yè)績(jī)進(jìn)步很快。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長(zhǎng) 焦勝方
有一種驚喜，叫觸動(dòng)心靈；有一種感動(dòng)，叫學(xué)貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運(yùn)，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師，是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識(shí)的力量。
——華為集團(tuán)駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜?？墒?，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運(yùn)的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學(xué)識(shí)淵博，而且上課形象生動(dòng)，理論與實(shí)際緊密結(jié)合，深入淺出，活學(xué)活用，真是大家風(fēng)范！上他的課，一個(gè)字，值；兩個(gè)字，真值；三個(gè)字，非常值！
——來自《評(píng)師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評(píng)價(jià)
這次培訓(xùn)內(nèi)容既要精通國(guó)家混改政策，又要有很強(qiáng)的實(shí)操落地性，幫助學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)中可能碰到的各種疑難問題，說實(shí)在的上課之前，我們非常擔(dān)心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重?fù)?dān)，期待今后我們將全方位加強(qiáng)合作！
——山東黃金集團(tuán)培訓(xùn)中心主任
宏觀經(jīng)濟(jì)課程：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與變革系列課程
< p > 《十四五規(guī)劃解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》 < /p>《后疫情時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析》
《數(shù)字化革命：全面解讀新基建》
< p > 《浴火重生： 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)務(wù)》 < /p>《農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》
熱門品牌課程：數(shù)字化變革系列課程
< p > 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》 < /p>《智能變革：工業(yè)4.0與智能制造》
《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運(yùn)用》（銀行、保險(xiǎn)、制造業(yè)、電力）
< p > 《5 G賦能人工智能： 破解商業(yè)智慧的密碼》 < /p>《5G賦能物聯(lián)網(wǎng)：第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》
《國(guó)企改革：加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021》
< p > 經(jīng)典品牌課程：變革領(lǐng)導(dǎo)力系列課程 < /p>《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課程）
《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》
< p > 《組織變革： 企業(yè)變革與賦能蛻變》（ 版權(quán)課程） < /p>《組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經(jīng)典精品暢銷課程）
《見賢思齊私董會(huì)》（傾注10年心血打造的市場(chǎng)爆品項(xiàng)目）
< p > 《思維變革： 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革》 < /p>
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上百所985、211高校EMBA總裁班：
北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)EMBA班、同濟(jì)大學(xué)EMBA總裁班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、南京大學(xué)EMBA總裁班、中山大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)EMBA總裁班、華南理工大學(xué)EMBA總裁班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)EMBA班、西安交通大學(xué)EMBA總裁班、廈門大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、福州大學(xué)EMBA總裁班、東南大學(xué)EMBA總裁班、蘭州大學(xué)EMBA班、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA總裁班、武漢理工大學(xué)EMBA總裁班、香港大學(xué)EMBA班、香港科技大學(xué)EMBA總裁班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開大學(xué)MBA班、馬來西亞城市大學(xué)MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國(guó)熱帶作物研究院、和君咨詢、惠泉國(guó)際、北大縱橫、聚成股份、華為企業(yè)大學(xué)、海爾企業(yè)大學(xué)、博眾研究院、清大國(guó)際、置信企業(yè)大學(xué)……
政府、商會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)：
農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、工信部第五研究所、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、江蘇省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、湖北省經(jīng)信委、重慶市經(jīng)信委、武漢市委組織部、共青團(tuán)湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓(xùn)班、洛陽企業(yè)家協(xié)會(huì)、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽企業(yè)家協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班、江蘇商會(huì)、浙江商會(huì)、安徽商會(huì)、廣東省家居協(xié)會(huì)、湖北省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、山東省淄博市、湖南省長(zhǎng)沙商會(huì)、洛陽市企業(yè)家協(xié)會(huì)……
企業(yè)系統(tǒng)：
（一）金融業(yè)
銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬證券、河南省郵儲(chǔ)銀行、重慶市郵儲(chǔ)銀行、湖北省郵儲(chǔ)銀行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局、深圳擔(dān)保集團(tuán)……
保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)人保湖北分公司、中國(guó)人保廣東分公司、中國(guó)人保廣西分公司、中國(guó)人保安徽分公司、中國(guó)人保江蘇分公司、中國(guó)人壽安徽分公司、中國(guó)人壽江西分公司、中國(guó)人壽福建分公司、中國(guó)太保湖北分公司、中國(guó)太保山東分公司、中國(guó)太保廣東分公司、中國(guó)平安廣東分公司、中國(guó)平安湖北分公司、中國(guó)平安銀川分公司、中國(guó)平安南京分公司……
（二）制造業(yè)
汽車裝備行業(yè)：中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)二汽集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、五菱汽車集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國(guó)重汽、山重建機(jī)……
電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬和集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、江航集團(tuán)……
石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)能源集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、揚(yáng)子石化、儀征化纖、桐昆集團(tuán)……
家居家裝服飾：臺(tái)灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國(guó)服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、浪登集團(tuán)……
（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團(tuán)、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)種業(yè)集團(tuán)、海大集團(tuán)、楊翔集團(tuán)、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團(tuán)、高龍集團(tuán)、南寧糖業(yè)集團(tuán)……
（四）通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草、商貿(mào)等其他企業(yè)
通訊信息行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)移動(dòng)湖北公司、中國(guó)移動(dòng)湖南公司、中國(guó)電信廣東公司、中國(guó)電信貴州公司、中國(guó)電信湖北公司、中國(guó)聯(lián)通湖北公司、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)湖北公司、國(guó)家電網(wǎng)浙江公司、國(guó)家電網(wǎng)山西公司、國(guó)家電網(wǎng)陜西公司、中國(guó)核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)……
房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：恒大集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實(shí)業(yè)集團(tuán)、中天集團(tuán)、佛山實(shí)業(yè)、龍湖物業(yè)……
醫(yī)藥行業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……
煙草行業(yè)：中國(guó)煙草浙江公司、中國(guó)煙草貴州公司、中國(guó)煙草湖北公司、中國(guó)煙草江西公司、中國(guó)煙草云南公司、中國(guó)煙草湖南公司、中國(guó)煙草福建公司……
商貿(mào)行業(yè)：中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
其他行業(yè)：遠(yuǎn)洋集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、淘寶……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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