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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
近年來,在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn):從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享,甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮,在供給端整合線下資源,在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么,共享經(jīng)濟(jì)模式會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎?
共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)文明的進(jìn)步,反映出人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大大降低了資源之間的連接成本,為共享經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本都可以實(shí)現(xiàn)供需之間的快速連接,把大量的閑置資源有效利用起來,釋放巨大的發(fā)展?jié)撃?,滿足潛在的消費(fèi)需求。共享經(jīng)濟(jì)具有可以快速擴(kuò)大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進(jìn)入門檻低等優(yōu)勢(shì),從而提升社會(huì)資源配置水平。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下,企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限,共享經(jīng)濟(jì)模式把需求端和供給端有效整合,正在以獨(dú)有的方式重構(gòu)原有的商業(yè)邏輯。
課程收益| Program Benefits
● 了解中國(guó)式共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生背景;
● 正確認(rèn)知共享經(jīng)濟(jì)與分享經(jīng)濟(jì)的差別;
● 深刻理解共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)特性;
● 透視共享經(jīng)濟(jì)對(duì)于推進(jìn)供給側(cè)改革的探索價(jià)值;
● 結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),將共享經(jīng)濟(jì)理念用于企業(yè)發(fā)展;
課程大綱| Course Outline
前言:中國(guó)“新四大發(fā)明”之共享單車
1. 不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界
2. 互聯(lián)網(wǎng)助力中國(guó)“換道”超車
3.“跨界+共享”的本質(zhì):場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)
第一講:共享經(jīng)濟(jì)到底是不是偽命題
一、共享經(jīng)濟(jì)VS分享經(jīng)濟(jì)
1. 什么是分享經(jīng)濟(jì)
1)既有閑置資源的利用
2)存量市場(chǎng)開發(fā)
3)C2C模式
2. 什么是共享經(jīng)濟(jì)
1)平臺(tái)統(tǒng)一投放
2)增量市場(chǎng)——優(yōu)化供應(yīng)鏈,從量變到質(zhì)變
3)B2C或B2B2C模式
小組討論:王思聰懟陳歐,誰會(huì)吃翔?
二、共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯
1. 所見即所得——弱化“所有權(quán)”,強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)”
2. 流程再造——輕產(chǎn)品銷售,重運(yùn)營(yíng)服務(wù)
案例分享:共享玩家們的行業(yè)上下游資源整合
3. 平臺(tái)規(guī)?;呺H成本遞減
4. 線上線下高度融合
5. 信用體系建設(shè)
案例解析:芝麻信用——支付寶的逆襲機(jī)會(huì)
三、共享經(jīng)濟(jì)的探索意義和社會(huì)價(jià)值
1. 消費(fèi)決定生產(chǎn)——去中心化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接
2. 釋放潛在消費(fèi)力
案例分享:共享按摩椅,輕奢消費(fèi)大眾化
3. 釋放閑置產(chǎn)能
案例分享:淘工廠——C2B個(gè)性化定制,產(chǎn)能共享
4. 集約化生產(chǎn),助力供給側(cè)改革
第二講:共享經(jīng)濟(jì)為什么在中國(guó)引爆
1. 中國(guó)擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤
1)人口規(guī)模、市場(chǎng)空間
2)政策導(dǎo)向——連續(xù)兩年進(jìn)入政府工作報(bào)告
3)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
a終端普及率
b用戶習(xí)慣
c支付
d物流
e信用體系
f用戶體驗(yàn)
2. 云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
3. 工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性失衡
4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
5. 市場(chǎng)倒逼——躺著掙錢的時(shí)代結(jié)束了
1)長(zhǎng)期習(xí)慣性無視消費(fèi)者痛點(diǎn)
2)要么變革,要么淘汰
案例解析1:馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例分享2:互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的商業(yè)模式重構(gòu)
第三講:共享理念對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示和借鑒
1. 共享模式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊——?jiǎng)恿苏l的奶酪?
案例解析1:出租車司機(jī)的份子錢降了
案例解析2:出共享單車的損壞率為什么這么高?
案例解析3:是毀滅性顛覆還是積極革新?
2. 發(fā)展瓶頸——產(chǎn)能“相對(duì)”過剩
1)消費(fèi)者潛在需求未被激活
2)轉(zhuǎn)變思維,尋求合作共贏
案例分享:某移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)整合上下游資源
3. 業(yè)務(wù)模式重新梳理
案例分享:一個(gè)空氣凈化器廠家的轉(zhuǎn)型策略
把過去制造的產(chǎn)品投入到應(yīng)用場(chǎng)景中運(yùn)營(yíng),而不是擺放到零售店貨架上去銷售。
4. 從單向共享到雙向共享
1)借力外包——人力資源共享
案例解析:豬八戒網(wǎng)威客集中供應(yīng)
2)發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務(wù)板塊
案例解析:達(dá)達(dá)物流眾包
5. 投資并購與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的共享項(xiàng)目
1)主動(dòng)接近,構(gòu)建護(hù)城河
2)深度參與,產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)
結(jié)語:既然共享大潮勢(shì)不可擋,我們能做的只有兩件事情
1)抱共享經(jīng)濟(jì)大腿,帶我裝逼帶我飛
2)與共享經(jīng)濟(jì)為敵,最終被刮到溝里
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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