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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:公司CEO,品牌總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān)等,負(fù)責(zé)品牌傳播、品牌公關(guān)的企業(yè)中高層人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
本課程將結(jié)合品牌定位中品牌推廣的主要職能,融合市場(chǎng)的營銷趨勢(shì)、市場(chǎng)推廣的實(shí)際操作,從理念到動(dòng)作層層解析企業(yè)市場(chǎng)推廣主管從產(chǎn)品到終端到促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技能要點(diǎn),從而針對(duì)市場(chǎng)推廣人員的理念技能進(jìn)行有效提升,有效保證市場(chǎng)推廣與區(qū)域銷售充分配合的系統(tǒng)競爭力。
課程收益| Program Benefits
● 統(tǒng)一對(duì)于品牌基礎(chǔ)概念的理解
● 掌握品牌建設(shè)的方法
● 熟悉品牌傳播與推廣之道
● 了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗(yàn)。
● 梳理品牌管理的內(nèi)容、品牌核心價(jià)值、品牌定位等相關(guān)概念,輔之大量案例生動(dòng)傳遞以加深認(rèn)識(shí)。
課程大綱| Course Outline
第一講:認(rèn)識(shí)品牌
主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構(gòu)成?地域、文化、歷史故事等怎樣對(duì)品牌的價(jià)值產(chǎn)生影響?家居建材企業(yè)為何要塑造品牌?
1. 品牌的定義:烙印
工具:品牌金字塔
2. 產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
案例:東鵬品牌譜系圖
工具:品牌金字塔模型
3. INTERBRAND品牌價(jià)值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
4. 為什么要塑造品牌-微笑曲線
案例:歐典事件的啟示
5. 關(guān)于品牌的一些典型誤區(qū)
6. 塑造品牌的五步流程
第二講:確定品牌DNA
主要議題:品牌的本質(zhì)是差異化,那么造成品牌之間差異化的內(nèi)在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心價(jià)值和品牌個(gè)性。
1. 品牌DNA——品牌差異化的核心
2. 什么是品牌核心價(jià)值?
案例:歐神諾、尚品宅配的品牌核心價(jià)值如何得到堅(jiān)守
案例:招行銀行品牌核心
3. 什么是品牌個(gè)性?
4. 如何確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性
案例:寶馬的品牌核心價(jià)值
案例:博德精工的品牌個(gè)性
工具:確定品牌核心價(jià)值的墓碑法則
第三講:確定品牌定位
主要議題:何謂品牌定位?為何要進(jìn)行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。
1. 為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位?
工具:品牌定位的四個(gè)步驟
案例:汽車品牌的定位
2. 品牌定位的方法舉例
案例:施耐德電氣品牌的定位
工具:品牌定位分析工具:品牌定位圖
互動(dòng):如何使用品牌定位圖工具
案例:斯帝羅蘭家居的品牌定位案例
工具:品牌定位的價(jià)值鏈分析
3. 從品牌定位到品牌價(jià)值訴求
第四講:建立品牌識(shí)別
主要議題:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌識(shí)別的構(gòu)成要素,品牌命名的原則和方法,品牌識(shí)別的要素:理念識(shí)別、行為識(shí)別與視覺識(shí)別。
1. 品牌識(shí)別的構(gòu)成要素
2. 品牌命名的四個(gè)原則
案例:博德的命名
3. 品牌命名的五個(gè)原則
4. 成功的命名與失敗的命名
5. 品牌視覺識(shí)別的建立
案例:三星依靠設(shè)計(jì)成為成功品牌
6. 品牌理念識(shí)別與社會(huì)責(zé)任報(bào)告CRS
案例:小米商業(yè)原則
7. 毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識(shí)別?
8. 品牌行為識(shí)別:品牌接觸點(diǎn)管理
第五講:塑造品牌價(jià)值
主要議題:塑造品牌價(jià)值的六個(gè)要素,設(shè)計(jì)和服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響,利用品牌故事塑造品牌感性價(jià)值。
1. 品牌的感性價(jià)值與理性價(jià)值
2. 如何塑造感性價(jià)值與理性價(jià)值
案例:環(huán)球石材的品牌價(jià)值塑造
3. 服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響
工具:利用IMPACT法塑造品牌的利益點(diǎn)
4. 講述品牌故事,建立感性價(jià)值
案例:格力董明珠品牌故事
第六講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌整合營銷傳播
主要議題:品牌整合營銷傳播的七項(xiàng)基本原則和整合營銷傳播內(nèi)容、渠道、方式
一、整合營銷傳播的定義和整合策略
1. 整合營銷傳播四問:3W1H
2. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌傳播預(yù)算如何制定?
3. 費(fèi)用有限時(shí)如何進(jìn)行品牌傳播?
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代整合營銷傳播的八種方式
1. 方式一:產(chǎn)品技術(shù)推廣
案例:科勒品牌推廣
2. 方式二:廣告
1)廣告媒體的選擇
2)廣告創(chuàng)意的方式
3)互聯(lián)網(wǎng)Banner廣
案例:B2B廣告欣賞
4)廣告效果評(píng)估
3. 方式三:人員拜訪
1)人員拜訪中的品牌傳播策略:
a參觀考察策略
b產(chǎn)品展示策略
c核心賣點(diǎn)提煉
d品牌文化傳播策略
e創(chuàng)造客戶體驗(yàn)
4. 方式四:公共關(guān)系與事件營銷
1)公共關(guān)系的典型操作模式
2)如何開展事件營銷
案例:無節(jié)操的營銷為什么這么火?
3)借用社會(huì)化媒體開展事件營銷
案例:三一為何狀告奧巴馬
5. 方式五:口碑營銷
1. 口碑營銷的操作模式
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的口碑營銷:粉絲即渠道
3. 社會(huì)化媒體:微信營銷與微博營銷
案例:歐派的微信與微博營銷
4. 基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容營銷策略:內(nèi)容即廣告
5. 微信運(yùn)營:定位 選題 內(nèi)容 推廣 互動(dòng)
第七講:品牌戰(zhàn)略管理
主要議題:品牌戰(zhàn)略管理的重要意義,品牌戰(zhàn)略管理的三個(gè)方向,品牌管理組織的形式。
工具:品牌戰(zhàn)略管理三角形
1. 品牌延伸管理
2. 單一品牌和多品牌決策與管理
案例:企業(yè)的多品牌決策
3. 品牌與產(chǎn)品組合策略
4. 品牌與品類管理
5. 母子品牌的品牌構(gòu)架管理
6. 品牌管理組織的發(fā)展趨勢(shì)
7. 品牌的績效管理與品牌價(jià)值計(jì)算
8. 品牌危機(jī)管理
9. 品牌老化與品牌重塑
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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