1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、項目經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是招商模式之間的競爭,企業(yè)招商越來越難,有的企業(yè)投入了幾百萬的招商資金,卻換回了區(qū)區(qū)的幾十萬回款,有的花費上百萬參展,效果不盡人意,招商變成“招傷”;
企業(yè)傳統(tǒng)的招商、訂貨會有5個困惑:
● 不科學(xué)不系統(tǒng):期望大力度配送換一些訂單,但客戶并不買賬;
● 把招商會辦成了一場吃吃喝喝的酒會甚至訴苦會,雖然場面好看,但是效果不理想;
● 雖然現(xiàn)場有部分簽單,但最后往往大單改小單、小單改沒;
● 余款難收;
● 企業(yè)招商多只是會議臨終促成、不系統(tǒng),不能從根本上解決問題。
究其原因,即缺乏一套科學(xué)、實戰(zhàn)、高效的會議營銷系統(tǒng)!所以一套科學(xué)、實戰(zhàn)、可復(fù)制的招商訂貨會系統(tǒng)被企業(yè)期以重望。
本課程聚焦招商、訂貨會十大核心問題,8套落地模板。剖析招商會常見的20個頭痛的現(xiàn)象,掌握8個實用管理工具,回去就能用,行動就見效!
課程聚焦主要問題:
● 傳統(tǒng)中小企業(yè)招商瓶頸、誤區(qū)及招商破局;
● 招商的基本知識、核心、招商邏輯梳理以及招商孵化器模式;
● 成功舉辦招商會的10大系統(tǒng)精彩演繹和執(zhí)行---收現(xiàn)為王!
● 系統(tǒng)的、科學(xué)的會務(wù)體系是成功招商的保證
● 招商執(zhí)行的難點及解決措施;
課程大綱| Course Outline
第一講:關(guān)于招商
一、企業(yè)為什么要招商
討論:什么是招商?
1. 企業(yè)經(jīng)營一是產(chǎn)品、二是族群
2. 中小企業(yè)的現(xiàn)狀
3. 企業(yè)招商的8大好處
二、傳統(tǒng)企業(yè)招商不成功的原因分析
1. 傳統(tǒng)企業(yè)招商不成功的8大原因
2. 招商的6大誤區(qū)
3. 成功招商的衡量7大標(biāo)準(zhǔn)
三、招商的應(yīng)用價值
1. 成功招商的12大程序
2. 招商的內(nèi)容
1)成功招商的6大邏輯梳理
2)成功招商必備的26大系統(tǒng)
3)招商的核心及招商孵化器模式
討論:如何成功召開招商會?
第二講:招商演繹——四動原則打造成功招商會系統(tǒng)
一、客戶定位系統(tǒng)
1. 招商界定
1)招商規(guī)模和區(qū)域設(shè)定
2)新老客戶比列設(shè)定
3)招商目標(biāo)設(shè)定
2. 招商對象選擇
1)招商的5個原則
2)招商對象精準(zhǔn)分析3大模板
3)快速獲得招商對象的8大途徑
二、客戶分析系統(tǒng)
1. 不同區(qū)域客戶精準(zhǔn)分析
1)不同區(qū)域客戶分析
2)客戶分析的ABC法則
2. 招商對象的困惑
1)7大問題和應(yīng)對的21個標(biāo)準(zhǔn)答案
2)招商對象的對位分析和簽約設(shè)計
三、客戶邀約系統(tǒng)
1. 客戶邀約設(shè)計
1)客戶邀約6大亮點
2)會議主題及亮點設(shè)計
3)邀請函(易企秀、微信版)文案編寫
2. 客戶邀約
1)邀約設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的邀約話術(shù)的5大模板
2)電話邀約5大法則、12大技巧
四、客戶溝通系統(tǒng)
1. 客戶13個抗拒點的標(biāo)準(zhǔn)答案
2. 電話邀約5大法則、12大技巧
五、招商團(tuán)隊激勵系統(tǒng)
1. 招商團(tuán)隊
2. 招商獎勵
六、演講系統(tǒng)
1. 演講老師
2. 課程設(shè)計
3. 會場演講
七、招商政策
1. 招商政策設(shè)計
2. 促銷獎品、物料陳列
八、會場布局策略
1. 會場選定
2. 會場布置
九、現(xiàn)場成交系統(tǒng)
1. 客戶
2. 成交系統(tǒng)
十、簽單氣氛營造四大標(biāo)準(zhǔn)
實操演練:參會人員招商角色扮演
第三講:招商執(zhí)行
一、如何準(zhǔn)備成功招商會的步驟
1. 招商運籌期
1)招商廣告的發(fā)布
2)會場選定及布置和費用預(yù)算
2. 招商會籌備期
1)招商籌備的核心內(nèi)容
2)人員分組與協(xié)調(diào)
3)課程的審定與演練工作流程演練
3. 招商會運作期
1)招商準(zhǔn)備的11大工作流程
2)工作細(xì)節(jié)
4. 招商會促進(jìn)期主題
1)招商會結(jié)束各項事務(wù)安排
2)總結(jié)及善后事務(wù)
二、成功招商的注意事項
1. 成功招商的7大基礎(chǔ)
2. 成功招商會各環(huán)節(jié)比重
3. 成功招商會的評估5大標(biāo)準(zhǔn)
三、成功招商會的會務(wù)系統(tǒng):
1. 會務(wù)管理
1)會前的五個檢查工作舉辦會議的七個落實、九種宣傳、十一個制作
2)會議中的四個配合、三個帶動、一個切記
四、招商道具系統(tǒng)
各種物料需求設(shè)計、制作、采買、保管、發(fā)放、回收機制
互動:提問答疑
附:招商工具
1. 專用企業(yè)診斷工具
2. 客戶定位分析表
3. 客戶簽約關(guān)心的7大問題21個標(biāo)準(zhǔn)答案
4. 標(biāo)準(zhǔn)會務(wù)手冊
5. 客戶邀約、簽單抗拒點及應(yīng)對話術(shù)
6. 招商邏輯
7. 成功招商的會議流程模板
8. 成功招商會100招
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號