1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：?銷售一線轉(zhuǎn)型至品牌管理崗位的儲備人才 ?品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等初級管理者 ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場部核心成員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
隨著市場競爭的加劇與消費(fèi)者需求的快速迭代，快消品行業(yè)對品牌操盤手的綜合能力要求日益提升。然而，從銷售一線轉(zhuǎn)型至品牌管理崗位的學(xué)員往往面臨以下挑戰(zhàn)：
· 對快消品行業(yè)的商業(yè)模式與核心邏輯缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知；
· 品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣、渠道運(yùn)營等模塊的底層邏輯模糊；
· 缺乏對行業(yè)趨勢的前瞻性洞察，尤其是AI技術(shù)對營銷的顛覆性影響；
· 品牌經(jīng)理崗位的職責(zé)邊界模糊，核心工作流程不清晰。
本課程旨在幫助學(xué)員構(gòu)建快消品行業(yè)的底層認(rèn)知體系，掌握品牌操盤的核心邏輯與工具，從“銷售執(zhí)行者”轉(zhuǎn)型為“品牌操盤手”，成為企業(yè)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。
課程收益| Program Benefits
· 夯實(shí)基礎(chǔ)：系統(tǒng)掌握快消品行業(yè)的商業(yè)模式、營銷特點(diǎn)及成功要素，建立完整的行業(yè)認(rèn)知框架；
· 提升能力：學(xué)習(xí)品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣、渠道運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)管理的核心方法論與工具，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力；
· 前瞻洞察：了解快消品行業(yè)未來趨勢及AI技術(shù)的應(yīng)用場景，掌握創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略；
· 角色轉(zhuǎn)型：明確品牌經(jīng)理的職責(zé)定位與核心工作流程，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行到策略的思維升級。
課程大綱| Course Outline
第一講：快消品行業(yè)底層邏輯與商業(yè)模式
一、快消品行業(yè)特性與成功要素
1. 行業(yè)特性
o 高頻消費(fèi)與低客單價(jià)：消費(fèi)者決策鏈路短，復(fù)購率高，但單次消費(fèi)金額低；
o 渠道為王：終端覆蓋率與動(dòng)銷效率直接決定市場份額；
o 品牌忠誠度低：消費(fèi)者易受促銷、包裝、場景化營銷影響而轉(zhuǎn)換品牌；
o 供應(yīng)鏈效率決勝：從生產(chǎn)到觸達(dá)消費(fèi)者的全鏈路需極致壓縮成本與時(shí)間。
2. 成功要素深度解析
o 精準(zhǔn)消費(fèi)者洞察：通過大數(shù)據(jù)與行為分析鎖定核心人群需求；
§ 案例：農(nóng)夫山泉通過“包裝水場景化”切分細(xì)分市場；
o 高效渠道覆蓋：傳統(tǒng)零售、現(xiàn)代通路、電商、新零售的全域布局；
§ 案例：元?dú)馍滞ㄟ^便利店渠道快速占領(lǐng)年輕市場；
o 敏捷產(chǎn)品迭代：小步快跑驗(yàn)證市場，避免庫存積壓；
§ 案例：完美日記每月上新策略支撐品牌熱度；
o 強(qiáng)品牌心智占領(lǐng)：通過情感共鳴與價(jià)值觀輸出建立壁壘；
§ 案例：可口可樂“分享快樂”的全球化品牌策略。
二、快消品商業(yè)模式畫布——從價(jià)值鏈到盈利模式
1. 商業(yè)模式九大模塊詳解
o 消費(fèi)者細(xì)分：按人群、場景、需求分層運(yùn)營；
o 價(jià)值主張：功能價(jià)值（性價(jià)比）、情感價(jià)值（身份認(rèn)同）、社會價(jià)值（環(huán)保理念）；
o 渠道通路：直營、分銷、聯(lián)營等多模式組合；
o 客戶關(guān)系：從交易型關(guān)系到私域深度運(yùn)營；
o 收入來源：產(chǎn)品銷售、增值服務(wù)、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等多元化設(shè)計(jì)；
o 關(guān)鍵資源：供應(yīng)鏈、品牌IP、數(shù)字化系統(tǒng)；
o 關(guān)鍵活動(dòng)：新品研發(fā)、營銷推廣、渠道維護(hù)；
o 關(guān)鍵伙伴：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、平臺方；
o 成本結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、渠道分成、物流成本。
2. 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用：快消品商業(yè)模式畫布
o 學(xué)員分組繪制某快消品牌商業(yè)模式畫布（如蒙牛、康師傅）；
o 導(dǎo)師點(diǎn)評：對比成熟品牌與新興品牌的模式差異。
三、快消品VS耐消品：本質(zhì)差異與策略對比
1. 消費(fèi)決策周期差異
o 快消品：沖動(dòng)消費(fèi)主導(dǎo)，決策時(shí)間短；
o 耐消品：理性決策主導(dǎo)，決策鏈路長。
2. 渠道結(jié)構(gòu)差異
o 快消品：依賴密集分銷與終端陳列；
o 耐消品：側(cè)重體驗(yàn)店與專業(yè)渠道（如家電賣場）。
3. 品牌建設(shè)路徑差異
o 快消品：通過高頻曝光與促銷強(qiáng)化記憶；
o 耐消品：通過技術(shù)參數(shù)與口碑建立信任。
四、快消品供應(yīng)鏈管理的核心邏輯
1. 供應(yīng)鏈“三流合一”：物流、信息流、資金流的高效協(xié)同；
2. 庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化：通過預(yù)售、C2M模式降低庫存風(fēng)險(xiǎn)；
3. 成本控制杠桿：規(guī)?；少?、精益生產(chǎn)、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
實(shí)戰(zhàn)案例：ZARA“快時(shí)尚”供應(yīng)鏈模式對快消品的啟示。
第二講：快消品營銷特點(diǎn)——品牌、產(chǎn)品、渠道、推廣、團(tuán)隊(duì)
一、品牌建設(shè)：從定位到心智占領(lǐng)
1. 品牌價(jià)值金字塔模型
o 功能層、情感層、價(jià)值觀層；
2. 差異化定位策略：USP（獨(dú)特銷售主張）與品牌人格化。
二、產(chǎn)品策略：生命周期管理與爆品打造
1. 產(chǎn)品生命周期四階段（導(dǎo)入、成長、成熟、衰退）及應(yīng)對策略；
2. 爆品公式：極致性價(jià)比×精準(zhǔn)場景×社交傳播。
三、渠道運(yùn)營：全域布局與效能提升
1. 渠道分類：傳統(tǒng)零售、現(xiàn)代通路、電商、新零售；
2. 渠道效能評估矩陣（覆蓋率×單店產(chǎn)出）。
四、推廣策略：品效合一的營銷組合
1. 傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體的整合應(yīng)用；
2. 消費(fèi)者旅程地圖：從觸達(dá)到復(fù)購的全鏈路設(shè)計(jì)。
五、團(tuán)隊(duì)管理：跨部門協(xié)同與執(zhí)行力提升
1. 品牌部與銷售部的協(xié)同機(jī)制；
2. 敏捷工作法：快速試錯(cuò)與迭代優(yōu)化。
實(shí)戰(zhàn)研討：為某新興茶飲品牌設(shè)計(jì)全渠道推廣方案。
第三講：快消品行業(yè)未來趨勢與AI技術(shù)應(yīng)用
一、行業(yè)趨勢洞察
1. 消費(fèi)升級與降級并存：性價(jià)比品牌與高端化品牌的雙向機(jī)會；
2. 渠道碎片化：社區(qū)團(tuán)購、直播電商、即時(shí)零售的崛起；
3. 可持續(xù)發(fā)展：ESG（環(huán)境、社會、治理）成為品牌新競爭力。
二、AI技術(shù)在快消品的應(yīng)用場景
1. 智能選品：基于大數(shù)據(jù)的消費(fèi)者需求預(yù)測；
2. 精準(zhǔn)營銷：AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化推薦與廣告投放；
3. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：AI預(yù)測庫存與物流路徑規(guī)劃。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
1. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)：打通消費(fèi)者、渠道、產(chǎn)品數(shù)據(jù)；
2. 私域流量運(yùn)營：從“流量收割”到“用戶資產(chǎn)沉淀”。
實(shí)戰(zhàn)案例：聯(lián)合利華如何通過AI優(yōu)化媒介投放ROI。
導(dǎo)入：品牌操盤手的角色定位與核心能力
第四講：戰(zhàn)略人才——品牌操盤手
1. 品牌操盤手的四大角色
· 戰(zhàn)略規(guī)劃者：制定品牌長期發(fā)展路徑；
· 資源整合者：協(xié)調(diào)產(chǎn)品、渠道、推廣資源；
· 創(chuàng)新推動(dòng)者：探索新技術(shù)與新場景；
· 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：賦能跨部門協(xié)作。
2. 品牌操盤手的核心能力模型
· 行業(yè)洞察力、策略設(shè)計(jì)力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第五講：品牌經(jīng)理的職責(zé)與核心工作流程
一、品牌經(jīng)理的四大核心職責(zé)
1. 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；
2. 年度營銷計(jì)劃制定；
3. 跨部門資源協(xié)調(diào)；
4. 市場效果監(jiān)測與復(fù)盤。
二、品牌經(jīng)理的核心工作流程
1. 市場調(diào)研：消費(fèi)者、競品、行業(yè)趨勢分析；
2. 策略制定：品牌定位、產(chǎn)品組合、推廣計(jì)劃；
3. 執(zhí)行落地：資源分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、進(jìn)度管控；
4. 復(fù)盤優(yōu)化：數(shù)據(jù)復(fù)盤、策略迭代。
三、品牌經(jīng)理的能力躍遷路徑
· 初級：執(zhí)行落地；
· 中級：策略設(shè)計(jì)；
· 高級：戰(zhàn)略規(guī)劃。
工具應(yīng)用：品牌經(jīng)理月度工作計(jì)劃表（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與交付物）。
實(shí)戰(zhàn)沙盤：模擬品牌經(jīng)理從調(diào)研到復(fù)盤的完整工作周期。
第六講：從理論到實(shí)踐——品牌操盤手綜合演練
一、沙盤模擬：快消品牌全案策劃
1. 分組任務(wù)：為新品牌制定上市計(jì)劃（含定位、產(chǎn)品、渠道、推廣）；
2. 導(dǎo)師點(diǎn)評：評估方案可行性并優(yōu)化。
二、實(shí)戰(zhàn)工具強(qiáng)化
· 品牌價(jià)值金字塔、消費(fèi)者旅程地圖、渠道效能矩陣的現(xiàn)場應(yīng)用。
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國際注冊管理會計(jì)師
藥林大會800家藥企新營銷/經(jīng)營顧問
百事全國優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國銷售發(fā)展總監(jiān)/營銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國營銷總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：AI營銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營升級、銷售技巧、AI工具在營銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營……
?【渠道長效增長系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過1000+人營銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)運(yùn)營300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績超100億元，培養(yǎng)超過30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場，營銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場，最長服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場；北京天石在線-返聘18場；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》《B2B營銷100問》《B2C營銷100問》《經(jīng)營人才培養(yǎng)100問》《做大利潤100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營模式落地100問》7本營銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長與市場突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國營銷市場覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績提升20%，營銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場規(guī)劃與覆蓋模式”“營銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績每年平均15%增長，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬業(yè)績增長」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績提升機(jī)會洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場，開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績每年平均35%增長，并同時(shí)幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對癥下藥：緊扣實(shí)際工作場景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長。
大客戶營銷：
《場景應(yīng)用——AI賦能大客戶營銷與業(yè)績增長》
《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績提升》
《場景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)營管理：
《經(jīng)營升級——經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營：
《盈利為王——門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營升級——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績提升》
營銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營銷創(chuàng)新：
《場景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國際集團(tuán)、協(xié)潤公司、合富國家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)狻⒌赂呒瘓F(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號