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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：培訓經理、培訓主管及其他分管培訓的人力資源從業(yè)者，及擔負部門人才培養(yǎng)的管理者。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
今天的培訓管理者，面對不斷涌現(xiàn)的學習技術和層出不窮的培訓概念，很容易出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象，然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術和概念貌似專業(yè)卻遠離業(yè)務，很多培訓過程有亮點卻沒有很好的效果轉化。
培訓管理者如果定位為學習項目設計師，關注結果，關注如何最大化的整合資源，以及如何高效解決問題，用運營的思維做培訓項目，那么我們將會發(fā)現(xiàn)培訓管理者還有很多的空間可以馳騁。
課程收益| Program Benefits
● 接地氣-痛點有解決
● 上干貨-內容有價值
● 有套路-步驟有結構
● 愿參與-體驗有反思
● 出效果-展示有欲望
課程大綱| Course Outline
第一講：學習項目設計的核心能力：資源獲取能力&成果展示能力
一、資源獲取能力
測評：作為HR，你對公司的業(yè)務了解多少
視頻賞析：《人民的名義》中政治資源
1. 理解一個概念：政治資源
2. 如何獲得政治資源--資源五有，項目無憂
二、成果放大能力
1. 學習項目成果展示
2. 如何放大學習成果
第二講：學習項目設計之“大”——大手筆，把所有培訓相關方變成盟友
一、天賜的資源：基于資源獲取的項目背景和需求分析
1. 上——培訓項目要上接戰(zhàn)略，下接績效
1）高屋建瓴——從公司新聞聯(lián)播（網(wǎng)站 領導講話）了解戰(zhàn)略
2）大有可為——從業(yè)務部門痛點和需求中發(fā)現(xiàn)
3）迎難而上——在和上級溝通中主動發(fā)現(xiàn)
識記口訣：高大上模型
互動研討：列出你能了解的戰(zhàn)略信息清單及渠道
2. 中——從業(yè)務部門的“三新”發(fā)現(xiàn)“三有”
1）新環(huán)境：流程制度有調整
2）新領域：部門人手有增加
3）新業(yè)務：工作內容有變化
互動研討：列出你能挖掘出的業(yè)務痛點清單
3. 下——下接績效的個人“吻別式訪談”模型
1）前期準備 2）澄清問題 3）往期（數(shù)據(jù)）分析
4）事件（好壞都可以）深挖 5）成果共識 6）贏得支持 7）延長閉環(huán)
角色扮演：模擬部門負責人和培訓經理，完成訪談，并展示訪談成果。
二、落地的計劃：課程有效安排且費用合理并證明
1. 培訓計劃六步落地模型
1）根據(jù)需求定目標
2）按照目標分課程
3）通過課程定形式
4）確保形式促結果
5）圍繞結果定價值
6）塑造價值再包裝
練習：完成相關表單
2. 輔導和反饋：學員實現(xiàn)實際工作中培訓工作中“三匹配”
1）培訓需求和培訓內容匹配
2）培訓內容和培訓形式匹配
3）培訓形式和培訓成果匹配
三、人性的促動：獲得學員參與度、刺激度、轉化度等干系人相關方支持
1. 相關方四找模型
1）了解業(yè)務找痛點 2）勾兌行家找資源 3）形成聯(lián)盟找支持 4）平衡期望找共識
案例研討：基于以往的項目，識別出你的“天地人”，以及對于的策略
第二講：學習項目設計之“小”——縮小課程范圍，深度挖掘需求
一、確定小范圍：方向要聚焦
1. 平衡記分卡的原理講解
2. 從戰(zhàn)略解碼到工作分解的表格實操
小組研討：從戰(zhàn)略到任務的培訓聚焦練習
二、做個小野貓：需求全靠撩
1. 培訓管理者的核心能力：需求勾引能力
1）需求勾引能力之“勾搭”：建立良好關系，是合作的前提
故事引導：郭小鵬和他下屬的對話
講師背景| Introduction to lecturers
張帆老師 TTT培訓實戰(zhàn)專家
TTT萃取建模專家
高級企業(yè)培訓師
WFA認證行動學習促動師
四川傳媒學院/成都農?？妥v師
置信集團企業(yè)大學年度最佳培訓師
曾任：阿壩州電子商務產業(yè)園 | 培訓學院院長
曾任：百倫集團(大型商業(yè)化集團) | 培訓部經理
曾任：成都億客餐飲集團(連鎖餐飲品牌) | 人事部經理/事業(yè)部總監(jiān)
★連續(xù)5年演講輔導/路演PPT設計創(chuàng)業(yè)大賽導師
★四川培訓師聯(lián)合會副秘書長/四川HR俱樂部副秘書長
★2019年置信大學最佳講師/四川省商務廳講師大賽冠軍
★2016年CSTD全國優(yōu)秀學習項目設計師（全國僅20人）
擅長領域：課程設計與開發(fā)、授課技巧、學習項目設計、經驗萃取、商務演講……
實戰(zhàn)經驗：
累計授課150場次，培養(yǎng)5000名TTT內訓師，輔導產出400門精品課程，學員好評率達98%。
開拓創(chuàng)新者：利用行動學習+TTT融合的形式設計學習項目，是一位具有創(chuàng)新性和實戰(zhàn)性講師。
?《阿壩州新農人講師項目》獲CSTD全國優(yōu)秀學習項目設計師獎。
?《成都鐵路局TMT培訓管理者培訓項目》獲中國企業(yè)教育百強組委會“最佳學習項目”。
?《川威集團內訓師項目》獲甲方領導高度認可，并連續(xù)3年持續(xù)采購其他內訓課程。
強力輸出者：大賽輔導方面經驗頗豐，助力學員/企業(yè)均取得優(yōu)異成績。
? 演講技巧輔導：善于幫助學員對內容進行故事化設計，曾為阿壩藏族自治州培養(yǎng)了兩個四川省商務廳主辦的電商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽冠軍（2016年蒲恩亞，2017年土地母親團隊）。
? 技能大賽輔導：善于幫助學員對最佳實踐萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈現(xiàn)技巧輔導，曾連續(xù)2年輔導郵儲銀行/建設銀行(四川分行)在片區(qū)及全國技能大賽贏得冠、亞軍。
? 講師大賽輔導：善于幫助學員提煉模型和設計金句，曾作為成都鐵路局(好講師四川賽區(qū))導師，助力學員奪取初賽/復賽冠軍，并輔導出11名學員進入百強，2個全國三四強，2個單項獎(一個最佳課程設計，一個最佳風采)、一個十佳課程，兩個優(yōu)秀綜合課程，并在總決賽中獲得分賽場冠軍入圍金科獎（2019年 成都賽區(qū) 賴佳）。
部分授課案例：
→曾為川威集團(四川最大的制造業(yè)企業(yè))進行《內訓師培訓》，輔導培養(yǎng)20余名認證講師，完成12門精品課程認證，并擔任集團好講師比賽導師，輔導金牌內訓師在總決賽獲全國百強。
→曾為四川水電集團進行《講師授課技巧》《課程設計與開發(fā)》，獲得學員的深度信任和支持，并協(xié)助培訓部對內訓師大賽優(yōu)勝者進行市場化推廣，極大點燃所有內訓師對培訓的熱情，推動2020年培訓計劃主動提交、及時完成率提升80%以上，盤活整個培訓體系。
→曾為四川太平洋電影院進行《內訓師培訓及選拔項目》，一共三個導師領隊，所帶團隊學員包攬前三，并在“十佳講師”中占了7個席位，并被培訓負責人直接點名要繼續(xù)合作，后輪訓老師其他系列課程。
→曾為阿壩州電子商務公共服務中心商學院院長，通過宣傳如何用電商扶貧，萃取經驗，自制自媒體素材，幫助多名0基礎的少數(shù)民族村民走上講臺，并培養(yǎng)多名少數(shù)民族講師在四川省創(chuàng)業(yè)大賽中連續(xù)2年斬獲兩個冠軍、一個亞軍，一個季軍，樹立標桿作用，并帶動汶川/理縣/九寨溝實現(xiàn)脫貧奔康，還成為四川省電子商務進農村先進示范單位，獲得阿壩州委書記劉作明等領導的親切接見和高度認可。
→曾為華商職業(yè)技術學院進行《PPT實戰(zhàn)工作坊》，給方法，給工具，給輔導，所培訓教師120余人，訓后一周內產出課程超過200門，獲得學校領導和受訓教師的一致認可。
《四步打造在線精品課程》
《課程設計與開發(fā)工作坊》
《學習項目設計工作坊》
《學會經驗萃取，傳承組織智慧》
《基于腦科學的建構主義引導型講師培養(yǎng)》
《零基礎演講實戰(zhàn)訓練營》
《傳承井岡山精神，為達成績效賦能》
部分服務客戶：
大型企業(yè)：中國電信成都分公司、成都可口可樂飲料有限公司、西藏航空、中國鐵路成都局集團公司、川威集團、青羊區(qū)總部基地、葛洲壩集團、華西集團、民航西南空管局、海爾集團成都工貿公司、中航工業(yè)成發(fā)有限公司、川渝中煙……
銀行行業(yè)：建設銀行四川分行、郵儲銀行四川分行、中國郵政四川分公司、樂山商業(yè)銀行……
民營企業(yè)：四川超宇集團、百倫集團、成都市武侯區(qū)青少年空間、成都市人才中心、中華英才網(wǎng)、成都正欣投資、西南財大企業(yè)級俱樂部……
餐飲行業(yè)：洲際酒店集團、順興老房子、77法餐廳、一品粥道、笙笙記海鮮豆撈、錦蝶新概念餐廳、成都映巷、銀鯊國際美食百匯……
高等院校：成都理工大學、西南交通大學、西南財大國金中心、四川交通職業(yè)技術學院、四川傳媒學院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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