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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:職業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、學(xué)校老師,企業(yè)培訓(xùn)管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
傳統(tǒng)培訓(xùn)是以老師為中心,通過老師的講授演繹,讓學(xué)員接收新知,學(xué)員在課堂上的主動性和積極性不強(qiáng),參與感和體驗(yàn)感較差。引導(dǎo)式培訓(xùn)是指用引導(dǎo)的理念來實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的一種創(chuàng)新型培訓(xùn)方式。它的教學(xué)模式是以學(xué)員為中心,關(guān)注焦點(diǎn)是問題是否被解決,老師是問題的設(shè)計(jì)者而不是答案的輸出者,學(xué)員是答案的貢獻(xiàn)者而不是答案的接收者。
引導(dǎo)式培訓(xùn)價(jià)值有哪些?主要有:
● 從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,學(xué)員學(xué)習(xí)興趣更濃;
● 關(guān)注學(xué)習(xí)體驗(yàn),強(qiáng)化現(xiàn)場價(jià)值;
● 培訓(xùn)效果依賴流程而不是依賴人,更容易復(fù)制和推廣。
引導(dǎo)式式培訓(xùn)通過講師的引導(dǎo)技巧,學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中不斷思考、主動探尋,讓培訓(xùn)過程更加生動有趣,從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的提升,加速學(xué)員訓(xùn)后行為的轉(zhuǎn)化。
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)引導(dǎo)式培訓(xùn)概念和特點(diǎn),理解引導(dǎo)式培訓(xùn)的作用和價(jià)值
● 掌握構(gòu)建培訓(xùn)場域的3種方法,提高老師和學(xué)員的培訓(xùn)能量
● 學(xué)習(xí)開放式/封閉式,個(gè)體/群體提問的特點(diǎn)和應(yīng)用場景,并熟練掌握應(yīng)用
● 熟練掌握圖景式、上堆式提問、下切式提問等5種引導(dǎo)式提問應(yīng)用場景和使用技巧
● 學(xué)習(xí)掌握4種引導(dǎo)式授課技巧,提高課堂教學(xué)生動性和趣味性
● 學(xué)習(xí)焦點(diǎn)研討法(ORID)特點(diǎn)和作用,掌握ORID在3種培訓(xùn)場景中的應(yīng)用技巧
課程大綱| Course Outline
第一講:認(rèn)識引導(dǎo)式培訓(xùn)
一、什么是引導(dǎo)式培訓(xùn)
1. 引導(dǎo)的目的
2. 引導(dǎo)式培訓(xùn)定義
案例分析:引導(dǎo)式回答價(jià)值
3. 引導(dǎo)式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)區(qū)別
1)信念假設(shè)
2)教學(xué)模式
3)關(guān)注焦點(diǎn)
4)講師角色
5)學(xué)員角色
二、成人學(xué)習(xí)心理分析
案例分享:改變實(shí)物習(xí)慣
1. 成人學(xué)習(xí)內(nèi)在邏輯
1)產(chǎn)生興趣
2)接收信息
3)加工處理
4)得出結(jié)論
5)渴望實(shí)踐
三、引導(dǎo)式培訓(xùn)價(jià)值
1. 態(tài)度轉(zhuǎn)變
2. 關(guān)注轉(zhuǎn)變
3. 效果轉(zhuǎn)變
第二講:引導(dǎo)式場域設(shè)計(jì)
一、什么是培訓(xùn)場域
1. 什么是場域和培訓(xùn)場域
2. 檢驗(yàn)培訓(xùn)場域好壞的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
二、構(gòu)建培訓(xùn)環(huán)境場域
1. 培訓(xùn)環(huán)境場域構(gòu)建的9個(gè)維度
2. 視覺引導(dǎo)的獨(dú)特價(jià)值
3. 視覺引導(dǎo)常見類型及作用
4. 視覺引導(dǎo)應(yīng)用注意事項(xiàng)
三、提升課堂能量水平
1. 構(gòu)建學(xué)員網(wǎng)狀鏈接
2. 課堂高能量和低能量分析
3. 提高講師能量的方法
1)音域能量提升
2)視域能量提升
3)體態(tài)域能量提升
第三講:引導(dǎo)式提問設(shè)計(jì)
一、引導(dǎo)式提問
1. 常見無效提問表現(xiàn)
1)問題設(shè)計(jì)不合理
2)提問形式太單一
3)無意義習(xí)慣性提問
2. 引導(dǎo)式提問概念
3. 引導(dǎo)式提問價(jià)值
二、問題答案——開放/封閉式提問
案例分析:4個(gè)開放式提問案例;4個(gè)封閉式提問案例
1. 開放式與封閉式提問比較
2. 封閉式提問應(yīng)用場景
1)引出結(jié)論時(shí)
2)確認(rèn)信息時(shí)
3)聚焦方向時(shí)
3. 開放式提問應(yīng)用場景
1)激發(fā)興趣時(shí)
2)啟發(fā)思考時(shí)
3)鼓勵參與時(shí)
4)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)時(shí)
5. 封閉式問題與開發(fā)式問題應(yīng)用要點(diǎn)
1)使用頻次
2)問題描述
3)問題難度
4)冷場應(yīng)對
現(xiàn)場練習(xí):封閉式提問向開放式提問轉(zhuǎn)換練習(xí)
三、問題對象——個(gè)體/群體提問
1. 個(gè)體提問應(yīng)用場景
1)確認(rèn)理解
2)檢測效果
3)提示注意
2. 群體提問應(yīng)用場景
1)場域塑造
2)學(xué)員思考
3)課程回顧
3. 個(gè)體提問與群體提問應(yīng)用要點(diǎn)
1)選用提問類型
2)回答考慮事項(xiàng)
3)兩種方式轉(zhuǎn)換
4)復(fù)述追問歸納
四、五種引導(dǎo)式提問
1. 圖景式提問——建立一種畫面場景,感同身受
案例分析:兩種不同效果的提問
1)圖景式提問及作用
2)圖景式提問流程及技巧
案例分享:圖景式提問應(yīng)用
3)圖景式提問應(yīng)用場景
a課程開場
b案例研討
c提問效果不理想
2. 上堆式提問——挖掘現(xiàn)象背后本質(zhì),尋找對策
1)上堆式提問概念
案例分析:上堆式提問應(yīng)用
2)上堆式提問應(yīng)用場景
a目標(biāo)不明
b意愿不足
c把控方向
案例分享:三種上堆式提問應(yīng)用場景案例
3. 下切式提問——層層撥開對方信息,客觀判斷
1)下切式提問概念
案例分享:下切式提問應(yīng)用
2)下切式提問應(yīng)用場景
a重點(diǎn)內(nèi)容,確認(rèn)理解時(shí)
b答疑互動時(shí)
c挖掘細(xì)節(jié)內(nèi)容
案例分享:三種下切式提問應(yīng)用場景案例
4. 漏斗式提問——找到對方評價(jià)依據(jù),推斷評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1)漏斗式提問概念
案例分享:一般提問與漏斗式應(yīng)用
3)漏斗式提問關(guān)鍵
現(xiàn)場訓(xùn)練:如何運(yùn)用漏斗式提問
5. SSR式提問——三個(gè)提問了解情況,目的是澄清確認(rèn)
案例分享:SSR式提問應(yīng)用
1)SSR式提問剖析
2)SSR式提問應(yīng)用注意事項(xiàng)
第四講:引導(dǎo)式授課技巧
一、動作引導(dǎo)法
1. 動作引導(dǎo)教學(xué)要點(diǎn)
1)語言手勢同步
2)動作由易到難
3)制造懸念疑惑
4)結(jié)束總結(jié)提煉
現(xiàn)場互動:換位思考手藝教學(xué)演示;養(yǎng)成習(xí)慣手藝教學(xué)演示
二、視覺引導(dǎo)法
1. 單個(gè)圖示——強(qiáng)化文字內(nèi)容
2. 關(guān)系圖示——表意須準(zhǔn)確
3. 數(shù)據(jù)圖表——表意須直觀
4. 實(shí)物圖片——質(zhì)量須高清
案例分享:四種圖形實(shí)際應(yīng)用展示
三、示范引導(dǎo)法
1. 示范引導(dǎo)概念及應(yīng)用類型
1)語音示范 2)動作示范 3)書寫示范
2. 示范教學(xué)注意事項(xiàng)
1)由易到難 2)由簡到繁 3)循序漸進(jìn)
案例分享:語音示范:培訓(xùn)結(jié)尾發(fā)出號召法應(yīng)用;動作示范:心肺復(fù)蘇搶救
3. 動作示范教學(xué)四步法
四、道具引導(dǎo)法
1. 能帶道具就要帶
2. 演示互動談體會
現(xiàn)場演示:《情緒壓力管理》開場道具運(yùn)用
第五講:ORID-焦點(diǎn)研討法
一、什么是ORID
案例分享:ORID實(shí)際運(yùn)用
1. ORID概念及分析
1)事實(shí)(Objective)
2)感受(Reflective)
3)詮釋(Interpretive)
4)行動(Decisional)
2. ORID應(yīng)用范圍
3. ORID在培訓(xùn)中的作用
1)激發(fā)思考
2)強(qiáng)化記憶
3)快速轉(zhuǎn)化課程知識點(diǎn)
二、ORID在提問互動中應(yīng)用
1. ORID提問的價(jià)值
2. ORID四類問題分析
1)事實(shí)類問題
2)感受類問題
3)詮釋類問題
4)行動類問題
案例分享:四類問題案例
3. ORID提問法使用要點(diǎn)
三、ORID在案例教學(xué)中應(yīng)用
1. 案例教學(xué)的作用
2. 案例分析常見的無效提問
3. 案例分析中四類問題設(shè)計(jì)分析
4. 案例問題設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1)問題數(shù)量
2)單個(gè)問題
3)多個(gè)問題
5. 詮釋類和行動類問題設(shè)計(jì)技巧
四、ORID在總結(jié)反思中應(yīng)用
1. ORID總結(jié)反思邏輯設(shè)計(jì)
2. 課程總結(jié)反思設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1)提前準(zhǔn)備問題
2)講師做出示范
3)根據(jù)人數(shù)調(diào)整形式
4)提前繪制海報(bào)
工具分享:《學(xué)員學(xué)習(xí)與反思》應(yīng)用表格
講師背景| Introduction to lecturers
王學(xué)兵老師 TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
12年企業(yè)培訓(xùn)管理/內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)/課程體系搭建經(jīng)驗(yàn)
國家人力資源高級管理師
美國AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師(ICT)
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師
中國高鐵特邀合作講師
勁牌集團(tuán)TTT培訓(xùn)導(dǎo)師
《經(jīng)驗(yàn)萃取》版權(quán)課認(rèn)證講師
《培訓(xùn)》雜志“全國內(nèi)訓(xùn)師大賽”評委導(dǎo)師
曾任:東莞明海有限公司 培訓(xùn)項(xiàng)目高級經(jīng)理
曾任:勁牌有限公司(中國勁酒) 高級培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:TTT授課技能、課程開發(fā)設(shè)計(jì)、PPT制作、微課設(shè)計(jì)與開發(fā)、公眾表達(dá)演講訓(xùn)練……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
● TTT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富:任職勁牌集團(tuán)期間,主要負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)營體系,制定集團(tuán)核心課程體系,讓集團(tuán)的培訓(xùn)管理實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)行,連續(xù)五年擔(dān)任集團(tuán)《金牌講師訓(xùn)練營》項(xiàng)目策劃與執(zhí)行,個(gè)人連續(xù)四年被評為集團(tuán)“先進(jìn)工作標(biāo)兵”。
● 課程開發(fā)成效顯著:為勁牌集團(tuán)成功制定并推行18項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,搭建核心課程體系:包括公司生產(chǎn)運(yùn)營、營銷策劃、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等五大類緊缺的課程160門,并組織公司骨干內(nèi)訓(xùn)師及中層干部開發(fā)完成精品課程75門。
● 企業(yè)大學(xué)搭建運(yùn)營經(jīng)驗(yàn):負(fù)責(zé)勁牌大學(xué)建設(shè),僅用三個(gè)月完成勁牌大學(xué)籌建報(bào)告,搭建企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系、講師體系和課程體系,助推勁牌大學(xué)完成掛牌獨(dú)立運(yùn)作;在勁牌大學(xué)負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、精品課程開發(fā)、制度體系搭建等工作。
● 培訓(xùn)管理體系建設(shè)卓有成效:任職東莞明海公司期間,主要負(fù)責(zé)搭建公司培訓(xùn)管理體系,制定公司核心基礎(chǔ)課程體系,確保了公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)成年度目標(biāo),并擔(dān)任公司《培訓(xùn)師成長與蛻變》項(xiàng)目策劃與執(zhí)行,多次榮獲公司領(lǐng)導(dǎo)表彰。
● 培訓(xùn)制度體系搭建/精品課程開發(fā):為明海集團(tuán)成功制定6條培訓(xùn)管理制度(培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核、講師管理、課程開發(fā)等),搭建核心基礎(chǔ)課程體系:包括生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理四類緊缺的課程63門,并組織公司內(nèi)訓(xùn)師及中層干部開發(fā)完成精品課程25門。
● TTT授課經(jīng)驗(yàn)豐富:每月定期進(jìn)行內(nèi)部師技能培訓(xùn),課程涉及《內(nèi)訓(xùn)師速成訓(xùn)練營》《授課技能提升訓(xùn)練》《精品課程開發(fā)》《講師魅力舞臺呈現(xiàn)》等,受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到近1000人次,培訓(xùn)滿意度超過95%。
實(shí)戰(zhàn)成績:
● 專注TTT領(lǐng)域,內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)人數(shù)多——王學(xué)兵老師有12年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),善于挖掘深層培訓(xùn)需求,搭建企業(yè)課程體系、講師體系和培訓(xùn)運(yùn)營體系。擔(dān)任過《國鐵集團(tuán)講師訓(xùn)練營》、《金牌講師訓(xùn)練營》、《培訓(xùn)師成長與蛻變》、《卓越內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》等項(xiàng)目策劃和執(zhí)行,為企業(yè)培養(yǎng)了3000+名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師,累計(jì)學(xué)員達(dá)14000人次。
● 2020不平凡,講師培養(yǎng)口碑傳——2020年為武漢中建三局、中國鐵塔貴州分公司、黃石煙草、孝感煙草、河南郵政、安徽池州東至國網(wǎng)等國企開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目,在課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)授課、學(xué)員輔導(dǎo)、授課演練等環(huán)節(jié)體現(xiàn)出的專業(yè)化和系統(tǒng)性,深受客戶單位好評,多家單位持續(xù)返聘老師系列課程。
● 國家高鐵樹品牌,項(xiàng)目榮獲金牌獎——2018年底首次為中國武漢高鐵訓(xùn)練中心進(jìn)行《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)后,得到了高鐵領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的高度好評:并指定采購老師系列課程,短短半年返聘8期。2019年,中國武漢高鐵訓(xùn)練中心繼續(xù)返聘20期,所輔導(dǎo)的《國鐵集團(tuán)講師訓(xùn)練營》項(xiàng)目榮譽(yù)“中國國家鐵路集團(tuán)公司金牌項(xiàng)目獎”。
● 勁牌集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),成績有目共睹——作為集團(tuán)首席TTT導(dǎo)師,年均授課天數(shù)近100天,累計(jì)授課人次近8000人次,個(gè)人連續(xù)三年被評為勁牌集團(tuán)“金牌講師”;其中為集團(tuán)6家分策劃并執(zhí)行《卓越內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》項(xiàng)目,開展了25期內(nèi)部講師集訓(xùn),共計(jì)培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師約400人,每期培訓(xùn)滿意度超過95%。
● 培訓(xùn)滿意度高 深受學(xué)員喜歡——王學(xué)兵老師多年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),讓他積累了豐富的授課技巧,輕松掌握開課氛圍,讓學(xué)員快速進(jìn)入狀態(tài),目前為中國國家鐵路集團(tuán)公司、中國石化、鄭州鐵路局、中國移動、中國黃金、勁酒集團(tuán)多家企業(yè)進(jìn)行授課技巧、課程開發(fā)等內(nèi)訓(xùn)師能力提升系列培訓(xùn),學(xué)員滿意度達(dá)96%以上,課程返聘率高。
TTT系列
● 《魅力呈現(xiàn)——授課技能與演繹》(初階)
● 《六步成課——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》(中階)
● 《乘風(fēng)破浪——內(nèi)訓(xùn)師五項(xiàng)技能》(中階)
● 《引爆課堂——引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧》(高階)
● 《經(jīng)驗(yàn)傳承——經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》(高階)
● 《微力不小——視頻微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》(初階)
● 《人人皆可為師——內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)“三駕馬車”》
● 《精美絕倫——PPT設(shè)計(jì)與制作》
● 《一鳴驚人——公眾演講與表達(dá)》
職業(yè)素養(yǎng)類
● 《復(fù)制優(yōu)秀——員工職業(yè)化素養(yǎng)》
● 《時(shí)代呼喚——職業(yè)道德與工匠精神》
● 《穿越壁壘——職場高效溝通技巧》
● 《你的形象價(jià)值百萬——職場商務(wù)禮儀》
部分服務(wù)客戶:
政府/央企:黃石市政建設(shè)、大冶市政府、武漢高鐵訓(xùn)練段、鄭州鐵路局、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國黃金、中國銀行、中國郵政、河南郵政、中國鐵塔貴州分公司、國家電網(wǎng)河南新鄉(xiāng)分公司、國家電網(wǎng)安徽東至分公司、中建三局、中國煙草黃石分公司、中國煙草孝感分公司……
酒業(yè):勁牌公司(中國勁酒)、廣西天龍泉酒業(yè)、楓林酒業(yè)公司、茅臺鎮(zhèn)酒業(yè)公司、納曲青稞酒業(yè)、天佑德青稞酒業(yè)、宜賓六尺巷酒業(yè)公司、毛鋪酒業(yè)公司……
化工/金屬業(yè):武漢漢口機(jī)床廠、楚天化工有限公司、吉和昌化工、湖北三鑫金銅公司、大冶銅建公司、黃石山力興冶薄板有限公司、鑫成礦業(yè)有限公司、湖北新索建設(shè)有限公司、宏泰鋁業(yè)有限公司、湖北鑫泰鋼構(gòu)工程有限公司、大冶國冠制蓋有限公司……
其他:綠地集團(tuán)、武漢海倫堡房地產(chǎn)、九州礦業(yè)、興冶礦業(yè)、世星藥業(yè)、勁牌生物醫(yī)藥公司、勁佳包裝有限公司、湖北銅都通用電梯有限公司、黃石摩爾城……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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