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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門中層等培訓(xùn)管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
培訓(xùn)項目制已經(jīng)成為越來越多企業(yè)接納的工作模式，但是很多培訓(xùn)管理者在具體項目操作過程中，應(yīng)該如何選定培訓(xùn)項目、如何讓設(shè)計的培訓(xùn)項目更加實用、更加規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新、有影響力，如何進行品牌項目管理，仍然遇到很多困惑。因此，本課旨在幫助培訓(xùn)管理者對品牌培訓(xùn)項目進行定位，傳授品牌培訓(xùn)項目的管理方法，同時有針對性的輔導(dǎo)培訓(xùn)管理者對典型培訓(xùn)對象進行培訓(xùn)項目專業(yè)化設(shè)計，以實現(xiàn)培訓(xùn)項目的精準規(guī)劃、精確需求、精細設(shè)計、精心實施，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的核心競爭力，推動培訓(xùn)項目研發(fā)水平的可持續(xù)發(fā)展,提高培訓(xùn)項目的精細化管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 一系列高品質(zhì)培訓(xùn)項目設(shè)計方案
● 一支品牌培訓(xùn)項目設(shè)計隊伍
● 一套品牌培訓(xùn)項目設(shè)計流程與方法
● 一套品牌培訓(xùn)項目的科學(xué)化管理流程與方法
● 一套品牌培訓(xùn)項目設(shè)計表單模板
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：培訓(xùn)價值盤點及培訓(xùn)項目
一、培訓(xùn)對組織的價值
1. 什么是培訓(xùn)項目
2. 課程與培訓(xùn)項目的區(qū)別
3. 品牌培訓(xùn)項目特點
二、培訓(xùn)及培訓(xùn)項目價值盤點
1. 培訓(xùn)體系總攬
2. 從課程到項目轉(zhuǎn)型
3. 培訓(xùn)管理者自我修煉
教學(xué)方法：視頻、案例、提問、講授、討論
第一講：厘清目標(biāo)與分析項目需求（A）
一、制定需求調(diào)研計劃
1. 制定調(diào)研計劃的流程
2. 制定調(diào)研計劃的模板
3. 制定調(diào)研計劃的范例
練習(xí)：各組依據(jù)項目主題，按對象進行模擬演練，設(shè)計調(diào)研計劃
二、培訓(xùn)需求調(diào)研方法
1. 焦點小組法
2. 一對一訪談法
3. 問卷調(diào)研法
練習(xí)：采用一種有效的方式進行培訓(xùn)項目需求萃取
三、項目需求分析四步法
1. 收集資料
2. 訪談研討
3. 深度取證
4. 綜合判斷
練習(xí)：采用一種有效的方法設(shè)計調(diào)研工具
輔導(dǎo)：分小組呈現(xiàn)及點評反饋
四、培訓(xùn)項目整體定位
1. 定對象（WHO）：項目對象的清晰界定
2. 定目的(WHY)：項目的起因和期望的目的
3. 定問題(WHAT)：培訓(xùn)對象的現(xiàn)狀與需要解決的問題
4. 定目標(biāo)初稿(WHAT+HOW)：期望項目的成果
5. 定時長（HOW LONG）：培訓(xùn)項目預(yù)計時長與時間段
小組練習(xí)：小組分主題研討，模擬設(shè)計項目五定
點評反饋：小組呈現(xiàn)研討成果及點評反饋
教學(xué)方法：案例展示、小組討論、分組演練寫五定
第二講：策劃與開發(fā)培訓(xùn)項目方案（D）
一、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類項目典型案例分析（3類企業(yè)大學(xué)項目案例）
1. 典型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2. 行動學(xué)習(xí)式
3. 課程開發(fā)式
二、專業(yè)力提升類項目典型案例分析（2類企業(yè)大學(xué)項目案例）
1. 課程體系構(gòu)建式
2. 課程開發(fā)式
三、后晉人才培養(yǎng)項目典型案例分析
1. 后備經(jīng)典項目式
2. 多元化設(shè)計式
四、新員工培訓(xùn)項目（2類企業(yè)大學(xué)項目案例）
1. 傳統(tǒng)新人訓(xùn)
2. 主管教練式
五、企業(yè)上下游客戶（上游供應(yīng)鏈、下游經(jīng)銷商、客戶等）培訓(xùn)項目設(shè)計
綜合演練：各條線培訓(xùn)項目設(shè)計，分組呈現(xiàn)與講師反饋
教學(xué)方法：案例展示、小組演練
第三講：培訓(xùn)項目的資源開發(fā)管理（D）
討論：培訓(xùn)資源有哪些典型類型？
一、課程篇：培訓(xùn)項目資源開發(fā)管理
1. 精品課程開發(fā)
1）課程開發(fā)價值
2）課程開發(fā)流程
3）好課程的標(biāo)準
4）課程設(shè)計與開發(fā)
5）課程套件開發(fā)
2. 微課開發(fā)
1）微課定義
2）微課開發(fā)流程
3. 微課開發(fā)方法
1）課題選定——有用
2）經(jīng)驗萃取——有料
3）框架設(shè)計——有法
4）制作呈現(xiàn)——有質(zhì)
思考：如何實現(xiàn)課程的深入傳播與轉(zhuǎn)化？
二、講師篇：培訓(xùn)項目資源開發(fā)管理
思考：如何做好內(nèi)訓(xùn)師的選、用、育、留
1. 內(nèi)訓(xùn)師年度規(guī)劃
2. 內(nèi)訓(xùn)師選拔
1）內(nèi)訓(xùn)師隊伍角色定位
2）內(nèi)訓(xùn)師選拔條件
3）內(nèi)訓(xùn)師選拔常見問題與注意事項
案例：某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔實踐、某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師角色模型
互動：內(nèi)訓(xùn)師選拔常見問題研討
互動：設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與評選要項
3. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
1）內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
2）內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)任務(wù)
4. 內(nèi)訓(xùn)師留用
1）內(nèi)訓(xùn)師激勵常見問題
2）內(nèi)訓(xùn)師激勵方法
教學(xué)方法：提問、講授、案例展示
第五講：培訓(xùn)項目組織與實施管理（I）
一、項目組織與實施管理表單設(shè)計
二、拓展活動案例展示
示例：拓展活動
練習(xí)：基于各組對應(yīng)的條線培訓(xùn)項目，每組至少設(shè)計2個匹配的拓展活動，分組上臺呈現(xiàn)與反饋
教學(xué)方法：世界咖啡、案例展示
第六講：培訓(xùn)項目效果評估與總結(jié)（E）
1．一級反應(yīng)評估：一級培訓(xùn)項目評估案例
2．二級學(xué)習(xí)評估：二級培訓(xùn)項目評估案例
3．三級行為評估：三級培訓(xùn)項目評估案例
4．四級績效評估：四級培訓(xùn)項目評估案例
5．培訓(xùn)項目的后評估與培訓(xùn)評估前置
現(xiàn)場演練：依據(jù)各組主題，模擬設(shè)計項目方案與項目評估方式
輔導(dǎo)點評：分小組呈現(xiàn)及點評反饋
第七講：品牌培訓(xùn)項目管理流程與方法（拓展內(nèi)容）
一、品牌培訓(xùn)項目職責(zé)劃分
1. 歸口管理部門職責(zé)
2. 項目實施部門職責(zé)
討論：企業(yè)大學(xué)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)劃分
二、品牌培訓(xùn)項目的建設(shè)與培育
1. 建設(shè)與培育的流程與方法
2. 實施與宣傳
3. 培訓(xùn)項目宣傳的關(guān)鍵點與典型方法
4. 評選與激勵
5. 發(fā)布與推廣
6. 品牌培訓(xùn)項目成果推廣
全課要點回顧：思維導(dǎo)圖、答疑
講師背景| Introduction to lecturers
趙麗沙老師 企業(yè)培訓(xùn)管理專家
13年培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐與推動者
企業(yè)學(xué)習(xí)地圖搭建實戰(zhàn)落地專家
中科院心理所發(fā)展與教育學(xué)碩士
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師體系打造長期合作導(dǎo)師
移動管理學(xué)院、網(wǎng)易、伊利、工商銀行、國家電網(wǎng)、中國電力科學(xué)研究院、云南煙草等眾多大型企業(yè)特邀內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)導(dǎo)師
曾任：北京恒天財富投資管理有限公司 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：金風(fēng)科技股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：課程設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)項目設(shè)計與管理、內(nèi)訓(xùn)師體系構(gòu)建與運營
國家電網(wǎng)返聘輪訓(xùn)20期/中國移動學(xué)院返聘輪訓(xùn)15期/中國電力返聘輪訓(xùn)45期，課程累計超過500場，培養(yǎng)超過3500位學(xué)員成為優(yōu)秀培訓(xùn)師，課程好評率高達98%，并被持續(xù)返聘。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙麗沙老師投身于培訓(xùn)行業(yè)13年，鑒于老師擁有甲方乙方企業(yè)工作雙重職業(yè)經(jīng)驗，使得趙麗沙老師善于從多維度出發(fā)，準確的抓住企業(yè)的痛點，并以解決問題、提升組織績效為最終目標(biāo)，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容與方案轉(zhuǎn)化，結(jié)合企業(yè)實際，最大化的幫助培訓(xùn)效果落地。
累計主導(dǎo)設(shè)計培訓(xùn)項目方案500多個，開發(fā)線上、線下精品課程300余門，帶領(lǐng)企業(yè)管理者與業(yè)務(wù)骨干開發(fā)精品課程500多門，獨立開發(fā)課程30多門。
★2018年 北京恒天財富管理有限公司 培訓(xùn)總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：參與恒天大學(xué)團隊長、不同層級管理者培訓(xùn)線上、線下培訓(xùn)項目，面向培訓(xùn)項目經(jīng)理培訓(xùn)管理者系列課程6次，參與培訓(xùn)項目3個，開發(fā)課程20余門。
專業(yè)條線培訓(xùn)：搭建理財顧問培訓(xùn)體系，輔導(dǎo)團隊開發(fā)20余門培訓(xùn)課程，開發(fā)理財顧問案例集。輔導(dǎo)培訓(xùn)項目2個，線上大鵝等平臺學(xué)習(xí)平臺。
新員工培訓(xùn)項目：主導(dǎo)新人訓(xùn)培產(chǎn)品開發(fā)線上線下培訓(xùn)項目，基于新人6個月內(nèi)實際崗位勝任任務(wù)，開發(fā)2個訓(xùn)練營、銷售實戰(zhàn)課程4門，線下研討工作坊6門幫助新人快速提升技能。
★2007年—2013年 金風(fēng)科技培訓(xùn)經(jīng)理
金風(fēng)大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理：主導(dǎo)并參與金風(fēng)大學(xué)籌建、培訓(xùn)體系搭建、面授與電子課程開發(fā)、高中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、開發(fā)關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖等14個大型項目的設(shè)計與實施。
服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理：負責(zé)運行維護、項目管理等風(fēng)電技術(shù)人員、基層管理人員2000余人的培訓(xùn)項目的組織管理、視頻課件制作等工作。期間完成視頻課件80余小時，在國內(nèi)六大片區(qū)廣泛傳播，得到學(xué)員的一致好評。
制造系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理：專門為風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)計制作了僅有29分30秒的整機生產(chǎn)裝配的3D動畫，創(chuàng)下歷史新高，成為最短最快的操作視圖，讓操作類培訓(xùn)變得可視化，大大降低了企業(yè)新員工培訓(xùn)成本，受到了公司高管的好評。
《內(nèi)訓(xùn)師體系構(gòu)建與運營》
《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理》
《學(xué)習(xí)資源開發(fā)建設(shè)》
《最佳實踐萃取與案例教學(xué)》
《教學(xué)ppt設(shè)計與制作》
《薪火相傳——新員工輔導(dǎo)與帶教》
《內(nèi)訓(xùn)師TTT之五線譜——課堂精彩呈現(xiàn)與互動控場》
部分服務(wù)客戶：
金融行業(yè)：工商銀行總行、工商銀行深圳分行、工商銀行長春金融研修學(xué)院、浙江建行、包商銀行、招商銀行北京分行、昆侖銀行、包商銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行深圳分行、山西靈石農(nóng)商行、北京工商銀行、恒天財富、恒昌財富、長安新生……
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、金風(fēng)科技、中國風(fēng)電集團、深圳供電局、河北建投新能源、北京電力、冀北電力、黑龍江電力、天津電力、南方電網(wǎng)、蒙東電力、湖北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、云南電網(wǎng)、中國電力科學(xué)研究院……
通訊行業(yè)：中國移動管理學(xué)院、北京移動、黑龍江移動、汕頭移動、遼寧移動、廣東移動、湖北移動、南方基地、武漢虹信、江蘇電信、四川電信、天津移動……
煙草行業(yè)：云南紅河州煙草公司、云南曲靖煙草公司、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、云南保山煙草公司、遼寧煙草……
其他行業(yè)：航天五院、中國民航管理干部學(xué)院、百度、網(wǎng)易、特驅(qū)集團、伊利、炎陵黨性教育基地、中食凈化、青島地鐵、杭州地鐵、云南白藥集團、聯(lián)動優(yōu)勢、華夏幸福、華立集團、湖北株洲黨建、方太、卜蜂蓮花、中電熊貓、中鐵一局、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理有限公司、四川郵政、吉林郵政……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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