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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師、培訓(xùn)人員、課程開發(fā)人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
企業(yè)發(fā)展除了引入外部的培訓(xùn)外，更需要將內(nèi)部的管理經(jīng)驗與專業(yè)技能進行傳承，那如何進行有效的課程開發(fā)將內(nèi)部成果顯性化，如何判斷或設(shè)計出符合企業(yè)需求的課程呢，那一定是經(jīng)過精心、細致的設(shè)計的。
本課程將從“分析”、“設(shè)計”、“開發(fā)“、”實施“、“評估”五個步驟教會學(xué)員快速開發(fā)課程的技術(shù)，邏輯嚴謹，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，課程實戰(zhàn)性強，互動練習(xí)多，30%理論講授，70%課堂實操練習(xí)+導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)，當(dāng)場出效果，學(xué)員訓(xùn)后可復(fù)制性強。
課程收益| Program Benefits
● 幫助培訓(xùn)師搭建的課程開發(fā)系統(tǒng)思維
● 能夠靈活運用各種課程開發(fā)與設(shè)計的方法
● 能夠獨立設(shè)計和開發(fā)課程
● 能夠獨立完成標(biāo)準課件的制作和成果輸出
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)引：開場
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容
二、學(xué)習(xí)秘訣
三、成人學(xué)習(xí)的特點
1. 培訓(xùn)師識別自我風(fēng)格
風(fēng)格測試：根據(jù)測試工具，識別自我風(fēng)格，有助于課程設(shè)計中要特別關(guān)注的地方
2. 成人學(xué)習(xí)的特點
現(xiàn)場調(diào)查：采訪現(xiàn)場各位學(xué)員的需求與期望,并進行總結(jié)
3. 課程開發(fā)與設(shè)計兩大核心
4. 課程設(shè)計的有效轉(zhuǎn)換
案例互動：通過故事進行實現(xiàn)
5. 課程開發(fā)設(shè)計的時間安排
6. 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化模型
7. 課程系統(tǒng)設(shè)計模型
現(xiàn)場互動：核心知識回顧
第一講：一步曲-A：分析
一、培訓(xùn)需求調(diào)研
1. 培訓(xùn)需求調(diào)查的2個重要作用
2. 需求調(diào)查的3種類型
3. 需求調(diào)查的6種方法
調(diào)研工具：提供需求調(diào)研工具（背景、主題 、內(nèi)容）
二、確定主題方向
1. 如何進行課程選題
2. 常見設(shè)計失誤的課題
3. 設(shè)計好的課題名稱
選題工具：選題卡
三、完成課程收益
1. 分析培訓(xùn)對象
2. 收益制定中常見的問題
3. 如何描述課程收益
四、搭建課程大綱
五、確定課程時長
課堂練習(xí)：針對小組課程開發(fā)項目確定主題、分析目標(biāo)學(xué)員及收益、確定時長
現(xiàn)場互動：小組分享與點評
第二講：二步曲-D：設(shè)計
游戲互動：通過游戲讓學(xué)員了解結(jié)構(gòu)的重要性
一、設(shè)計課程大綱的步驟
1. 從課程目標(biāo)出發(fā)搭建課程的一級目錄
2. 從模塊目標(biāo)出發(fā)搭建課程的二級目錄
3. 從子目標(biāo)出發(fā)搭建課程三級目錄
二、課程結(jié)構(gòu)化的7種模式
1. 時間式
2. 分類組件式
3. A/B式
4. 案例分析式
5. 矩陣式
6. 對比式
7. 復(fù)合式
三、課題小節(jié)設(shè)計
1. 劃分模塊
2. 模塊內(nèi)容
3. 學(xué)習(xí)方法
4. 評估方法
課堂練習(xí)：選定其中一個一級目尋進行練習(xí)
提供工具：課程大綱結(jié)構(gòu)模型
第三講：三步曲-D：開發(fā)
一、課程導(dǎo)入
1. 常見的錯誤開場白
2. 開場白的常見方法
二、案例開發(fā)
1. 常見的5種不當(dāng)案例
1）案例有爭議
2）案例不具典型性
3）案例陳舊
4）不能證明觀點
5）細節(jié)有問題、經(jīng)不起推敲
2. 選擇案例的四個原則
3. 案例的三個來源
1）直接引用
2）改編
3）自編
實操演練：學(xué)員按教學(xué)方法現(xiàn)場結(jié)合課程進行案例設(shè)計
4. 常用的5種案例使用方法（可選）
1）講授教學(xué)法
帶教練習(xí)：學(xué)員按教學(xué)方法現(xiàn)場進行情景演練
2）角色扮演法
情景模擬: 學(xué)員按規(guī)定情景進行現(xiàn)場演練
3）演示（模擬）教學(xué)法
帶教練習(xí)：按真實授課情景帶學(xué)員進入現(xiàn)場授課示范
4）游戲（體驗式）教學(xué)法
帶教練習(xí)：按真實授課情景帶學(xué)員進入現(xiàn)場授課示范
5）案例教學(xué)法
頭腦風(fēng)暴：學(xué)員分組研討
互動演練：選擇一種教學(xué)方式融入課中
三、結(jié)尾設(shè)計
1. 常見的7種不當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾
2. 結(jié)尾的作用
3. 科學(xué)結(jié)尾的四個原則
4. 結(jié)尾的常見方法和技巧
四、排版編輯
1. PPT制作技巧
1）PPT制作思維
2）PPT制作技巧
2. 講師手冊
3. 學(xué)員手冊
4. 課程包
5. 資料包
互動演練：選擇開場或結(jié)尾進行開發(fā)并演練
提供工具：講師手冊模版、學(xué)員手冊模版等
第四講：四步曲-I：實施
一、備課六步曲
二、如何克服緊張
1. 分析緊張的來源
2. 應(yīng)該緊張的11種方法
三、時間控制的方法
1. 時間管理不足有哪些表現(xiàn)
2. 有效管理時間的方法
現(xiàn)場互動：核心知識回顧
第五講：五步曲-E：評估
一、柯氏四級評估
1. 反應(yīng)評估
2. 學(xué)習(xí)評估
3. 行為評估
4. 結(jié)果評估
課程驗收：現(xiàn)場試講及成果展示
課程回顧與行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
戴國強老師 TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家
商務(wù)演講實戰(zhàn)專家
18年企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)訓(xùn)師體系搭建經(jīng)驗
中南大學(xué)商學(xué)院MBA
CCL領(lǐng)導(dǎo)力講師認證
深圳市人力資源管理協(xié)會顧問
中國地質(zhì)大學(xué)深圳研究院特邀講師
《金講銀師》版權(quán)導(dǎo)師
《微量元素》版權(quán)導(dǎo)師
曾任：百度（世界500強）丨高級培訓(xùn)講師
曾任：華潤集團總部（香港）（央企）（世界500強）丨培訓(xùn)負責(zé)人
曾任：佳兆業(yè)商業(yè)集團（上市）丨培訓(xùn)負責(zé)人
曾任：中信銀行（國企）（世界500強）丨培訓(xùn)負責(zé)人
擅長領(lǐng)域：演講口才、TTT、課程開發(fā)、授課技巧、微課開發(fā)、PPT制作、結(jié)構(gòu)性思維、AI工具、經(jīng)驗萃取、工作匯報
1.《微量元素—4S微課設(shè)計與開發(fā)》
2.《金字塔原理—結(jié)構(gòu)性思維與表達》
3.《萃經(jīng)成金—經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》
4.《TTT萃課成師—完美呈現(xiàn)之授課技巧》
5.《TTT萃課成師—課程設(shè)計與開發(fā)五步曲》
6.《構(gòu)建智能課程——AI與課程開發(fā)的融合之路》
7.《精華版：TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)訓(xùn)練營》（3-10天版）
8.《用演講打動你—精彩演講與完美呈現(xiàn)》
9.《化繭成蝶—如何進行表達與工作匯報》
10.《輕松搞定職場PPT--PPT設(shè)計與完美呈現(xiàn)》
11.《金講銀師-PBTT職業(yè)銀行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)練營》
12.《構(gòu)建智慧課程—AI與課程開發(fā)的融合之路》
13.《工作效率爆炸式提升-Ai在職場中的應(yīng)用》
14.《AI 助力課程開發(fā)——智能課程設(shè)計與優(yōu)化》
部分服務(wù)客戶：
金融行業(yè)：中國工商銀行長春分行、中國農(nóng)業(yè)銀行汕頭分行、中國郵政儲蓄銀行麗水分行、安慶農(nóng)商行、貴州交通銀行、中國銀行、興業(yè)銀行鄭州分行、中國建設(shè)銀行、平安銀行、石家莊浦發(fā)銀行、浙商銀行、江蘇銀行、渤海銀行、江西銀行、華夏銀行、包商銀行、渣打銀行、招商銀行深圳分行、中信銀行、福州建信人壽、友邦保險、人壽保險、新華保險、太平洋保險、平安證券、國信證券、太平洋財產(chǎn)保險、中國人民財產(chǎn)保險......
建筑、地產(chǎn)行業(yè)：奧園地產(chǎn)、華南城集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、華潤置地、太東集團、、華僑城集團、深圳海龍建筑、方直集團、廣東海龍建業(yè)中建四局、中建五局、柳州市東城投資開發(fā)集團、廣西光大建設(shè)開發(fā)、南寧振寧開發(fā)公司、鄂爾多斯集團......
電力、能源行業(yè):華潤電力、中國南方電網(wǎng)、佛山供電局、深圳供電局、國家電網(wǎng)福州分公司、國家電網(wǎng)龍巖分公司、福建中煉聯(lián)合石化、中化石油、中海油、中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司.......
其他行業(yè)：南充移動、河源移動、廣西順豐快遞、半刻科技、火樂科技、航天六院、貴州永紅航空機械、深圳航空、中航集團、鴻茅藥業(yè)、海靈藥業(yè)、華潤萬家、可口可樂、美的集團、百度、好百年家居、王府井百貨、維也納酒店、可域酒店、木棉花酒店、匯潔集團、飛亞達集團、重慶重電實業(yè)、西南鋁業(yè)、廣東冠豪高新技術(shù)、炬森五金、深圳市奧拓電子中國建筑、深圳波頓香料、三諾生物、廣東邦普循環(huán)科技……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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