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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：給一線員工做技能培訓(xùn)的師傅、講師、培訓(xùn)人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
國家在2013年12月正式啟動企業(yè)《技能大師工作室建設(shè)指南》以來，各地政府及企業(yè)積極響應(yīng)并籌備，旨在協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)技能、絕技傳承型這類技術(shù)人才，以發(fā)揚(yáng)工匠精神、傳承中華文明。
而對于企業(yè)而言，首先是如何萃取這些技術(shù)，才能談傳承，不少企業(yè)在萃取這一環(huán)節(jié)進(jìn)步緩慢，究其原因，主要缺乏針對性（技能型）和實(shí)用性的萃取技術(shù)。而本課程設(shè)計(jì)之初，就是想通過隱形技能經(jīng)驗(yàn)多個維度的論證技巧至顯性化，進(jìn)行萃取及復(fù)制，讓萃取過程更具操作性和靈活性，也讓企業(yè)的產(chǎn)品更快速、更穩(wěn)定地生產(chǎn)。
課程收益| Program Benefits
● 能運(yùn)用竅門萃取的方法，對個人隱形經(jīng)驗(yàn)萃取并制作成課件，讓個人經(jīng)驗(yàn)真正留在企業(yè)
● 能進(jìn)行有效的人才復(fù)制，鐵打的衙門流水的兵，解決用人痛點(diǎn)問題
● 能實(shí)際指導(dǎo)一線的作業(yè)，對現(xiàn)有工作流程及技巧進(jìn)行梳理論證，讓培訓(xùn)更有效果
● 掌握技能型經(jīng)驗(yàn)萃取的方法工具，開發(fā)出更多的崗位經(jīng)驗(yàn)
● 掌握崗位能力計(jì)劃表的制作方法，對部門崗位人才盤點(diǎn)打下基礎(chǔ)
● 學(xué)會基本授課方法，以提升學(xué)員學(xué)習(xí)效果，事半功倍
課程大綱| Course Outline
第一講：崗位能力計(jì)劃與盤點(diǎn)
一、萃取崗位標(biāo)準(zhǔn)的意義
1. 高標(biāo)桿的鏡子
2. 高績效的梯子
3. 競爭力的尺子
故事案例1：擊缻
故事案例2：德國釣魚
故事案例3：日企的組裝
二、一線崗位能力的盤點(diǎn)
1. RASIC任務(wù)分解
1）任務(wù)的來源分析
2）工作模塊的建立
案例分析：生產(chǎn)類模塊分析、財(cái)務(wù)類模塊分析
頭腦風(fēng)暴：便利貼模塊的分析
2. 行為要項(xiàng)的分解
1）內(nèi)在邏輯的分析
2）活動范圍的分解
3）模塊組成的分寫
案例分析：HR行為要項(xiàng)的分解、會議管理行為要項(xiàng)的分解
頭腦風(fēng)暴：便利貼行為要項(xiàng)的分解
3. 技能模塊的萃取
1）知識與技能區(qū)別
2）完成任務(wù)的技能
小組研討：根據(jù)行為要項(xiàng)分解技能
三、崗位能力計(jì)劃表制作
1. 能力的等級
1）等級說明
2）表現(xiàn)形式
故事案例：司馬光的貢獻(xiàn)
2. 表單的制作
1）內(nèi)容填寫
2）能力盤點(diǎn)
案例分析：某生產(chǎn)崗位能力盤點(diǎn)
3. 功能與應(yīng)用
1）五大指導(dǎo)功能
2）七大注意事項(xiàng)
課堂練習(xí)：撰寫并發(fā)表崗位能力計(jì)劃表
第二講：隱性崗位經(jīng)驗(yàn)顯性化
一、經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)方式
1. 話術(shù)
1）時機(jī)
2）內(nèi)容
3）判定
案例互動：相親話術(shù)、電話話術(shù)
2. 量表
1）內(nèi)容
2）尺度
案例互動：情緒量表、供應(yīng)商篩選
3. 流程
1）步驟
2）要點(diǎn)
3）理由
案例互動：拜訪客戶流程
二、步驟寫作要領(lǐng)
1. 整體段落
2. 動賓結(jié)構(gòu)
3. 簡單易記
4. 過量分段
5. 準(zhǔn)備區(qū)分
三、要點(diǎn)寫作要領(lǐng)
1. 竅門動作
2. 影響理由
3. 明了量化
4. 形容詞語
5. 過量分步
案例分析：手掌展開
小組練習(xí)：洗手的竅門
四、萃取流程步驟
1. 詳細(xì)路徑分布
1）注意事項(xiàng)
2）羅列步驟
小組練習(xí)：洗手的路徑分布
2. 分析合并步驟
1）注意事項(xiàng)
2）合并細(xì)項(xiàng)
小組練習(xí)：洗手的步驟
3. 修飾步驟名稱
1）段落動詞
2）動名結(jié)構(gòu)
小組練習(xí)：洗手的步驟名稱
4. 要點(diǎn)書寫竅門
1）書寫理由
2）逆向思維
小組練習(xí)：洗手的要點(diǎn)理由
5. 逐項(xiàng)書寫竅門
1）理由書寫技巧
2）非理書寫技巧
小組練習(xí)：洗手的竅門
實(shí)操練習(xí)：本公司崗位技能經(jīng)驗(yàn)開發(fā)
第三講：技能課程講授訓(xùn)練法
一、教材編輯
1. 講師課件的撰寫
1）封面頁與封底頁
2）一級與二級目錄
3）內(nèi)容展開與撰寫
案例互動：《握手禮儀》1
2. 文字形式的處理
1）7-11原則
2）28-40原則
3）等寬原則
4）文字顏色
5）版面顏色
案例互動：《握手禮儀》2
實(shí)操練習(xí)：本公司崗位技能經(jīng)驗(yàn)開發(fā)教材
二、教授方法
1. 如何讓講解法更有趣
示范互動：知識的定義如何講解
2. 如何讓講故事更有趣
1）畫——沖突刻畫
2）細(xì)——細(xì)節(jié)制造
3）點(diǎn)——點(diǎn)睛之筆
圖片故事：瘦西湖
視頻案例：浙江民營企業(yè)報(bào)告
3. 如何設(shè)計(jì)情景類教學(xué)
1）情景教學(xué)四步法
2）情景的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
角色扮演：這個超市怎么布局
4. 如何正確使用示范法
示范互動：鏈套環(huán)
三、推行方法
1. 培訓(xùn)流程圖
1）師徒制培訓(xùn)
2）統(tǒng)一技能訓(xùn)
3）部門講師制
2. 推行的方式
1）1343制
2）輔導(dǎo)要領(lǐng)
小組研討：如何推行本公司技能培訓(xùn)
行動：行動與改善計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
辛絳老師 TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
13家企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者
12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
國家心理咨詢師二級認(rèn)證
國家人力資源管理師二級認(rèn)證
華碩內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證評委導(dǎo)師兼課程開發(fā)專家小組顧問
無錫市政府高技能人才中心特邀人才建設(shè)顧問
曾任：微軟(Microsoft) 項(xiàng)目 | 推進(jìn)室主負(fù)責(zé)人
曾任：華碩電腦集團(tuán) | 高級內(nèi)訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、課程演繹、授課技巧、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，辛老師善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際人才培養(yǎng)需求，深度發(fā)掘人才培養(yǎng)要點(diǎn)，在組織經(jīng)驗(yàn)萃取、定崗培訓(xùn)方案制定等有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
? 曾為華碩主導(dǎo)搭建了BU新入職干部的培訓(xùn)體系、同時開發(fā)了針對管理干部的“Training within Industry for Supervisor”學(xué)習(xí)項(xiàng)目、《TTT》、《課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》、《活力營》、等課題，培訓(xùn)新干部及在職干部近9000名。
? 負(fù)責(zé)微軟Surface平板項(xiàng)目期間，主導(dǎo)新員工崗位勝任學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及優(yōu)化，將新員工上崗時間從15天縮短至3天。
■13家企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建者（味千商學(xué)院、亞桐商學(xué)院、雄達(dá)商學(xué)院、港源商學(xué)院、芳源商學(xué)院、海利企業(yè)大學(xué)、奧比亞皮具大學(xué)等），辛老師善于從商學(xué)運(yùn)營體系建設(shè)（流程、職責(zé)、激勵）、知識體系建設(shè)、師資體系建設(shè)等多維度搭建企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)提供定制型人才培養(yǎng)。
■8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，辛老師曾帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)過銷售與服務(wù)類、通識與企業(yè)文化類、設(shè)計(jì)及研發(fā)類、技術(shù)操作類、環(huán)境安全類、生產(chǎn)與采購類、精益生產(chǎn)類、人力資源類、財(cái)務(wù)管理類、綜合管理類等超過700門課程，也曾被某企業(yè)員工評價為“內(nèi)容實(shí)用，課堂活躍，以身示教”。先后給德國博世汽車、明基電通、特變電工、味千拉面、北大方正、小欖大酒店等眾多企業(yè)培養(yǎng)近5000名講師。
《課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》
《講師課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧》
《一線崗位技能經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制》
《人才復(fù)制系統(tǒng)——企業(yè)大學(xué)建設(shè)》
《有圖有形——從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)》
《金牌講師教學(xué)方法使用技巧》
《金牌講師修煉與課堂控制互動技巧》
歐萊雅集團(tuán)、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、亞洲漿紙集團(tuán)、博世汽車、希捷科技股份、艾默生能源、玫瑰塑膠、明基電通、橫河電表、羅普斯金鋁業(yè)、日月新半導(dǎo)體、基美電子、鳳凰半導(dǎo)體通訊、遠(yuǎn)紡織染、達(dá)方電子、力特奧維斯保險(xiǎn)絲、豪雅光電科技、AEM、北大方正、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、捷通科技、神州數(shù)碼、瑩特麗化妝品、賽思質(zhì)量檢測、中創(chuàng)鋁業(yè)、新長光熱能，應(yīng)華精密、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、中興光電子技術(shù)、赫比電子、歐菲光電子、達(dá)一塑料制品、強(qiáng)勝精密、新亞電通、無錫實(shí)訓(xùn)基地、先鋒木業(yè)、阿特斯太陽能光電、華興源創(chuàng)、中科智能、蘇鋼集團(tuán)、山嶼海集團(tuán)、海利集團(tuán)、奧比亞皮具、港源科技、味千拉面、亞桐律所、芳源化妝品、之榮板業(yè)、小欖大酒店、蘇州地鐵、德纜集團(tuán)、沈陽變壓器廠、雙榮橡膠、寶時得、永強(qiáng)科技、紐克斯電源、上聲汽車電子、道恩化塑集團(tuán)、博士科技、雄達(dá)國際、萊儀堂、特變電工……
已成功建設(shè)的企業(yè)大學(xué)：
海利企業(yè)大學(xué)、山嶼海商學(xué)院、奧比亞皮具大學(xué)、味千商學(xué)院、港源商學(xué)院、芳源商學(xué)院、之榮商學(xué)院、亞桐商學(xué)院、小欖酒店商學(xué)院、中國奢侈品WOO大學(xué)-和生大學(xué)、道恩商學(xué)院、菜儀堂學(xué)院、雄達(dá)國際學(xué)院
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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