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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

參加對象:企業(yè)中高層管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、企業(yè)內(nèi)部講師

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

TTTTraining The Trainer),意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程,本課程按照國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練,幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè),幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。如何更自信地面對講臺和麥克風(fēng),如何讓培訓(xùn)更專業(yè)更受人歡迎,如何突破以前的培訓(xùn)模式,嘗試創(chuàng)新,如何更快提升自我,如何編寫有趣、有料、有道的課件,成為專業(yè)的培訓(xùn)師?如果你希望輕松面對一群人,能有效地傳遞自己的信息、思想和情感,并高效引導(dǎo)和影響他們,那本課程將成為你帶來豐富的收獲。

課程收益| Program Benefits

學(xué)習(xí)如何根據(jù)組織需要開發(fā)并設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

掌握組織實施培訓(xùn)的流程

掌握培訓(xùn)展示技巧和方法

 把握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的角色職責(zé)

 了解成人的學(xué)習(xí)偏好及個人學(xué)習(xí)風(fēng)格

 編寫教材與教案的模式與技巧

 營造與掌握課堂氣氛

 課堂授課的11種技巧

 系統(tǒng)化培訓(xùn)的演說技巧

 處理課程上突發(fā)情況的應(yīng)變技巧

課程大綱| Course Outline

一、TTT導(dǎo)論

  1TTT釋義與TTT定位

  2、培訓(xùn)者角色定位、任務(wù)、必備素質(zhì)

    3、成人學(xué)習(xí)風(fēng)格:了解我們的培訓(xùn)對象

    4、成人學(xué)習(xí)原則

5、成人學(xué)習(xí)障礙

6、成人學(xué)習(xí)六要素

    7、培訓(xùn)階段與能力成長

    8、培訓(xùn)師三大能力:編、導(dǎo)、演 

二、TTT專業(yè)技能之一——“

  1、培訓(xùn)項目設(shè)計與實施系統(tǒng)模型

  2、培訓(xùn)對象與需求

  3、培訓(xùn)課程設(shè)計的五條線

  4、培訓(xùn)課程設(shè)計的五個點 

三、課程設(shè)計演練

  1、課程設(shè)計示范

  2、課程設(shè)計解剖

  3、研討及點評:掌握課程設(shè)計精要,做好編劇” 

 

 

 

感召之道: TTT專業(yè)技能之二——“導(dǎo)

四、TTT培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng)與實例講解

  角色扮演法

  課堂講授法

  行為模型培訓(xùn)法 

  頭腦風(fēng)暴法

  觀點與視角對比法 

  七步教練法

  辯論法 

  現(xiàn)場演示法

  游戲帶動法 

  研討法

  敏感性訓(xùn)練

  矩陣分析法 

培訓(xùn)現(xiàn)場掌控技巧

  1破冰的作用與方式、方法、技巧  

  2、互動的方式方法和作用及功效

  3、點評的要領(lǐng)與技巧

  4、控場的要領(lǐng)與技巧

  5、應(yīng)變的要領(lǐng)與技巧

  6四類學(xué)員解析

  7、培訓(xùn),因人而

  8、3分鐘MINI課程演練、點評從常態(tài)到專業(yè): TTT專業(yè)技能之三——“” 

六、TTT專業(yè)表達(dá)

  1、培訓(xùn)師的必備素質(zhì)

  2、培訓(xùn)師職業(yè)素質(zhì)能力模型——職業(yè)目標(biāo)選型

  3、專業(yè)培訓(xùn)師的形象塑造

  4、一分鐘主題演講——發(fā)現(xiàn)問題,找到目標(biāo)

  5、培訓(xùn)表達(dá)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導(dǎo)入、主體、收結(jié)

  6、3分鐘主題分享——建立結(jié)構(gòu)

  7、壓力轉(zhuǎn)換技巧

  8、風(fēng)格選型技巧

  9、語言應(yīng)用技巧

  10、眼神運用技巧

  11、手勢運用技巧

  12、特效營造技巧

  13、3分鐘MINI課程演練、點評

七、培訓(xùn)師實戰(zhàn)演練

 

 

 

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周新奇老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓(xùn)顧問:周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理

 

企業(yè)社會責(zé)任股份有限公司的長期合伙人顧問

 

一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長期合作伙伴顧問

 

徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長期合作伙伴顧問

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問

 

韓國三星集團(tuán)的長期合作伙伴顧問

 

“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師

中國項目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓(xùn)

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推廣工作,成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)。他擁有12年的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年的項目咨詢經(jīng)驗,已成為中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推廣工作,成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購率高達(dá)70%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

精益生產(chǎn)系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質(zhì)量系列

v 1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技能

v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)

v 3.七個基本的質(zhì)量工具

v 4.八個學(xué)科來解決問題

v 5.全面質(zhì)量管理

v 6.七個新的基本質(zhì)量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:

電子電信業(yè)服務(wù)客戶:

歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次

廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問題分析與解決)

超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機(jī)械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機(jī)械有限公司國營九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務(wù))

無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)

江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實務(wù))

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實務(wù))

上海安川電動機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))

蘇州世紀(jì)??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務(wù)客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費及改善對策)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上??剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項目)

浙江康茂機(jī)械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)

李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶:

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))

泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質(zhì)材料(無錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶:

艾德太陽能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶:

江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

臺灣旺旺集團(tuán)(中國)有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器) 

浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓(xùn))

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))

上海國際機(jī)場股份有限公司 (精益經(jīng)營)

南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

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    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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Karen /鄭老師