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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:參加過(guò)其他TTT課程的人員,或在單位有資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人員,企業(yè)中高層
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程收益| Program Benefits
? 掌握培訓(xùn)師個(gè)人風(fēng)格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法;
? 掌握培訓(xùn)的流程和規(guī)律,提高課程開(kāi)發(fā)、課程組織和課程演繹能力;
? 學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性技巧,有效應(yīng)對(duì)各種局面;
? 學(xué)會(huì)有效運(yùn)用各種培訓(xùn)工具提升課程效果的能力。
課程大綱| Course Outline
一、內(nèi)訓(xùn)師的授課呈現(xiàn)技巧
1、 演講的基本元素
1) 重要一點(diǎn):狀態(tài)
2) 外在六點(diǎn):眼神/聲音/站姿/表情/手勢(shì)/移位
3) 內(nèi)涵六點(diǎn):開(kāi)場(chǎng)/結(jié)構(gòu)/觀點(diǎn)/條理/表達(dá)/結(jié)尾
2、 擺脫內(nèi)訓(xùn)師的怯場(chǎng)技巧
1) 怯場(chǎng)測(cè)試
2) 去“怯場(chǎng)”三招
3、 有效開(kāi)場(chǎng)
1) 有效開(kāi)場(chǎng)“五個(gè)”技巧
2) 高潮從自我介紹開(kāi)始
4、 有力結(jié)尾
1) 有效結(jié)尾“六大”訣竅
2) 魅力從學(xué)員收獲結(jié)尾
5、 內(nèi)訓(xùn)師的行為管理
1) 身法:聚精會(huì)神
2) 步法:規(guī)行矩步
3) 手法:大開(kāi)大合
4) 眼法:出神入化
5) 說(shuō)法:斷斷續(xù)續(xù)
6) 心法:裝腔作勢(shì)
——強(qiáng)化訓(xùn)練:內(nèi)訓(xùn)師的演講PK
二、內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
(一) 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)理論篇
1、 什么是課程開(kāi)發(fā)?
2、 什么是課程設(shè)計(jì)?
3、 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的目的
4、 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的框架
5、 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的模型
案例:ADDIE/6D/SAM……
(二) 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)流程篇
1、 戰(zhàn)略分析
· 工具:培訓(xùn)化戰(zhàn)略為行動(dòng)BSC戰(zhàn)略分析
2、 績(jī)效偏差分析
· 案例:績(jī)效問(wèn)題的特征描述
· 工具:培訓(xùn)前瞻性問(wèn)題分析
· 點(diǎn)評(píng):明確期望績(jī)效
3、 培訓(xùn)需求分析
· 討論:學(xué)習(xí)需求=培訓(xùn)需求?
· 案例:組織需求與學(xué)員需求
· 方法:需求明確三大方法
· 演練:培訓(xùn)需求明確
4、 學(xué)員對(duì)象分析
· 點(diǎn)評(píng):受訓(xùn)學(xué)員七大類(lèi)
· 工具:學(xué)習(xí)風(fēng)格的匹配測(cè)試
· 案例:學(xué)員對(duì)象學(xué)習(xí)分析
5、 課程命名分析
· 案例:不同的課程命名的啟示
· 方法:左右腦主副標(biāo)題的確定
· 工具:主標(biāo)題負(fù)責(zé)感性&副標(biāo)題負(fù)責(zé)理性
6、 課程目的明確
· 討論:如何撰寫(xiě)學(xué)習(xí)目的
· 工具:ABCDs
7、 培訓(xùn)內(nèi)容分析
· 工具:內(nèi)容建模圖
· 案例:關(guān)鍵學(xué)習(xí)行為與內(nèi)容的關(guān)系
· 演練:選擇課程適合的內(nèi)容建模
8、 培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃
· 案例:教什么?——如何教?——用什么教?
· 方法:思維導(dǎo)圖
· 工具:講師五線譜&講師手冊(cè)
· 方法:課程內(nèi)容計(jì)劃排序
9、 培訓(xùn)教學(xué)方法設(shè)計(jì)
· 案例:五星教學(xué)法
· 工具:課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
2 演練:現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)流程制作課程
2 分享:現(xiàn)場(chǎng)分享課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的課程
——強(qiáng)化訓(xùn)練:內(nèi)訓(xùn)師的課程打磨
三、內(nèi)訓(xùn)師的課程講義之作
(一)PPT制作常識(shí)
1、 PPT整體制作步驟整理
2、 PPT關(guān)鍵頁(yè)面制作
l 封面:簡(jiǎn)單圖文型、多圖型、設(shè)計(jì)感風(fēng)范、PNG圖片型
l 目錄頁(yè):傳統(tǒng)目錄、圖文目錄、圖表目錄、創(chuàng)意目錄
l 過(guò)渡頁(yè):與目錄頁(yè)保持一定的風(fēng)格
l 正文頁(yè):白底、黑底、灰底、彩底
l 封底:左右圖文型、簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)型、WIN8風(fēng)格型、藝術(shù)設(shè)計(jì)型
3、 PPT企業(yè)演示基礎(chǔ)
l 寬屏:16:9/16:10
l 字體制作:微軟雅黑、黑體、藝術(shù)體
l 轉(zhuǎn)場(chǎng):頁(yè)面淡入淡出
l 母版制作:多重版本制作
(二)課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)PPT設(shè)計(jì)
1、 幾個(gè)經(jīng)典的常用PPT專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)
AIDA\PREP\TL\SCQA\金字塔
2、 善于運(yùn)用講故事的方式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、 課程結(jié)構(gòu)金字塔三大邏輯
l 時(shí)間順序:PDCA循環(huán)
l 結(jié)構(gòu)順序:組織結(jié)構(gòu)
l 重要性順序:關(guān)鍵次要
4、 設(shè)置頁(yè)眉頁(yè)腳方法技巧
(三)為教學(xué)課程增色技巧
1、 動(dòng)畫(huà)——使用合適的動(dòng)畫(huà)開(kāi)始方式
2、 表格——讓你的表格動(dòng)起來(lái)又美觀
3、 SMARTART——圖與表格的完美結(jié)合
4、 視頻——插入視頻的三種技巧
——強(qiáng)化訓(xùn)練:內(nèi)訓(xùn)師的課程講義PK
四、內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取與微課制作
(一)基于崗位工作經(jīng)驗(yàn)萃取的之“六步”法
第一步 確定標(biāo)準(zhǔn)崗位
1、 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序
2、 關(guān)鍵工作流梳理
3、 4W分層模型
· 產(chǎn)出:確定需要開(kāi)發(fā)什么樣的案例,用于哪些崗位、部門(mén)
第二步 還原經(jīng)典場(chǎng)景
· 產(chǎn)出:還原切實(shí)符合工作場(chǎng)景的一個(gè)還是多個(gè)案例
第三步 選取任務(wù)主旨
1、 ABCDs編寫(xiě)學(xué)習(xí)目的
· 產(chǎn)出:選取利益多方期望
第四步 收集典型素材
1、 多渠道獲取典型素材
· 產(chǎn)出:收集的素材觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)以及行為記錄都是一致的
第五步 編寫(xiě)案例呈現(xiàn)
· 微課制作
(二)微課程的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1、 微課課題的選擇
· 案例:你以為的微課是你以為的微課嗎?
· 知識(shí):課題精準(zhǔn)度一“用”二“趣”
· 演練:設(shè)計(jì)屬于自己的微課題
2、 微課目標(biāo)和范疇
· 知識(shí):ABCDs
· 演練:編制微課學(xué)習(xí)目標(biāo)
3、 微課的結(jié)構(gòu)規(guī)劃
· 案例:一分鐘規(guī)劃微課結(jié)構(gòu)
· 表單:《微課腳本設(shè)計(jì)》
一、 微課程的制作內(nèi)容
1、 確定微課內(nèi)容
· 案例:老司機(jī)也需要4s
· 知識(shí):微課內(nèi)容腦圖
· 點(diǎn)評(píng):分類(lèi)、選擇、總結(jié)、提要
· 演練:微課內(nèi)容的提煉
2、 適當(dāng)?shù)奈⒄n包裝
· 要求:同一要素、同一包裝
· 點(diǎn)評(píng):微課整體風(fēng)格
3、 微課的課題五類(lèi)別
· PPT微課演示
· 簡(jiǎn)單圖文演示
· 語(yǔ)音微信演示
· html5互動(dòng)演示
· 動(dòng)畫(huà)情景演示
· 工具:五類(lèi)別軟件工具演示介紹
· 演練:五類(lèi)別軟件工具演練
4、 微課的素材內(nèi)容
· 模版類(lèi)素材:ppt軟件工具介紹
· 設(shè)計(jì)類(lèi)素材:文字排版處理、微課配色、配音介紹
· 圖片類(lèi)素材:數(shù)據(jù)圖庫(kù)、創(chuàng)意文字云、創(chuàng)意圖片云、創(chuàng)意工具庫(kù)、插入微信對(duì)話(huà)介紹
· 演練:素材軟件工具演練
講師背景| Introduction to lecturers
《U型領(lǐng)導(dǎo)力??》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國(guó)家ISP?認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)師
引導(dǎo)式?學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢(xún)師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國(guó)管理科學(xué)研究院智庫(kù)專(zhuān)家
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」書(shū)籍作者
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)、大型建筑民企、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師,從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營(yíng)流程,富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)高管的長(zhǎng)期磨礪,加之對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐,使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見(jiàn)解。
陳老師擅長(zhǎng)在課堂上使用巔 峰的肢體語(yǔ)言、風(fēng)趣的語(yǔ)言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí),同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐,以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力??——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識(shí)傳承寶??——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次
【返聘率高的課】
《OKR中國(guó)式工作法》1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績(jī)效管理》 1-2天
《問(wèn)題分析與解決》1-2天
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》2-3天
《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》2-3天
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵(lì)》 2-3天
《3T中層管理精進(jìn)訓(xùn)練營(yíng)》3-5天
《TTT內(nèi)訓(xùn)師黃埔集訓(xùn)營(yíng)》3-5天
《從專(zhuān)業(yè)到職業(yè),從校園到職場(chǎng)》2天
制造業(yè):國(guó)家能源(準(zhǔn)能集團(tuán))、中建三局、中國(guó)兵器研究所、中海油(渤海)、中國(guó)石油(上海)、中石化(江蘇)、LG化工(北京)、寶鋼集團(tuán)(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽(長(zhǎng)春)、蘇州金龍、東風(fēng)汽車(chē)(襄陽(yáng))、五征集團(tuán)(日照)、江鈴汽車(chē)(江西)、長(zhǎng)安福特(重慶)、上海大眾(儀征)、宜家工廠(南通)、偉星管業(yè)(臺(tái)州)、戈美琪鞋業(yè)(溫州)、新憶迪安防(蘇州)、常鋁股份(常熟)、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機(jī)、英利奧器材、敏華實(shí)業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)、千金藥業(yè)、航天738基地(無(wú)錫)、華海藥業(yè)、華潤(rùn)醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實(shí)業(yè)、恒生陽(yáng)光集團(tuán)(合肥)、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團(tuán)寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團(tuán)(昆山)、萬(wàn)寶至馬達(dá)(蘇州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽車(chē)零配件(上海)等.......
金融業(yè):人民銀行(常州中心支行)、農(nóng)行(遼寧省行、南通分行)、中行(南京分行)、郵儲(chǔ)行(北京分行)、交通銀行(湖北省行、海南省行)、廣發(fā)銀行(上海)、光大銀行(煙臺(tái))、浙商行、農(nóng)商行(湘潭、南潯、吳江)、江西銀行、大都會(huì)(蘇州)、華夏保險(xiǎn)(山東、陜西)等.......
通訊業(yè):中國(guó)移動(dòng)(浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北)、中國(guó)電信(安徽、湖南、云南、浙江、貴州等)、中國(guó)聯(lián)通(海南、廣東)、中通服(新疆)、NSB(上海貝爾)、華為(西安)等.......
電力電網(wǎng):國(guó)家電網(wǎng)(天津、四川、江西、江蘇、南京、無(wú)錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州)、南方電網(wǎng)(云南、廣西)、華電(濰坊)、大唐電力(長(zhǎng)春)、葛洲壩(宜昌)等.......
服務(wù)業(yè):廣州白云機(jī)場(chǎng)、順豐快遞(上海)、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無(wú)錫新新人力資源、中北集團(tuán)(南京)、印象城(常熟)、靈山經(jīng)營(yíng)(無(wú)錫)、廣汽順捷物流(長(zhǎng)沙)、國(guó)際服裝招商城(常熟)、保時(shí)捷汽車(chē)、南京港集團(tuán)、廣西路橋集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、貝殼集團(tuán)等.......
其他:北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財(cái)大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)、江西省人才市場(chǎng)、丹陽(yáng)市人才市場(chǎng)、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港(江陰、鹽城)、無(wú)錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校、泉州國(guó)資委、湖北隨州組織部、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、無(wú)錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等.......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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