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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:中高層管理人員和儲備干部
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
一、課程背后的哲學:
1.一個管理者的價值并不取決于“我們曾經(jīng)為組織做出的貢獻”,而是取決于“我們現(xiàn)在的不可替代性”。當我們的工作很容易被取代時,我們也許“一文不值”。從價值的角度深入思考,我們職場中的每一個人都是出來“賣”的,要么“賣身”(體力),要么“賣藝”?!八嚒笨梢员环纸鉃椤暗馈保ǜ叨?、格局、觀念、思路、思考力和表達力等)和“術”(工具、方法和技能),我們能賣的“道”和“術”越精,我們就可以“賣”的越貴和越久,從而我們的價值也就越高。在此刻,大家可以反思一下自己,您可以拿出來賣的“道”和“術”是什么?
2.本課程的哲學思想是:透過現(xiàn)象看本質(zhì),復雜問題簡單化,以“道”馭“術”。所以本課程的重點既要提升學員管理之“道”,又要提升其做事之“術”,讓其成為職場的“職業(yè)化選手”。
二、課程內(nèi)容設計的邏輯:
1.團隊管理的本質(zhì)就是打造一支“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝” 的團隊?!罢兄磥怼笔窍聦僦艺\度、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力與上司領導力層面的問題。深層次思考之后,招之即來也和組織架構、崗位職責和績效管理以及企業(yè)文化有關系,而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。
2.本課程的講師一直在思考的一個問題就是如何解決學員“上課聽聽很激動,課后想想很感動,但隨后還是“一動不動”以及培訓效果落地”的難題?《意識轉變》章節(jié)的講述將引導學員如何發(fā)生根本的改變?
3.通過《自我修煉》、《團隊打造》和《領導力提升》等章節(jié)的講述指引學員如何修煉成為一個“道”與“術”兼?zhèn)涞穆殘龈呤帧?br/>4.通過《管理六脈神劍》的講述,引導學員站在經(jīng)營者的角度去看待企業(yè)管理和明確自我的角色定位,并掌握變成管理高手的“核心技法”。
5.在管理過程中,員工的“意愿”和“心態(tài)”在很多時候比能力重要。通過《職業(yè)心態(tài)》的講述引導學員如何樹立正確的職業(yè)觀念,如何提升發(fā)自內(nèi)心的主動性、積極性以及創(chuàng)造性?
課程特點:
1.這是一堂在同質(zhì)化的課程中脫穎而出的課程
2.這是一堂顛覆您思維、激發(fā)您深思和反省的課程
3.這是一堂可能改變您職場生涯、甚至是人生的課程
課程收益| Program Benefits
1.顛覆思維,打開心門,并引發(fā)學員自我反省和深度思考
2.掌握如何激發(fā)自身/團隊發(fā)自內(nèi)心的主動性、積極性和創(chuàng)造性的技巧
3.掌握團隊打造、績效管理以及凝聚力、執(zhí)行力、領導力提升的核心技巧
4.掌握修煉成為職場高手的《管理六脈神劍》的核心技法
課程大綱| Course Outline
一、意識轉變
A:放下
1.案例分析-1(你擁有的知識和經(jīng)驗是成就你走到今天的原因,也是讓你只走到今天的理由)
2.案例分析-2(職業(yè)化是職場的必由之路)
B:價值
1.案例分析-3(我們的價值不取決于“我們曾經(jīng)為組織做出的貢獻”,而是取決于“我們現(xiàn)在的不可替代性”)
2.案例分析-4(大家要反思一下:在未來“AI”普及的時候,我們靠什么 “技能”去生存?)
C:轉變
1.管理者最大的挑戰(zhàn)是什么?
2.如何進行改變?
3.“窮”則思變
4.少成若天性,習慣成自然
5.顛覆:擁有“弱者思維”的人才能變成真正的“強者”
6.習慣養(yǎng)成之魔法定律:7/21
7.10000小時定律
(很多公司舉辦過多次培訓,但培訓效果并不是很理想,“學員往往培訓時很激動、課后也很感動,但過段時間還是一動不動”,管理者也會因此質(zhì)疑培訓是不是有用?
如何真正的解決這個困惑,從根本上改變學員的意識與觀念,提升培訓的長久效果,從而達到最終提升績效的目的,正是本章節(jié)要解決的問題。
本章節(jié)講述的內(nèi)容將與學員固化的觀念發(fā)生激烈的碰撞,并引發(fā)學員深入的思考。這部分學習的效果,將影響整個培訓過程及培訓后實施的效果,也必將奠定學員職業(yè)化觀念的基礎。)
二、自我修煉
A:賣點
1.“賣身”VS“賣藝”
2.職場中“道”與 “術”的深度剖析
B:學習
1.學習的目的
2.學習的四境界
3.學以致用
4.學習最快的方式
5.學習最高的境界
C:修煉
1.案例分析-1(道德常常能夠彌補智慧的不足,但智慧永遠無法填補道德的空白)
2.忠誠PK能力
3.修煉的六大秘訣
4.修煉的基本邏輯(透過現(xiàn)象看本質(zhì),復雜問題簡單化,以“道”馭“術”)
D:三觀
1.“正”三觀
2.人活著的目的是什么?
3.讓人生變得更有意義的四件事是什么?
4.工作中,怎么做才能讓他人和自己都開心?
(本章節(jié)通過“賣點”引發(fā)學員的深思,通過“道”與 “術”的詮釋,指明了“賣”的方向。通過“學習”章節(jié)的闡述,明確了學以致用的技巧,最終通過“修煉”和 “三觀”兩個章節(jié)指明了職業(yè)化修煉的快捷方法)
三、管理六脈神劍
A:管理哲學
1.案例分析-1(選擇正確的時空,做正確的事情,同時還要正確的做事)
2.管理者的角色認知(高層、中層和基層)
B:企業(yè)追求的永恒目標
1.企業(yè)追求的永恒目標
2.企業(yè)最終的發(fā)展會“止于人”
3.案例分析-2(敬畏和謙卑是智慧的開端)
C:管理六脈神劍
1.目標:
a)目標設定
b)SAMARTER原則
2.戰(zhàn)略:
a)案例分析-3(戰(zhàn)略決定未來)
3.組織架構
a)一線比例
b)案例分析-4(基礎設計)
c)崗位職責設計的葵花寶典
4.工作流程
a)運營流程預覽
b)標準化設計的核心技巧
5.績效考核
a)為什么大部分企業(yè)績效考核都無極而終?
b)績效考核的目的?
c)績效管理的核心技巧
d)績效改善的核心技巧
6.企業(yè)文化
a)人性
b)狼性
c)做實
d)陽謀
(如何選擇“正確的時空”,“做正確的事情”,同時還能 “把事情做正確”是本章節(jié)探討的一個關鍵點。
如何站在經(jīng)營者的角度看待公司管理以及如何站在企業(yè)的高度去明確自己的角色與定位,也是本章節(jié)探索的重點。通過“管理六脈神劍”的學習,學員將洞悉管理的核心并掌握變成管理高手的秘訣)
四、團隊打造
A:團隊解析
1.團隊的本質(zhì)
2.團隊的打造目標
3.團隊VS“團伙”
4.如何避免“三個和尚沒水吃”的困境?
5.人性解讀
6.“人性化”管理VS“人性”管理
B:溝通技巧
1.案例解析-1(你對別人的態(tài)度,決定了別人對你的回應)
2.溝通的本質(zhì)
3.高效溝通的技巧
4.跨部門溝通的技巧
C:執(zhí)行力提升
1三大紀律解析
2執(zhí)行力提升之黃金定律:新三大紀律
3違紀的處理之“征心”原則
(何為團隊?如何看到溝通的本質(zhì)?如何進行更好的團隊合作?如何管理團隊?如何激發(fā)團隊的凝聚力和執(zhí)行力?本章節(jié)將帶著這些問題,深入淺出的進行闡述)
五、領導力提升
A:領導力提升
1.卓越領導者的修煉之路
2.知人善用
3.管理的四境界
4.領導力提升的核心技巧
B:主動性提升
1.世界上最遙遠的距離是從“頭”到“腳”的距離,也就是從“想”到“做”的距離
2.知而未行的原因
3.三省吾身
a)為人謀而不忠乎?---食君之祿,忠君之事
b)與朋友交而不信乎?
c)傳不習乎?
4.主動性提升的核心技巧
a)主動
b)底限
(本章節(jié)重點闡述領導力和主動性提升的技巧。培訓不僅是要解決“知”的問題,還要解決“行”的問題,如何破解“知易行難”的迷局,本章節(jié)也將給到您滿意的答案)
六、職業(yè)心態(tài)
A:做事最重要的前提
1.做事不由“東”,累死也無功
2.BALANCE
3.何為素質(zhì)?
4.若你是老板,你會雇傭現(xiàn)在的你嗎?
5.做一個讓自己滿意的人
B:職業(yè)觀念
1.“正心、修身、齊家、治國、平天下”給我們帶來的啟示
2.創(chuàng)新秘訣
C:職場成功的秘訣
1.如何成為職場贏家?
2.案例分析-1(因為專注,所以專業(yè))
D:改變從心開始
1.案例分析-2(One of my days in SH)
2.“成功”是從 “愛”上你的工作開始(Love what U do)
3.心態(tài)決定人生(不是世界選擇了你,是你選擇了這個世界)
4.改變從“心”開始
(本章節(jié)將引導學員如何樹立正確的職業(yè)觀念和職業(yè)心態(tài),并揭示了職場成功的秘訣是從“愛上自己的工作”開始。
當一個人成長為職業(yè)選手時,也就變成了“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的個人,團隊的戰(zhàn)斗力也會隨之大大增加)
講師背景| Introduction to lecturers
聶春明老師曾先后就職于德爾福、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強公司高管和民營企業(yè)CEO,并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達合金股份、光達科技、索菲亞家居、德國曼瑞德自控系統(tǒng)、北元電器集團、舒能數(shù)控、奧帝電控、天合汽車(TRW)、三菱電機、霍尼韋爾等公司的管理顧問。
聶老師擁有20年以上500強企業(yè)質(zhì)量管理、供應商管理、企業(yè)運營管理等領域的從業(yè)經(jīng)驗及數(shù)千場次培訓、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗,他是一座企業(yè)管理提升的知識寶庫,等待您的發(fā)掘與開采。
講師優(yōu)勢
(一)外企+民企:先進的外企管理認知+豐富的民企輔導提升實踐經(jīng)驗
(二)咨詢+培訓:數(shù)百家企業(yè)的咨詢、輔導+數(shù)千場次的培訓經(jīng)驗
(三)管理+IT:國內(nèi)極度稀缺的既能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術”的兩棲老師。通過管理和IT的深度融合,快速實現(xiàn)了企業(yè)“智管理” +“自激發(fā)”的現(xiàn)代化管理模式
(四)深入+成功:多家世界500強、上市和規(guī)模企業(yè)管理顧問+參與和見證多家公司上市和發(fā)展的經(jīng)驗
角色定位:
教練:專注于企業(yè)“績效管理”、“標準化”和“信息化”的落地實施與團隊打造的教練
顧問:專注于企業(yè)管理在落地實施過程中各種問題的答疑解惑
謀略:致力于為有夢想的企業(yè)老板出謀劃策,規(guī)避企業(yè)管理中的誤區(qū)
政委:在擔當顧問的企業(yè)中,成為老板與管理層之間融合的橋梁,提升企業(yè)的凝聚力
授課風格:
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內(nèi)容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓效果得到了參加培訓人員及企業(yè)內(nèi)部高管的高度評價和一致認可!
(一)培? ? 訓:《職業(yè)化修煉》(中基層)、《高績效團隊打造》(中高層)、《目標和績效管理》、《大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理中的應用》和《流程優(yōu)化技術》等課程
< p > (二) 咨詢、 輔導: < /p>1)咨詢項目: < /span>《以績效提升為導向的”自管理系統(tǒng)”構建》
2)項目重點:自管理系統(tǒng)構建、企業(yè)愿景、使命、價值觀、目標、組織架構、崗位職責、日常工作、工作輸出設計、計劃管理、流程優(yōu)化、績效監(jiān)控、績效考核、績效改善和企業(yè)文化打造等
< p >
世界500強企業(yè):天合汽車、阿克蘇·諾貝爾、西門子、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機、松下電氣、日立電氣、佛吉亞、愛杰姆、希捷、泛亞汽車……
國、民營企業(yè):河北鋼鐵集團、中儲糧、中科院納米所、國機智駿、江鈴汽車、江西星火、新程汽車、安琪集團、建材集團、利通天然氣、正泰電器、德力西電氣、福達股份、環(huán)宇集團、巨邦集團、長安集團、羅格朗集團、仁和藥業(yè)、神威藥業(yè)、金龍電子、一能電器、健坤、華儀電纜附件、索菲亞家居、光達科技、德國曼瑞德自控系統(tǒng)、康盛集團、北元電器集團、日照科技、舒能數(shù)控、海南愛科藥業(yè)、常熟電熱、佳沃新能源、匯鴻安防、蘇寧云商以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)千家供應商……
部分客戶評價
“這是我第一次真正的感覺到培訓的錢沒有白花”
——TRW天合汽車部件亞太區(qū)總裁:Alex Ashmore
“生動形象、深入淺出,不僅僅是知識和技巧的傳授,更包含更多為人處事的邏輯和哲學”
——TRW天合汽車中國總部質(zhì)量部:李俊衡
聽了聶老師的課,讓我深刻理解到如何及時、有效的完成自己的工作并得到領導的認可,深刻理解與領導之間在工作上如何有效的溝通。工作上不順心的時候會想到聶老師講到的做事最重要的前提:“VOC”(做事不由東,累死也無功),工作累了,想偷懶的時候,就會想到他一直的教導,要keep passion-保持激情,要在正確的時間做正確的事情。
——西門子(中國)有限公司高級SQE :Eric Zhu
邏輯思維很強,善于系統(tǒng)性解決工廠運營過程中存在的各種管理問題。培訓和輔導貼近企業(yè),課程通俗易懂,各種管理工具和手法在不知不覺中被接受,并且可操作性極強。管理輔導過程中,開始大家也許覺得很多事情都有流程、制度、規(guī)定或做事慣例存在,并沒有太多的必要去再次分析整理,只是在分析過程中發(fā)現(xiàn)較多的細節(jié)上存在一些不合理、與其它規(guī)定相沖突等毛病,多數(shù)人認為只要通過溝通也能解決,如果重新規(guī)范下來也可以,但實際意義不會太大。輔導完成后,系統(tǒng)總結培訓的時候,大家發(fā)現(xiàn),各種管理流程都格式化了……,以前發(fā)生的一些說不清理、追不到責、矛盾重重的事情,似乎可以清晰的知道問題出在哪一步!這時候大家才發(fā)現(xiàn),“身體”被中醫(yī)調(diào)理過了。
——福達合金材料股份有限公司生產(chǎn)總監(jiān):劉映飛
管理無處不在,但管理的質(zhì)量才是關鍵,正確的概念,適宜的方法和工具,以及卓有成效的行動,聶老師的輔導改變了我們的思維模式和行為方式及做事的效果。
——福達合金材料股份有限公司質(zhì)量總監(jiān):黃慶忠
他,知識豐富,視野開闊,具有豐富的供應商質(zhì)量管理經(jīng)驗。他是一座供應商質(zhì)量管理的知識寶庫,等待您的發(fā)掘與開采。
——正泰電器股份有限公司質(zhì)量檢驗經(jīng)理:張中偉
企業(yè)經(jīng)營成本越來越高,而潛在的浪費及質(zhì)量隱患常常被忽視!我司在聶老師的培訓指導下,推行實施“流程優(yōu)化”后,做到“人人有事做,事事有人管;讓流程更加簡單明了易操作”;使用MECE原則設計的“表單”,達到了流程落地的目的;提高工作效率的同時,消除了質(zhì)量隱患,且降低了管理成本。
——曼瑞德自控系統(tǒng)有限公司質(zhì)量部部長:陳偉紅
學貫中西,古為今用。 至繁至簡,道法自然。亦明鏡,亦高臺,如醍醐灌頂。
——金萊勒電氣有限公司總經(jīng)理:劉德先
大道至簡、通俗易懂,企業(yè)成長的良師益友。
——波普電氣有限公司副總經(jīng)理:邵義波
聶老師向全體學員倡導“道行”的必要性,鼓勵大家在工作中加強學習,給自己制定學習的目標。提倡管理層重視做事的方向,注重提高管理水平,做好下屬的方向引導。在課堂講解8D工具時,以提問互動的教學模式,強化學員的接受新知識、運用新技術的能力,總結在自身工作中處理問題的觀點:“在正確的時空,做正確的事,正確的做事”。
——江蘇意航汽車部件技術有限公司質(zhì)量部經(jīng)理:曹紅
培訓中,聶老師用豐富的專業(yè)知識給公司員工講授流程圖知識及做人做事的道理,在聶老師的指導下,公司的訂單率有了上升,員工的工作效率也有了明顯的提高,大家都很喜歡聶老師的指導。
——高德科技印業(yè)有限公司董事長:繆國興
非凡才略點燈明,常態(tài)人需變態(tài)行。感敏知豐強悟性,謝君激我半生情!
—— 南明汽車李劍虹 贈導師(藏頭詩)
我是公司一個部門經(jīng)理,帶領著一支團隊,由于自身原因,有點力不從心,但今天聶老師的課讓我受到了啟發(fā),知道以后該怎么做,也讓我更明白了人的思想改變是多么的重要,今天非常感謝聶老師給了我這么好的學習機會!
——不知服飾
今天聽了聶老師的課受益匪淺,他循序漸進,環(huán)環(huán)相扣,由淺入深,從哲學方面講述了企業(yè)管理的誤區(qū),也闡述了做人的道理。我非常感謝聶老師!
——方圓閥門集團 吳俊軍
感謝聶老師的精彩授課,讓我在不惑之年有了更多的感悟,對我今后益處多多,明白了自己需要什么,該做什么,再次感謝!
——南明汽車副總 龍曉偉
深入淺出,形象生動,引經(jīng)據(jù)典,信手拈來,聶老師做到了大道至簡,我很受教育。謝謝聶老師,希望有機會能再次聆聽聶老師的教誨。
——旭川樹脂盧杰
首先我要感謝聶老師的精彩演講,使我受益匪淺,我會給公司提議這堂課講給公司總經(jīng)理、董事長、人力資源部會更有意義,能夠給他們對如何用人、如何留人起到很好的作用。謝謝你們給我這次學習的機會。
——貝尼菲特藥業(yè)商業(yè)有限公司 謝雅波
今天聶老師講課內(nèi)容是針對企業(yè)管理者貼船下鎬,是以哲學的道與術貫穿企業(yè)管理,實際運用性強,受益深刻,感謝聶老師,下次再進行討教!
——奔克汽車副總 李治國
我今天聽完聶老師的講座,讓我的人生增添了許多財富,也讓我能在企業(yè)有所幫助,我由衷感謝并祝:聶老師身體健康,萬事如意!
——富邦布業(yè)有限公司 林志興
有人說參加單位組織的培訓一般都是去打醬油的,但是這次的培訓我真的聽進去了,并且聽懂了……
——歐詩郎王曉華
聶老師的知識和經(jīng)驗都非常豐富,讓我們做質(zhì)量的從業(yè)人員更加認識到質(zhì)量意識的重要性,如此多樣實用的工具也讓我們受益匪淺。
——家泰電器品質(zhì)部經(jīng)理費子文
聶老師的培訓讓深刻的道理淺顯化,并深深地刻在了我的心里,也是我聽的最 好的《質(zhì)量管理》的培訓。
——昌德成總經(jīng)理助理張智飛
聶老師上課的內(nèi)容和方式,我很喜歡。我會好好理解和運用“偷”來的成果,使之變成我的東西!
——納愛斯集團趙俊
聶老師您好,謝謝您抽出您寶貴的時間給我們講課,我覺得今天這一課是我長這么大對我意義最深,受到了很大的益處和啟迪!您讓我對自己有了一個更新的看法。如果有機會還想再聽您的課!謝謝您!
——海南愛科制藥谷紅霞
今天的培訓很是與眾不同,最喜歡是您從古代文學和現(xiàn)代文字中生發(fā)的知識讓我受益匪淺。也是現(xiàn)階段的我迫切需要調(diào)整和改變的。有機會還希望繼續(xù)聽到您的講課。
——海南愛科制藥張琦
感謝聶老師無私的將所學的傳授給我們,讓我們領略到管理的奇妙之處,也讓我們更深的學到了為人處事道理,更讓我們感受到了您的幽默和博學,感謝機緣讓我們在人生的道路上遇見了您,謝謝您!
——常熟電熱 姚志芳
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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