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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)管理層
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):4 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
所有偉大的管理者,都是偉大的自我管理者,這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力,最大的差距是觀念。管理者首先要有這樣一個觀念,在擺平團(tuán)隊之前,首先擺平自己,惟其如此,才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,讓整個管理更加有效率. 有活力!
管理者是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,管理執(zhí)行不僅僅是個人的事,還是整個管理團(tuán)隊的事情。俗話說:強(qiáng)將手下無弱兵,但如果管理層執(zhí)行不力,就會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的執(zhí)行不力,成為企業(yè)整個執(zhí)行系統(tǒng)的腸梗塞,許多企業(yè)的執(zhí)行往往就在管理層卡殼。所以企業(yè)的管理者一定要認(rèn)清自己的角色,給自己找準(zhǔn)位置,才能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力。
為什么別人的團(tuán)隊跟打了雞血一樣,我的員工卻不推不動. 推也不動?
為什么我努力照顧到所有人的利益,大家卻都跟我抱怨不公平? 別人的員工進(jìn)步神速,我也天天搞培訓(xùn). 輔導(dǎo),效果卻依舊這么差? 為什么我天天都在管理,天天都在救火,整個團(tuán)隊仍舊一團(tuán)糟……
優(yōu)秀的管理靠天賦,一流的管理層靠修煉。
課程收益| Program Benefits
● 管理者的自我角色認(rèn)知與心態(tài)改變
● 掌握改變心態(tài)的方法與技巧
● 管理技能提升的方法與工具
● 掌握計劃、目標(biāo)制定技巧
● 掌握高效溝通的技巧
● 掌握團(tuán)隊打造的技巧與方法
● 掌握時間如何進(jìn)行有效的分配與管理
課程大綱| Course Outline
第一講:中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位
一、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
1. 企業(yè)任命的角色
2. 自我塑造的角色
經(jīng)典案例分享、探討。
二、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定?
1. 職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的
2. 職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在
3. 職責(zé)權(quán)限是自我爭取的
經(jīng)典案例分享、探討
第二講:中層管理干部如何學(xué)會帶團(tuán)隊
一、團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的七個基因
1. 自主
2. 獨立
3. 合作
4. 思考
5. 創(chuàng)新
6. 推崇
7. 忠誠
二、輔導(dǎo)與激勵
1. 輔導(dǎo)的方法
1)輔導(dǎo)的依據(jù)——建立標(biāo)準(zhǔn)
2)輔導(dǎo)的方法——有效的訓(xùn)練
3)輔導(dǎo)的過程——有效的檢驗
4)輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗證
2. 愿景和激勵
1)愿景是團(tuán)隊的旗幟
2)盯準(zhǔn)一個愿景走到底
3)愿景關(guān)系到每一位員工的前途
4)企業(yè)愿景與員工愿望相一致
5)制定決策需要達(dá)成共識
6)克服激勵中的缺陷
第三講:高效團(tuán)隊的核心——解決問題的能力/智慧
什么是問題:問題就是現(xiàn)實與目標(biāo)之間的差距,當(dāng)你又很難有辦法去實現(xiàn)的時候。一項關(guān)于300多位知名人士(如富蘭克林·羅斯福、海倫·凱勒、溫斯頓·丘吉爾、阿爾伯特·愛因斯坦、霍金等)的調(diào)查,他們當(dāng)中有 1/4的人身有殘障,如失明. 失聰. 肢體癱瘓等,3/4的人不是出身貧窮. 家庭破裂,就是來自混亂不安的家庭環(huán)境當(dāng)中。為什么他們能克服困難,終獲成就,而大多數(shù)人卻反過來被困難挫折壓倒呢?偉大的人從不會把這些困難和挫折當(dāng)作失敗的借口。所以,面對問題、,我們要解決的就是從二個方面去下手,第一、面對問題的態(tài)度;第二、面對解決問題的方式和方法。
一、面對問題的態(tài)度
1. 問題能使我大有作為
2. 我必須承認(rèn)這是一個問題
3. 我面對問題必須是積極樂觀的
4. 我相信我有能力去解決這個問題
5. 面對問題的態(tài)度比問題本身更重要
二、實施解決問題的方法與技巧
1. 面對問題正確的行動計劃
2. 解決問題的過程
3. 明確問題的本質(zhì)
4. 理清問題的先后順序
5. 與合適的人探討問題
6. 參與到解決問題當(dāng)中來
7. 實施解決問題的最佳方案
三、中層管理干部針對問題應(yīng)謹(jǐn)記以下幾點
1. 任何時候都不要讓他人認(rèn)為你有最佳解決方案,這樣只會讓他們更依賴你
2. 提出問題,在解決問題的全過程中幫助他人學(xué)會獨立思考
3. 要成為一名教練,而不是君王
4. 將他們的解決方案列成清單,再與你的看法相結(jié)合,直到他們擁有自己的想法
5. 讓他們針對自己的問題決定出最佳的解決方案
6. 制訂實施計劃
7. 并讓他們對此行動計劃擁有主動權(quán)并擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,讓他們自行制定時間和責(zé)任機(jī)制。
第四講:中層管理干部執(zhí)行系統(tǒng)的打造
一、制定部門的執(zhí)行目標(biāo)
1. 確定你的工作目標(biāo)(分解到年、月、周)
2. 自己的目標(biāo)是否有跟部門. 公司目標(biāo)進(jìn)行捆綁
二、找到執(zhí)行目標(biāo)的人
1. 新人
2. 老人
3. 老老人
這三種人在執(zhí)行的過程各有什么優(yōu)缺點,如何進(jìn)行管控
(現(xiàn)場如何討論、識別、分析、總結(jié)這三類人的各自優(yōu)缺點)
三、找到執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和計劃
1. 在執(zhí)行的過程當(dāng)中如何執(zhí)行規(guī)范化
2. 要有執(zhí)行的(操作規(guī)范. 作業(yè)指引. SOP等)依據(jù)
3. 找到執(zhí)行的檢查和監(jiān)督人
4. 檢查是發(fā)現(xiàn)問題
5. 監(jiān)督是提高執(zhí)行的效率
6. 要確定當(dāng)事人的工作誰來檢查和誰來監(jiān)督
四、要有總結(jié)
1. 一個計劃、一個項目多長時間來總結(jié)一次
2. 總結(jié)的意義是形式化還是實效化
五、要有執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的結(jié)果
1. 員工在執(zhí)行的過程當(dāng)中他們的動力來自哪里
2. 執(zhí)行的最后是要對結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)
六、要有預(yù)防措施
預(yù)防措施是針對哪一個時段進(jìn)行開展的
第五講:執(zhí)行過程中何學(xué)會高效授權(quán)
一、管理者為什么會累?部門為什么不能重生?
根源有三
1. 管理者不授權(quán)
2. 插手已授權(quán)
3. 接受反授權(quán)
二、授權(quán)有術(shù):如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
授權(quán)四象限法則
1. 必須授權(quán)
2. 應(yīng)該授權(quán)
3. 可以授權(quán)
4. 不應(yīng)授權(quán)
三、擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時機(jī)
四、考量授權(quán)的指標(biāo)
五、高效授權(quán)的五步法
1. 高效授權(quán)五步法1:分析
2. 高效授權(quán)五步法2:指定
3. 高效授權(quán)五步法3:委派
4. 高效授權(quán)五步法4:控制
5. 高效授權(quán)五步法5:評估
第六講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
1. “講過了”就“盯”
1)管理是盯出來的
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2. “我不會”就“練”
1)能力是練出來的
2)千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3.“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4.“沒辦法”就“想”
1)辦法是想出來的
2)心法大于方法,方法總比問題多
5.“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因
2)習(xí)慣找借口,成功沒入口
第七講:中層管理干部高效時間管理
1. 什么是時間
1)為什么要進(jìn)行時間管理
2)時間如何進(jìn)行有效的分配
3)我們?yōu)楹蚊y
2. 浪費(fèi)時間的主要因素
3. 時間管理的四個原則
4. 四代時間管理理論的演進(jìn)
5. 時間管理的四個步驟
6. 時間管理的改進(jìn)方法
7. 四象限工作性質(zhì)分析
第八講:工作過程中的溝通方法與技巧提升
一、溝通的解剖
1. 溝通的定義及解釋
2. 溝通的最高境界是什么
3. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
4. 經(jīng)典案例分享。
二、日常中的溝通技巧
1. 聽的技巧:聽回應(yīng)的四種方
2. 說的技巧:如何把話說好?說話是一個技術(shù)也是一門藝術(shù)
3. 問的技巧
4. 看——如何學(xué)會觀察
第九講:上下溝通的問題與對策
一、心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因
二、如何通過溝通建立信任關(guān)系
三、常見的上下溝通問題
四、與上司溝通
1. 匯報與請示技巧
2. 如何準(zhǔn)確把握上司的意圖
3. 如何獲得上司的信任
五、如何與下屬溝通
1. 說服下屬“攻心法”
2. 指示與批評. 贊美技巧
3. 與不同性格的下屬溝通技巧
六、與平級溝通
1. 協(xié)商與交流技巧
2. 化解沖突與協(xié)作技巧
第十講:跨部門溝通的障礙及解決方法
1. 分歧型
2. 回避型
3. 矛盾沖突型
4. 公司的跨部門溝通障礙的類型
1)從個人層面分析
2)從組織層面分析
3)從意識層面分析
4)從行為層面分析
本節(jié)你必須親自參與,并且找出問題的關(guān)鍵原因,頭腦風(fēng)暴法,列舉日常面對的時候,最大的障礙是什么?
5. 跨部門溝通常出現(xiàn)的問題
1)屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
2)遇到一些同事說一套做一套怎么辦?
3)大家都是平行部門,不配合怎么辦?
講師背景| Introduction to lecturers
吳湘洪老師 團(tuán)隊執(zhí)行及正能量打造專家
國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師
現(xiàn)任:共贏世紀(jì) | 董事
專注于團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊正能量、領(lǐng)導(dǎo)力
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
三星(中國)、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)
集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
授課風(fēng)格及特點:
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,實踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過2200場余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。
他的演講全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的,獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上!
經(jīng)典案例:
2014年華耐家居返聘吳湘洪老師講授《工作重在到位》10天。
2014年重慶農(nóng)商行返聘吳湘洪老師講授《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天。
2012-2014年為廣西水力電業(yè)集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通》課程,共22期,42天。
深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》、《贏在執(zhí)行》12期。
石家莊電信講授《責(zé)任心與敬業(yè)精神》10期。
愛普生技術(shù)(深圳)公司講授《高績效團(tuán)隊打造》、《高效溝通技巧》18期。
愛默生(深圳)公司講授《贏在執(zhí)行》、《高效溝通技巧》8期。
愛普科斯公司講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽光心態(tài)》22期。
三星集團(tuán)各分公司講授《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》、《現(xiàn)場管理》16期。
立頓集團(tuán)講授《執(zhí)行到位》、《高績效團(tuán)隊打造》、《優(yōu)秀班組長》14期
TDK集團(tuán)東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績效團(tuán)隊打造》22期。
YKK集團(tuán)吉田拉鏈(深圳)講授《贏在執(zhí)行》、《現(xiàn)場管理》6期。
聯(lián)想集團(tuán)深圳講授《高績效團(tuán)隊打造》、《卓越班組長》11期。
康佳集團(tuán)東莞公司講授《正確觀念與積極心態(tài)》、《高效溝通技巧》16期。
深圳創(chuàng)維集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》、《審核員培訓(xùn)》10期。
TCL金能電池/通訊設(shè)備(惠州)講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》10期。
廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》4期。
《全員執(zhí)行力》
《責(zé)任勝于能力》
《帶好團(tuán)隊管好人》
《擁抱責(zé)任、拒絕借口》
《陽光心態(tài)與巔峰激勵》
《危機(jī)意識與團(tuán)隊凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》
大型知名企業(yè):深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)(東莞)、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺、國藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、深圳高速公路、北京協(xié)合風(fēng)電…..
金融、銀行:深圳郵政、江蘇銀行、平安保險、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運(yùn)營管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國銀行常德分行、光大銀行、民太安保險公估集團(tuán)、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤融資租賃(中國)、中國人壽財產(chǎn)保險股份…..
通信、電力:廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、北京地礦、廣東水務(wù)集團(tuán)、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、杭州移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林省移動、山東鐵雄冶金科、福建省能源集團(tuán)……
政府、事業(yè)單位:昆明地稅局、務(wù)川中學(xué)、山東英才學(xué)院、江蘇體育局、凱里地稅局、梅州地稅局…..
制造型企業(yè):捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)(ECE)、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾(才眾)電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車集團(tuán)、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、云南農(nóng)墾集團(tuán)、華電煤業(yè)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所……
其他行業(yè):中山雅居樂、可奇林地產(chǎn)、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、沈陽昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、新凱、海蒂詩、東莞紡織服裝學(xué)校、北京地礦總公司、長沙植保、山西四建廣業(yè)、可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運(yùn)、玉林市玉柴倉儲、聯(lián)眾不銹鋼、昆明道恒房地產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、廣東萬和新電東莞市百安石化倉儲、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、昆明地稅局、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、中國民用航空溫州空中交通管理站、粵港運(yùn)輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、陜西省軍區(qū)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、大閩食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、云南省監(jiān)獄管理局、貴陽威振護(hù)運(yùn)、開新能源、珠海姍拉娜化妝品、務(wù)川中學(xué)、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團(tuán)、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛仕達(dá)電器股份、中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程、重慶金科酒店、東莞市金保利衛(wèi)生用品、廣州創(chuàng)維集團(tuán)、江西電氣公司、國網(wǎng)吉林省電力、深圳高新投集團(tuán)、香港瑞華科技、湖南路橋集團(tuán)長江分公司、仙桃無紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計算機(jī)、浙江金廈商業(yè)管理、中石化銷售公司株洲分公司、朝陽溫氏農(nóng)牧集團(tuán)、深圳華會科技、廣東恒升建筑集團(tuán)、浙江安成金屬制品、江蘇沙鋼集團(tuán)、安徽文王貢酒、現(xiàn)代MOBIS汽車零件配置、厚德仁營養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運(yùn)輸集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、北京國家會計學(xué)院、廣東煙草、南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中山化工、深圳理誠科技長沙分公司、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、上海永乾機(jī)電、中國葛洲壩集團(tuán)第五工程、廣鋼集團(tuán)、國元證券股份、泰豪集團(tuán)、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、三門峽移動、拓加電子商務(wù)(深圳)股份、中國華電集團(tuán)公司、方正電業(yè)局、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)(深圳)股份成都分公司、生命保險資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣東煙草、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、中行、上海吉田拉鏈、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)、湖南懷化鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司、成都童衛(wèi)文化娛樂管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、浙江省國有資本運(yùn)營、吉士福、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、北京海瑞誠達(dá)電力工程、溫州市勝龍包裝機(jī)械、廣州市譽(yù)城房地產(chǎn)開發(fā)、肇慶移動、新余飼料廠、凱里市地方稅務(wù)局、深圳市潤薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、大冶有色金屬、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機(jī)廠、南昌市豪準(zhǔn)電子、北京南極星投資管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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人才梯隊建設(shè)咨詢項目
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