&

管理直通車：MTP中層管理綜合技能全面提升-6天版

參加對象：高中基層管理人員、儲備干部

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：6 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
課程特色: 課前調研 + 課中訓練 + 課后輔導，使培訓真正落地
企業(yè)困惑:
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？
為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？
為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？
為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調上總出現(xiàn)問題，造成內耗？
為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？
為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊？
各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。
而現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經過專業(yè)的管理技能訓練，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統(tǒng)的管理知識架構，中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。
課程背景:
MTP（Management Training Program）中層管理技能培訓教程，源于美國二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，美國國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程，
目的是要打贏這場戰(zhàn)爭。它的特點是“關注管理的全過程”和“知行合一”。
二戰(zhàn)結束后，美軍接手日本立川基地，用該課程培訓日籍主管，引起日本企業(yè)界高度重視，日本當時一片廢墟，亟待重建，在日本政府的建議下，松下、日立、索尼廣泛使用這個課程，對日本的戰(zhàn)后復蘇起著非常重要的作用。自1950年至今已進行12次優(yōu)化改版。后來傳到臺灣，進入大陸。
術業(yè)有專攻，何岸老師致力于中層管理團隊的培訓已達十年之久，培訓過幾百家的企業(yè)，包括國企、民企、外企等等，對各種性質、各種規(guī)模企業(yè)的中層團隊有著豐富的培訓經驗，同時何岸老師在日本MTP原版課程的基礎上，聯(lián)系中國企業(yè)現(xiàn)狀，結合了德魯克管理精髓、教練技術、顧問技術、NLP、九型人格、管理心理學等現(xiàn)代高效的管理工具，對課程做了進一步的優(yōu)化和完善，形成MTP系列課程。已經在國航、中石油、中國移動、中國銀行、太平財險等做了幾百場的培訓，成為在企業(yè)界享受良好口碑的經典課程。

課程原理：
本課程主要從以下四個方面入手來系統(tǒng)提升管理者的綜合素質與能力。第一，對管理者定位，知道優(yōu)秀的管理者是什么樣子，在管理中應扮演的角色是什么；第二，心態(tài)的調整，在管理中應該有什么樣的意識和心態(tài)；第三，掌握的管理技能，學會如何管理團隊、實現(xiàn)團隊目標的方法；第四，領導力的提升，如何擁有權力之外的影響力。

課程收益| Program Benefits

1. 了解到優(yōu)秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距
2. 在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡
3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展
4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力
5. 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置
6. 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率
7. 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源
8. 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊
9. 提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標

課程大綱| Course Outline

模塊一優(yōu)秀管理者的素質模型和角色認知（課時1天）

第一天解讀管理、優(yōu)秀管理者素質模型和角色認知---幫你實現(xiàn)向優(yōu)秀管理的轉變

第一節(jié) 解讀管理

1. 什么是管理

2. 管理的對象是什么

3. 管理的目的是什么

4. 管理的三個原則是什么

5. 管理者的五個立場是什么

第二節(jié) 優(yōu)秀管理者的素質模型---給學員樹立優(yōu)秀管理者的標桿，對照自己，找出差距

1. 討論：優(yōu)秀管理者的素質模型

2. 素質與能力的關系

3. 業(yè)務骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距

4. 什么樣的管理者才是稱職的

5. 如何認識和改變“差不多”的觀念

6. 案例：區(qū)分“盡力而為”與“竭盡全力”

第三節(jié) 優(yōu)秀管理者的角色認知---幫學員實現(xiàn)正確的角色定位

1. 管理者應該有的使命感、目標感、責任感

2. 現(xiàn)場測試：你是否具備管理者應有的意識

3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變

4. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色

5. 職業(yè)化意識：從本色演員到職業(yè)演員的過渡

6. 管理者的新理念--仆人式領導

7. 五級領導人的特征

8. 企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層管理人員能力的不同要求

9. 中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用

10. 互動游戲：從游戲中看中層管理者的常見問題，清晰中層的角色、作用和責任

模塊二管理者應該具備的基本意識和心態(tài)（課時1天）

第二天優(yōu)秀管理者的應具備的基本意識和心態(tài)---幫你實現(xiàn)管理者的心態(tài)定位

第一節(jié) 優(yōu)秀管理者應具備的六個基本意識

1. 強烈的達成意愿

2. 不斷改善的決心

3. 永遠追求高效率的管理

4. 掌握科學方法的六步驟

5. 做出正確判斷的四個角度

6. 時時堅持運用以上五條管理意識

第二節(jié) 優(yōu)秀管理者應具備的八大心態(tài)

一、 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰(zhàn)

1. 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)家的心態(tài)

2. 做發(fā)光體，不做黑洞

3. 情緒管理方法---6秒鐘情商

4. 案例分析：員工A和員工B的區(qū)別

5. 正面邏輯與負面邏輯

6. 視頻欣賞：積極人生的典范

二、 主動負責：不要表面上負責，要對團隊結果負責

1. 小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分

2. 表現(xiàn)負責任 OR 真正負責任

3. 案例分析：“庫管發(fā)貨”中該批評誰、表揚誰？

4. 故事分享：勇于擔當、負責任后的結果

5. 評價真正負責任的標準：有利于組織的終極目標的實現(xiàn)

三、 愛崗敬業(yè)：忠誠是職場人的第一要素，也是個人品牌的第一要素

1. 討論：如果從事的不是自己喜歡的工作該怎么辦？

2. 職場上忠誠的幾種表現(xiàn)

3. 用心工作：凡事做到超出期望

4. 用腦工作：能一次做好的，不用多次

5. 案例分析：全力以赴 OR 全力應付OR 全心以赴

四、 合作共贏：你能和多少人合作，和什么樣的人合作，決定了你的成就有多大

1. 游戲體驗：你贏我贏

2. 人際關系哲學中的六種情況

3. 討論：尋找共贏的交叉點

4. 共贏的情感賬戶

5. 視頻欣賞：個人英雄與團隊精神

五、 空杯學習：學歷不等于學習力，社會上考驗的是學習力

1. 進入職場，是真正學習的開始

2. 開放、坦誠、空杯心態(tài)

3. “四隨”的學識方式

六、 信任欣賞：學會信任與欣賞，能快速提升個人魅力

1. 信任是建立良好關系的基礎

2. 體驗式游戲：在“風中勁草”中感受信任與被信任

3. 欣賞是最經濟最有效的激勵方式

4. 現(xiàn)場演練：欣賞需要洞察力

5. 欣賞的三要素

七、 意愿方法：有意愿才能有方法

1. 體驗游戲：完成一項任務，你能想出多少種方法？

2. 意愿百分百，方法無窮大

3. 為成功找方法，不為失敗找理由

八、 感恩付出：感恩一切，并愿意為之付出

1. 常懷感恩心態(tài)令人生幸福

2. 常懷感恩心態(tài)令貴人相助

3. 現(xiàn)場體驗：感恩企業(yè)，感恩曾支持你的人

模塊三管理者應掌握的管理技能（課時3天）

第三～五天管理者應掌握的管理技能---幫你掌握高效的管理方法，實現(xiàn)組織目標

第三天 目標計劃與指揮授權

第一節(jié) 目標管理—幫你掌握科學的目標管理方法

一、何謂目標管理---讓你了解目標管理的重要性

1. 何謂目標，目的、目標、計劃的區(qū)別

2. 目標管理的意義

3. 古典管理學之父泰勒的三大實驗

4. 心理學家梅奧的霍桑實驗

5. 現(xiàn)代管理學之父德魯克的目標管理

6. 目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結果的全過程

二、目標制定---讓你掌握

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|何岸老師

講師簡介 / About the Program Leader

何岸—MTP中層管理實戰(zhàn)派講師
中層管理者綜合能力、領導力、執(zhí)行力、有效溝通  訓練專家
中科院心理研究所管理心理學博士研究生
中國人民大學工商管理（MBA）碩士
曾任500強企業(yè)高管  20年企業(yè)管理經驗
CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓師
中國人民大學、廈門大學  MBA特聘講師
中國心理衛(wèi)生協(xié)會職業(yè)心理健康促進委員會特聘講師

職業(yè)背景
中科院心理所管理心理學博士研究生，中國人民大學工商管理碩士，曾任500強企業(yè)集團高管，從事企業(yè)管理二十年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓經驗，近年來專注中層干部綜合素質和能力的提升。基于多年的管理實戰(zhàn)經驗，在知名企業(yè)國航、中國移動、中國電信、中石油、中國銀行、交行、農行、平安保險、中建集團、中鐵集團、聯(lián)想集團、格力電器、華潤集團、戴姆勒汽車、日立等做幾百場中層管理技能、領導力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設等方面的培訓，客戶評價均在95%以上，返聘率高，是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。


培訓課程 / Training courses

管理類系列課程：
        《MTP中層管理技能提升》              《“顧問+教練”型領導力》
        《有效溝通》                          《如何培養(yǎng)和激勵下屬》
        《高效能人士七個習慣》                《90后員工管理》
團隊類系列課程：
      《執(zhí)行到位的八大關鍵》                  《跨部門溝通與協(xié)作》
      《高績效團隊的建設與管理》              《目標制定與執(zhí)行到位》
      《員工職業(yè)化心態(tài)與素質提升》            《從校園人到企業(yè)人》
授課風格/客戶評價
1.有500強企業(yè)的實戰(zhàn)管理經驗，對具體實操有很多實用實效的方法。
2.授課極具啟發(fā)性，是國內少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學員反思個人的心智模式，產生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。
4.敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領導者一些有價值的建議。
5.臺風穩(wěn)健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè)：國航、海航、中國移動、中國電信、中國航天、中海油、中石油、中國郵政、國家電網、中行、工行、農行、交行、建行、中國人壽、太平財險、平安保險、民生財富、中建、中鐵、聯(lián)想集團、格力電器、創(chuàng)維集團、華潤集團、愛仕達、新浪網、智聯(lián)招聘、北汽、一汽、東風汽車、東風本田、戴姆勒、吉視傳媒、日立集團、中國海關、長江通訊、美麗中國
金融保險業(yè)：中國銀行、工行、交行、建行、農行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲銀行、廣發(fā)銀行、廈門銀行、南京銀行、渤海銀行、河北農商行、貴陽華創(chuàng)證券、山西證券、中國人保、太平財險、平安保險、華夏保險、君龍人壽、生命人壽、泰康人壽、祥龍博瑞、民生財富、鴻坤財富、普信資產、諾遠資產、阿拉丁、易生小貸、馬上金融消費、長安新生、海淀金融
行政事業(yè)單位：海南省交通廳、四川省科技廳、成都行政服務中心、廣電運通、黑龍江農墾局、信陽郵政局、洛陽郵政局、河南郵政總局、江西廣電、邢臺黨校、新世紀檢驗認證中心、煤科院、中輕局、北京自來水集團、華鐵傳媒、順義區(qū)政府
醫(yī)藥行業(yè)：國藥集團、北京同仁堂、華潤三九、齊魯制藥、陜西派昂醫(yī)藥、河南醫(yī)藥公司、河南拓新生物、哈藥集團、北京九州通、威海百合生物、北京寶健、葵花藥業(yè)、北京史賽克、北京長峰醫(yī)療、潤美生物、威海吉威醫(yī)療、太福制藥、老桐君藥業(yè)、北京醫(yī)療服務中心、元新康復
房地產建筑行業(yè)：中建三局、七局、八局、中鐵南方公司、中鐵三局、十一局、中交二航局、北京大地集團、長沙房產集團、北京建裝公司、北京泓達裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業(yè)房地產、三亞城投、深圳伙伴地產、深圳宏碩偉、長沙怡生供暖、寰宇設計院、連云港城建
制造行業(yè)：格力電器、大唐集團、戴姆勒、歐瑪可、長春一汽、青島一汽、東風汽車、東風本田、重慶立帆、廣西方盛實業(yè)、北京平和精工、桂林福達股份、創(chuàng)維集團、光明乳業(yè)、港華燃氣、河南博廣熱能、馬鞍山發(fā)電、華潤新能源、華潤電力、河南煤化建設集團、青海五彩礦業(yè)、淮北礦業(yè)、酒鋼萬達水泥、相山水泥、沈陽中之杰、賒店老灑、新鳳祥集團、杰克股份、凱迪環(huán)保、遠東電纜、凱迪環(huán)保、優(yōu)先出銳（韓）、依農馬達（日）、香江科技、南山鋁業(yè)、來賓鋁業(yè)、貴陽熱力、錢江機器人、寧德時代、北京朗新明、華緯科技、向興集團、順成集團、愛仕達
IT行業(yè)：中國航信、研祥科技、安信天行、武漢精測電子、泰德電子、星捷軟件、北京聯(lián)創(chuàng)達美、愛聽卓樂、北京同創(chuàng)雙子、閨蜜網、紫藤科技、廣州云智易、北醒光子、蘇州通付盾、億訊
培訓及其它：中國人力資源協(xié)會、國家心理管理師協(xié)會、智聯(lián)教育、派納教育、西經教育、昊科教育、北外、尚格人力、有課啦、氧職吧、盛大松亭餐飲、廣州禮頓酒店、深圳豪麟、北京華星、美集物流
MBA類：中國人民大學、廈門大學、山東大學、大河商學院、青島海洋大學、沃德商學院、華中科大 MBA班

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領導力解決方案

企業(yè)內訓師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內訓課關鍵詞

珀菲特顧問|何岸老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺