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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理；企業(yè)副總、生產(chǎn)、計(jì)劃、物資管理人員、車(chē)間主任等管理人員，最好有全體主管領(lǐng)導(dǎo)參與
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
人機(jī)料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產(chǎn)難上難！生產(chǎn)制造業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工作，首先需要信息流與物資流的高效對(duì)接，接下來(lái)才有工序價(jià)值流的啟動(dòng)，如何全員圍繞企業(yè)的核心價(jià)值來(lái)工作，并在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的情況下用“職責(zé)流”來(lái)鎖定全同價(jià)值，讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對(duì)接，是企業(yè)管理的重中之重，也是產(chǎn)生最終業(yè)績(jī)的唯一途徑。而在現(xiàn)實(shí)中，各部門(mén)各自為政，自以為是的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，使整體運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。
如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？如何抓過(guò)程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流？最終達(dá)到高效良好的配合......集聚全員力量，打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問(wèn)題。
本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施生產(chǎn)高效管理與系統(tǒng)快速提升。
課程收益| Program Benefits
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)，職責(zé)流的規(guī)范化；
● 直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
● 能幫企業(yè)找出最佳生產(chǎn)方式，打造高效的生產(chǎn)信息流；
● 打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空；
● 打造高效的精益工藝流，讓平時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn)；
● 能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；
● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策；
● 通過(guò)軟手段，完善整個(gè)訂單執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質(zhì)保量達(dá)成；
● 通地硬手段，提高生產(chǎn)率，保障交付。
● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；
● 長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
課程大綱| Course Outline
第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與工藝管理
1. 制造業(yè)外部環(huán)境
2. 管理的五素六標(biāo)
3. 三mang現(xiàn)狀
4. 原因分析與解決思路分析
5. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
6. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析
7. 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)）
第二講：高效職責(zé)流打造
1. 生產(chǎn)組織的概念
2. 組織設(shè)置的原則
3. 管理的五處約束
4. 高效組織的職能分工
5. 九大員職能分析
6. 九大員流程分析
7. 指揮系統(tǒng)的概念
8. 普通生產(chǎn)組織
9. 高效生產(chǎn)組織
第三講：高效信息流打造（6D工作法新創(chuàng)）
1. 日計(jì)劃——每日目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
2. 日準(zhǔn)備——每日準(zhǔn)備服務(wù)團(tuán)隊(duì)
3. 日協(xié)調(diào)——每日溝通承諾團(tuán)隊(duì)
4. 日攻關(guān)——每日攻關(guān)保證目標(biāo)
5. 日稽核——每日稽查保證執(zhí)行
6. 日考核——每日考核成果兌現(xiàn)
第四講：生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的控制要點(diǎn)
1. 計(jì)劃下達(dá)（計(jì)劃的制作要領(lǐng)，工藝分解表）
2. 看板管理
3. 生產(chǎn)跟進(jìn)
4. 異常處理
5. 班組評(píng)比
6. 過(guò)程改進(jìn)
第五講：資源全面準(zhǔn)備控制要點(diǎn)
1. 物料清單
2. 數(shù)質(zhì)核查
3. 需求計(jì)劃
4. 采購(gòu)控制
5. 倉(cāng)庫(kù)備料
6. 欠料提報(bào)
7. 物資存量管理原則
8. 物料排查與交期確認(rèn)
9. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升管理
第六講：工序過(guò)程改善優(yōu)化（效率提升）
1. 生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析
2. 精益生產(chǎn)概念
3. 精益解讀與應(yīng)用
4. 真效率與假效率
5. 個(gè)別效率與整體效率
6. 瓶頸與短板
第七講：效率改進(jìn)方法（精益管理與執(zhí)行）
1. IE七手法
2. PDCA
3. 工序流優(yōu)化管理系統(tǒng)資料
第八講：持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
1. 長(zhǎng)效機(jī)制的打造
2. 細(xì)化與量化
3. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
課程總結(jié)與升華
跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
講師背景| Introduction to lecturers
精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和輔導(dǎo)
20+家大型咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師
原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部丨生管經(jīng)理
原意大利德龍健伍東莞工廠丨生產(chǎn)副總
中國(guó)鐵物工業(yè)集團(tuán)精益管理顧問(wèn)/南京大江講堂商學(xué)院客座教授
【課程之四大基本原則】：
✪ 堅(jiān)持“笑、效并重，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的原則（氣氛好）
✪ 堅(jiān)持“先統(tǒng)心，再統(tǒng)行，再踐行”的原則（目標(biāo)準(zhǔn)）
✪ 堅(jiān)持“自己不專業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實(shí)干）
✪ 堅(jiān)持“學(xué)而有練”的有學(xué)必練的原則（要培更要訓(xùn)）
打破傳統(tǒng)授課模式枷鎖，融合中西管理理念，以高效計(jì)劃強(qiáng)力運(yùn)作：
①曾為平原濾器公司，進(jìn)行【精細(xì)化咨詢項(xiàng)目】輔導(dǎo)，利用管理工具、配套表單進(jìn)行授課，使之產(chǎn)品存貨由咨詢前的3870萬(wàn)降至六個(gè)月后的1690萬(wàn)，下降56%；
②曾為口口妙食品，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)輔導(dǎo)，3個(gè)月時(shí)間讓車(chē)間交貨準(zhǔn)時(shí)率由58%提升到89%，將被動(dòng)型生產(chǎn)管理改為主動(dòng)型生產(chǎn)管理，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)…..
8年管理培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，累計(jì)服務(wù)客戶1000+家，參訓(xùn)受眾約30000人次：
✪單《精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》返聘32期—云南永發(fā)集團(tuán)、野風(fēng)藥業(yè)、友強(qiáng)實(shí)業(yè)等企業(yè)授課；
✪單《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》返聘28期—星宇車(chē)燈、中國(guó)建筑、視爵光旭等企業(yè)授課；
✪單《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業(yè)、維彬科技（落地輔導(dǎo)10天）等授課；
✪單《企業(yè)精益化管理系統(tǒng)打造》全年續(xù)聘28天—被安徽中鐵兩家下屬單位續(xù)簽咨詢項(xiàng)目；
✪單《班組長(zhǎng)管理技能提升》全年合聘31天—為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)、和暢食品授課，其中和暢食品訓(xùn)后直接續(xù)簽咨詢項(xiàng)目；
《精益5S/6S管理》
《全員質(zhì)量管理TQM》
《金牌班組管理技能提升》
《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
《精益生產(chǎn)與價(jià)值流VSM應(yīng)用》
《全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理》
《生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能提升》
課程之四大典型評(píng)論：
近十年來(lái)一直不斷學(xué)習(xí)，但從未感覺(jué)進(jìn)步，今天陶老師的課程讓我最低進(jìn)步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。
——河北興邦管道總經(jīng)理
這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽(tīng)到，員工層、督導(dǎo)層、管理層及經(jīng)營(yíng)層思路和目標(biāo)統(tǒng)一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門(mén)開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度并解決問(wèn)題......
——天津汽車(chē)模具總經(jīng)理
企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標(biāo)和思維，我來(lái)說(shuō)員工認(rèn)為是說(shuō)教，也聽(tīng)不進(jìn)去，老師來(lái)說(shuō)，比我更有效，也更精彩和生動(dòng)，未來(lái)必須按陶老師設(shè)計(jì)的模式不斷進(jìn)步......
——山東濰焦集團(tuán)總經(jīng)理
我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難，少量多批，交貨達(dá)成率超低，今天學(xué)習(xí)了陶老師的課程，我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場(chǎng)，全員都高度認(rèn)同，回到現(xiàn)場(chǎng)必須馬上按此執(zhí)行......
——濟(jì)源鋼鐵總經(jīng)理
部分服務(wù)企業(yè)：
電力行業(yè)：中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓(xùn)中心、湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團(tuán)股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽(yáng)能電力......
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、河南中煙集團(tuán)、云南煙草集團(tuán)、中煙漯河卷煙廠......
大型國(guó)企/政府事業(yè)單位：中國(guó)電建集團(tuán)、中石油、凌云集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司、許繼集團(tuán)、沈陽(yáng)郵政、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、北京排水集團(tuán)、濟(jì)南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲(chǔ)、中船重工、長(zhǎng)興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機(jī)械、中國(guó)兵器......
電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......
新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團(tuán)、科隆集團(tuán)、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團(tuán)滇王水泥.....
鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行業(yè)：廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料....
機(jī)械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車(chē)部件、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車(chē)彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車(chē)零部件制造、天汽模、北汽集團(tuán)、北汽奔馳、金箔集團(tuán)…...
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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