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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：公司總經(jīng)理或是中高層主管；未來領(lǐng)導(dǎo)者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
庫澤斯和波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》中說，“不管你在什么職位，你都要對下屬承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。你唯一的選擇是，做個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?！?br/>當(dāng)今所有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都同意：成功的經(jīng)理人與執(zhí)行者之所以出類拔萃在于他們的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與技能。
本課程著重于領(lǐng)導(dǎo)層面，因大部分的公司都熟悉如何給予工作同仁“管理”這個層面，但在培訓(xùn)“領(lǐng)導(dǎo)”方面還非常頭痛。為此，在不降低良好管理重要性和關(guān)鍵點需求的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何強化經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)行為。
課程收益| Program Benefits
● 明確領(lǐng)導(dǎo)的角色與挑戰(zhàn)，成功領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)。
● 洞悉企業(yè)變革本質(zhì)，懂得如何領(lǐng)導(dǎo)變革？
● 提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行企業(yè)危機管理。
● 學(xué)會在日益激烈的競爭中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。
● 提升組織的執(zhí)行力，明確自己的責(zé)任，遵守商業(yè)倫理。
● 學(xué)會平衡工作與生活
課程大綱| Course Outline
第一講：認(rèn)識管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 外部環(huán)境：劇變的世界與中國
2. 領(lǐng)導(dǎo)的角色與挑戰(zhàn)
3. 成功領(lǐng)導(dǎo)人的四大項特質(zhì)(成功管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素養(yǎng))
4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的理念(管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理念基礎(chǔ))
5. 領(lǐng)導(dǎo)者個性的誤區(qū)
6. 管理與領(lǐng)導(dǎo)
7. 什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？
8. 一心兩用的組織與領(lǐng)導(dǎo)
第二講：管理者變革管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、企業(yè)為什么變革
1. 變革的原因
2. 變革的意義
3. 變革的關(guān)鍵
二、管理者如何“領(lǐng)導(dǎo)”變革？
1. 變革心態(tài)
2. 變革思維
3. 變革的八大步驟
三、管理者如何應(yīng)對抗拒變革
1. 組織變革為何會失敗？
2. 抗拒變革的原因
3. 如何應(yīng)對“抗拒變革”
四、構(gòu)建“擁抱變革”的公司文化
1. 末日管理學(xué)
2. GE案例
第三講：管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展
一、提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是什么？
2. 企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)
3. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從DISC觀點
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為十個使命：從庫澤斯觀點
5. 領(lǐng)導(dǎo)力八項特質(zhì)：從杰克·韋爾奇觀點
6. 情境領(lǐng)導(dǎo)模式- 環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)：布蘭佳觀點
7. 發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1. 中國篇
2. 外國篇
第四講：管理者危機管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、從優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：第五級領(lǐng)導(dǎo)人
2. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者啟動飛輪效應(yīng)
3. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(Crisis Management)
1. 什么是危機與危機管理？
2. 危機的發(fā)生
3. 企業(yè)管理者的危機管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4. 危機管理的步驟
第五講：管理者的藍(lán)海戰(zhàn)略思維
一、藍(lán)海戰(zhàn)略思維
1. 紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略
2. 管理者創(chuàng)造藍(lán)海
3. 管理者構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略
4. 藍(lán)海案例
第六講：管理者執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力三大基石
3. 執(zhí)行力三大核心流程
4. 提升組織執(zhí)行力
5. 向上管理、向下管理與水平管理
第七講：管理者的商業(yè)倫理
1. 什么是倫理與商業(yè)倫理？
2. 利益沖突
3. 商業(yè)賄賂
4. 商業(yè)行為規(guī)范
5. 經(jīng)理人與員工的責(zé)任
第八講：管理者工作與生活的平衡藝術(shù)
1. 財富、幸福、人生目標(biāo)與成就
2. 壓力管理
3. 有舍有得——人生優(yōu)先順序
4. 減法人生
總結(jié)與展望：
1）發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
2）面對不確定的未來
講師背景| Introduction to lecturers
黃玉生博士 營銷管理導(dǎo)師（中國臺灣）
國家二級心理咨詢師
中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士
臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士
曾任：
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細(xì)胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運營經(jīng)理(新加坡)
清華大學(xué)經(jīng)濟研究所——訪問學(xué)者及兼任高級研究員(2011年負(fù)責(zé)清華大學(xué)華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學(xué)健康管理研究中心研究員
北京理工大學(xué)MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責(zé)實國際科技有限公司總經(jīng)理
黃博士，受過醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動態(tài)學(xué)、市場營銷管理及精神動力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練，能迅速為品牌找到差異點，不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度，在三星集團、SK集團、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團、強生集團、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進(jìn)行了商業(yè)實踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓(xùn)足跡遍及清華、北大、復(fù)旦、臺灣交大等各高校，其中在北京理工大學(xué)MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學(xué)習(xí)與訪問，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導(dǎo)入及輸出公司運營等工作，聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
教育背景：
【2007年-2010年 中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學(xué)金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士】
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書籍：《服務(wù)營銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機械工業(yè)出版社 (第二作者)
授課風(fēng)格：
黃玉生博士來自臺灣地區(qū)，學(xué)識淵博，受過醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動態(tài)學(xué)、市場營銷管理及精神動力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，其獨特的視野，開闊的思維，往往能高屋建瓴地提出創(chuàng)造性指導(dǎo)意見，將國際的先進(jìn)品牌營銷及管理和培訓(xùn)理念在中國的大地上傳播。授課沉穩(wěn)、有料、有道，對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性；案例豐富、深入淺出、授課靈動、妙趣橫生，是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師。
營銷類：
《互聯(lián)網(wǎng)+的強勢品牌建設(shè)》、《互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道》
《精準(zhǔn)營銷之戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《品牌戰(zhàn)略管理》
中高層管理類：
《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《項目管理》
《教練式輔導(dǎo)與激勵》、《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理者的戰(zhàn)略思維》
生物/醫(yī)藥：中華人民共和國衛(wèi)生和計劃委員會國際交流處、中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制與開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)、中國醫(yī)學(xué)論壇報(CMT)、山德士制藥、上海強生制藥有限公司、諾華制藥、拜耳制藥、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、安斯泰來制藥、藥友制藥、大塚制藥、永生細(xì)胞、商山德士(諾華前身) 、生寶臍帶血銀行科技、歐嘉隆大藥廠、默莎東大制藥、合富生化科技、臺灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份、葛蘭素史克大藥廠……
大型企業(yè)：韓國三星集團、韓國SK集團、中國工商銀行、中國石化、中種國際、北京華潤地產(chǎn)、中航集團、北京華航展覽、廣西水利電業(yè)集團、威意特汽車系統(tǒng)(中國)、布魯克(北京)科技有限公司、北京博觀責(zé)實國際科技有限公司……
院校：清華大學(xué)健康管理研究中心、北京理工大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)濟研究所……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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