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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。
作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：
● 如何明確掌握自己的角色、職責以及組織對自己的期待？
● 需要管理的人與事蜂擁而至，應如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤？
● 要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領導形象，成功變身為一位有績效的領導者？
● 要如何有效檢查及了解團隊成員的狀況，做到知人善任、有效發(fā)展、促進績效的達成？
● 要如何與團隊成員高效地溝通并激發(fā)他們的動力？
課程收益| Program Benefits
● 調動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標
● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通
● 建立一種共同的語言和行動準則
● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動
● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
● 降低員工流失率和曠工率，提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
課程大綱| Course Outline
第一講：高效能的自我管理
一、自我的角色認知
案例研討：擔任領導之后的變化與挑戰(zhàn)
常見的管理角色錯位：
1. 民意代表——感情用事缺乏原則
2. 莊園地主——言行粗暴缺乏關懷
3. 勞動模范——事必躬親缺乏激勵
4. 好好先生——得過且過缺乏責任
二、高效的時間管理
案例研討：時間都去哪了
高效時間管理五步法
1. 清理物品
2. 列出清單
3. 要事第一
4. 番茄工作
5. 養(yǎng)成習慣
三、成功的溝通技巧
案例研討：溝通挑戰(zhàn)與障礙
成功溝通的技巧
1. 表達的技巧：如何做到表達高效，說服有力？
2. 傾聽的技巧：你該怎么聽，別人才愿意說？
3. 反饋的技巧：如何夸獎別人？如何給別人提意見？
4. 向上溝通的四項原則
第二講：高績效的員工管理（本章是全課程的重點）
一、判斷績效準備度
案例研討：員工對領導的心理需求
如何判斷員工的績效準備度——工作能力與意愿的分析。
員工績效準備度的判定辦法及工具
1. 績效準備度的四個級別
2. 績效準備度的動態(tài)關系
3. 員工績效下滑的表現(xiàn)及成因
4. 影響績效發(fā)揮的因素
二、靈活有效的管理
案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式
如何對不同績效準備度的員工進行有效的管理
1. 識別指導行為和支持行為——指導行為提升能力，支持行為提升意愿
2. 常用的七項指導行為和七項支持行為
3. 指導行為和支持行為組合形成的四種領導方式（指揮型管理，輔導型管理，支持型管理，授權型管理）
4. 用四種管理方式管理四種不同績效準備度的員工
5. 如何避免對員工督導過度
6. 如何避免對員工督導不足
三、建立伙伴式關系
案例研討：上下級高效協(xié)作是高績效的基礎
如何與員工建立高效協(xié)作的伙伴式關系
1. 一對一、面對面談話的重要性
2. 一對一、面對面談話的要點
3. 如何在談話中與員工建立信任關系
4. 如何在談話中使員工明確目標、做出承諾、產(chǎn)生行動
第三講：高協(xié)作的團隊管理
一、設立團隊的目標
案例研討：目標與成功的關系
1. 做好團隊的目標管理
2. 目標管理的三大作用：明確方向，控制行為，激發(fā)動力
1）使用SMART模型制定目標
2）使用OKR模型分解目標
3）使用GROW模型制定計劃
4）使用FROM模型使目標具有激勵性
二、激發(fā)團隊的動力
案例研討：糟糕的員工是如何被塑造出來的
如何做好激勵
1. 物質激勵與精神激勵的使用條件
2. 激勵的誤區(qū)與糾正
3. 常用的激勵方法
三、提升團隊領導力
案例研討：員工喜歡什么樣的領導
如何建立并提升領導力
1. 領導力是領導者和追隨者之間的關系
2. 從追隨者的角度看待領導力
3. 魅力領導力的素質模型
4. 行為領導力的素質模型
第四講：行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去，進而成為一個靈活且有效的領導者，你要明確關鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。
講師背景| Introduction to lecturers
秦浩洋老師 管理技能、領導力提升專家
鳳凰衛(wèi)視 鳳凰大講堂特約嘉賓
英國克蘭菲爾德大學MBA
美國波士頓大學 全球商業(yè)案例研究中心高級研究員
曾任：北京郵電大學國家重點實驗室 863項目成員
上海貝爾智能網(wǎng)產(chǎn)品部 產(chǎn)品經(jīng)理
法國阿爾卡特公司移動應用事業(yè)部 市場經(jīng)理
美國朗訊科技移動應用事業(yè)部 市場總監(jiān)
現(xiàn)任：上海實地信息技術公司 總經(jīng)理
AD領導力研究院 課程總監(jiān)
多家知名企業(yè)管理顧問
職業(yè)歷程：曾在世界500強公司從事管理工作十余年，歷任項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。培訓經(jīng)驗豐富，近三年授課超過400天、學員近兩萬人，涉及企業(yè)三百多家。并長期擔任多家知名企業(yè)管理顧問。
授課特色：
非常清晰的邏輯和課程結構，使學員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。
各種工具和模型為學員提供強有力的作戰(zhàn)武器。
大量的實戰(zhàn)案例為學員提供演練的機會。
秦浩洋老師具有國際化的培訓視野和最先進的培訓理念，曾認證過多門國際知名版權課。秦老師秉承以學員為中心的授課理念，課程具有高度的實用性、工具性和互動性。通過案例研討，情境模擬，角色扮演，小組競賽，心得分享，行動學習等多種形式，使學員全身心投入到課堂，并將所學知識最大程度落地。
俗話說：商場如戰(zhàn)場，秦老師的課程為我們打好每一場戰(zhàn)斗提供了三大法寶。實力、實戰(zhàn)、實用、這就是老師的授課態(tài)度。
出版物：《向上管理-做高效能下屬》
此書已被臺灣地區(qū)購買版權，秦老師也曾多次應邀赴臺灣授課。
《情境領導力》
《從技術到管理》
《目標計劃與執(zhí)行》
《高效激勵與輔導》
《高績效團隊的建設與管理》
《中基層領導者的解決方案》
《領導力——卓越領導者的五項行為》
《中層管理技能提升——管理者的五項能力》
金融銀行：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國銀行、農(nóng)商行、交通銀行、寧波銀行、漢口銀行、甘肅銀行、中原銀行、北部灣銀行、中國人保 平安保險 新華保險、華夏基金、螞蟻金服、高瓴資本、平安銀行、中國郵政等
通信、地產(chǎn)行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通、中國鐵塔、東方通信、萬達地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等
能源、化工、電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電力、亨通光電、中國石油、中國石化、中國海油、中國水電、云南磷化集團、遷安化工集團、金風科技、阿克蘇諾貝爾、德國漢高、杜邦（美國）、華能集團等
科技、互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)：百度、騰訊、阿里巴巴、今日頭條、中電科技集團、中航電子、上海貝爾阿爾卡特朗訊、愛立信、宇視科技、?？低暋GK電瓷、攜程網(wǎng)、途家網(wǎng)、趣無期、易寶支付、三只松鼠、小米、小狗電氣、神州數(shù)碼、赫斯特傳媒、天地融科技、佛山科技創(chuàng)業(yè)園等
醫(yī)藥、食品加工、煙草：中國勁酒集團、可口可樂、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業(yè)、伊利集團、恰恰瓜子、現(xiàn)代牧業(yè)（集團）、上海煙草集團、大連麥花食品集團、中糧麥蚜、同仁堂、云南白藥、貴州百靈、以嶺藥業(yè)、廣州健民、北大荒農(nóng)業(yè)股份、湖南口味王集團、新昌制藥、匯仁制藥、輝瑞制藥、亞寶藥業(yè)、恒慧集團、山東福膠集團等
物流、交通運輸行業(yè)：中國公路工程設計院、五洲集團、北京汽車、長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風汽車、上海安吉物流、順豐快遞、中通快遞、海南航空、南方航空、深圳機場、白云機場、中國商飛、西飛國際等
生產(chǎn)制造：中國兵器、利渤海爾機械、唐山齒輪集團、中航精機、燕山鋼鐵、鑫達鋼鐵、首鋼實業(yè)、一輕控股、福耀集團、新華聯(lián)控股、羅門哈斯（化工）、拉法基、三花股份
其他行業(yè)：韓都衣舍、喜得龍（體育用品）、中國華錄集團（中控國資）、李奧貝納（廣告）、清科集團（資本）、安利等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
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人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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