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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
管理直通車：從技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干到管理者的蝶變

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中高基層管理者、后備干部

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

據(jù)調(diào)查表明，大多數(shù)管理者是從技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干提拔上來的，但因角色錯位、缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”、“心有余而力不足”而導(dǎo)致80%的管理者中超過50%的工作產(chǎn)生“毫元價值”或“價值縮水”?？梢姡髽I(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)出生的管理者角色正確定位認(rèn)知要掌握哪些管理技能、如何運(yùn)用管理工具進(jìn)行科學(xué)管理. 如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊(duì)從而把技術(shù)能手培養(yǎng)成管理高手是本課程學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。
本課程通過講解清晰的邏輯和管理技能，幫助管理者明白自己所處職位在組織中的定位和價值，通過的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例開啟學(xué)員心智模式，在精準(zhǔn)鎖定管理角色定位的同時，從自身、團(tuán)隊(duì)和績效中這三方面有效提升管理技能，成為一名“勁使對了地方”的卓越管理者。

課程收益| Program Benefits

● 幫助學(xué)員開啟管理者心智模式，改變管理者的思維模式；
● 幫助學(xué)員深化自身在組織中角色認(rèn)知，找準(zhǔn)自己的管理角色定位；
● 學(xué)習(xí)  管理工具實(shí)操，提升學(xué)員管理技能，高效正確發(fā)揮管理效能；

課程大綱| Course Outline

第一講：自我認(rèn)知篇——開啟管理心智模式
一、從技術(shù)走向管理的必要性
1. 為什么大多管理者都是從技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干走向管理？
討論：技術(shù)、業(yè)務(wù)能手走向管理的煩惱。
二、管理角色認(rèn)知
1. 在企業(yè)運(yùn)營中，管理層起到了哪些作用？
2. 組織中角色
1）高層管理重點(diǎn)
2）中層管理重點(diǎn)
3）基層管理重點(diǎn)
3. 單位中的角色
4. 業(yè)務(wù)骨干與管理者的區(qū)別
三、管理者的3個維度
1. 三個能力
1）辨別是非的能力
2）控制情勢的能力
3）平衡協(xié)調(diào)的能力
2. 三重身份
1）上司
2）下屬
3）同事
3. 三板斧
1）個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2）鼓勵、獎勵與表揚(yáng)
3）批評與關(guān)心
四、管理者7大心智模式
1. 責(zé)任
2. 感恩
案例：我是這樣晉升的
3. 改變
案例：共享汽車、無人汽車
4. 學(xué)習(xí)
5. 團(tuán)隊(duì)
視頻：卡特教練
6. 績效伙伴
7. 共贏
視頻：完美團(tuán)隊(duì)
五、管理角色認(rèn)知誤區(qū)
1. 常見的管理層角色錯位
2. 管理者的三大內(nèi)傷
1）習(xí)慣于舒適空間，抵制提升改變
2）自我膨脹，老資格范
3）不尊重新同事，藐視組織管理

第二講：角色定位篇——管理者正確角色定位
一、管理者正確的8大角色定位
定位1：規(guī)劃者、領(lǐng)導(dǎo)者
定位2：制度執(zhí)行者
案例：聯(lián)想集團(tuán)  柳傳志開會的故事
定位3：危機(jī)、問題解決者
視頻：李云龍智解危機(jī)
定位4：監(jiān)控者
定位5：績效伙伴
定位6：教練
視頻： 新兵連的故事
定位7：模范
1）學(xué)習(xí)
2）思維
3）技能
案例：地下室的故事
定位8：內(nèi)部客戶
小組PK：實(shí)戰(zhàn)管理情景測試
二、管理者3種管理思維的整合
1. 一分為二
2. 太    極
3. 一心一意
三、管理者的3重境界
境界一：看山是山，看水是水
境界二：看山不是山，看水不是水
境界三：看山仍然山，看水仍然是水
禪宗故事：是誰在動？
四、管理者陽光心態(tài)
1. 自燃心態(tài)
2. 釋然心態(tài)
3. 正念心態(tài)
五、管理5大理論
1. 破窗理論
2. 木桶理論
3. 馬斯洛需求理論
4. 雙因素理論
5. 公平理論

第三講：管理者技能提升篇——必備3類管理技能
一、自我管理
1. 時間管理
1）管理者的忙與盲
2. 管理者如何做好時間管理
練習(xí)：主管的一天
1）時間矩陣管理方法
2）番茄鐘時間管理法
3）ABC管理法
3. 有效溝通表達(dá)
1）金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)
2）溝通表達(dá)的分類
A與上司有效溝通
1）如何建立與上司的良好關(guān)系
2）與四類不同風(fēng)格的上司的溝通
3）如何與上級做工作溝通
B與下級有效溝通
1）與部屬溝通的原則
2）與不同類型員工實(shí)施的溝通技
C與平行有效溝通
1）尊重、換位思考
2）積極協(xié)作
3）整體全局思維
3. 情商管理
故事：金蘋果的故事
4. 四大管理工具
1）PDCA
2）甘特圖
3）思維導(dǎo)圖
4）SWOT
二、團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)成員性格特質(zhì)測試
2. 授權(quán)
1）授權(quán)的技巧和風(fēng)控
2）猴子管理法則
3. 領(lǐng)導(dǎo)力
三、績效管理
1. 目標(biāo)管理
2. 績效輔導(dǎo)和評估
1）GROW 模型
2）SMART 評估
3. 激勵管理
視頻：表揚(yáng)的魅力
課程總結(jié)和回顧

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|胡如意老師

講師簡介 / About the Program Leader

胡如意老師   人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國政法大學(xué)EMBA
PTT 職業(yè)講師認(rèn)證
MOKA促動型培訓(xùn)師
CALFA行動學(xué)習(xí)教練
人力資源實(shí)務(wù)管理師
玉溪市紅塔區(qū)女企業(yè)家協(xié)會人力資源管理顧問
云南華業(yè)集團(tuán)、海達(dá)集團(tuán)特聘人力資源管理顧問
曾任：進(jìn)出口集團(tuán)公司（國企）丨銷售經(jīng)理 
曾任：家樂福有限公司（世界500強(qiáng) 外資）丨人力資源部經(jīng)理
曾任：中致遠(yuǎn)路威（外資）丨人力資源總監(jiān)
曾任：迪坤汽車集團(tuán)（股份制）丨人力資源副總經(jīng)理
17年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（國資/外資500強(qiáng)/標(biāo)桿股份制企業(yè)），專注于研究和實(shí)踐企業(yè)運(yùn)營管理和管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)素養(yǎng)提升，擅長于企業(yè)人力資源效能管理和后備人才管理技能、素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，連續(xù)2年被華業(yè)集團(tuán)首席咨詢顧問，曾為制造行業(yè)、商業(yè)銀行、汽車銷售行業(yè)、學(xué)校等管理層和骨干員工輪訓(xùn)160多期，總培訓(xùn)課時上1萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)近9千人次，培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%。
授課風(fēng)格： 
※ 親切隨和，主張“快樂+智慧+思考”的培訓(xùn)模式，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)、思考和提升；
※ 以學(xué)員為中心，注重啟發(fā)學(xué)員的自主思維動力，推動培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，真正做的學(xué)有所用；
※ 課程主要以精準(zhǔn)理論和實(shí)戰(zhàn)案例互動，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，為員工提供實(shí)用價值的課程分析和討論，增強(qiáng)學(xué)員對課程更深刻理解。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《金牌面試官招聘攻略》（ 經(jīng)典版） < br > 《職場壓力和情緒管理》 < br > 《從技術(shù)、 業(yè)務(wù)骨干到管理者的蝶變》 < br > 《新時代下企業(yè)和諧勞動關(guān)系和用工風(fēng)險防范》 < br > 《非人力資源專業(yè)的人力資源管理》（ 經(jīng)典版） < br > 《撬動人力資源精細(xì)化管理的6個引擎》（ 經(jīng)典版） < br > 《銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 - 6 步輕松搞定》（ 經(jīng)典版） < br > 《職場達(dá)人速成實(shí)戰(zhàn)營—— 從校園走向職場7步曲》（ 經(jīng)典版）

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分成功案例：
¤ 北京奔馳汽車制造銷售有限公司、海南金海漿紙業(yè)（清風(fēng)紙業(yè)）標(biāo)桿型企業(yè)連續(xù)續(xù)簽 4期
¤ 華業(yè)集團(tuán)及下屬公司，管理系列課程 輪訓(xùn)20場次
自2015年起，為華業(yè)集團(tuán)講授《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》，后聘請胡老師為華業(yè)房地產(chǎn)、華業(yè)金融小貸公司、波息灣度假酒店、澄江水泥制品廠等集團(tuán)下屬企業(yè)續(xù)訂同類課程，授課案例呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)落地，課程條例清晰、節(jié)奏感強(qiáng)，引起共鳴，獲得集團(tuán)一致好評，同時聘請胡老師為華業(yè)集團(tuán)咨詢顧問。
¤ 海達(dá)集團(tuán)及下屬公司，管理系列課程 輪訓(xùn)8場次
自2016年起，為海達(dá)集團(tuán)分享《降耗增盈——經(jīng)營、辦公環(huán)境5s管理》，追訂胡老師《管理者角色定位認(rèn)知和必備管理技能》、《職場情緒與壓力管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)——高效執(zhí)行力》等課程，為普發(fā)環(huán)境工程有限公司、云南庭院設(shè)計公司、柴森科技有限公司等其下屬公司授課。課程用數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)說話，可實(shí)操性強(qiáng)，體驗(yàn)式授課、課程引人入勝，學(xué)員記憶猶，紛紛點(diǎn)贊。海達(dá)集團(tuán)并聘請胡老師為海達(dá)集團(tuán)人力管理咨詢顧問。
¤ 農(nóng)村信用社7家支行，管理系列課程  30期
自2015年起，為農(nóng)村信用社銀行7家支行行長及管理層分享《職場情緒與壓力管理》、《高效時間管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，為員工提供實(shí)用價值的課程分析和討論，增強(qiáng)學(xué)員對課程更深刻理解。
¤ 招商銀行6家支行，管理系列課程  20期
自2014年起，為招商銀行、工商銀行、民生銀行等支行行長及管理層分享分享《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》，課堂呈現(xiàn)“ 快樂+智慧+思考“的學(xué)習(xí)氛圍，注重啟發(fā)學(xué)員的自主思維動力，推動培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，真正做的學(xué)有所用。
¤ 汽車4S店、連鎖維修管理系列課程  14期
自2016年，為車管家系統(tǒng)定制管理系列課程，全程陪伴輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，為員工提供實(shí)用價值的課程分析和討論，迅速提升增學(xué)員的管理技能。
¤ 云南財經(jīng)、林業(yè)大學(xué)大學(xué)， 管理系列課程  5期
自2015年起，為云南財經(jīng)大學(xué)管理層分享分享《卓越管理者之沖突管理技術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》，有節(jié)奏感課堂，注重啟發(fā)學(xué)員的自主思維動力，解決問題能力，真正做的學(xué)有所用；當(dāng)場續(xù)訂了《職業(yè)生涯規(guī)劃》2期。
¤ 四方集團(tuán)，管理系列課程  4期
自2014年起，為四方集團(tuán)分享《高效會議管理和實(shí)施技巧》、《職場情緒與壓力管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》，當(dāng)場追訂4期后備管理人員 《高效會議管理和實(shí)施技巧》課程，提升后備管理技能。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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