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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
管理直通車:危機(jī)意識(shí)與組織變革創(chuàng)新

參加對(duì)象:企業(yè)中(高)層管理干部/經(jīng)理

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深,領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親,制度決定企業(yè)死不死,機(jī)制決定企業(yè)活不活,團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng),文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng),執(zhí)行決定效益好不好,創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。
社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快,企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化,企業(yè)組織變革就成了當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。尤其是,處在一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代、一個(gè)速度的時(shí)代、一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代、一個(gè)國(guó)企改革的時(shí)代,幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織系統(tǒng)變革、創(chuàng)新管理的嚴(yán)峻課題。
未來(lái)已來(lái),且正在流行!任何企業(yè)惟有變革創(chuàng)新,才能逃離曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。面對(duì)不對(duì)稱性、復(fù)雜性、不確定性的商業(yè)環(huán)境,如何進(jìn)行企業(yè)組織變革并創(chuàng)新管理,是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目工程,只有全面掌握相關(guān)的理念、工具和方法,才能真正駕馭企業(yè)變革,才能創(chuàng)新企業(yè)管理。

課程收益| Program Benefits

本課程旨在幫助企業(yè)中(高)層管理者:
1、深刻理解職業(yè)化的時(shí)代危機(jī)及處理方法
2、深刻認(rèn)識(shí)公司變革管理的緣由、依據(jù)和面臨的挑戰(zhàn) 
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的基本技能與方法
4、走出傳統(tǒng)管理的誤區(qū),學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理的實(shí)戰(zhàn)技能,提升效率

課程大綱| Course Outline

第一講:企業(yè)人的危機(jī)透視
一、企業(yè)人的能力與素質(zhì)
1、職業(yè)化能力綜合修煉
2、職業(yè)化素質(zhì)綜合修煉
二、企業(yè)人的危機(jī)四伏
1、職場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)
2、商場(chǎng)的殘酷無(wú)情
3、常見(jiàn)的缺乏危機(jī)類型
4、職業(yè)化程度欠缺表現(xiàn)
第二講:職業(yè)人小心變成植物人
一、從模糊人變?yōu)榍逍讶?br />二、從無(wú)用人變成價(jià)值人
三、從舒適人變成奮斗人 
1、目標(biāo)管理自己
2、尋找進(jìn)步的階梯
四、從沉睡人變成激情人
五、從被動(dòng)人變?yōu)橹鲃?dòng)人
六、從消極人變?yōu)榉e極人
1、八類心態(tài)調(diào)整
2、職業(yè)心態(tài)底線
七、從封閉人變?yōu)殚_(kāi)放人
1、溝通如魚(yú)得水
2、工作溝通指令
八、從社會(huì)人變?yōu)槠髽I(yè)人 
1、從員工到老板
2、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
第三講:職業(yè)化的核心內(nèi)涵
一、職業(yè)化程度高的表現(xiàn)
二、職業(yè)化常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
三、什么是職業(yè)化的內(nèi)涵
1、核心是訓(xùn)練有素
2、國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則
3、職業(yè)行為規(guī)范
4、職業(yè)化的精神
5、優(yōu)秀職業(yè)人的歷程
四、職業(yè)化的自我塑造
1、追求高效率與高效果
2、精于此道并樂(lè)于此道
3、做人追求14個(gè)品質(zhì)
4、做事追求到位
五、責(zé)任意識(shí)修煉
1、責(zé)先任后
2、對(duì)企業(yè)100%負(fù)責(zé)
3、對(duì)個(gè)人100%負(fù)責(zé)
第四講:企業(yè)變革勢(shì)在必行的緣由
一、現(xiàn)實(shí)危機(jī)太多,變革迫在眉睫
1、變革的危機(jī)意識(shí)
2、變革的必然與基本認(rèn)知
3、變革POA模型
二、為什么好公司會(huì)走下坡路 
1、走下坡路的原因
2、戰(zhàn)略構(gòu)架成了盲人
3、過(guò)程變成例行公事
4、關(guān)系網(wǎng)變成了鎖鏈
5、價(jià)值觀變成教條
6、不能擺脫過(guò)去/不能創(chuàng)新未來(lái)
三、外面的世界變化有多大
1、多少工種已經(jīng)/正在消失
2、多少企業(yè)已經(jīng)/正在消失 
3、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的新常態(tài) 
4、最近六年的變化 
5、韋爾奇論變革論 
6、海爾組織變革最近四年的起死回生
7、企業(yè)變革的必然理由
案例:GOOGLE領(lǐng)先在變、最頑固的董明珠也已改變
四、國(guó)企改革的巨大沖擊 
思考:為什么說(shuō)國(guó)企是推動(dòng)中國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的唯一根本動(dòng)力
1、國(guó)企改革粗略解讀
2、國(guó)企改革的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、影響力
五、組織運(yùn)營(yíng)體系及存在的問(wèn)題思考
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)痛點(diǎn)
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題
思考:我們公司目前存在的問(wèn)題及變革的必要性
六、企業(yè)變革的知識(shí)與心理準(zhǔn)備
1、四種流行的變革模式
2、企業(yè)變革成功的條件
3、企業(yè)變革持續(xù)成功的因素
第五講:轉(zhuǎn)型變革有章可循的依據(jù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革的依據(jù)
1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的緊迫性
2、企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要跨越的四個(gè)門(mén)檻
3、戰(zhàn)略變革的失敗案例分析(諾基亞、李寧等)
4、戰(zhàn)略變革的成功案例分析(華為、ASD、力誠(chéng))
5、戰(zhàn)略變革的膽商提升
思考:我們公司想不想轉(zhuǎn)型,目前遇到什么樣的阻力?
二、戰(zhàn)略的困惑與危機(jī)
1、老總們最頭疼的問(wèn)題
2、企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)
3、戰(zhàn)略變革/選擇的依據(jù)是什么
4、流浪漢現(xiàn)象
5、盲目重復(fù)成功現(xiàn)象
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革的思考
1、傳統(tǒng)變革思考(工具)
2、互聯(lián)網(wǎng)變革思考
1)百貨平臺(tái)遞進(jìn)模式演變
2)九大思維是衡量互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn) 
四、變革的知識(shí)技能與章法
1、組織變革的動(dòng)力模式 
2、組織變革的基本框架
3、組織變革的程序和方法
1)變革設(shè)計(jì)
2)組建變革團(tuán)隊(duì)
3)確立變革愿景
4)變革行動(dòng)
5)創(chuàng)建短期成效并堅(jiān)持到底
4、變革中的各類角色分工
1)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
2)變革小組責(zé)任
3)人力資源部責(zé)任
4)中層經(jīng)理責(zé)任
5)員工責(zé)任
5、中層經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)
6、中層經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、價(jià)值模式與效率模式
2、變革流程的管理 
3、變革中的員工情緒曲線 
4、員工抵制變革的原因 
5、干部抵制變革的原因
6、變革領(lǐng)導(dǎo)力突圍 
第六講:基業(yè)常青之創(chuàng)新管理實(shí)踐
一、管理者的基本修為與格局
1、管理者的四個(gè)原則
案例:蒙牛的牛根生靠什么獲得第一桶金創(chuàng)業(yè)
2、管理者的多重格局
案例:神州通集團(tuán)ASD容納一個(gè)貓頭鷹牛人翻番上市
二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為
1)主動(dòng)性為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)他人
2)被動(dòng)行為:領(lǐng)導(dǎo)者X組織環(huán)境X被領(lǐng)導(dǎo)者=領(lǐng)導(dǎo)行為
2、五因素領(lǐng)導(dǎo)力模型與內(nèi)涵
1)智:模糊決策
2)信:贏得信任
3)仁:發(fā)展人才
4)勇:驅(qū)動(dòng)變革
5)嚴(yán):卓越執(zhí)行
3、六維領(lǐng)導(dǎo)力模型
1)六維領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的關(guān)系
三、企業(yè)文化建設(shè)與落地
1、化于眼耳,創(chuàng)建影視,賞心悅目,感動(dòng)眾生 
2、化于內(nèi)心,創(chuàng)建理念,員工愉悅,化解矛盾 
3、化于行為,創(chuàng)建儀式,團(tuán)結(jié)進(jìn)步,受人仰慕 
4、化于工作,創(chuàng)建機(jī)制,拼搏奮進(jìn),不待揚(yáng)鞭 
案例:阿里、華為、海底撈
四、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、什么是個(gè)人/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、系統(tǒng)出問(wèn)題,誰(shuí)都沒(méi)業(yè)績(jī)
3、領(lǐng)導(dǎo)定位準(zhǔn),效率才提升
4、激勵(lì)設(shè)計(jì)狠,執(zhí)行變自行
五、員工激勵(lì)系統(tǒng)創(chuàng)新落地
1、組織激勵(lì)體系(重要)
1)激勵(lì)的樹(shù)干
2)激勵(lì)的樹(shù)枝
3)激勵(lì)的樹(shù)葉 
2、文化激勵(lì)(很重要)
1)阿里巴巴的激勵(lì)方式
2)萬(wàn)科的文化激勵(lì)
3、軟性激勵(lì)體系(非常重要)
參考:騰訊的員工軟性激勵(lì)
1)情感激勵(lì)
2)榮譽(yù)激勵(lì)
3)榜樣激勵(lì)
4)參與激勵(lì)
5)培訓(xùn)激勵(lì)
6)晉升激勵(lì)
7)目標(biāo)激勵(lì)
8)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
4、軟/硬性激勵(lì)(十分重要)
1)軟性激勵(lì)措施 
2)硬性激勵(lì)措施 
5、PK激勵(lì)(百分重要)
1)團(tuán)隊(duì)PK法 
2)個(gè)人PK法 
6、自我激勵(lì)(千分重要)
1)簡(jiǎn)單儀式
2)正規(guī)儀式 
7、機(jī)制激勵(lì)(萬(wàn)分重要)
1)馬太效應(yīng)激勵(lì)機(jī)制
2)部門(mén)協(xié)作之流程績(jī)效考核機(jī)制

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|王若文老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

王老師 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)
現(xiàn)任:廣州市通盈投資管理有限公司 董事長(zhǎng)
曾任:深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號(hào)

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號(hào)
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號(hào)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授;6年大學(xué)職教生涯,20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目,精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。

經(jīng)典案例:
● 西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院返聘王老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
● 中國(guó)銀行蘭州支行返聘王老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
● 中山大學(xué)(MBA)江門(mén)研究院返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
● 中山大學(xué)(MBA)廣州研究院返聘王老師《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《組織變革》等課程17天
● 山東京博控股股份有限公司返聘王老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等課程6期
● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
● 重慶郵儲(chǔ)返聘王老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程16天
● 清華大學(xué)PE總裁班返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等課程9期
● 漯河移動(dòng)返聘王老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《非人》《績(jī)效管理》等課程12期

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1983年王老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國(guó)際信息有限公司,為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、95年北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)充當(dāng)國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外(美國(guó))招商總代理;同時(shí)為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可,因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。


1996年10月-1999年6月,在深圳中興通訊公司(上市代碼:600528)總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理,其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》,負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理兼總裁秘書(shū),參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月,在中華網(wǎng)公司(CHINA)擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁,其間協(xié)助公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市(中國(guó)首家海外上市公司),輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長(zhǎng)管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁,主導(dǎo)實(shí)施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”,輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。


2002年7月-2004年6月,出任深圳市愛(ài)施德電訊有限公司(002416,韓國(guó)三星GSM的中國(guó)總代理公司) 人力資源總監(jiān),兼任深圳市神州通集團(tuán)(以愛(ài)施德為核心的集團(tuán)公司)人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間,讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營(yíng)額度18億(不到2年)提升至超過(guò) 80億,全國(guó)分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家,全國(guó)中層干部全部換血一遍。

課程風(fēng)格:
王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用,深得廣大學(xué)員高度好評(píng)!




培訓(xùn)課程 / Training courses

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型變革》

< p > 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 < br / > 《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》 < br / > 《高效時(shí)間管理的秘密》 < br / > 《非HR人力資源管理》 < br / > 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 < br / > 《高層總裁卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 < br / > 《中層經(jīng)理十項(xiàng)全能管理修煉》 < br / > 《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》 < br / > < /p>

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融地產(chǎn)行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國(guó)建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)村信用社、長(zhǎng)沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺(tái)洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國(guó)銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺(tái)農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽(yáng)分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲(chǔ)銀行、廈門(mén)農(nóng)信社、中銀保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、中銀保險(xiǎn)深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、昆明道恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤(rùn)置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……


高校與政府機(jī)構(gòu):山西電力黨校、北大匯豐商學(xué)院、深圳清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)PE總裁班、中山大學(xué)(MBA)廣州研究院、中山大學(xué)(MBA)江門(mén)研究院、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院、武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EDP、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化、南昌財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、涼山州國(guó)資委……
生產(chǎn)制造業(yè):同瑞服飾有限公司、華達(dá)微波科技有限公司、唯簡(jiǎn)時(shí)裝有限公司、百多爾時(shí)裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、深圳彩虹集團(tuán)、海中華造船長(zhǎng)、新疆美克集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達(dá)有限公司、德陽(yáng)美豐化工集團(tuán)、南京梅山鋼鐵集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國(guó)集團(tuán)……


電器、電子行業(yè):湖南韶光微電子集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹空調(diào)、飛煌德商科技、長(zhǎng)沙陽(yáng)光電腦公司、長(zhǎng)虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、中國(guó)電子科技、飛利浦電子、廈門(mén)蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機(jī)械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機(jī)廠、中國(guó)電子科技、廣州京寫(xiě)電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍??萍?、曉星集團(tuán)、意拉德電子、惠州和宏電子……


鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè):上海寶鋼集團(tuán)、梅山鋼鐵股份、廣州愛(ài)機(jī)汽車配件、湖北武鋼集團(tuán)、神龍汽車集團(tuán)、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛(ài)興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風(fēng)黨校、深圳巴士集團(tuán)、上海申龍客車、粵港運(yùn)輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團(tuán)、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團(tuán)、上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)……


通訊IT行業(yè):陜西電信、中國(guó)電信廣深莞分公司、蘇州天準(zhǔn)科技、重慶電信(5期)、中國(guó)聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(guó)(上海)集團(tuán)、廣州杰賽科技集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、北京外國(guó)航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團(tuán)、福建金盛蘭、中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)公司、北京新彬國(guó)際信息有限公司……
醫(yī)藥食品行業(yè):深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團(tuán)、湖北遠(yuǎn)大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫(kù)爾勒鐵木真、山東京博控股股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國(guó)際有限公司、沈陽(yáng)東北制藥集團(tuán)、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……


石油化工能源行業(yè):中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海中海油、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)中穗燃?xì)?、貴陽(yáng)供電局、昂泰能源、惠州燃?xì)狻⑽靼哺呖茻崃?、成都電力…?/p>


其他:中煙施偉策(云南)再造煙葉、華成峰集團(tuán)、金邦達(dá)保密卡、廣西北海中興物業(yè)管理公司、海誠(chéng)國(guó)際貨代公司、溫州德納展覽、振戎洋口國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)、珠海威絲曼服飾股、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、吳江瑞德塑料模具、豫鋒物流、廣州東鐵汽車物流、廈門(mén)嵩嶼集裝箱、湖北電力集團(tuán)、深圳康澈環(huán)??萍脊尽⑸钲诰疤锞频?、深圳西湖春天餐飲連鎖機(jī)構(gòu)、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、深圳西風(fēng)集團(tuán)、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、湖南博達(dá)方仁公司、新疆報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢(mèng)科技有限公司、德誠(chéng)黃金有限公司、國(guó)金貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳財(cái)智贏家機(jī)構(gòu)、深圳市前海融亨貿(mào)易……


課程反饋:
王老師,聽(tīng)您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大,我認(rèn)清了什么是人力資源管理,該如何打造一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),如何做好領(lǐng)導(dǎo)等,也開(kāi)闊了視野,豐富了思路,王老師是我的貴人,希望能再次聽(tīng)王老師的課程!
——國(guó)家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理
王老師,非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑,受益匪淺,在聽(tīng)過(guò)一些中國(guó)的培訓(xùn)課中,不少老師的講課都屬于學(xué)院派,您的課程與眾不同,內(nèi)容非常的充實(shí),實(shí)操性也很強(qiáng),特別喜歡您表演式加故事型的授課方式,幽默風(fēng)趣,生動(dòng)形象,又深入淺出,淺顯易懂,內(nèi)容和形式都很精彩,很有啟發(fā)性!
——上海大眾 劉經(jīng)理
逆境中成長(zhǎng)其實(shí)是最快的成長(zhǎng)方式,只是過(guò)程痛苦點(diǎn),但結(jié)局往往是光明的,猶如良藥苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予,感恩王老師的精彩講課!
——華東醫(yī)藥股份有限公司
王老師說(shuō),問(wèn)題在我,是解決一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn);力資源管理目的,是解決人力資源的配置與效率的矛盾問(wèn)題,挖掘人的潛力;我們要感謝那些欺騙與傷害過(guò)我們的人,因?yàn)樗麄冏屛覀兂砷L(zhǎng),謝謝王老師給我的啟發(fā),這兩天收獲非常大!
——TCL集團(tuán)
王老師,今天的課程收獲不少,讓我消除了以前對(duì)人事部的一些偏見(jiàn),績(jī)效考核正是我目前準(zhǔn)備做的,聽(tīng)了課覺(jué)得還有不少地方需要調(diào)整,總之今天的課出乎我的意料!
——山東京博控股人力資源總監(jiān)
王老師的課講的非常的棒,通俗易懂,寬泛但又不失深度,是我聽(tīng)過(guò)的MTP中最好的,感恩王老師的付出!
——奧克斯集團(tuán)劉經(jīng)理

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服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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Karen /鄭老師