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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
基于高績效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中高層干部和管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……
抱團打天下——這是企業(yè)高效運營的必然選擇！

課程收益| Program Benefits

1、 了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)；
2、 描述團隊發(fā)展四階段特征及相互關(guān)系，并靈活運用在團隊領(lǐng)導(dǎo)中；
3、 描述出高效團隊的特質(zhì)，以帶動團隊的有效運營；
4、 讓學(xué)員運用行為面試法選對人，組建優(yōu)質(zhì)團隊，提升總體績效；
5、 通過經(jīng)典理論及案例，提升團隊自動、自覺、自發(fā)、自愿地工作的熱情。
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課程大綱| Course Outline

第一章：
轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)者 課堂講授
測評分析
案例分析
分組討論 1.成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（自畫像）
Gallup調(diào)查一百萬名員工心目中的完美主管的特征
 視頻《歸來的沙克爾頓》
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的角色
 領(lǐng)導(dǎo)者要在二者之間平衡：“工作”（Task）、“人”（People）
 活動：找尋寶藏
3. 自我評估：角色類型
 變革領(lǐng)導(dǎo)  ( Change Leadership)
 策略型領(lǐng)導(dǎo)  (Strategic Leadership)
 績效型領(lǐng)導(dǎo)  (Performance Leadership)
 模范角色  (Character / Lead By Role Model)
 激勵型領(lǐng)導(dǎo)  (Inspirational Leadership)
4. 如何區(qū)別“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”
 練習(xí)：判斷“管理“與”領(lǐng)導(dǎo)“
 二者辯證統(tǒng)一的關(guān)系
5. 領(lǐng)導(dǎo)六層次
 權(quán)力、魅力、說服力的區(qū)別
 領(lǐng)導(dǎo)對象的轉(zhuǎn)變及應(yīng)對處置
6. 領(lǐng)導(dǎo)的基石
領(lǐng)導(dǎo)只對績效負(fù)責(zé)---不做“偽工作者”
領(lǐng)導(dǎo)是讓下屬明白目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不談對錯，只是面對事實、解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的的任務(wù)是幫助自己的領(lǐng)導(dǎo)成功
第二章：
團隊的的真諦 課堂講授
測評分析
案例分析
分組討論 1、 團隊的內(nèi)涵
 有個必須一起完成的共同目標(biāo)
 專業(yè)人才的匯集
 成員有特定角色職責(zé)
2、 高效團隊的二大挑戰(zhàn)
 人際關(guān)系為導(dǎo)向
 技術(shù)合作為導(dǎo)向
 二者是否能找到平衡
3、 團隊的發(fā)展四階
 組建期
 磨合期
 規(guī)范期
 表現(xiàn)期
4、 團隊發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)的角色
 吩咐者
 推銷者
 支持者
 授權(quán)者
第三章：
團隊角色的建立 課堂講授
測評分析
案例分析
分組討論 1、 團隊角色結(jié)構(gòu)：貝爾賓團隊角色測試
2、 視頻：會議中的角色判斷
3、 工具演練：團隊角色分配表
4、 案例：他們在團隊扮演什么角色？
第四章：
鼓舞士氣的團隊激勵 課堂講授
活動體驗
案例分析
分組討論 1. 什么是激勵？
2. 如何提升員工的敬業(yè)度？
3. 激勵的步驟
 收集
 厘清
 評估
 引導(dǎo)
4. 激勵團隊士氣常見的方式
5. 建立激勵機制
 團隊激勵
 日常激勵
 生涯激勵
 績優(yōu)激勵
6. 基本的激勵理論
 雙因素原理---激勵因素與保健因素的平衡
 驅(qū)動力3.0時代的到來---生理驅(qū)動力（1.0版）、外部驅(qū)動力（2.0版）、內(nèi)在驅(qū)動力（3.0版）
7. 新生代的員工需要什么？
課程總結(jié)及行動計劃

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|韋黎老師

講師簡介 / About the Program Leader

資深培訓(xùn)導(dǎo)師、個人與團隊成長顧問

行業(yè)經(jīng)驗

? 清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校---特聘導(dǎo)師

? 曾在復(fù)星集團、史泰博中國擔(dān)任總裁助理、全國銷售總監(jiān)、運營副總經(jīng)理

? 寶馬中國、上汽集團、廣汽集團、招商銀行、中國銀行常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師

? 澳洲南十字星工商管理碩士

 

授課專長

? 精準(zhǔn)定制課程：憑借豐富經(jīng)驗，課前深入診斷客戶需求，精心定制課程，確保課程內(nèi)容緊密貼合學(xué)員實際需求，提供完備的課程準(zhǔn)備。

? 卓越授課技巧：課程中展現(xiàn)出嫻熟的授課技巧，以強大的氣場吸引學(xué)員注意力，有效引導(dǎo)學(xué)員積極參與課程，確保教學(xué)效果的高質(zhì)量呈現(xiàn)。

? 高效解決問題：具備出色的問題解決能力，能夠在授課過程中敏銳捕捉學(xué)員面臨的問題，并提供針對性解決方案，助力學(xué)員突破學(xué)習(xí)和工作中的難題。

? 課程咨詢化服務(wù)：創(chuàng)新提供課程咨詢化服務(wù)，課后為學(xué)員制定個性化行動計劃，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)知識，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際工作中的行動，實現(xiàn)培訓(xùn)價值的最大化。



培訓(xùn)課程 / Training courses

影響力：

? 《塑造影響力的五項修煉》

? 《非職權(quán)影響力---話語權(quán)與說服力》

? 《銷售影響力---銷售3.0時代的到來》

 

領(lǐng)導(dǎo)力：

? 《領(lǐng)導(dǎo)力突破---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》（自有版權(quán)課程）

? 《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---項目團隊精干化》

? 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力---團隊建設(shè)的選訓(xùn)育留》

? 《基于WOOP思維的教練領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《情商領(lǐng)導(dǎo)力---認(rèn)知”你我他”》

全能溝通：

? 《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》

? 《跨部門合作-協(xié)同責(zé)任與沖突解決》

引導(dǎo)共創(chuàng)：

? 《引導(dǎo)共創(chuàng)工作坊---讓大家一起做決策》

 



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車類：

上汽大眾，寶馬中國，沃爾沃汽車，吉利汽車，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，上海匯眾，上汽聯(lián)合，李爾長安，華域車身，法雷奧，康奈可，上汽安吉，上汽依維柯，上汽安怡，馳加-米其林，上汽財務(wù)，廣汽集團

金融類：

工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，浦發(fā)租賃，花旗銀行，華僑永亨，民生銀行，上海銀行，臺州銀行，寧波銀行，平安銀行，平安保險，平安租賃，平安普惠，光大銀行，郵儲銀行，中信銀行，興業(yè)銀行，華泰人壽，中宏個險，中國人保健康，太平洋養(yǎng)老金，復(fù)星保德信保險，銀聯(lián)商務(wù)，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，華融資產(chǎn)，民生理財，大連商品交易所

裝備制造類：中國中車，卡特彼勒，寶武，徐工，上海電氣，山崎馬扎克，三菱自動化，海天注塑，南方水泥，新興鋼管，特變電工

電子制造類：諾基亞貝爾，聯(lián)想摩托羅拉，聯(lián)寶科技，松下電氣，三星集團，博西華，海信集團，日立電梯，，德力西，施耐德， 西門子集團，昌碩科技，旭碩科技，愛普生，宇視科技，英格索蘭，公牛集團

能源化工類：國家電網(wǎng)，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，浙江電力，中石油，中石化，中海油，中油國際哈薩克斯坦合資公司，巴斯夫，萬華熱電，塞拉尼斯，華誼集團，華潤集團，魏橋集團，法國液化空氣，國新集團，謝斯倫石油鉆采設(shè)備，優(yōu)必得石油設(shè)備，勝利油田，華君化工，新希望，南瑞集團，揚子-巴斯夫，

醫(yī)療類：衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，揚子江藥業(yè)，正官莊，泰德制藥，紫竹藥業(yè)，九州通藥業(yè)，吉凱基因，康恩貝，齊魯制藥，泰爾茂，紐貝滋，恒瑞醫(yī)藥，安斯泰來，復(fù)旦復(fù)華，賓得，上藥控股，

服務(wù)類：鏈家，蘇寧，智聯(lián)招聘，中智集團，紅心美凱龍，順豐，eBay，分眾傳媒，上海美國商會，中國扶貧基金會

交通類：上海申通，杭州地鐵，深圳地鐵，廣州地鐵，華東空管局，白云機場、東方航空、海航集團，中遠集團，上港集團，寧波舟山港，成渝高速，四川機場集團， 廣州飛機維修

通訊服務(wù)類：中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔

高科技類：騰訊中國， 晶奇網(wǎng)絡(luò)，燦瑞半導(dǎo)體，爾智機器人，美的智選，光大科技，康佳半導(dǎo)體，華新光電，

快消類：中國煙草，上海煙草，阿迪達斯，歐尚中國，光明集團，伊利集團，報喜鳥，益民集團，瀘州老窖，益海嘉里，貴酒，東亞糖業(yè)，

建筑類：華僑城，萬科集團，綠地集團，綠城集團，新城控股，融創(chuàng)集團，中交集團，中建三局，嘉盛建設(shè)，

環(huán)保新能源類：威孚高科，寧波峰梅，中信博，昆侖環(huán)保，LG化學(xué)，艾朗科技，康恒環(huán)境，

奢侈品類：尚美巴黎，斯沃琪集團

高校類：清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師