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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
《團隊績效管理》

參加對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)” --杰克.韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心,管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失敗都是管理者的失敗”,形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。作為一名經(jīng)理人,你有以下煩惱困惑嗎?
為什么提高團隊績效總達(dá)不到預(yù)期效果?
如何才能快速地帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?
如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?
對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的經(jīng)理都是社會心理學(xué)家。人是管理的核心,而人的核心則是人的心理。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了團隊管理的5P要素、工作目標(biāo)計劃管理、績效管理激勵技巧、打造高效執(zhí)行力、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。授課形式采用企業(yè)教練技術(shù),分組討論,角色扮演,情景模擬等幫助管理者提高管理能力,增強員工歸屬感、改善心態(tài)績效和行為績效,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

課程收益| Program Benefits

 了解高績效團隊的特征,學(xué)習(xí)團隊目標(biāo)計劃分解能力。
 學(xué)會如何打造高績效的團隊,績效考核優(yōu)化方法。
 掌握團隊管理的5P要素、程序和方法。
 變革型領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力:自我超越、預(yù)見、價值整合、授權(quán)、激勵。
 掌握打造高效執(zhí)行力團隊的方法和技巧。 
 如何說服別人的心理技巧,影響力6大心理學(xué)原理,快速與對方達(dá)成共識。
 掌握高情商管理藝術(shù):知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。
 掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧,高職業(yè)EQ管理者的五大標(biāo)準(zhǔn)。
 認(rèn)識自我:情商測評,懂得如何去激勵下屬,提高員工的工作積極性。
 通過大量演練認(rèn)識自己的影響能力現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)改進空間,制定改進計劃。
 高效管理團隊,降低企業(yè)組織成本,有利于組織發(fā)展。

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課程大綱| Course Outline

【課程大綱】:
第一單元:熱身活動,分組團建 
1、 全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。
2、 團建展示PK:《旗人旗語》
按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團隊,各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼,設(shè)計隊旗,討論列出理想團隊期許和培訓(xùn)期待、并進行團隊風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和激情,繪制摘星榜PK分?jǐn)?shù)表。

第二單元:團隊管理的5P要素 
1、什么是團隊
(1) 認(rèn)識團隊 (1+1=?)
(2) 隊與群體的區(qū)別
視頻賞析:團隊合作有肉吃
(3) 團隊行為曲線
   討論:請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么?
2、團隊管理的5P要素
(1) 如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人
案例分析:羅斯福的關(guān)心
(2)發(fā)動集體智慧制定清晰的共同目標(biāo)
(3)行動計劃表:每個人隨時有正確的事情做
(4)團隊及成員定位:領(lǐng)導(dǎo)者,執(zhí)行者,溝通者,控制者,評價者
(5)團隊授權(quán),何時授權(quán)?如何授權(quán)?團隊授權(quán)四步驟:
 確定任務(wù)
 選擇人員
 明確溝通
 督導(dǎo)和教練
案例分析:授權(quán)后明確溝通:5W2H原則
(6)控制的技巧包括:
 命令追蹤
 反饋控制
 撤回授權(quán)
案例分析:授權(quán)過程中,應(yīng)該避免的行為
3、團隊管理之績效目標(biāo)
(1)目標(biāo)體系的內(nèi)在邏輯
思考:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么
(2)有效目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場作業(yè):如何規(guī)劃自己的工作計劃?
(3)目標(biāo)金字塔:公司級目標(biāo)制定
 工具一:德魯克企業(yè)七大關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)
 工具二:BSC平衡計分卡
(4)目標(biāo)管理計劃的執(zhí)行步驟:部門級目標(biāo)分解
 工具一:魚骨圖分解
           故事分享:愛麗絲的故事,石匠的故事
 工具二:公式分解法
 工具三:職責(zé)轉(zhuǎn)換法
(5)員工級目標(biāo)分解“四步驟”
 計劃的好處
 計劃要素
案例分享:上任僅三天的車間主任
 計劃制訂
 計劃審定
現(xiàn)場練習(xí):擬定自己的工作計劃
(6)設(shè)定合理目標(biāo)值
實戰(zhàn)訓(xùn)練:物業(yè)KPI指標(biāo)分解下達(dá)方式演練

第三單元:工作指標(biāo)計劃分解
1、 企業(yè)目標(biāo)分解  
(1)目標(biāo)從哪里來?
(2)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)關(guān)系
 短期目標(biāo):工資、獎金等物質(zhì)層面
 中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
 長期目標(biāo):企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
(3)相互信任     (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
     案例分析:企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么?
(4)關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
 溝通良好     (如何才能有效的溝通?)
 分工與授權(quán)   (在具體工作中如何操作?)
 合理的激勵   (沒有足夠的條件怎么辦?)
(5)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
(6)融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?) 
 案例分析:如何建設(shè)與企業(yè)團隊想適應(yīng)的企業(yè)文化?
2、 績效計劃監(jiān)控
(1)員工工作信息的收集
(2)目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
 采取有效的工作跟蹤方式
 績效監(jiān)控過程中的誤區(qū)
 績效監(jiān)控面談關(guān)注問題
實戰(zhàn)演練:如何對下屬工作績效進行檢核
(3)團隊績效績效考評
 月度考核的內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用
 半年考核的內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用
 年度考核的內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用
(4)考核失真現(xiàn)象解析及解決辦法
互動:“漢堡原則”在績效面談中的應(yīng)用
3、 績效面談及績效改進
(1)如何準(zhǔn)備一次有效的績效面談
(2)績效面談流程
 開場白
 表達(dá)、提問、傾聽
 異議的處理
 形成一致意見,績效面談結(jié)束
 分析工作績效差距
 確定績效改進的內(nèi)容及改進措施
案例分析:研發(fā)部王經(jīng)理和下屬小李的一次談話 

第四單元:績效管理激勵技巧
1、 什么是激勵
(1) 為什么下屬需要激勵
 職業(yè)倦怠的產(chǎn)生及原因分析
 矢不激不遠(yuǎn),人不勵不奮
 管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔
案例討論:激勵的功能有哪些? 
(2) 激勵的核心是什么
 XYZ理論
 馬斯洛需求層次理論
實戰(zhàn)演練:如何以人為本管理?
 激勵的DNA
 激勵的六大因子
角色扮演:激勵的DNA測試
2、  需要層次理論激勵
(1) 對需要層次理論的解釋
(2) 需要層次理論對管理工作的啟示
(3) 需要層次理論在管理工作中的實際應(yīng)用
案例分析:我的助理辭職了
(4) 激勵的誤區(qū)
3、 雙因素理論激勵
(1) 雙因素理論內(nèi)容
(2) 對雙因素理論的解釋
(3) 雙因素理論對管理工作的啟示
(4) 雙因素理論在管理工作中的實際應(yīng)用
案例分析:下屬小王的工作苦惱
(5) 激勵的四原則
 公平原則
      案例分析:“一輩子追求公平感”的小葉
 系統(tǒng)原則
 時機原則
 清晰原則
4、 團隊激勵措施
(1) 問題引入:貴司是如何激勵員工?你對激勵的心得?
(2) 建立激勵機制
 了解員工需求(進行員工滿意度調(diào)查)
 確認(rèn)當(dāng)前員工看重的需求因素
 確定具體激勵措施
 將激勵措施制度化
案例分析:某世界500強企業(yè)激勵機制的建立
(3)實用激勵方法
 信任 認(rèn)可-表揚-賞識 (如何培養(yǎng)對工作的成就感?)
 承擔(dān)責(zé)任        (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任) 
 關(guān)心、幫助團隊成員   (工作與生活如何協(xié)調(diào)?)
 薪水與升遷       (物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)
 工作興趣       (如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)
 合理的制度       (公平、公正、公開)
 工作氣氛        (是一種軟化劑)
 企業(yè)目標(biāo)與使命 (最終的解決方案)
討論:激勵方法的綜合運用

第五單元:打造高效執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力的概念 
(1)什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?
案例分析:華為執(zhí)行力3化理論
(2)執(zhí)行力的重要性
 執(zhí)行力對組織的重要性
 執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
案例分享:日企收購國企后怎么辦?
 強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件 
(3)團體活動:《眉目傳情》
2、 執(zhí)行力缺失的原因 
(1)組織沒有形成強有力的執(zhí)行文化
 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率 
 制度、流程的缺失或不夠完善
 缺乏監(jiān)督和考核:沒有獎懲(考核結(jié)果的運用) 
案例分享:地毯上的紙團
(2)個人執(zhí)行力缺失的原因
 借口多,不愿承擔(dān)責(zé)任
 拖延磨唧,缺乏行動
案例分析:太活絡(luò)竟辭退?
 沒有上進心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
 意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
心理測評:你的情商有多高?
3、 怎樣提升組織執(zhí)行力 
(1)提升組織執(zhí)行力的方法
(2)落實錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)
 結(jié)果定義Result
 一對一責(zé)任Responsibility(責(zé)任承諾)
 監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review
 獎懲分明,回報員工reward(優(yōu)者獎,劣者罰)
(3)完善制度、簡化流程
 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
 鑄就強執(zhí)行力文化
實戰(zhàn)訓(xùn)練:《激情節(jié)拍》
4、 提升個人執(zhí)行力的方法
(1)執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
(2)執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
(3)執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二 
案例故事:致加西亞的信
(4)鑄就強執(zhí)行力文化:凡是工作,必有計劃; 凡是計劃,必有結(jié)果; 凡是結(jié)果,必有責(zé)任; 凡是責(zé)任,必有檢查; 凡是檢查,必有獎罰! 
案例分析:曹操割發(fā)代首
5、 注重團隊合作
(1)充分發(fā)揮個人的特長;1+1>2;
(2)倡導(dǎo)團隊合作的氛圍。
團隊訓(xùn)練:《人椅PK》
(3)確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感;

第六單元:總結(jié)升華
1、本課程我感觸最深的地方是:
(1)
(2)
(3)

2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?br>(1)
(2)
(3)

第七單元:現(xiàn)場解疑答惑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|郭敬峰老師

講師簡介 / About the Program Leader

【郭敬峰老師】

★ 壓力情緒管理專家

★ 團隊績效提升專家

★ 2019全國“十大杰出金牌講師”冠軍

«   2015-2019年度“中國培訓(xùn)百強名師”

«   美國N.G.H催眠治療師

«   高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

«   國家二級心理咨詢師

«   臺灣T.A.H資深催眠師

«   職業(yè)生涯規(guī)劃師(導(dǎo)師級)

«   企業(yè)培訓(xùn)師(導(dǎo)師級)

«   NLP企業(yè)溝通師

«   TTT魅力培訓(xùn)師

«   獵聘網(wǎng)、58同城、同程旅游特聘講師

«   華東師范大學(xué)心理健康教育學(xué)士,教育管理碩士研究生

«   北京科技大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、吉林大學(xué)、蘇州大學(xué)特邀講師

«   心健康幸福推廣聯(lián)盟 創(chuàng)始人


 


【講師簡介】

郭敬峰老師是高級企業(yè)EAP執(zhí)行師,國家二級心理咨詢師,職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師,擁有18年豐富的管理咨詢培訓(xùn)、企業(yè)EAP員工心理關(guān)愛服務(wù)經(jīng)驗,獲得美國國際催眠師協(xié)會授予的“NGH催眠治療師”和臺灣華人臨床催眠師協(xié)會授予的“TAH資深催眠師”, 擅長情緒壓力管理及團隊績效提升訓(xùn)練,體驗互動培訓(xùn)幽默、實用,專注于企業(yè)問題解決和落地實操,提升員工心理資本:自信、樂觀、希望和韌性,被學(xué)員譽為“壓力績效管理專家”。在中華講師網(wǎng)和網(wǎng)易云課堂2015年度中華風(fēng)云講師評選中榮獲“中國精品講師”榮譽稱號,163誠信品牌認(rèn)證講師、中國講師網(wǎng)評選2016、2017年度優(yōu)選“中國培訓(xùn)百強名師” 及2018、2019年度“金話筒百強講師”、獵聘網(wǎng)特聘講師、上海財經(jīng)大學(xué)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,必然干部培訓(xùn)學(xué)院客座教授等。

職業(yè)經(jīng)歷從市場營銷、培訓(xùn)經(jīng)理、運營總監(jiān)到總經(jīng)理高級職業(yè)經(jīng)理人,先后就職于希爾頓酒店、中企動力科技股份、心融集團德瑞姆心理教育機構(gòu)、影響力教育訓(xùn)練集團等知名,整合酒店、IT電商、企業(yè)管理咨詢、心理學(xué)教育培訓(xùn)等行業(yè)18年的企業(yè)管理智慧。擅長情緒壓力管理、高效溝通藝術(shù)、催眠式銷售技巧、企業(yè)管理心理學(xué)、職業(yè)情商EQ與團隊管理等口碑課程,以提高職場人士心理資本和提升工作績效為己任,受到各類企業(yè)及政府機構(gòu)的好評和返聘。

郭老師有豐富的企業(yè)EAP管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,始終致力于員工心理健康教育,塑造企業(yè)人文關(guān)懷。課程內(nèi)容專業(yè)詳實,寓教于樂,提高員工內(nèi)在動機和工作積極性。授課對象包含企業(yè)中高層管理者、基層員工,課程具有極強的實用性,提倡以人為本、工具為要、效果為王。體驗式培訓(xùn)注重互動性和落地性、在感悟中學(xué)習(xí)掌握工具方法,提升團隊成員的心態(tài)績效和行為績效,激情幽默風(fēng)格廣受歡迎。


 


【愛心使命】

為了共襄教育培訓(xùn)行業(yè)盛舉,他協(xié)同中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第一導(dǎo)師易發(fā)久先生倡議發(fā)起成立中國培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

為了弘揚助人自助的核心信念:“傳播愛,人人都是幸福推廣大使!”他創(chuàng)立了心健康幸福推廣聯(lián)盟。

郭敬峰立志畢生致力于14億中國人心理健康的幸福推動,堅信并篤行:以心為尊,積善成德,心健康-新幸福,讓生命自由綻放!


 


【授課特點】

針對客戶需求定制課件,注重困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑,行動學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)培訓(xùn)采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓(xùn)練、心理測評、情景模擬和實戰(zhàn)演練,課程氛圍輕松活潑,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,在內(nèi)在感悟和方法練習(xí)中獲得技能提升,改善心態(tài)績效和行為績效。

課程具有極強的實用性:30%的理論+40%的方法+30%的實例;

培訓(xùn)課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王;

體驗式心理學(xué)培訓(xùn):互動性強、幽默、生動、親切;

專業(yè)背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經(jīng)驗構(gòu)成獨特課程體驗。





培訓(xùn)課程 / Training courses

1.《與情緒壓力共舞》               

2.《高效溝通藝術(shù)》

3.《職業(yè)情商EQ與團隊管理》         

4.《催眠式銷售秘笈》

5.《打造感恩陽光心態(tài)》              

6.《企業(yè)管理心理學(xué)》

7.《高效時間管理》                  

8.《9500后新生代員工管理》

9.《EAP員工關(guān)愛心理健康知識講座》  

10.《團隊凝聚力、執(zhí)行力、責(zé)任心培訓(xùn)》


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代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

央企:中國航天科技集團、中鐵集團、中國印鈔造幣、中船重工、中航商發(fā)、中國水利水電、神華集團、大唐集團、國家能源集團、中國遠(yuǎn)洋海運……


能源:國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中石油、中石化、國電集團、上海寶鋼、哈爾烏素露天煤礦、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾電廠、天合光能、上海燃?xì)?、信業(yè)能源、光大生物能源……


銀行:建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、平安銀行、農(nóng)商銀行……


金融:平安普惠、湖北消費金融股份、陸浦財富管理、東方小貸股份、山東高創(chuàng)建設(shè)投資集團、江蘇愛德基金……


汽車:一汽大眾、奔馳汽車、東風(fēng)汽車、寶馬汽車、博世汽車部件、西艾意汽車零部件、江森自控、德國慧魚集團……


通訊:中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國鐵通、華為……


建筑:上海建工集團、隧道股份、綠地集團、景瑞地產(chǎn)集團、海怡建筑、上海致達(dá)集團、河南第一建筑集團、中建裝飾、廣東海德集團、慧魚建筑錨栓、紅星美凱龍、平安好房、新宇新物業(yè)……


保險:太平洋保險、平安集團、太平人壽、國元農(nóng)業(yè)保險股份、友邦保險……


制造業(yè):可口可樂、富士康集團、德國拜耳、飛樂音響、精元電腦、鼎鑫電子、仁寶電腦、南亞電子、神達(dá)電腦、緯創(chuàng)資通、緯視晶光電、蘇州騰暉光伏、合肥翰博高新材料、泰倫特生物工程股份、江河幕墻、和尊健康、賽特威爾電子股份、深圳日暉達(dá)電子、大悅創(chuàng)新醫(yī)療科技股份、大連冰山集團、西西艾爾日用化學(xué)品……


交通:上海浦東國際機場、上海虹橋國際機場、中遠(yuǎn)海運、飛力物流、外高橋造船、中國船舶重工集團……


教育:北京科技大學(xué)、吉林大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、蘇州大學(xué)、杭州警察學(xué)院、學(xué)而思教育,廣州建眾智業(yè)、怡安翰威特咨詢、上海搏擊足球俱樂部、遷安弘毅學(xué)校、永平小學(xué)、小蜜蜂幼兒園、安徽皖信人力資源、蘇州瑛策人才、恩錫管理咨詢……


旅游:同程旅游、艷陽度假旅游集團、希爾頓酒店、金陵大酒店……


互聯(lián)網(wǎng):獵聘網(wǎng)、58同城、久業(yè)網(wǎng)絡(luò)、上海艾融軟件股份、激想體育文化、凡臣電子商務(wù)、太庫創(chuàng)業(yè)孵化……


醫(yī)療:上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)、長婦幼醫(yī)院、蘇州兒童醫(yī)院、池州市人民醫(yī)院、北昂醫(yī)藥、上海瑪薩美容、星空醫(yī)療美容、俏佳人醫(yī)療美容、歌特維生物科技集團……


農(nóng)業(yè):五得利面粉集團、亞太國際蔬菜、杭州市農(nóng)業(yè)局……


政府:成都市中小企業(yè)服務(wù)中心、長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、合肥市民政局、上海市疾病預(yù)防控制中心、上海市消防局、朔州市教育局、昆山人社局、昆山周市人民政府、徐州市婦聯(lián)、新疆巴州稅務(wù)局……


其他:美特斯邦威、佰和優(yōu)活、一米嬰光母嬰、安慶市殯葬管理所、上海消防救援、中小學(xué)教育大會暨媒介素養(yǎng)教育千人論壇、2015上海供應(yīng)鏈女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇、上??缃绾献鞔髸⑸虾J星嗄陝?chuàng)業(yè)中心、上海航天局、河北省企業(yè)家協(xié)會……


【學(xué)員評價】

郭老師的課程內(nèi)容專業(yè)詳實,授課風(fēng)格生動風(fēng)趣,職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)開放,案例分析新穎實用,講課認(rèn)真敬業(yè),課堂氣氛活躍,很受大家歡迎,學(xué)下來有收獲、欣喜,啟迪智慧,很好!

可口可樂飲料(天津)有限公司  陳總


培訓(xùn)內(nèi)容層次清楚,注重實用性,培訓(xùn)方法靈活多樣,與學(xué)員互動良好,教學(xué)態(tài)度熱情認(rèn)真,解答學(xué)員疑惑,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,邏輯性強,專業(yè)水平高,對技能提升很有幫助,總體教學(xué)效果感覺良好。

一汽大眾汽車有限公司成都基地 人力資源 曹經(jīng)理


  郭老師經(jīng)驗豐富、條理清晰、有感染力,講課技巧生動、教學(xué)過程中精神飽滿熱忱,對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握詳實、全面,教學(xué)方法注重現(xiàn)場演練,語言流暢、通俗易懂,與學(xué)員積極互動,課堂氣氛控制良好。

招商銀行廣州分行 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾小姐


 


郭老師很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn),減壓的方法,情緒的調(diào)整等方面,整個講座形式新穎,內(nèi)容豐富,十分吸引人并富有感染力,收獲滿滿。希望老師多來為我們講課,感恩!

巴城鎮(zhèn)“群團干部綜合能力提升”培訓(xùn)班 婦聯(lián)宋主席



最大的收獲是學(xué)會面對工作糾結(jié)時適當(dāng)?shù)臏睾投鴪远ǖ恼fNo,如何提高職業(yè)情商,學(xué)會了情緒控制,學(xué)會了愛的表達(dá)方式,知道了在今后的人生中如何去面對工作中、生活中的壓力,掌握了減壓技巧和方法,對自我情緒管理很有幫助!       

東風(fēng)汽車《職業(yè)EQ與壓力管理》學(xué)員 尚小姐


郭老師的授課互動性很強,能夠抓住年輕人的興趣點和注意力,在幫助員工學(xué)會管理壓力的同時,也利于團隊建設(shè),非常有收獲!

廣德東方小貸金融股份有限公司 CEO 芮總


學(xué)會了壓力管理技巧,壓力釋放以及如何管控自己的情緒、高情商管理的批評方式,打造職場陽光心態(tài),親子教育和同事之間溝通方式,管理自己情緒,建立良好人際關(guān)系。  

中國船舶重工集團第七一一研究所工會黃主席



 中國聯(lián)通3天培訓(xùn)《催眠電話營銷及職業(yè)情商提升》部分學(xué)員反饋表:

1.  通過這次培訓(xùn),工作上更加有信心,生活中更有激情,家庭更加和諧;

2.  收獲非常多,最重要是人際關(guān)系方面,情緒控制和情商提升,感謝老師;

3.  電話營銷技巧,情商、催眠術(shù)及對愛情的認(rèn)識,溝通能力及情商的提高;

4.  對自己更加認(rèn)可、老師非常崇拜您,三天時間學(xué)習(xí)到很多知識; 

5.  壓力如何排解,營銷技巧提升,幸福生活如何營造;

6.  學(xué)會了溝通,疏導(dǎo)情緒,提升銷售技巧…


與眾不同的培訓(xùn),選擇郭老師的課很棒。

杭州智聯(lián)易才人力資源莊總 


郭老師課程設(shè)計合理,理論與案例充分,講課形象生動,感染力強,有親和力,很好解決學(xué)員問題,專業(yè)水平高,非常實用,希望有機會更多合作。         

蘇州廣發(fā)航空人力資源經(jīng)理曹國勝


備課充分,案例豐富,針對性強;授課氛圍輕松活潑;理論與應(yīng)用結(jié)合緊密,寓教于樂,學(xué)員反饋收獲很多。

昆山國家開發(fā)區(qū)管委會主任宣炳龍



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

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    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

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Karen /鄭老師