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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理層或儲(chǔ)備干部
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程收益| Program Benefits
1. 幫助學(xué)員成為一名教導(dǎo)型管理者,掌握有效的帶人技巧——通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),提升學(xué)員的輔導(dǎo)能力,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不依賴上級(jí),可以自主解決問(wèn)題。課程除了讓學(xué)員掌握輔導(dǎo)的方法,還告訴大家如何引導(dǎo)和啟發(fā)下屬,讓團(tuán)隊(duì)能夠舉一反三,深度思考。
2. 讓學(xué)員明白“工作成效=能力*動(dòng)機(jī)激發(fā)”,需要掌握有效激勵(lì)的思路和方法,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。無(wú)論是輔導(dǎo)下屬還是激勵(lì)團(tuán)隊(duì),課程涉及的思路和方法均能讓參訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際情況,融會(huì)貫通,實(shí)現(xiàn)即學(xué)即用的目的。
課程大綱| Course Outline
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,多領(lǐng)導(dǎo),少管理
1. 為什么傳統(tǒng)的管理模式逐漸不奏效了?
2. 工業(yè)時(shí)代管理付出了慘重代價(jià);
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn);
4. 要成為領(lǐng)導(dǎo)者,不只是管理者;
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲;
6. 領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別?
7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)基本行為?
第二章 如何做一名教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力;
? 擴(kuò)大影響圈,縮小關(guān)注圈;
? 制造注意力,影響其決策。
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。
? 專家法則:我行!
? 擔(dān)當(dāng)法則:我來(lái)!
? 成果法則:我贏!
? 守信法則:我承諾!
3. 如何成為教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者?
? 告訴他該做什么(職責(zé));
? 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么(標(biāo)準(zhǔn));
? 訓(xùn)練他如何做好(培訓(xùn));
? 讓他去做(授權(quán));
? 反復(fù)修正,直到你可以離場(chǎng)(檢討);
? 去做更應(yīng)該做的事(開(kāi)拓);
? 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐1-7步驟(復(fù)制)!
? 視頻賞析:劉經(jīng)理如何輔導(dǎo)激進(jìn)式下屬?
第三章 情境領(lǐng)導(dǎo)方式及培育方法
一、 情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
1. D1熱心的初始者→S1指揮;
2. D2夢(mèng)醒的工作者→S2教練;
3. D3勉強(qiáng)的執(zhí)行者→S3支持;
4. D4熟練的貢獻(xiàn)者→S4授權(quán)。
? 案例:有一種領(lǐng)導(dǎo),叫“元芳,你怎么看?”
? 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?
? 視頻賞析:羅榮桓如何輔導(dǎo)問(wèn)題下屬?
二、 教練式:如何有效教導(dǎo)下屬?
1. “守破離”:一流人才的培育法則;
2. 教導(dǎo)下屬的六個(gè)原則;
3. 教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)技巧
4. 教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者的“三問(wèn)”
三、 授權(quán)式:如何有效授權(quán)?
1. 剖析七個(gè)不授權(quán)的原因——為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累?
2. 弄清楚授權(quán)的事項(xiàng)——哪些工作要授權(quán)、哪些工作不能授權(quán)?
3. 授權(quán)六字訣——抓大、放小、管細(xì)?
4. 授權(quán)七字法——選、講、給、看、防、查、評(píng)。
5. 猴子管理法——讓下屬能干,讓領(lǐng)導(dǎo)輕松。
? 視頻賞析:《喬家大院》引導(dǎo)與激勵(lì)新晉下屬。
第四章 構(gòu)建培養(yǎng)機(jī)制,讓人才進(jìn)化
1. 人才復(fù)制四步曲;
? 員工導(dǎo)師制;
? 崗位流動(dòng)制;
? 培訓(xùn)快餐制;
? 干部?jī)?chǔ)備制。
2. 鯰魚效應(yīng):迫使人才進(jìn)化
? 替死鬼制;
? GE活力曲線;
? 招聘“鯰魚”;
? 紅藍(lán)軍制。
第五章 激勵(lì)原理及操作要領(lǐng)
1、 畫餅理論:“餅太大了,我消化不了”。
2、 需求層次論:如何對(duì)癥下藥、量體裁衣?
3、 雙因素理論:如何巧妙處理“應(yīng)得”和“太好”?
4、 期望理論:可能性、關(guān)聯(lián)性和渴望度;
5、 公平理論:不是多與少,而是公平性。
6、 XY理論:左手激勵(lì),右手壓力。
第六章 激勵(lì)的基本原則及應(yīng)用
1、 熱爐定律:預(yù)警性、及時(shí)性、必然性、公平性;
2、 柔性管理:“連哄帶騙”;
3、 八字智慧:望聞問(wèn)切、退讓舍給;
4、 創(chuàng)造性執(zhí)行力建設(shè)的策略。
第七章 少花錢也能有效激勵(lì)的實(shí)用方法
1、 鼓掌激勵(lì)法
2、 演講激勵(lì)法
3、 贊賞激勵(lì)法
4、 反饋激勵(lì)法
5、 感情激勵(lì)法
6、 榮譽(yù)激勵(lì)法
7、 參與激勵(lì)法
8、 負(fù)面激勵(lì)法
? 視頻欣賞:曹操激勵(lì)打敗仗的下屬。
第八章 管理機(jī)制激勵(lì)的實(shí)用方法
1、 目標(biāo)激勵(lì)法
2、 培訓(xùn)激勵(lì)法
3、 晉升激勵(lì)法
4、 PK激勵(lì)法
5、 危機(jī)激勵(lì)法
? 視頻賞析:周瑩如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
講師背景| Introduction to lecturers
培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家
團(tuán)隊(duì)賦能體系打造專家
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。
足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓(xùn)師;曾任大型臺(tái)資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù)、總裁助理職務(wù);曾任中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理職務(wù);曾獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師”等榮譽(yù)。
出版書籍有《賦能工作法:打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)》《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》、《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》已成為公眾號(hào)、今日頭條等自媒體名人,常年堅(jiān)持寫作,文章被各大媒體轉(zhuǎn)載,集以理論與實(shí)踐于一身。課程以實(shí)操性見(jiàn)長(zhǎng),以學(xué)員為主體,引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,培訓(xùn)滿意度在95分以上。
大量走訪日本、德國(guó)等企業(yè),研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任,為企業(yè)提供工匠精神培訓(xùn)、工匠文化構(gòu)建及管理能力提升方面的服務(wù),成為該領(lǐng)域的首選教練。
出版著作:
《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
《賦能工作法:打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)》
授課風(fēng)格:
1. 授課深入淺出,實(shí)用性強(qiáng),內(nèi)容更新及時(shí)、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn);善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例融會(huì)貫通,運(yùn)用情境模擬與教練型輔導(dǎo),增強(qiáng)學(xué)員參與性互動(dòng)性,幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的,保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性;
2. 運(yùn)用工具,實(shí)戰(zhàn)落地。在培訓(xùn)過(guò)程中,指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用和操作工具,幫助學(xué)員掌握真正的實(shí)戰(zhàn)技能,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學(xué)員在運(yùn)用中更自信、更積極、更有行動(dòng)力,同時(shí)能夠落實(shí)到實(shí)際工作中,從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。
3. 通過(guò)情境模擬的設(shè)計(jì),結(jié)合管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,讓學(xué)員參與分析、分組探討,講師引導(dǎo)與提煉;以學(xué)員為主,運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員參與其中,在互動(dòng)演練情境模擬的愉快氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華。
1. 《大國(guó)工匠——工匠精神培育與再造》
2. 《團(tuán)隊(duì)賦能工作法》
3. 《扁平化管理》
4. 《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》
5. 《8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
6. 《打造企業(yè)新中層》
7. 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力》
8. 《有效管理決策》
9. 《數(shù)字化時(shí)代的協(xié)同管理》
10. 《怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)》
11. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
12. 《內(nèi)部客戶服務(wù)》
合作院校:浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波理工學(xué)院、重慶醫(yī)藥高等專科學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、長(zhǎng)沙經(jīng)理學(xué)院、江蘇理工學(xué)院……
互聯(lián)網(wǎng)IT:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、餓了么、杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)、杭州天寬科技公司、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團(tuán)、2345網(wǎng)絡(luò)科技、江西飛尚科技有限公司、北京濱松光子技術(shù)有限公司、南昌市企業(yè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、廈門雅迅網(wǎng)絡(luò)股份、浙江平湖鴻禧光伏科技有限公司、浙江宇都網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、吉林創(chuàng)惠科技有限公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、山東世潤(rùn)德……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、東方汽車、福田戴姆勒汽車、北京汽車股份、北京寶沃汽車、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動(dòng)力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備、浙能嘉華發(fā)電、寧波鋼鐵、浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇) 美的集團(tuán)、知豆電動(dòng)車、德國(guó)博西華、杭州濾清器、龍記集團(tuán)、上海沃爾沃建筑設(shè)備、新鳳鳴集團(tuán)、蘇州熱工技術(shù)、浙江飛葉智能科技有限公司、日立電梯貴州分公司、西湖電子集團(tuán)、中航鋰電(洛陽(yáng))有限公司、北京市北分儀器技術(shù)有限責(zé)任公司、杜肯新材料(武漢)集團(tuán)、LG新港新技術(shù)……
建筑房產(chǎn):中建五局、湖南中民筑友(上市公司)、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團(tuán)、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、寧波建筑行業(yè)人力資源經(jīng)理班、亨特道格拉斯(中國(guó))投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產(chǎn)公司、寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所、山東萬(wàn)鑫建設(shè)、中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團(tuán)、深圳紅杉集團(tuán)、深圳印象城、湖州凱恩涂層有限公司、浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)……
醫(yī)院醫(yī)藥:南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、廣東眾生藥業(yè)、山東新華醫(yī)療器械、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫(yī)藥、淮安市淮陰區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫(yī)院、北京積大藥業(yè)有限公司、北大醫(yī)療淄博院、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、浙江九洲藥業(yè)股份有限公司……
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端、西雙版納移動(dòng)、浙江華為、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)、連云港移動(dòng)、重慶電信、上海貝電、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院河北分公司、北京移動(dòng)、南昌移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、合肥移動(dòng)、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計(jì)院、湖北移動(dòng)業(yè)支中心、上海浦東電信……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浙江省交通銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當(dāng)信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽(yáng)信用社、寧波東海融資租賃、中國(guó)銀行梅州分行、山東蘭山農(nóng)村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行、農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心(天津)、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行……
電力能源: 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電、長(zhǎng)沙礦冶研究院、中國(guó)石油華東化工、臨沂宏達(dá)集團(tuán)、東方日升、蕭山供電局、浙江中源能源集團(tuán)、德潤(rùn)集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾、錢江電氣集團(tuán)、中南水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、華強(qiáng)化工、東方電纜、中國(guó)石油、長(zhǎng)春四平供電、廣西電網(wǎng)、福建省天玉方圓礦業(yè)、鄭州磴槽集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)銷售總公司…..
食品農(nóng)業(yè):可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品、頂益食品、大連振新川連、農(nóng)標(biāo)普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團(tuán)、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團(tuán))、麥斯樂(lè)食品、湖南糧食集團(tuán)、中糧面業(yè)(海寧)有限公司……
紡織服裝:杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)?、桐鄉(xiāng)桐昆集團(tuán)、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、港福珠寶、寧波一航……
交通物流:海航集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局、浙江省交通投資集團(tuán)、韓泰輪胎、寧波交通投資集團(tuán)、寧波明日控股集團(tuán)、中交上航局航道建設(shè)公司、揚(yáng)帆集團(tuán)、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州云關(guān)公路、夏暉物流、華策汽車、東風(fēng)汽車車架廠、深圳順豐速運(yùn)公司、杭州幸??燔嚬?yīng)鏈有限公司、南方高速……
政府國(guó)企:長(zhǎng)沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局、貴州清鎮(zhèn)市政府、蘇州圖書館、深圳市龍崗區(qū)黨務(wù)、溫州機(jī)場(chǎng)、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運(yùn)城工商局、貴陽(yáng)政法、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、鄒城衛(wèi)生局、山東青州組織部、重慶市縣衛(wèi)生局、金鄉(xiāng)縣財(cái)政局、重慶衛(wèi)生監(jiān)管局、桐鄉(xiāng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州石化輕紡工會(huì)、溫州瑞安農(nóng)林局、新疆喀什政府、寧波國(guó)家高新區(qū)、上海廣播電視臺(tái)、湖南省鐵路運(yùn)輸檢察機(jī)關(guān)、東錢湖辦公室、浙江煙草局、浙江省氣象局、中國(guó)國(guó)航、鎮(zhèn)海規(guī)劃局、大連機(jī)場(chǎng)、南昌郵政局、濰坊某區(qū)委、杭州市社會(huì)保險(xiǎn)管理局、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、杭州常青夕照區(qū)塊整體征收工作指揮部人員、蘇州吳江區(qū)旅游局、上海長(zhǎng)江口商場(chǎng)、廣西財(cái)稅局、江西郵政局、山東濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)……
其 他:杭州進(jìn)出口貿(mào)易、萬(wàn)尚進(jìn)出口貿(mào)易、江蘇蘇美達(dá)國(guó)際貿(mào)易、中首控股、江西新陽(yáng)陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、廣州特地陶瓷……寧波申江控股集團(tuán)、寧波華東城集團(tuán)、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、海南白馬、南寧桂邕輝、湖北數(shù)字證書認(rèn)證管理中心、山東家庭號(hào)、紅星美凱龍、江蘇體彩、廣州公誠(chéng)物業(yè)、龍巖金葉復(fù)烤、圣山集團(tuán)、駝人集團(tuán)、桐鄉(xiāng)波力科技復(fù)材用品、寧波原水集團(tuán)、寧波鄞州區(qū)城投、杭州四季青、珠海清華科技園、杭州西溪賓館、寶盛集團(tuán)/寶盛酒店、千鳥(niǎo)湖集團(tuán)、天津歐諾印刷包裝、富德生命人壽湖南分公司、桑德(天津)再生資源投資控股有限公司、江西和美集團(tuán)、香港太平再保險(xiǎn)有限公司、深圳中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)有限公司、歐派櫥柜、索菲亞衣柜、寶泰菱塑料(南通)有限公司、福建曠遠(yuǎn)集團(tuán)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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