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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關人員，建議人數(shù)在36人以內
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
研究表明，薪酬制度能讓員工發(fā)揮的能力比例為20%-30%，而良好的工作氛圍可讓員工發(fā)揮能力比例高達90%，領導風格對組織氛圍的影響高達70%，這就需要管理者從自身領導風格的改善出發(fā)，加強組織氛圍建設，實現(xiàn)團隊的高效躍遷。
本課程首先通過課前調研對管理者的領導風格和組織氛圍進行診斷，并通過六種領導風格和組織氛圍六方面的學習，能靈活和組合運用并針對性的豐富個人的領導風格，提升組織氛圍。
課程以知識輸入為前提，以共創(chuàng)研討為主，并輔以沙盤演練，最終形成個人領導風格豐富和組織氛圍提升的行動方案，從根本助力團隊的高效躍遷。
特殊說明：理論來源于情商之父戈爾曼的《高情商領導力》，為華為中高管必修培訓。
課程收益| Program Benefits
◆ 診斷管理者個人領導風格和組織健康度；
◆ 掌握領導和管理的區(qū)別和聯(lián)系，靈活應用管理和領導建設團隊；
◆ 學習領導力四環(huán)模型，理解領導風格對組織氛圍和組織績效的深遠影響；
◆ 識別自我的領導風格，并根據(jù)團隊建設需要針對性豐富個人的領導風格；
◆ 從六個方面識別團隊的健康度，并針對團隊的組織氛圍，形成集體的方案；
◆ 通過培訓活動和研討，制定個人領導力提升計劃和解決團隊建設實戰(zhàn)問題。
課程大綱| Course Outline
第一講：追根溯源，打開情商領導力之門
一、左手管理，右手領導，平衡才是王道
視頻導入：觀看《領導和管理專家談》片段，區(qū)分領導和管理
1. 領導和管理都是實現(xiàn)目標的手段
2. 領導是“領導人心”，管理是“管理事務”
3. 領導行為只能用領導方式解決，管理行為只能用管理方式解決
4. 領導和管理兩手都要抓
視頻分析：觀看《亮劍》片段，體驗管理和領導的靈活應用
5．文化建設是團隊建設的靈魂
1）文化建設的核心
2）組織氛圍是文化建設的員工直觀感受
二、高情商引領幸福人生，鑄就領導力之魂
1. 高情商引領幸福人生
1）情商就是EQ
2）情商ARES模型
3）情商提升的意義
2. 情商是領導力的核心
1）自我意識
2）自我管理
3）同理心
4）人際關系
第二講：管理者情商領導力提升mini工作坊
一、領導力四環(huán)模型
1．領導素質
2．崗位和組織要求
3．領導風格
4. 組織氛圍
二、六種領導風格解析
1. 指令型：“照我說的做”
1）風格說明：單項指示、立刻服從、嚴密監(jiān)控
2）有效場景：危機時刻、任務簡單、問題員工
2. 領跑型：“跟我上”
1）風格說明：親歷親為、出色表現(xiàn)、很高期盼
2）有效場景：快速運作、能夠勝任、高度激勵
3. 民主型：“您的想法是？”
1）風格說明：相信員工、尋求機會、給予獎勵
2）有效場景：能夠勝任、必須協(xié)調
4. 親和型：“員工優(yōu)先”
1）風格說明：感情優(yōu)先、友好互動、正面反饋
2）有效場景：提供幫助、促進和睦
5. 輔導型：“試試這個”
1）風格說明：發(fā)展目標、指導反饋
2）有效場景：承認差異、尋求發(fā)展、培育能力
6. 愿景型：“跟我來”
1）風格說明：明確前景、推廣前景、長期利益
2）有效場景：嶄新愿景、需要引導、高度可信
三、領導風格應用：隨需而變，組合應用
1．領導風格是招式，要應需而變，靈活運用
2．組合型使用效果最佳
案例分析：《亮型》片段體會領導風格的靈活應用
四、領導風格提升改善和分享
1．個人領導風格報告解讀【現(xiàn)場測評】
2．個人領導風格方向改進分析
3．領導風格豐富大討論
五、管理實戰(zhàn)和領導風格培訓活動
1．實戰(zhàn)沙盤，映射真實工作狀態(tài)
2．分組討論分享，激發(fā)思考和行動
第三講：高效團隊建設mini工作坊
一、組織氛圍是無法抗拒的社會力量
1．認識組織氛圍
2．組織氛圍是績效的催化劑
3．組織氛圍力量產(chǎn)生的過程
二、組織氛圍打造
1．靈活性
1）要點：官僚最小化+創(chuàng)新
2）行動：關注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新
2．責任性
1）要點：自主性+承擔責任
2）行動：授權+控制
3．標準性
1）要點：持續(xù)改進+追求卓越
2）行動：績效計劃+持續(xù)溝通+有效激勵
4．獎勵性
1）要點：績效導向+認可和表揚
2）行動：績效評價與行為強化+職業(yè)生涯設計
5．凝聚性
1）要點：同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感
2）行動：相互信任+奉獻和合作
6．明確性
1）要點：使命和方向+組織和期望
2）行動：明確組織/個人目標+明確關系和分工
三、組織氛圍測評報告解讀/分享
四、組織氛圍建設改善和分享
1．阻礙團隊氛圍的五大因素大揭秘
2．群策群力，形成組織氛圍群體方案
第四講：高情商領導力和高效團隊建設培訓沙盤
一、實戰(zhàn)沙盤，映射真實工作狀態(tài)
1. 沙盤活動前置溝通，體驗團隊溝通重要性
2. 分組完成沙盤活動，體驗團隊智慧與合作
3. 沙盤活動評分，體驗高效團隊建設成果
二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動
1. 組內自我反思和總結，激發(fā)深度思考和自我反思
2. 活動點評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日
3. 制定自我行動計劃并自我承諾，開啟情商領導力和高效團隊建設修煉之旅
講師背景| Introduction to lecturers
師全潤老師 中層管理實戰(zhàn)專家
13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為大學認證講師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任：亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師
曾任：華為大學 培訓總監(jiān)
曾任：漢能控股管理培訓部 部長
曾任：諾基亞學院 培訓總監(jiān)
擅長領域：管理者情商、團隊管理、執(zhí)行力、領導力、有效溝通……
師全潤老師致力于管理領導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。
16年來累計開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰(zhàn)研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過4000人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▎華為公司 ▎
曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營，帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。
▎漢能控股 ▎
負責建立漢能管理領導力學習培訓體系，培育企業(yè)所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發(fā)處漢能定制管理領導力培訓課程12門，通過對自身經(jīng)驗與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業(yè)多層級管理者群體中。
▎亞信科技 ▎
主導團隊搭建公司基層、中層和高層現(xiàn)任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規(guī)劃線上線下課程50門+，學員滿意度達到95%。
部分授課案例：
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主講課程 |
期數(shù) |
培養(yǎng)人數(shù) |
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連續(xù)2年為亞信科技進行授課 |
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《卓越領導者的情商領導力修煉》 |
3期 |
高層管理者80人 |
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《管理變革和實戰(zhàn)工作坊》 |
6期 |
中基層管理人員210人 |
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《向管理要業(yè)績、做合格當家人》 |
2期 |
中層管理者68人 |
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《新任管理者轉型90天》 |
8期 |
中基層管理人員128人 |
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《新業(yè)務管理者速贏之道》 |
6期 |
中基層管理人員188人 |
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連續(xù)2年為漢能集團進行授課 |
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《文化領導力》 |
4期 |
中基層管理人員189人 |
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《中層管理者團隊管理》 |
6期 |
中基層管理人員150人 |
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《管理者超級溝通術》 |
6期 |
中基層管理人員147人 |
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《躍升：重構管理思維》 |
3期 |
總裁班68人 |
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《管理者高情商溝通》 |
12期 |
核心骨干400人 |
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連續(xù)3年為諾基亞進行授課 |
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《基層管理者能力提升培訓》 |
6期 |
中基層管理人員208人 |
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《中層管理者團隊建設》 |
4期 |
中基層管理人員180人 |
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連續(xù)3年為網(wǎng)秦集團進行授課 |
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《公司文化和團隊管理》 |
6期 |
基層管理者150人 |
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《高績效團隊建設》 |
4期 |
中層管理者90人 |
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《沙海尋真管理沙盤》 |
4期 |
中層管理者90人 |
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連續(xù)4年為華為公司進行授課 |
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《華為金牌團隊管理》 |
2期 |
中基層管理者60人 |
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《華為卓越導師修煉》 |
5期 |
新員工導師108人 |
授課風格：
? 深入淺出：用淺顯的語言和實戰(zhàn)案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；
? 激發(fā)共鳴：用底層的邏輯和共同經(jīng)歷激發(fā)個人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；
? 簡單實戰(zhàn)：用普適的技能和實戰(zhàn)訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。
《高情商領導力和高效團隊建設》
《管理者制勝溝通技巧》
《MTP管理者十項修煉》
《向華為學干部轉型：管理者角色認知和轉型90天》
《高情商領導力》
《管理者高效團隊建設》
《目標管理和計劃執(zhí)行》
《打造團隊黃金執(zhí)行力》
部分服務客戶：
零售行業(yè)：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數(shù)碼……
互聯(lián)網(wǎng)公司：亞信科技、網(wǎng)秦集團、百度、搜狐、輕盈醫(yī)療、東軟集團、北大方正……
移動通訊公司：華為、聯(lián)想、Dell、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動……
其他：漢能控股、北師大研究生班……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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