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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中層管理者、基層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
◆工作中遇到困難的時(shí)侯,參考過電影中的處理手法嗎?看電影的時(shí)侯想到過工作中的難題嗎?
◆如何做一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的卓越管理者?如何建立自己的影響力?如何激勵(lì)下屬,如何批評(píng)下屬?如何提高工作效率?如何帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)兵打仗?
◆感性的看電影故事情節(jié)熱鬧的同時(shí),更需要冷靜的思考以及理性的邏輯分析,通過情節(jié)透視背后蘊(yùn)藏著的管理理念和方法,結(jié)合自己的管理工作,為自己所用。使自己在享受視覺感官的同時(shí),更多地去領(lǐng)悟管理的真諦和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
課程收益| Program Benefits
◆通曉管理之道,洞悉人性;
◆熟悉管理中的九個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,打造管理者軟技能的九項(xiàng)修煉;
◆掌握管理之術(shù),熟練應(yīng)用解決管理問題的工具和手段。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“電影視頻賞析+理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
【上篇】自我管理(點(diǎn))
第一講:角色認(rèn)知,重在定位
1、關(guān)鍵時(shí)刻1:向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)該怎么做
※案例:上級(jí)要求10天內(nèi)完成
◎視頻:《杜拉拉升職記》選擇供應(yīng)商
※職務(wù)代理人的4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
2、關(guān)鍵時(shí)刻2:因同事的過錯(cuò)導(dǎo)致你負(fù)責(zé)的工作出錯(cuò)時(shí)該怎么做
※案例:你即將被問責(zé)
◎視頻:《三國》魯肅去江夏
※問題解決人的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、關(guān)鍵時(shí)刻3:與下屬有矛盾時(shí)該怎么做
※案例:剛上任的部門經(jīng)理王五
◎視頻:《亮劍》李云龍與孔杰
※形象代言人的4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
【中篇】人員管理(線)
第二講:輔導(dǎo)下屬,因材施教
4、關(guān)鍵時(shí)刻4:如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)處于4個(gè)不同階段的下屬
※測試:領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
※案例:下屬黃磊的成長之路(新員工,老員工,新主管,老主管)
◎視頻:《我為喜劇狂》教不會(huì)的徒弟 / 《三國演義》孫劉聯(lián)姻
※員工不同發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)行為方式
第三講:管理兼術(shù),領(lǐng)導(dǎo)修道
5、關(guān)鍵時(shí)刻5:如何對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)與教育
※交流:管理是科學(xué)還是藝術(shù)
※案例:下屬黃渤做錯(cuò)事了
◎視頻:《小兒難養(yǎng)》工作總結(jié)會(huì)/ 《大決戰(zhàn)》羅榮恒的批評(píng)
※情境式批評(píng)下屬的道與術(shù)
6、關(guān)鍵時(shí)刻6:如何對(duì)下屬進(jìn)行表揚(yáng)與激勵(lì)
※交流:為什么要表揚(yáng)和激勵(lì)下屬
※案例:下屬黃曉明進(jìn)步很大
◎視頻:《青年醫(yī)生》班前會(huì) / 《青年醫(yī)生》曾主任與王博醫(yī)生談話
※情境式表揚(yáng)下屬的道與術(shù)
7、關(guān)鍵時(shí)刻7:如何對(duì)待資深但不服從管理的下屬
※案例:下屬黃秋生的“反抗”
◎視頻:《后廚》與大廚的沖突/ 《三國演義》周瑜拜大都督
※情境式人性管理的道與術(shù)
【下篇】團(tuán)隊(duì)管理(面)
第四講:教化人心,統(tǒng)一思想
8、關(guān)鍵時(shí)刻8:與上級(jí)決策意見不一致時(shí)該怎么做
※案例:上級(jí)交給你一個(gè)重要項(xiàng)目
◎視頻:《水滸傳》楊志押運(yùn)生辰綱
※縱向達(dá)成共識(shí)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
9、關(guān)鍵時(shí)刻9:如何讓大家的意見快速達(dá)成一致
※案例:一次失敗的會(huì)議
◎視頻:《原來是普京的問題》失敗的會(huì)議/ 《四渡赤水》毛主席
※建立信任與高效溝通的5個(gè)維度
第五講:修己安人,知行合一
10、關(guān)鍵時(shí)刻10:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力打造高績效團(tuán)隊(duì)
※案例:一次失敗的目標(biāo)任務(wù)管理
◎視頻:《走向共和》李鴻章
※高績效團(tuán)隊(duì)打造中4種不同性格人員的管理
(以上課綱為通用模版。可根據(jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項(xiàng)修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨(dú)自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨(dú)自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓(xùn)經(jīng)歷14年:從2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年:期中1994-2008,歷任知名(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機(jī)械制造類集團(tuán))技術(shù)員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總(先后分管:技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售)。
兼職經(jīng)歷:2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理,2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理,2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場講解點(diǎn)評(píng)能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。
領(lǐng)導(dǎo)力(獨(dú)立版權(quán)):《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng) 導(dǎo)者虛實(shí)三項(xiàng)修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力:從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力:用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力:從內(nèi)到外的動(dòng)態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力:新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類:《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊(duì)打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營:新任經(jīng)理成長的五個(gè)階段》《中高層成長營:組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營:從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班:《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學(xué)思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風(fēng)》《國學(xué)智慧與幸福人生》
情境式:《跳出思維定勢的六個(gè)盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗(yàn)式落地技術(shù)工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位:移動(dòng)(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電((長城電子設(shè)備、二公司)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、寶武集團(tuán)(寶鋼+武鋼、寶信軟件)、地鐵(上海、浙江、無錫)、煙草(上海、天津、北京)、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行)、中國人保、中國人壽(人壽、財(cái)險(xiǎn))、太平洋集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn))、陽光人壽;
交通系統(tǒng):上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團(tuán)、輪胎(佳通、韓泰、通伊歐、正新);
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn):中建(二局、三局、七局)、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院/萬達(dá)廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn);
機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng):中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團(tuán)/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
能源化工/重型設(shè)備:中國五礦集團(tuán)(中鎢高新材料、柿竹園有色金屬)、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán);
電子系統(tǒng)/家電:浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán);
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團(tuán)、上海掌小門教育;
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè);
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院:泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院;
航空公司/機(jī)場:東航、南航、深航、海航,機(jī)場(上海、湖北、廣州、湖南);
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
外資企業(yè):九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司;
其他行業(yè):蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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