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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
360度管理溝通

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)部門部門經(jīng)理、副經(jīng)理； 企業(yè)總監(jiān)、團隊負責(zé)人或主管。

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

作為企業(yè)老總，您是否一直被經(jīng)理人員的溝通不暢而感到苦惱？

企業(yè)是否經(jīng)常被溝通障礙困擾而導(dǎo)致工作效率低下和績效不佳？

作為經(jīng)理人，您是否意識到管理溝通能力將影響到你的職業(yè)發(fā)展？

為什么我們被復(fù)雜的人際關(guān)系搞得筋疲力盡？

為什么我們非常勤奮的工作卻經(jīng)常得不到老板的肯定？

為什么下屬總是不得要領(lǐng)而讓你苦不堪言？

如何和旁部門及同級間的溝通總是出問題？

為什么別人總是如魚得水而自己總是陷入泥潭？

你真的掌握了高效的管理溝通技能了嗎？

 

本課程將通過場景模擬、實戰(zhàn)演練、視頻及案例分析、現(xiàn)場測試和原理解析等多種方式進行課程呈現(xiàn)，使參訓(xùn)人員了解自己和他人的溝通風(fēng)格，掌握管理溝通的基本要素和技能，同時多維度深層次的剖析溝通心理學(xué)原理和管理溝通策略分析法等技法，使管理溝通技能成為他們邁向優(yōu)秀經(jīng)理人的核心優(yōu)勢之一。

課程收益| Program Benefits

掌握有效溝通基本原理；跨越有效溝通障礙，透視良好人際關(guān)系建立；

系統(tǒng)介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技能與策略；

剖析自己和他人溝通風(fēng)格及特點，并且實戰(zhàn)應(yīng)用；

如何進行向上、向下有效的溝通技能；

認知和掌握跨部門溝通渠道及策略；

如何在管理談判中應(yīng)用策略分析法突破談判障礙。

課程大綱| Course Outline

第一單元  跨越有效溝通的障礙

☆ 案例故事：三個有趣故事的溝通警示；

  → 不“會”溝通我們會“死”的很慘！

☆ 我們真的了解溝通嗎；

  → 溝通 VS職業(yè)生存與發(fā)展；

  → 有效溝通模型解析；

☆ 當問題出現(xiàn)時，反思自我還是歸罪他人？

  → 影響溝通的8種個人障礙分析；

  → 影響溝通的5種組織障礙分析；

  → 實戰(zhàn)應(yīng)用：溝通漏斗原理解析及“2個假設(shè)”實戰(zhàn)應(yīng)用；

☆ 主動溝通與建立良好“人際關(guān)系”；

  → 人際關(guān)系建立與發(fā)展4階段；

  → 人際關(guān)系狀態(tài)與相互作用水平；

  → 喬哈里窗：主動溝通與“自我暴露”程度；

  → 如何進行有效的“人際互動”。

 

第二單元  玩轉(zhuǎn)管理溝通的“魔方”

☆ 管理溝通全透析；

  → 管理過程與溝通的關(guān)系；

  → 管理溝通的5個層面和4種類型；

  → 管理溝通的3種重要錯誤；

  → 現(xiàn)場測試：你是否為獨裁型領(lǐng)導(dǎo)？

☆ 管理溝通中的信息傳遞策略；

  → 實戰(zhàn)演練：成功說話的6大核心要訣；

  → 案例分析：有效面談6大障礙和促成面談的7大思考；

☆ 管理溝通中的理解信息的策略；

  → 有效傾聽7大障礙與6個原則；

  → 4種提問的技巧及合理應(yīng)用；

  → 實戰(zhàn)演練：非語言溝通技能與策略；

 

第三單元  溝通風(fēng)格與曲線溝通

☆ 案例故事：四個死囚的別樣風(fēng)格

  → 不同的風(fēng)格決定了不同的想法和做法；

  → 了解自我，看懂他人，溝通風(fēng)格現(xiàn)場測試；

  → 四種類型溝通風(fēng)格特點；

☆ 『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通藝術(shù)

  → 正確的溝通方子，方能邁向通暢；

  → 如何有效識別溝通對方及差異化溝通的要訣；

☆ “情境同一”原理解析及實戰(zhàn)應(yīng)用；

  → 正確理解情境同一在有效溝通中的作用；

  → 案例視頻分析：創(chuàng)造兩種情境來化解溝通中的沖突；

  → 情境同一如何尋找共識的5大途徑；

  → 案例視頻分析：聽完這個樂章吧！

☆ 懂得給與面子，方能贏得良好溝通結(jié)果；

  → 什么是曲線溝通？

  → 曲線溝通的原因和優(yōu)缺點；

  → 曲線溝通在實際工作中的合理應(yīng)用。

 

第四單元  管理溝通方向與技能

☆ 贏得上司，方能贏得空間

  → 用放大鏡全方位透析你的上司；

  → 與上司溝通的5大核心內(nèi)容解析；

  → 向上司請示匯報5大程序和3個基本態(tài)度；

  → 案例研討：說服上司的要訣與技能；

  → “洋蔥模型”在上司溝通中的有效應(yīng)用；

  → 贏得上司器重的4個要訣。

  → 問題與解答：與上司溝通學(xué)員問題案例分析交流。

☆ 贏得下屬，才能贏得業(yè)績；

  → 與下屬有效溝通的八個維度解析；

  → 案例視頻：我有權(quán)對你下指令！    

  → 如何讓你的指令更有效地執(zhí)行；

  → 贊美與批評下屬的方式與時機；

  → 有效激勵，幫助下屬達成目標；

  → 案例視頻：如何成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者；

☆ 如何突破與“特殊員工”的溝通障礙；

  → 怎樣與90后員工進行有效溝通；

  → 怎樣與年長且資歷深員工進行有效溝通。

 

第五單元  跨部門溝通渠道與策略

☆ 分析研討：部門間埋怨和扯皮的背后是什么？

  → 部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析；

☆ 部門間的溝通協(xié)作,制度為先還是境界為先；

  → 正確認知部門間溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點；

  → 如何認知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

  → 怎樣讓他部門目標變成本部門目標；

☆ 沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通；

  → 有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道；

  → 跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方特點；

☆ 如何進行高效的跨部門會議？

  → 跨部門會議常見的9大問題分析；

  → 高效跨部門會議的應(yīng)對對策。

☆ 如何贏得旁部門和愉快溝通協(xié)作；

  → 如何贏得同級同事配合的9大原則；

  → 同級間產(chǎn)生矛盾的12種原因及化解矛盾的8大建議。

  

 

 

第六單元  管理談判溝通與策略分析法

☆ 管理工作中談判溝通的本質(zhì)和影響因素；

  → 如何理解談判溝通；

  → 管理與談判的關(guān)系；

  → 影響談判溝通的因素；

  → 有效確定你的LAO及MSO

☆ “洋蔥模型”在談判溝通中的實操應(yīng)用；

  → 實戰(zhàn)演練：這次談判該如何進行？

  → 洋蔥模型各層要素詳細剖析：

  → 合理選擇六大談判核心策略。

☆ “方”與“圓”的溝通藝術(shù)

  → 如何讓管理更順暢，如何讓溝通更有效。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊寶林老師

講師簡介 / About the Program Leader

專業(yè)資質(zhì)
☆ 實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師
☆ 上海交通大學(xué)等名校特聘師資
☆ 美國 ICQAC 高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
☆ 上海交大繼續(xù)教育學(xué)院優(yōu)秀講師

專業(yè)領(lǐng)域
☆先后受邀于清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等知名高校，為各類中高層經(jīng)理人班進行管理培訓(xùn)授課。
☆多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)長期聘請的管理培訓(xùn)師、高級顧問。
☆長期在外企、合資企業(yè)、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。
☆行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易工程、培訓(xùn)咨詢等，熟知眾多行業(yè)領(lǐng)域特點及管理特征。
☆深知企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理問題，對企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有深入的研究和獨到的體會與見解。
☆曾先后為輝瑞集團、采埃孚集團、慧魚集團、巴斯夫、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、長安福特馬自達、格蘭富、慕尼黑國際展覽集團、歐司朗、弓箭玻璃集團、億滋食品、普洛斯集團、東芝、三菱重工、資生堂、康奈可、普利司通、大金空調(diào)、高田集團、村田集團、立邦涂料、現(xiàn)代重工集團、綠地集團、聯(lián)想神州數(shù)碼、張江集團、上港集團、臨港集團、中糧集團、上海建工集團、中建集團、上海電氣集團、上海石化、柳工集團、三一重工、港華燃氣、嘉多寶、中國海運集團等數(shù)百家中外知名企業(yè)進行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果



培訓(xùn)課程 / Training courses

《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360 度管理溝通》——有效提升中高層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中高層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中高層經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)力


代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

內(nèi)訓(xùn)：機構(gòu)客戶
上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、漢陽大學(xué)（韓）、國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會、南京財經(jīng)大學(xué)、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、寧波商檢局、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局審查協(xié)作江蘇中心、徐匯區(qū)稅務(wù)局、浙江衢州煙草局、江蘇廣電集團、中國質(zhì)量認證中心南京中心、海南省郵政……


內(nèi)訓(xùn)：金融客戶

上海清算所、建信人壽保險股份有限公司廣東分公司、海通證券、華寶基金、華寶融資租賃、寧波股權(quán)交易中心、上海晨曦股權(quán)投資基金管理有限公司、海通證券資產(chǎn)管理有限公司、國聯(lián)證券股份有限公司、華夏保險、興業(yè)國際信托有限公司、眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司、新湖期貨有限公司、新疆農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中銀保險、中國銀行、陽光財產(chǎn)保險股份有限公司、山東省信用聯(lián)社、貴州省信用聯(lián)社、重慶農(nóng)商行、云南省信用聯(lián)社、黑龍江信用聯(lián)社、廣西郵儲銀行、江南銀行、陜西信用聯(lián)社、湖北信用聯(lián)社、青島農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、常熟銀行、中信銀行……


內(nèi)訓(xùn)：地產(chǎn)類客戶

正大廣場、綠地商業(yè)集團、保利置業(yè)集團、旭輝集團、龍湖集團、臨港集團、廣州天河城集團、上海自貿(mào)區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、上海天祥華僑城投資有限公司、中建東孚投資發(fā)展有限公司、普洛斯投資管理（中國）有限公司（工業(yè)地產(chǎn)）、上海益民商業(yè)投資有限公司、上海地礦物業(yè)公司、上海虹口商業(yè)集團、易居中國、華都控股集團、深圳卓越集團杭州公司、上海先達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、南京德潤置業(yè)有限公司、上海嘉房集團、上海華鑫集團……


內(nèi)訓(xùn)：外資企業(yè)

輝瑞集團、慧魚集團、伯合樂焊接技術(shù)（中國）有限公司、格蘭富水泵（上海）有限公司、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、液化空氣（天津）有限公司、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息有限公司、捷普電子（北京）有限公司、TNT 中國、成都鐵姆肯、安民汽車安全零配件（無錫）有限公司、采埃孚集團、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司、上海振祿投資管理有限公司、南通醋酸纖維有限公司、暢博電子（上海）有限公司、捷普科技（上海）有限公司、安信偉光（上海）木材有限公司、飾而杰汽車制品（蘇州）有限公司、賽萊默（中國）有限公司、上海海得電氣科技有限公司、蓋茨液壓技術(shù)（常州）有限公司、百麗控股集團、綾致時裝（天津）有限公司、歐司朗（新和照明）、唐山考伯斯炭素化工有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、高田（上海）汽車安全裝置有限公司、大金空調(diào)（上海） 有限公司、村田集團（上海）貿(mào)易有限公司、三菱重工業(yè)（中國）有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）電氣有限公司、錦湖（中國）輪胎銷售有限公司、英業(yè)達集團上海英村科技（好易通）、長興化學(xué)工業(yè)（中國）有限公司、平高東芝高壓開關(guān)有限公司、NGK（蘇州）精細陶瓷器具有限公司、亞德客（中國）有限公司、杭州鴻星電子有限公司、康奈可（中國）投資有限公司、普利司通（中國）有限公司、法國弓箭玻璃集團、常熟美橋汽車傳動系統(tǒng)制造技術(shù)有限公司、摩丹卡勒多尼塑料機械有限公司、興和（上海）醫(yī)藥咨詢有限公司、億滋食品（蘇州）有限公司、南京延鋒江森座椅有限公司、可耐福（中國）有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、慕尼黑國際展覽集團、德特威勒（蘇州）電纜系統(tǒng)有限公司、凱毅德汽車系（常熟）有限公司、美鋁車輪（蘇州）有限公司、恒諾微電子（嘉興）有限公司、新浦化學(xué)（泰興）有限公司、上海安得列朗晴食品貿(mào)易有限公司、泰華醫(yī)藥化工（杭州）有限公司、博雷（中國）控制系統(tǒng)有限公司、天合（寧波）電子元件緊固裝置有限公司、嘉興禮海電氣科技有限公司、上海共和真空技術(shù)有限公司、奧特凱姆（中國）汽車部件有限公司、勝賽思精密壓鑄（揚州）有限公司、上海蒂森克虜伯匯眾汽車有限公司、迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉）有限公司、得利捷（深圳）工業(yè)自動化有限公司、科絲美詩（中國）化妝品有限公司、安通林汽車飾件有限公司、施邁賽工業(yè)開關(guān)制造（上海）有限公司、索諾瓦聽力技術(shù)（上海）有限公司、歐尚中國投資有限公司、上海韓旭化妝品有限公司、上海德爾格醫(yī)療設(shè)備有限公司、愛普生精密電子（蘇州）有限公司、協(xié)和發(fā)酵麒麟（中國）制藥有限公司、瑞好聚合物（蘇州）有限公司、宜家物流服務(wù)（中國）有限公司、上海特朗思大宇宙信息技術(shù)服務(wù)有限公司……


內(nèi)訓(xùn)：國內(nèi)企業(yè)

上海電氣電站集團有限公司、華能國際集團、上海市電力公司檢修公司、港華燃氣投資有限公司、嘉多寶集團（王老吉）、三一重工集團、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、光明乳業(yè)集團、江南造船集團、吉盛偉邦、酒泉鋼鐵集團、上海遠洋運輸集團公司、中國檢驗認證集團、泓明國際貨運集團、中建八局、河南公路港務(wù)局集團、全友家私有限公司、中冶寶鋼技術(shù)、中國二十冶集團、一汽集團無錫油泵油嘴研究所、PPS.TV、中國移動、寧波自來水總公司、報喜鳥集團、建滔集團、上海滬臨重工有限公司、上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司、上海金橋信息股份有限公司、中建三局、上海電力物資供應(yīng)有限公司、外高橋造船集團有限公司、土豆網(wǎng)、上海航天 802 研究所、上海航天太陽能科技有限公司、上海航天電子科技研究所、中航工業(yè)上海航空電器有限公司、上海石化、上海液化天然氣有限公司、上海物源國際物流有限公司、譽華集團控股有限公司、上海大眾廣告有限公司、上海新云傳媒廣告有限公司、清雪市場研究公司、武漢微創(chuàng)光電股份有限公司、武漢易新機電有限公司、河南路達物資有限公司、康寶生物制品有限公司、上海捷得服飾有限公司、舒適家衛(wèi)浴全國連鎖、弘霖建設(shè)、華衍水務(wù)集團、上海曼恒數(shù)字技術(shù)有限公司、運通汽車、天寶電子、維樂手機、寧波煙草集團、上海華勤通訊技術(shù)、南通輕工化工有限公司、上海高捷聯(lián)冠電氣有限公司、上海劍橋科技股份有限公司、波司登服飾、蘇州創(chuàng)投集團、禾眾集團、上海直真視通有限公司、國電南瑞股份、南京基蛋科技股份、三寶科技集團、賓德集團、萊德沃（上海）起重機械有限公司、上海航空、中國水利十八局、上海白玉蘭煙草材料有限公司、威孚科技集團、上海楊浦科創(chuàng)集團、襄陽汽車檢測中心、中海油上海有限公司、浙江蘇泊爾家電制造有限公司、中國船舶第九設(shè)計研究院、中國海運（集團）總公司、馬可波羅磁磚、上海隧道股份有限公司、長城開發(fā)科技有限公司、青島科昂集團、萬向集團、上海海通國際汽車碼頭有限公司、江順科技集團、上海建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海煙草機械有限公司、南方電訊有限公司、深圳燃氣集團、柳工集團、東方有線、舜宇光電集團、虎撲體育、上海柴油機股份有限公司、上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院、上海浦東農(nóng)業(yè)發(fā)展(集團)有限公司、深圳卓越置業(yè)集團杭州公司、上海汽輪機廠、中國鹽業(yè)集團上海公司、廣訊集團、中利科技集團、南方航空公司、上海建筑設(shè)計研究院、中國電子科技集團公司第十四研究所、南京康尼機電股份有限公司、杭州聚芳永控股有限公司、上海虹迪物流有限公司、杭州卓健信息科技有限公司、中國石化銷售公司華東公司、上海愛普食品科技（集團）有限公司、嘉興四維智城信息科技有限公司、聯(lián)領(lǐng)智能科技股份有限公司、四方冷鏈裝備股份有限公司、錦江國際集團、北美楓情木家具（蘇州）有限公司、上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司、上海市數(shù)字認證中心有限公司、南汽集團汽車工程研究院、北京同仁堂健康集團、澳洋集團、上港集團、盛虹集團、永安百貨、上海建工集團、中超控股股份有限公司、華東都市建筑設(shè)計研究總院、上海蕭雅生物科技股份有限公司、張家港港務(wù)集團、上海東方商廈、意爾康集團、賽科利汽車模具應(yīng)用技術(shù)有限公司、中國石化煉油銷售有限公司、中國商飛上海航空工業(yè)集團、上海三零衛(wèi)士安全有限公司、蘇州華興源創(chuàng)電子科技有限公司、上海紫燕食品有限公司、江南造船集團、中糧集團、錦江航運集團、浙江興港國際貨代有限公司、上海三問集團、張江集團、上海嘉房集團、大地電氣股份有限公司、金宏氣體有限公司、晨光集團、找鋼網(wǎng)、鴻元投資集團、上海電信恒聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司、小熒星藝術(shù)團、上海印鈔有限公司、中船航?？萍加邢薰?、頂新國際集團、中國上海外經(jīng)集團、上海地鐵集團、雷允上集團、利電能源集團、上海愛康企業(yè)集團、亨通集團、中建二局二公司、中建二局華東公司、中交上海航道局、招商局友聯(lián)修造船有限公司、上海電力建設(shè)有限公司、上海安暢網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、中海由浙江 LNG 有限公司、上海寬域工業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司、常州天寧商會、上海榮泰健康科技股份有限公司、上海梅斯醫(yī)藥科技有限公司、永達集團、江蘇唯德康醫(yī)療科技有限公司、上海衛(wèi)星工程研究所、上海金仕達衛(wèi)寧軟件科技有限公司、中海油集團常州涂料化工研究院、上海徐匯國有資產(chǎn)投資（集團）有限公司……


公開課客戶

外資企業(yè)：
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國內(nèi)企業(yè)：

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服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

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    累計培訓(xùn)學(xué)員

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    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

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