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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：主管、經(jīng)理
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
【中國領(lǐng)導(dǎo)十反思】
1、反思自己想法強壓給團隊；
2、反思決策有沒有與高管充分溝通；
3、反思強行給別人規(guī)劃不喜歡的路線；
4、是否干涉別人主張與工作；
5、反思承諾是否兌現(xiàn)；
6、反思有沒有給別人不安全感；
7、反思有沒有培訓(xùn)與幫助到別人；
8、反思讓別人做了無法承受的事情；
9、反思疏錢不夠；
10、反思授權(quán)不足...
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？
如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？
如何讓員工都敢于承擔責任？
如何讓骨干獨擋一面？
如何讓員工潛力爆增？
如何讓管理者放松心境、解放自我？
很簡單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個位置上，領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
越來越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈：領(lǐng)導(dǎo)者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法？我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越?jīng)]活干？如何有效授權(quán)？如何打造我們的高績效團隊和提升組織的執(zhí)行力？您和您的員工究竟在為誰工作？普通的領(lǐng)導(dǎo)只能讓員工全力應(yīng)付、越干越?jīng)]勁，卓越的領(lǐng)導(dǎo)卻能讓員工全力以赴實現(xiàn)組織績效，突破自我。
本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國現(xiàn)實版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實真實案例提升中高層的激勵和授權(quán)智慧。促使中高層從專業(yè)化走向職業(yè)化；從流汗型邁向智慧型，從優(yōu)秀到卓越。
課程收益| Program Benefits
﹡掌握和運用先進的管理理念和管理手段；
﹡掌握授權(quán)、溝通與有效的激勵；
﹡直接領(lǐng)悟?qū)嶋H中對下屬的有效激勵的具體方法和策略。
課程大綱| Course Outline
模塊一 激活下屬——先激活自己
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理（四大管理）
2、三維進階：認知（揪頭發(fā)）+態(tài)度（聞味道）+能力（照鏡子）腦力、體力、心力
3、解決任何問題的核心思維：學習+成長+改變
4、激活人的金字塔思維
4、看圖學管理：修己+管事+理人+安人+達人
模塊二有效激勵與人才發(fā)揮
引言：
第一節(jié)：激勵新認知
1、激勵的最新定義
2、人性與人心的博弈
3、思考2大問題：
1）員工為什么在本公司工作
2）員工為什么在本公司努力工作
4、員工工作消極的的典型原因
1）結(jié)果不公平：不一定是因為外面的月亮圓，而是家里的月餅分得不均，能否進一步優(yōu)化績效和薪酬的匹配？
2）程序不公平：盛行小圈子，幫派林立，有法不依，到底是誰在破壞規(guī)則？
3）互動不公平：員工得不到應(yīng)有的尊重和信任，缺乏成就感，管理者是否在"說人話、做人事"？
第二節(jié)：新經(jīng)濟年代以人為本的激勵思維
薪：有競爭力、公平、不斷增長的收入
心：好心情、快樂、和諧氣氛，適當壓力
新：有未來、有發(fā)展、多創(chuàng)新、有新鮮感
星：受關(guān)注重視，被認同，尊重，嘉許多
第三節(jié)：中高層經(jīng)理激勵下屬的4級臺階
1）我的收獲——大本營
1、我知道對我工作的要求嗎？
2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？
3、我每天有機會做我擅長做的事嗎？
2）我的奉獻——一號營地
1、在過去7天里，我因工作出色而受到表揚嗎？
2、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？
3、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？
3）我的歸屬——二號營地
1、在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？
2、公司的使命使我覺的我的工作重要嗎？
3、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？
4）我的成長——三號營地
1、我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？
2、在過去六個月里，有人和我談我的進步嗎？
3、過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？
4、公司的領(lǐng)導(dǎo)對我很尊重
5、我對公司未來的經(jīng)濟狀況充滿信心
6、公司的領(lǐng)導(dǎo)令我對未來充滿熱情
亮點實操：
1、點燃員工激情的8種方法
2、經(jīng)營員工幸福感的6種策略
3、中國管理者非物質(zhì)激勵最行之有效激勵員工的20種方法
模塊三果斷授權(quán)
成功的管理源自成功的授權(quán)
第一節(jié)：什么是授權(quán)
1、授權(quán)是什么
2、授權(quán)不是什么
第二節(jié)：為什么人們不授權(quán)
1、不放心，萬一搞砸了怎么辦
2、授了權(quán)，下級卻做不好
3、害怕失去了權(quán)力，影響自己的地位
4、嫉賢妒能，剛愎自用
第三節(jié)：授與不授的優(yōu)劣
1、員工得到尊重和重視
2、復(fù)制自己
3、成就他人
4、組織高效
第四節(jié)：授權(quán)授什么？
1、可以授權(quán)的事項
2、不可以授權(quán)的事項
第五節(jié)：有效授權(quán)的具體操作思路（7步驟）
1、選對人
2、成果導(dǎo)向
3、責、權(quán)、利一致
4、檢查評估
5、解決困難
6、不重復(fù)與倒授權(quán)
7、承擔責任
【關(guān)于授權(quán)要點】1、授權(quán)≠可以不匯報（責任仍在領(lǐng)導(dǎo)）。2、匯報≠請示（小事、常規(guī)事事后匯報；大事、突發(fā)事事前請示）。3、授權(quán)≠可以越權(quán)（職場大忌）。4、授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)少過問，但下屬要多主動匯報。5、匯報時，小事不能多講，大事不能少講。5、具體做法要視領(lǐng)導(dǎo)風格而定。
一恒語錄：
1、領(lǐng)導(dǎo)累是因為你腦袋轉(zhuǎn)，員工不轉(zhuǎn)，結(jié)果公司離開你就玩不轉(zhuǎn)
2、因為你太才，所以公司沒人才
3、車不加油不走，員工不加油走不動
4、你的今天是員工的明天，你就是員工的榜樣
5、員工跟的是你的夢想，而不要以為就是你本人
6、他的愛好就是他的方向，他的興趣就是他的資本
7、批評別人比較假，批評自己才會真
課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
后續(xù)落實：
企業(yè)學習分享交流會相關(guān)表單贈送
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學等國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家。
先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓(xùn)服務(wù)，為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達2500企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) ，以前沿的視野、哲學的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授課風格讓學員醍醐灌頂，認清自我，用互動分享體驗的課堂氛圍讓學員在動手中成長自己；從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ，大幅度提升組織的高績效。
授課風格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運營工具庫》
……
《激活團隊》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責任、贏在執(zhí)行》
《目標管理與價值導(dǎo)向》
《MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》
《5.0時間力 ——高價值時間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強的腰部》
《管理實踐——引爆結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》
【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高?！?/strong>清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、清華大學醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學、杭州財經(jīng)大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學校、成都教育局、上海安康學院等。
【中國五百強】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關(guān)西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、科士達科技、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧（農(nóng)牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術(shù)股份、安康學院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團（獲2015百強技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設(shè)計院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團（游樂項目）、寧波萬華化學氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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