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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:所有一線銷售人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
過去銷售人員會學(xué)習(xí)統(tǒng)一的銷售腳本,大家認(rèn)為這套腳本能夠說服潛在的客戶。這就是傳統(tǒng)的“推式“銷售。
但是現(xiàn)在客戶變得越來越聰明,對于標(biāo)準(zhǔn)化的推銷套話有了更多的抵觸。在這種情況下,根據(jù)客戶的個性化需求,制訂解決方案的顧問式開始變得流行。
但是,顧問式銷售是一個與客戶頻繁接觸的長期過程。在這個過程中,銷售人員摸透客戶的性格、心態(tài)、習(xí)慣,以及引導(dǎo)客戶表達(dá)出最真實(shí)的需求就成為了關(guān)鍵。
我們的課程就是訓(xùn)練銷售人員辨別客戶的性格、摸準(zhǔn)客戶的情緒,理解客戶的深層需求,進(jìn)而更有效地與客戶進(jìn)行溝通,順利達(dá)成交易。
課程收益| Program Benefits
● 理解顧客的4種性格類型,并針對每種顧客的喜好提供高效的服務(wù)
● 理解銷售過程中顧客的身體語言和表情背后的真實(shí)需求,及時滿足顧客所需
● 學(xué)會談判心法,最終達(dá)成雙贏的交易
● 理解客戶關(guān)系維護(hù)的策略以及實(shí)操方法
● 深度探索顧客的購買動機(jī),在理解顧客購買動機(jī)的基礎(chǔ)上制訂營銷策略
課程大綱| Course Outline
第一講:根據(jù)不同性格類型的顧客,制訂不同的銷售策略、組織不同的銷售語
一、理解4種不同性格類型的顧客
1. 根據(jù)大腦不同運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行的客戶分類
2. 四類客戶分類:金色、紅色、綠色、藍(lán)色
3. 金色客戶的特質(zhì):謹(jǐn)慎、注重細(xì)節(jié)
4. 綠色客戶的特質(zhì):有創(chuàng)造性、沖動
5. 紅色客戶的特質(zhì):競爭性強(qiáng)、攻擊性強(qiáng)
6. 藍(lán)色客戶特質(zhì):容忍、有同情心
二、針對4種類型客戶的不同銷售策略
1. 金色客戶
2. 綠色客戶
3. 紅色客戶
4. 藍(lán)色客戶
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):辨別4種類型顧客,組織有針對性的語言
三、觀察顧客的身體語言
1. 解讀顧客表情背后的真實(shí)情感
2. 解讀顧客身體語言背后的真實(shí)需求
四、3F傾聽法理解顧客不悅背后的真實(shí)需求
1. 3F傾聽法深度理解顧客
2. 解讀顧客的不悅情緒,及時滿足顧客需求
五、提問銷售法提升銷售額
1. 用提問法理解顧客的真實(shí)需求、避免冷場
2. 用提問銷售法促成顧客最終購買
四、提供友善服務(wù)的身體語言的要素
1. 溫度
2. 微笑
3. 肢體接觸
第二講:打動大腦的銷售故事
一、故事打動用戶大腦的獨(dú)特魅力
1. 故事刺激大腦的不同部位
2. 故事吸引用戶緊緊跟隨
二、銷售故事的5幕結(jié)構(gòu)
1. 環(huán)境人物設(shè)置Exposition
2. 引發(fā)沖突的事件Rising Action
3. 沖突到高潮Climax
4. 主人公絕地反擊Falling Action
5. 美好結(jié)局Denouement
練習(xí):分解經(jīng)典作品中的5幕結(jié)構(gòu)
練習(xí):用5幕結(jié)構(gòu)為自己撰寫動人軟文
三、加強(qiáng)故事說服性的心理學(xué)秘密
1. 典型用戶使用產(chǎn)品的典型場景
2. 用戶痛點(diǎn)引發(fā)的巨大痛苦
3. 對比用戶的采用你產(chǎn)品前后的狀況
4. 再次強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品
第三講:與客戶談判的心法
一、找到最終決策人,與對的人談判
1. 辨別團(tuán)體銷售中的5種角色
2. 找到最終決策人,而不是與辦事員談判
二、追求利益而不是立場
1. 立場是WHAT
2. 利益是WHY
3.準(zhǔn)備多種解決方案
三、談判中不卑不亢的心法
1. 自我激勵法保持信心
2. 情緒控制法保持耐心
四、針對4種性格客戶的攻心術(shù)
1. 金色客戶
2. 綠色客戶
3. 紅色客戶
4. 藍(lán)色客戶
第四講:讓客戶接受定價的心理學(xué)秘密
一、高價與低價的腦反應(yīng)
1. 高價=大腦產(chǎn)生痛感
2. 低價=大腦產(chǎn)生快感
二、減少客戶花錢痛感的5個心理秘籍
1. 錨定效應(yīng)
2. 數(shù)字的左位效應(yīng)
3. 用戶組合代替零賣
4. 高價優(yōu)先效應(yīng)
5. 降低付費(fèi)頻率
三、如何讓價格敏感者接受定價
1. 降價看相對值
2. 讓用戶難以比價
3. 避免用戶的失去感
第五講:客戶關(guān)系維護(hù)之方法篇
一、如何給客戶分類有效維護(hù)關(guān)系
1. 某類客戶平均貢獻(xiàn)大
2. 某類客戶群體貢獻(xiàn)大
3. 某類客戶成長性好
二、制訂客戶關(guān)系維護(hù)策略
1. 高價值高忠誠客戶的頂級服務(wù)
2. 高價值低忠誠客戶的忠誠計(jì)劃
3. 低價值高忠誠客戶的促進(jìn)分享
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代客戶關(guān)系維護(hù)的創(chuàng)新手段
1. 建立在線客戶社區(qū)
2. 在線客戶社區(qū)的運(yùn)營
第六講:深度理解客戶購買動機(jī),制訂營銷策略
一、9種顧客購買動機(jī),成就了顧客所有的購買行為
客戶的每次購買都在說:
1. 我買它,因?yàn)槲也幌朐贋閄X焦慮
2 .我買它,因?yàn)槲蚁腼@得和別人不一樣
3. 我買它,因?yàn)槲蚁朐谀臣虑樯献龅酶?br />4. 我買它,因?yàn)槲視玫阶鹬?br />5. 我買它,因?yàn)槲蚁脍A過別人
6. 我買它,因?yàn)槲視闹械玫綐啡?br />7. 我買它,因?yàn)樗軒砣碌捏w驗(yàn)
8. 我買它,因?yàn)槲蚁氤蔀槟骋活惾巳褐械囊粏T
9. 我買它,因?yàn)樗疹櫤梦以谝獾娜嘶蛘呶锲?br />二、9種購買動機(jī)對應(yīng)的營銷策略
1. 安全感動機(jī)對應(yīng)的營銷策略
2. 表達(dá)個性動機(jī)對應(yīng)的營銷策略
3. 完全勝任動機(jī)應(yīng)對的營銷策略
4. 擁抱新體驗(yàn)動機(jī)應(yīng)對的營銷策略
5. 獲得樂趣動機(jī)應(yīng)對的營銷策略
6. 贏過別人動機(jī)應(yīng)對的營銷策略
7. 有歸屬感動機(jī)應(yīng)對的營銷策略
8. 培育關(guān)系動機(jī)應(yīng)對的營銷策略
9. 獲得尊重動機(jī)應(yīng)對的營銷策略
討論:識別快遞消費(fèi)者使用的購買動機(jī),并制訂相應(yīng)的營銷策略
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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