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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
銷售禮儀、溝通與客情關(guān)系管理

參加對(duì)象:銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等銷售或者銷售相關(guān)管理人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

在市場競爭如此激烈的今天,單純強(qiáng)調(diào)降低銷售成本,已無法為客戶提供更多附加值的交易式銷售。客戶希望銷售人員能為自己提供專業(yè)的指導(dǎo),以減少購買的盲目性,同時(shí)也需要賣方能體貼入微,滿足自己在每一細(xì)節(jié)的需求。因此,關(guān)注客戶變化、以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的顧問式大客戶銷售越來越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

然而,面對(duì)日新月異的消費(fèi)環(huán)境,銷售人員很困惑……

如何在溝通中讓客戶對(duì)我的拜訪感興趣嗎?

如何讓客戶盡快對(duì)我產(chǎn)生信任?

如何通過溝通讓客戶自覺自愿地告訴我他的需求?我又如何發(fā)掘他們的需求呢?

怎樣通過發(fā)問溝通準(zhǔn)確把握客戶的需求?

價(jià)格已壓無可壓,供應(yīng)商越來越不合作,您如何實(shí)現(xiàn)降低成本的要求?

軟弱的供應(yīng)商無能力,有能力的供應(yīng)商不配合,您如何掌握主動(dòng)?

談判常進(jìn)入僵局,談崩的結(jié)果將是兩敗俱傷,如何另辟蹊徑解開死結(jié)?

強(qiáng)硬帶來破裂的風(fēng)險(xiǎn),溫和帶來損失的風(fēng)險(xiǎn),您的風(fēng)格應(yīng)該如何根據(jù)形式調(diào)整?

不合作會(huì)雙輸,合作又被人算計(jì),創(chuàng)造價(jià)值與爭利益如何平衡?

針對(duì)以上問題,本課程以客戶為中心、以給客戶帶來最大價(jià)值為目的的高效銷售模式。它能夠讓銷售人員真正成為一名獲得信任、獲取信息、引導(dǎo)需求、解決問題的銷售高手,真正成為客戶最好的老師!

課程收益| Program Benefits

● 掌握專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事,學(xué)會(huì)使用10個(gè)工具,在工作當(dāng)中可以靈活應(yīng)用。

● 理性選擇運(yùn)用銷售技巧、策略和方法(談判的讓步三步法),而不是單純靠直覺。

● 學(xué)習(xí)運(yùn)用溝通技巧與客戶交流、收集信息、審定客戶的需要和銷售環(huán)境

● 掌握銷售時(shí)機(jī),有效地對(duì)應(yīng)客戶的采購流程實(shí)施銷售活動(dòng),并取得階段成果。

 

課程大綱| Course Outline

前言:破冰

1. 講師介紹

2. 破冰小游戲

3. 課程介紹

 

第一講:因人而異溝通 ——做一個(gè)溝通的主導(dǎo)者 

一、因人而異的溝通                         

1.“自我畫像”破冰活動(dòng)帶領(lǐng)出溝通的概念/意義, 進(jìn)一步闡釋有效溝通的四步驟四層次,學(xué)習(xí)主動(dòng)溝通,讓對(duì)方聽懂接受,為結(jié)果負(fù)責(zé)的溝通理念;

2. 通過被全球100 多萬人測試并驗(yàn)證了的「FLEX 性格測試」,建立每個(gè)人自己的性格量表。

了解在人際交往中每個(gè)人都可能呈現(xiàn)的不同風(fēng)格的特征偏向 (競爭激烈/邏輯分析/忠誠感性/創(chuàng)新熱情)。

調(diào)整性格之發(fā)揮,通過對(duì)不同風(fēng)格的典型行為特征的描述剖析,令學(xué)員深刻體會(huì)不同風(fēng)格的人際應(yīng)對(duì)所帶來的效果

小組演練

 

前言:破冰

1. 講師介紹

2. 破冰小游戲

3. 課程介紹

第一講:形象準(zhǔn)備——第一印象定成敗

一、首因效應(yīng)

1. 表情:笑贏天下

1)微表情的讀心術(shù)

2)要有溫度的微笑

2. 眼睛:氣場的指南針

1)友好熱情的眼神

2)即可落地的眼神訓(xùn)練法-上三角,中三角,下三角

3)眼神交流時(shí)的Parent,ChildAdult接觸法

3. 儀態(tài)語言:修煉你的身體氣場

1)站姿:正直向上的語言

2)走姿:自信大方的表達(dá)

3)坐姿:端莊親和的氣質(zhì)

4)蹲姿:不失禮的儀態(tài)美

情景模擬:銷售中的神奇呈現(xiàn)

二、進(jìn)一步加深印象——形象禮儀

1. 悅己悅?cè)藘x容禮儀

1)發(fā)必理——由“頭”開始的整潔

2)面必凈——觀“心”的外在顯現(xiàn)

3)肢必潔——細(xì)節(jié)彰顯品位

2. 銷售中的著裝禮儀

1)職業(yè)著裝的基本原則(和諧為美、個(gè)性為要、TPO原則)

2)常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)

3)兼具個(gè)性的服飾色彩搭配(時(shí)尚職業(yè)搭配,要求)

4)符合身份及場合的風(fēng)格搭配(包含工作場合和非正式工作場合)

三、樹立好形象——行為禮儀

1.介紹禮儀

1)介紹的方式

2)介紹的順序

2.握手禮儀

1)握手的順序

2)握手的方法

3)握手的禁忌

3.鞠躬禮儀

4.名片禮儀

1)名片的準(zhǔn)備

2)遞送名片

3)接收名片

4)注意事項(xiàng)

5.遞接禮儀

討論:拜訪型銷售和守候型銷售的禮儀流程

6. 社交禮儀的3A原則:Accept,AppreciateAdmire

 

第二講、銷售的溝通技巧

銷售溝通技巧

1、因人而異的溝通                         

1)通過被全球100 多萬人測試并驗(yàn)證了的「FLEX 性格測試」,建立每個(gè)人自己的性格量表。

2了解在人際交往中每個(gè)人都可能呈現(xiàn)的不同風(fēng)格的特征偏向 (競爭激烈/邏輯分析/忠誠感性/創(chuàng)新熱情)。

3調(diào)整性格之發(fā)揮,通過對(duì)不同風(fēng)格的典型行為特征的描述剖析,令學(xué)員深刻體會(huì)不同風(fēng)格的人際應(yīng)對(duì)所帶來的效果

小組演練

溝通前的充分準(zhǔn)備

1心理和情緒準(zhǔn)備

2儀表和體力準(zhǔn)備

3內(nèi)容準(zhǔn)備

4對(duì)異議的準(zhǔn)備

2. 傾聽的技巧

1專心地聽

2 回應(yīng)前稍作停頓

3及時(shí)澄清

4重復(fù)要點(diǎn)

5觀察肢體語言

3. 提問的技巧

1做銷售一定要善于提問

2保持控制權(quán)

3提問時(shí)三個(gè)最有用的詞

4用提問挖據(jù)客戶需求和利益

5用提問找到客戶關(guān)注點(diǎn)

6用提問收集競爭對(duì)手信息

4. 處理異議的技巧

1最常見的客戶異議

2如何應(yīng)對(duì)

3預(yù)防異議的最佳方法

5. 溝通后的跟蹤與反饋

6. 課堂練習(xí):角色扮演

 

第三講、 客情開發(fā)與管理的技巧

一、關(guān)鍵步驟之一 - 找對(duì)人

1. 建立目標(biāo)客戶開發(fā)檔案庫

1)背景

2)提供的產(chǎn)品/服務(wù)

3)市場分析

4)財(cái)務(wù)狀況

5)關(guān)鍵角色信息

6)與我方合作歷史

7)現(xiàn)有商機(jī)描述:BANT法則

Budget預(yù)算、Authority決策人、Need需求、Time時(shí)間

8)未來可能需要的能力

小組演練:建立目標(biāo)客戶開發(fā)檔案

2. 穩(wěn)準(zhǔn)狠抓住買方關(guān)鍵人物的痛

1)組織層面的“痛”

2)個(gè)人層面的“痛”

小組演練:建立買方關(guān)鍵人物數(shù)據(jù)庫

抓重點(diǎn)判斷買方關(guān)鍵人物核心

1)買方關(guān)鍵人物權(quán)利角色分析

2)對(duì)買方關(guān)鍵人物支持程度的判斷

3)對(duì)買方關(guān)鍵人物接觸程度的判斷

小組演練:買方關(guān)鍵人物全方位評(píng)估表

二、關(guān)鍵步驟之二 - 說對(duì)話

1. 客戶溝通話術(shù)攻略-定位產(chǎn)品的差異化能力優(yōu)勢

1)說正確

說正確的四個(gè)維度:附加服務(wù)、產(chǎn)品功能、銷售模式、品牌實(shí)力

尋找產(chǎn)品的差異化

小組演練:說正確-尋找產(chǎn)品差異化優(yōu)勢能力

2正確說

FAB法則

小組演練:差異化優(yōu)勢能力矩陣-產(chǎn)品差異化的優(yōu)先順序

差異化能力和客戶需求的匹配

小組演練:將差異化優(yōu)勢能力和客戶的痛點(diǎn)相匹配

三、關(guān)鍵步驟之三 - 做對(duì)事

第一步、拜訪前考慮細(xì)節(jié)計(jì)劃周全

外表禮儀

工具資料

3. 寒暄話術(shù)

第二步、拜訪三部曲

1. 自我介紹話術(shù)

2. 公司介紹話術(shù)

3. 成功案例介紹話術(shù)

第三步、通過四種溝通提問方式,深挖客戶需求

1)現(xiàn)狀型提問

2)需求要素提問

3)挑戰(zhàn)型提問

4)影響型提問

角色扮演:根據(jù)上述的提問模式,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專屬情境問題庫

第四步、面談時(shí)如何構(gòu)建/重塑客戶需求標(biāo)準(zhǔn)

1. 需求構(gòu)想對(duì)話模型:先診斷,后開方

1)先診斷話術(shù)模型:R1 R2 R3,C1 C2 C3

Reason(原因),Competency(能力)

后開方話術(shù)模型:使用GRCI 揭開傷疤再撒把鹽

Gap(差距),Reason(原因),Cost(成本),Impact(影響)

角色扮演:根據(jù)上述的對(duì)話模型,進(jìn)行解決方案式對(duì)話模型串聯(lián)

 

四、回顧與總結(jié)

1. 要點(diǎn)回顧

2. 重要工具回顧

3. Q&A

4. 總結(jié)

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張路喆老師

講師簡介 / About the Program Leader

張路喆老師   實(shí)戰(zhàn)銷售管理專家

中、英、日三語授課

日本大阪大學(xué)國際公共政策碩士

松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會(huì)特邀講師

LIFO心理測評(píng)國際培訓(xùn)師/哈里遜心理測評(píng)國際培訓(xùn)師

國際認(rèn)證協(xié)會(huì)國際注冊(cè)情境模擬沙盤講師認(rèn)證

行動(dòng)教練認(rèn)證

曾任:美國通用電氣(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:法國索迪斯(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

? 銷售團(tuán)隊(duì)管理與談判王 者:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年獲得銷冠,每年業(yè)績保持在全公司前三

曾為索迪斯(中國區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴(kuò)大國內(nèi)日企客戶群,突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,降低人才和運(yùn)營成本15%。使所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成為公司銷冠,后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。

? 課程開發(fā)能手:所開發(fā)的OJT課程包,成為考核員工去總部OJT的唯 一KPI

任職GE通用電氣期間,參與開發(fā)SOP制作課程并在全公司范圍內(nèi)普及,累計(jì)主導(dǎo)或參與開發(fā)6門課程,共獲得12項(xiàng)GE全球認(rèn)證的課程授課資質(zhì),并進(jìn)行30場中英日三語培訓(xùn)。因表現(xiàn)優(yōu)異,獲公司2007年培訓(xùn)之星。

 

部分成功案例:

?曾為長谷川香料進(jìn)行《管理素養(yǎng)》等系列課程,幫助企業(yè)提升目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等技能,累計(jì)授課10期。

?曾為豐田汽車進(jìn)行《MTP管理課程》等系列課程,課后使2018年企業(yè)銷售業(yè)績提升5%,累計(jì)授課10期。

?曾為YKK中國中層管理進(jìn)行《問題解決和銷售發(fā)表》課程培訓(xùn),幫助學(xué)員制定多個(gè)解決問題流程,其中旗下大連工廠銷售和采購審批流程的問題解決流程,被評(píng)為2018年最 佳并應(yīng)用到實(shí)際,后連續(xù)返聘3年。

?曾為住友商社(世界500強(qiáng))進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)管理和溝通》培訓(xùn),有效幫助學(xué)員提升銷售談判、銷售技巧等技能,獲得學(xué)員一致好評(píng),返聘3期。

?曾為高德進(jìn)行《解決方案式銷售流程工作坊》培訓(xùn),得到高管一致好評(píng),之后返聘第二期為管理者做《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》。

?曾為日本企業(yè)中山武藏涂料做工作坊,從一天的線上和線下成功延長至三天,解決了多年以來客戶的目標(biāo)管理無法落地的問題,得到總經(jīng)理和經(jīng)營層的一致稱贊。

授課風(fēng)格:

源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源于個(gè)人和客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

優(yōu)雅風(fēng)趣:猶如春雨滲入學(xué)生心田,生動(dòng)形象、妙語連珠、引人入勝

邏輯性強(qiáng):深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)




培訓(xùn)課程 / Training courses

1.      《PSS-專業(yè)銷售技巧》*針對(duì)營銷新員工,沒有做過系統(tǒng)培訓(xùn)的營銷人員

2.      《智奪訂單—與買方共贏的大客戶銷售策略與技巧》

3.      《步步為營步步贏—六大步搞定雙贏商務(wù)談判》

4.      《銷售流程與銷售工具開發(fā)工作坊》

5.      《打造王 者之師—高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

6.      《有“禮”走遍天下-基于客戶交往的實(shí)戰(zhàn)銷售禮儀》

7.      《沙盤模擬-決戰(zhàn)市場》

8.      《渠道開發(fā)與管理-B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案》

9.      《B2C敏捷式銷售成交法》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

通訊/運(yùn)營:中國通信服務(wù)、湖北電信、中國移動(dòng)遼寧、廣電集團(tuán)廣州、福建國網(wǎng)億榕信、中國電信上海號(hào)百、沈陽移動(dòng)、聯(lián)通上海、吉林移動(dòng)、中國電信青浦分局、上海信輝科技等

能源:中石油華北局、中石油江蘇、盤江電投、國信協(xié)聯(lián)能源有限公司、國家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、隆基光伏、愛旭太陽能、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司等

金融保險(xiǎn)行業(yè):工商銀行上海分行、太平人壽、中銀人壽、東風(fēng)汽車金融、長安汽車金融、泰州市交通銀行、農(nóng)行人壽廣東、農(nóng)行薊縣、金聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技、吉林金服科技服務(wù)有限公司、國藥控股(中國)融資租賃有限公司等

制造業(yè):

(央企國企):上汽國際、寶武集團(tuán)、新疆八鋼、湛江鋼鐵、唐山鋼鐵、一汽奔騰(3次)、廣西柳工集團(tuán)、上海振華重工、蘇州中核蘇閥、公司湖北中煙、北京康瑞普冶金設(shè)備有限公司、深愛半導(dǎo)體、廣州人民印刷廠等

(外企):蔡司中國、蘇州帝目自動(dòng)設(shè)備、冠捷科技、安姆科包裝集團(tuán)、維蘇威鑄造材料(蘇州)有限公司、歐科空調(diào)、理光(中國)投資有限公司、凸版印刷、佳能集團(tuán)、YKK中國、YKK無錫、TDK中國、長谷川香料、APAC、大和熱磁、兄弟(中國)、上海日精儀器、中山武藏涂料有限公司、東麗先端材料研究開發(fā)(中國)有限公司、CDK中央電子工業(yè)株式會(huì)社

民企:傳音集團(tuán)(海外)、TCL海外、安吉爾凈水、金發(fā)科技、上海海泰汽配有限公司、杭州老板電器股份有限公司、蘇泊爾、臺(tái)州巨東、浙江榮盛控股集團(tuán)、浙江臥龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、浙江萬馬高分子(2次)、海爾華東(2次)、江南電纜、常州祥明電機(jī)、常州天虹裝飾材料、蘇州明特威、蘇州伊塔電器科技股份有限公司、成都成高閥門、廈門特儀科技有限公司、廈門力和行、江西渥泰環(huán)??萍肌⑸剿瘓F(tuán)魯西區(qū)域、淄博裕民基諾、唐山惠達(dá)衛(wèi)?。?span>2次)、深圳領(lǐng)燦科技、溫州愛氏眼鏡、廣州新昌景集團(tuán)有限公司、江蘇華鵬智能儀表、寧波興業(yè)盛泰集團(tuán)有限公司、深圳海德技術(shù)股份有限公司、寧波潤禾高新材料科技股份有限公司等

運(yùn)輸:中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中國南方航空集團(tuán)、上港集團(tuán)、中交上海航道局、徐港集團(tuán)、三菱物流、雅瑪多(日本最古老物流公司)、榆林象道物流、沛華運(yùn)通國際物流(廣東)有限公司、深圳中技物流、百勝冷鏈物流、寰宇東方國際集裝箱(啟東)有限公司、沛華運(yùn)通國際物流(青島)有限公司等

IT松下信息(5次)、松下ITISID(日本)TecAlliance(德國)、上海原色網(wǎng)絡(luò)信息、浙江保信科技有限公司、等

高新科技:千尋(阿里&兵器部合資)(2次)、高德智感、深圳特發(fā)集團(tuán)、廣州利洋水產(chǎn)科技、星網(wǎng)視易、寧波偉力機(jī)器人、天津膜天膜科技股份有限公司等

服務(wù):中汽認(rèn)證、新華聯(lián)上海、普研(上海)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)股份有限公司、上海紫蘇美體、蘇州象爻集團(tuán)、寧波市安全三江、尚品宅配、合肥金源世紀(jì)物業(yè)、福州登特口腔、寶鋼梅山集團(tuán)有限公司、上海天予欣機(jī)電有限公司、太平人壽保險(xiǎn)、北京紅輝行商貿(mào)有限公司(禮品服務(wù))等

食品:中糧面業(yè)廈門、金貓咖啡、杭州微念、南僑食品集團(tuán)

其他:綠城集團(tuán)、廈門火炬集團(tuán)、金地集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、光大置業(yè)、中國葛洲壩集團(tuán)、中國能源裝備公司、湖南聯(lián)合出版社、湖南益陽新華書店、新疆泰昆集團(tuán)、領(lǐng)因、上海詩丹德生物技術(shù)有限公司、住友商社、古川物產(chǎn)、伊藤忠商社、云南昊楠科技有限公司(2次)、上海天強(qiáng)建筑咨詢公司、河南金利金鉛集團(tuán)有限公司

 

部分客戶評(píng)價(jià):

經(jīng)過幾天培訓(xùn)下來,發(fā)現(xiàn)張老師不僅只是形象好,氣質(zhì)佳,聲音甜美,更有豐富的管理和銷售工作方面的經(jīng)驗(yàn)。張老師循循善誘,善于誘導(dǎo)。這種行動(dòng)式的啟發(fā)教學(xué)對(duì)我們這些已步入中年的男人來講,是很有效果的。

——雅瑪多中國趙總

多年以來一直不敢在眾人面前發(fā)言,這次參加老師的培訓(xùn),在老師的再三鼓勵(lì)下,發(fā)現(xiàn)自己不僅可以在眾人面前發(fā)言了,而且還可以說的有理有據(jù)。通過這次的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了自己的潛能,會(huì)在今后的工作中運(yùn)用下去。

——中國通信服務(wù)湖北局朱總

張老師作為銷售和管理者,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,基本功扎實(shí),教學(xué)思路,邏輯思維清晰。授課時(shí)注意穿插工作中,工作生活中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍,擅長引導(dǎo)學(xué)員間的討論。

——中國能源葛洲壩集團(tuán)Judy

張老師能把復(fù)雜的方法論,由繁入簡,由淺入深舉的例子即貼近工生活,又容易理解,并且很容易應(yīng)用到工作當(dāng)中。有機(jī)會(huì)還要再做老師的學(xué)生。

——南航華東區(qū)吳總

張老師優(yōu)雅風(fēng)趣,上課氣氛活躍,平易近人,讓人如沐春風(fēng)。作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的銷售菜鳥來講,我們從她那里學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識(shí),更有學(xué)習(xí)到工作的方法和做人的道理。

——吉林移動(dòng)小王

老師的課既有理論依據(jù),又結(jié)合實(shí)際,不浮夸,很貼切舒服。張老師是既有理論,又有接地氣兒的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),特別擅長循循善誘。有機(jī)會(huì)還要再參加張老師的系統(tǒng)性銷售培訓(xùn)。

——廈門火炬趙總

通過這次銷售流程工作坊,很好地整理了銷售流程體系和銷售的步驟,對(duì)于公司產(chǎn)品的差異化又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高。這次培訓(xùn)太值了。





服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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Karen /鄭老師