1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，股東
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
1. 如果您改變不了居高不下的運(yùn)營(yíng)成本；
2. 如果您改變不了剛性支出的人力成本；
3. 如果您無(wú)可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；
4. 如果您改變不了同行之間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；
5. 如果您阻擋不了借智. 借勢(shì). 借力后的同行異軍突起；
6. 如果您阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài). 復(fù)合式跨界合作的發(fā)生；
7. 如果您阻擋不了客戶偏好. 消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變；
8. 如果您無(wú)可奈何的想著渠道的長(zhǎng)度. 寬度和廣度的拓展而焦頭爛額；
9. 如果您無(wú)可奈何的想著運(yùn)用怎樣創(chuàng)新的模式留住核心團(tuán)隊(duì)，為了人才梯隊(duì)而肝火旺盛；
運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)先一步！
“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得 杜拉克
隨著工業(yè)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、信息技術(shù)的不斷革新、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)徹底改變了商業(yè)游戲規(guī)則。
中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維模式所能解決的。現(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競(jìng)爭(zhēng)！
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價(jià)值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)，通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)倍增，給中國(guó)企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和致勝系統(tǒng)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在制高點(diǎn)。
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，以及如何設(shè)計(jì)真正創(chuàng)新的商業(yè)模式
● 理解什么是平臺(tái). 平臺(tái)型業(yè)務(wù). 平臺(tái)型競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)平臺(tái)戰(zhàn)略的核心要素
● 學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)方案的解決商，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織架構(gòu). 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
● 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的操作精髓
● 落地指導(dǎo)：分析商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)的經(jīng)典個(gè)案
● 落地訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技能提升方法
● 行動(dòng)建議：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
● 提升建議：引爆商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破的行動(dòng)方案
課程大綱| Course Outline
第一講：商業(yè)模式的魔方（財(cái)富快速增長(zhǎng)）
1. 突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；
2. 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；
3. 價(jià)值鏈重構(gòu)；
4. 提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，而品牌的差別化塑造，并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法門。
操作路徑：
1. 運(yùn)用結(jié)果倒逼法奠定登頂之路
2. 方向定位認(rèn)知：如何找準(zhǔn)發(fā)展方向，避免做無(wú)用功
3. 如何養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維，全面系統(tǒng)性地解決企業(yè)難題
4. 問(wèn)題導(dǎo)向認(rèn)知：如何具備生態(tài)戰(zhàn)略的能力，未雨綢繆
第二講：商業(yè)模式的構(gòu)成 （價(jià)值變現(xiàn)）
一、商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價(jià)值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 贏利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造
提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的核心商業(yè)邏輯，學(xué)會(huì)構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟，和掌握設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的全流程。對(duì)企業(yè)已有商業(yè)模式進(jìn)行梳理. 轉(zhuǎn)型. 創(chuàng)新. 再造。幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從無(wú)到有，創(chuàng)立一家卓越的公司。
操作路徑：
為什么萬(wàn)達(dá)在地產(chǎn)行業(yè)能夠異軍突起？IBM又是如何由昔日的藍(lán)色巨人變身軟件巨頭，再次締造商業(yè)奇跡？
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造型企業(yè)開始向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的產(chǎn)品提供商變?yōu)橄到y(tǒng)方案的解決商；另一方面，企業(yè)開始采取平臺(tái)戰(zhàn)略，整合雙邊市場(chǎng)，顛覆了其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，從而獲得了難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 贏利模式
3. 資本經(jīng)營(yíng)
4. 資源整合
5. 制度設(shè)計(jì)
三、商業(yè)模式“C-P-S”三維測(cè)評(píng)體系（領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)）
1. 客戶價(jià)值（客戶需求. 價(jià)值主張. 價(jià)值比較）
2. 贏利模型（價(jià)值獲取. 戰(zhàn)略定價(jià). 贏利能力）
3. 戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng). 戰(zhàn)略地位. 模仿障礙）
對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng). 跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行. 持續(xù)增長(zhǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
操作路徑：
1. 如何精準(zhǔn)細(xì)分客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶完美匹配
2. 如何發(fā)現(xiàn)特定客戶的特定需求，從而打造個(gè)性化產(chǎn)品
3. 如何向各類細(xì)分客戶傳遞我們的價(jià)值主張
4. 如何緊鎖客戶，打造隱性消費(fèi)模式
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法 （遇見未來(lái)）
1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預(yù)測(cè)
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 贏利模型設(shè)計(jì)
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)
操作路徑：
1. 如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)制定最優(yōu)策略
2. 如何最有效地制定十二個(gè)月的戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 如何進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
4. 如何在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)博弈中永遠(yuǎn)領(lǐng)先半步
講師背景| Introduction to lecturers
汪學(xué)明導(dǎo)師—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師
棗莊國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)顧問(wèn)
商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師
領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升賦能教練
輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型、跨界整合，從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式，在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。
輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會(huì)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造 2.52億元的成果
輔導(dǎo)雅誠(chéng)德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績(jī)倍增，成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌
七年間輔導(dǎo)八家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導(dǎo)師
個(gè)別成功案例：
2012年蜘蛛王商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力再造5.7億到8億；
2012年同舟化工商業(yè)模式路演現(xiàn)場(chǎng)2500萬(wàn)；
2013年輔導(dǎo)金新農(nóng)飼料商業(yè)模式及競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)成交2.52億；
2013年雅誠(chéng)德商業(yè)模式再造，業(yè)績(jī)連續(xù)五年翻番；成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌；
2014年安爾發(fā)智能家居第一股；2015年股權(quán)定向增發(fā)4200萬(wàn)，商業(yè)模式路演1.8億；
2015年王老吉蟲草飲頂層設(shè)計(jì)，高端產(chǎn)品橫空出世三個(gè)月過(guò)5000萬(wàn);
2016年潮州惠林萬(wàn)家商業(yè)模式再造，香港邦盟入資2000萬(wàn)；
2016年參與棗莊市在杭州舉辦的長(zhǎng)三角招商周，現(xiàn)場(chǎng)簽約38個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)投資127億
2017年輔導(dǎo)眼鏡布行業(yè)全球第一名佳琦科技，頂層設(shè)計(jì)與品牌整合營(yíng)銷！
職業(yè)經(jīng)歷：
汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起，歷經(jīng)普通職員、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理磨礪，從銷售員到總經(jīng)理，從管理到培訓(xùn)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場(chǎng)、市場(chǎng)、商場(chǎng)的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)今是棗莊國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略顧問(wèn)，十余家企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師、企業(yè)操盤賦能顧問(wèn)。
課程特點(diǎn)：
汪學(xué)明老師是中國(guó)較早研究及應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一，多年的培訓(xùn)及賦能顧問(wèn)生涯，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，授課方式新穎獨(dú)特，重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在聽覺、視覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維的內(nèi)在視角，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL（行動(dòng)學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識(shí)）+Q（提出問(wèn)題的洞察力），其融會(huì)中西、寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格！深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
《生態(tài)盈利—企業(yè)十倍速增長(zhǎng)賦能方案班》
《生態(tài)盈利—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型落地方案班》
《生態(tài)盈利—策略班》、《生態(tài)盈利—模式班》、《生態(tài)盈利—方案班》
《生態(tài)盈利—生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班》《新零售賦能落地實(shí)操班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層設(shè)計(jì)總裁班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)招商引資總裁班》
《政府招商引資實(shí)操系統(tǒng)》
《特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)投資管理》
世界500強(qiáng)企業(yè)：蒙牛集團(tuán)、聯(lián)合利華、寶潔集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東芝集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油等
鞋服業(yè)：浪莎集團(tuán)、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團(tuán)、梁子時(shí)裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團(tuán)、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡(jiǎn)尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂(lè)鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋（全國(guó)輪訓(xùn)18場(chǎng)）、紅蜻蜓集團(tuán)、麥高鞋業(yè)等
家具、家居：香港偉安家具、新紅陽(yáng)家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語(yǔ)家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽(yáng)人家居、晚安家居、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)?。禾K泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)商城、香港華藝建筑設(shè)計(jì)、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團(tuán)等
快消品行業(yè)：統(tǒng)一、天獅集團(tuán)、聯(lián)合利華、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、伊利乳業(yè)等
家電、電器：東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤(rùn)集團(tuán)（3期）、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器（2期）、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、萬(wàn)喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機(jī)等
通信、電力：中興通訊集團(tuán)、成都移動(dòng)、昆明移動(dòng)、東莞電信、惠州移動(dòng)、廣東移動(dòng)、增城移動(dòng)、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、四川移動(dòng)、海南移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、上海電信、漳州聯(lián)通、汕頭移動(dòng)（2期）、河北省電力公司、廣東核電集團(tuán)、沙角A電廠、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理公司等
金融業(yè)：中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè)：富士康集團(tuán)、盾安集團(tuán)、云南中煙、綠源電動(dòng)車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運(yùn)摩托、日立電梯、華僑城集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽(yáng)壹號(hào)地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、寧波艾譜保險(xiǎn)箱、飛陽(yáng)聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、天虹商場(chǎng)、香港新溢科技、凌志潤(rùn)滑油、PTT潤(rùn)滑油、玉柴潤(rùn)滑油、汕頭佳輝、深圳商報(bào)、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國(guó)郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動(dòng)漫、義烏市愛迪生智造……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢