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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
是否有話題新鮮、主題鮮明,內(nèi)容與客戶利益休戚相關(guān)、直抵客戶痛點(diǎn)的產(chǎn)說(shuō)會(huì)方案助力產(chǎn)說(shuō)會(huì)銷售戰(zhàn)果最大化呢?
中國(guó)中產(chǎn)及以上客戶80%+的資產(chǎn)在房子里,講房子,客戶個(gè)個(gè)感興趣、聽(tīng)得懂、有共鳴,以房子作為話題切入點(diǎn)引人入勝。講清房子、講透房子,結(jié)合當(dāng)下“房主不炒”的大背景,融入房地產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅開(kāi)征預(yù)期等法稅內(nèi)容,還囊括房產(chǎn)繼承、財(cái)富傳承難題等內(nèi)容,將話題水到渠成切換到人壽保單和年金險(xiǎn)產(chǎn)品上,堪稱四兩撥千斤,通過(guò)高反差對(duì)比凸顯保單價(jià)值,將助力您的產(chǎn)說(shuō)會(huì)實(shí)現(xiàn)銷售戰(zhàn)果最大化!
課程收益| Program Benefits
● 以客戶聽(tīng)得懂、感興趣、有共鳴的房子(更可定制當(dāng)?shù)貥鞘凶钚路治觯┳鳛樵掝}點(diǎn),讓客戶透徹了解房子是什么、現(xiàn)在房子怎么了、房住不炒到房主不“?!钡淖兓?,挖掘客戶家庭資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的痛點(diǎn);
● 從房子切入年金險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn),客戶迅速理解保單的價(jià)值,并認(rèn)同配置保險(xiǎn)的重要性和緊迫性,大幅提高產(chǎn)說(shuō)會(huì)銷售戰(zhàn)果。
課程大綱| Course Outline
第一講:認(rèn)真聊聊房子
互動(dòng):疫情期間全球上演了疫、金、供、油四殺,房?jī)r(jià)呢?
研報(bào):疫情期間全國(guó)房?jī)r(jià)變化
一、買房子的兩性三要素
1. 買房子買的就是兩性——稀缺性、預(yù)期性
案例:三亞的房子值得投資嗎?
2. 影響房?jī)r(jià)的三要素——土地、貨幣、人口
思考:您所在的城市3要素情況如何?
二、哪五類房子不能買
互動(dòng):其實(shí)是四句廣告詞不能信
1. 面朝大海春暖花開(kāi)——海景房不能買
1)海景房的坑——審美疲勞、海鹽侵蝕、并不宜居
2)旅游地產(chǎn)、度假地產(chǎn)絕對(duì)是偽需求
2. 用一座城感動(dòng)一座城——超級(jí)大盤不能買
1)核心地段沒(méi)有超級(jí)大盤
2)超級(jí)大意味著稀缺性不足
3)持續(xù)新盤上市就是業(yè)主在替開(kāi)發(fā)商站崗
案例:碧桂園十里銀灘
3. 一鋪富三代——商鋪不能買
1)再交易成本
2)稀缺性評(píng)估難度
3)空租期
4)租售比
5)杠桿率與加杠桿成本
案例:小李的金鋪夢(mèng)碎了
4. 城市中心財(cái)富引擎——公寓不能買
1)再交易成本
2)政策性風(fēng)險(xiǎn)
3)租售比
4)不宜居
5)稀缺性不足
案例:廣州解綁商服政策一日游
5. 把固定資產(chǎn)賣成快消品的不能買
案例:房地產(chǎn)界的高周轉(zhuǎn)之惡
三、買房子的兩個(gè)不相容需求——自住vs.投資
1. 自住類購(gòu)房的五原則
1)生活半徑原則
2)交通線延伸原則
3)買預(yù)期不買成熟
4)踮腳抬手原則
5)重宏觀輕微觀原則
案例:擰巴的決策通常不是最優(yōu)決策
2. 投資類購(gòu)房的七原則
1)視角升維到全國(guó)地圖
2)極致稀缺性原則
3)買預(yù)期不買成熟
4)杜絕一切自主代入感
5)多踩盤多走二級(jí)市場(chǎng)
6)別對(duì)投資品有感情
7)關(guān)注資本&人才雙虹吸效應(yīng)
案例:首先確保不能掉坑里
四、房票的技術(shù)性解決方案
1. 理解了人口競(jìng)爭(zhēng)就理解了房票的實(shí)質(zhì)
2. 先找一手資料后看解讀文章
3. 做自由中國(guó)公民杜絕戶籍情結(jié)
4. 先買房后結(jié)婚
案例:技術(shù)性突破限購(gòu)
第一講小結(jié):不懂房子的投資人并不懂金融,不懂房子的理財(cái)顧問(wèn)賣不好保險(xiǎn)
第二講:房子是什么
互動(dòng):房子到底是什么
一、房子的金融定義
1. 家庭財(cái)富承載資產(chǎn)
2. 鮮明的金融投資品屬性——復(fù)利、杠桿
互動(dòng):為什么買房子
二、買房子的四大理由
1. 復(fù)利增長(zhǎng)資產(chǎn)
互動(dòng):房?jī)r(jià)上漲模型
2. 最容易加杠桿的投資標(biāo)的
互動(dòng):沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害
3. 最低成本加杠桿的投資標(biāo)的
研報(bào):最新利率匯總表
4. 有較高的使用價(jià)值——最樸素的投資理念
三、貸款買房的四大誘惑
互動(dòng):為什么有錢人要貸款買房
1. 更高的投資回報(bào)率
2. 更健康的家庭現(xiàn)金流
3. 更具靈活性、流動(dòng)性的家庭資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
4. 更低的投資風(fēng)險(xiǎn)
研報(bào):全款買房 vs. 貸款買房
第二講總結(jié):理解了房子的財(cái)富密碼,您已經(jīng)是半個(gè)金融專家了。
第三講:房子怎么了
研報(bào):價(jià)格倒掛不止發(fā)生在深圳
一、新房vs.二手房?jī)r(jià)格倒掛的3個(gè)原因
1. 一邊市長(zhǎng)一邊市場(chǎng)
2. 一邊低交易成本一邊高拓展空間
3. 一邊稀缺搖號(hào)一邊自由交易
研報(bào):如果關(guān)注租售比沒(méi)有人會(huì)買房子
二、持有投資性房產(chǎn)的兩個(gè)黑洞
1. 租售比黑洞
2. 租金年化收益率黑洞
觀點(diǎn):假如房?jī)r(jià)停止上漲,意味著資產(chǎn)將復(fù)利減值
三、收房租的稅務(wù)成本——2020年包租婆該交稅了
案例:李小姐的被動(dòng)收入
1. 2020自主報(bào)稅元年——你可以不報(bào)但稅務(wù)局知道
2. 房租的稅收計(jì)算
3. 房租的稅收稽查路徑
4. 租售比和租金年化收益率進(jìn)一步惡化
案例分析:張總的抉擇
四、房子的交易成本——買房容易買房難
1. 滿五唯一成為關(guān)鍵
2. 賣給兒子竟然是最優(yōu)選擇
3. 張總兒子再交易的3個(gè)條件——滿5、自主、唯一
五、房子的持有成本——持有稅相當(dāng)可怕
研報(bào):房產(chǎn)稅最新資訊
1. 房產(chǎn)稅3大特點(diǎn)
1)一城一策
2)多套起征
3)持有即征
案例:杜老師是中國(guó)房產(chǎn)稅的首批納稅人
六、房子的傳承風(fēng)險(xiǎn)與成本
1. 張總的4個(gè)選擇分析——風(fēng)險(xiǎn)與成本皆高
1)18歲——此路不通、傳承風(fēng)險(xiǎn)、交易成本、再交易成本
2)婚前——傳承風(fēng)險(xiǎn)、交易成本、再交易成本
3)婚后——傳承風(fēng)險(xiǎn)、交易成本、再交易成本
4)身后——繼承風(fēng)險(xiǎn)、繼承成本、遺產(chǎn)稅
研報(bào):遺產(chǎn)稅最新資訊與全球開(kāi)征情況
2. 三種傳承方式下的稅費(fèi)計(jì)算——沒(méi)有一種便宜
1)買賣
2)贈(zèng)予
3)繼承
第三講總結(jié):房子不僅是業(yè)主的資產(chǎn)也是被征稅的資產(chǎn)
第四講:房住不炒與房主不保
一、突如其來(lái)的調(diào)控加碼——交易高位被凍結(jié)
1. 深圳7.15新政
2. 東莞、南京7.25調(diào)控升級(jí)
3. 房地產(chǎn)市場(chǎng)供給側(cè)調(diào)控加碼是精準(zhǔn)施策、釜底抽薪
研報(bào):從這樣的指標(biāo)將房企分類還是第一次
二、現(xiàn)階段房子呈現(xiàn)的四大新特征——房住不炒
1. 持有期鎖定
2. 租售比畸低
3. 交易凍結(jié)
4. 稅收在路上
三、房子的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)——房主不保
1. 過(guò)去:持續(xù)高速增長(zhǎng)
2. 現(xiàn)在:危機(jī)四伏
3. 將來(lái):充滿不確定性
第四講總結(jié):房住不炒房主不保
第五講:除了房子財(cái)富如何安放
案例分析:張總的房子如何換成人壽保單會(huì)怎樣
一、人壽保單的不一樣——傳承工具
1. 人壽保單四大功能——傳承、控制、杠桿、免稅
2. 人壽保單的特殊性——控制權(quán)與受益權(quán)分離
二、人壽保單的不一樣——?jiǎng)傂詢陡?/span>
1. 106號(hào)文件階段
2. 給付條件剛性觸發(fā)——最本質(zhì)的區(qū)別
三、灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)該被關(guān)注——必然將至
引用:米歇爾·渥克《灰犀牛:如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》
1. 人生兩大類風(fēng)險(xiǎn)——黑天鵝、灰犀牛
2. 人們普遍的誤區(qū)——過(guò)分關(guān)注黑天鵝而忽略灰犀牛
3. 為什么管理灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)更重要
1)剛性發(fā)生
2)習(xí)以為常到忘記它的存在
3)嚴(yán)重影響
四、當(dāng)面對(duì)不確定性人類的本能
視頻:瘋狂原始人
引用:吳曉波對(duì)保險(xiǎn)工具的描述
1. 過(guò)去投保的行為爭(zhēng)取無(wú)比——已經(jīng)在用金融工具轉(zhuǎn)移未知風(fēng)險(xiǎn)
2. 現(xiàn)在您應(yīng)該堅(jiān)定地用金融工具管理已知必然將至的風(fēng)險(xiǎn)——教育、養(yǎng)老
五、年金險(xiǎn)對(duì)沖灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)的最佳金融工具——沒(méi)有之一
1. 保額計(jì)算方法——以終為始法、以始為終法
2. 核心價(jià)值——沒(méi)有任何可選替代工具
1)復(fù)利增長(zhǎng)金融資產(chǎn)
2)剛性兌付
3)未來(lái)靈活提取的持續(xù)正向被動(dòng)現(xiàn)金流
3. 復(fù)利的三個(gè)條件——初試投入、收益率、時(shí)間
1)初始投入——資金具有鮮明的稀缺性
2)收益率——高收益意味著高風(fēng)險(xiǎn)
3)時(shí)間——只有時(shí)間最可控,今天能決定明天
4. 種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前——其次就是現(xiàn)在
思考:請(qǐng)問(wèn)您什么時(shí)候最年輕?
第五講總結(jié):年金險(xiǎn)是無(wú)可替代的金融工具,投保就是現(xiàn)在,就是今天!
講師背景| Introduction to lecturers
杜虎老師 保險(xiǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練
香港公開(kāi)大學(xué)文學(xué)碩士
現(xiàn)任:友邦保險(xiǎn)(香港總部)|財(cái)富管理總監(jiān)
現(xiàn)任:友邦保險(xiǎn)(香港總部)|MVP商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:索尼(中國(guó))|全國(guó)B2B銷售負(fù)責(zé)人
香港友邦保險(xiǎn)\英國(guó)保誠(chéng)保險(xiǎn)\安盛保險(xiǎn)\宏利保險(xiǎn)等多家險(xiǎn)企特邀講師
連續(xù)2屆保持MDRT百萬(wàn)圓桌COT會(huì)籍(全球壽險(xiǎn)精英的最高盛會(huì))
2019年斬獲IDA國(guó)際龍獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)(世界華人金融保險(xiǎn)業(yè)的最高榮譽(yù)殿堂)
¤擅長(zhǎng)領(lǐng)域:保險(xiǎn)增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、營(yíng)銷技巧、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、保險(xiǎn)電話銷售等
¤香港友邦內(nèi)部榮譽(yù):2020年企業(yè)家精英形象代言人/精英領(lǐng)袖獎(jiǎng)獲得者(2019年)
¤三門版權(quán)課程所有人:《九步成單——壽險(xiǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》、《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營(yíng)》、《萬(wàn)能工具箱——顧問(wèn)式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營(yíng)》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
杜老師在保險(xiǎn)營(yíng)銷技巧、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升與增員等方面有著較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能針對(duì)不同保險(xiǎn)企業(yè)所需的要求,制定“對(duì)癥下藥”的解決方案;有效解決大多數(shù)的保險(xiǎn)行業(yè)遇到的“瓶頸期”難題。
〖他是香港友邦銷售業(yè)績(jī)的“撬動(dòng)者”,成功助力企業(yè)業(yè)績(jī)提升〗
01-單挑“個(gè)人銷售業(yè)績(jī)”:憑借過(guò)硬的保險(xiǎn)營(yíng)銷技能,獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù),個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诠?/u>中常年保持TOP10,累計(jì)保費(fèi)上億元。
02-團(tuán)戰(zhàn)“輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)上拔得頭籌”:專門為一線代理人團(tuán)隊(duì)研發(fā)《九步成單》課程培訓(xùn)方案以及相應(yīng)的落地推進(jìn)機(jī)制,助力團(tuán)隊(duì)在MDRT百萬(wàn)圓桌比例保持80%以上,使得團(tuán)隊(duì)榮登全公司(香港總部)業(yè)績(jī)競(jìng)賽排行榜的榜首。
03-輔助“助力客戶爆單”:開(kāi)創(chuàng)大陸訪港客戶沙龍銷售模式(會(huì)銷),形成從行程設(shè)計(jì)、接團(tuán)、破冰、導(dǎo)入、助燃、簽單、繳費(fèi)、銀行開(kāi)戶、公司訪問(wèn)的銷售閉環(huán),年均舉辦4-6場(chǎng),場(chǎng)均保費(fèi)三百萬(wàn)+。
〖他是企業(yè)人才的“千里馬”,成功為企業(yè)年均引入200多名優(yōu)秀人才〗
01-源頭“輸入優(yōu)秀人才”:曾服務(wù)過(guò)香港友邦、英國(guó)保誠(chéng)、安盛保險(xiǎn)等家企業(yè),其中曾為香港友邦開(kāi)展了16期【高端人才招募沙龍】,場(chǎng)均現(xiàn)場(chǎng)簽約率超65%,累計(jì)為企業(yè)增員超百名優(yōu)秀人才
02-賦能“技能升級(jí)”:曾為企業(yè)內(nèi)部員工開(kāi)展《MDRT特訓(xùn)營(yíng)》,僅用120天,助力學(xué)員在MDRT百萬(wàn)圓桌比率提高達(dá)76.9%。后建立【新人賦能、伙伴賦能、領(lǐng)袖賦能、導(dǎo)師賦能】四大培訓(xùn)體系,并為MVP營(yíng)業(yè)部進(jìn)行賦能,助力MVP營(yíng)業(yè)部在疫情期間超過(guò)線上活動(dòng)出席率82%。
《升維戰(zhàn)法——全保理財(cái)方法論》
《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營(yíng)》
《九步成單——壽險(xiǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》
《萬(wàn)能工具箱——顧問(wèn)式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營(yíng)》
《職場(chǎng)有毒,事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論》(增員創(chuàng)說(shuō)會(huì))
《房住不炒房主不“?!薄饷軜鞘胸?cái)富密碼》(產(chǎn)說(shuō)會(huì))
《時(shí)代選擇了你,你會(huì)選擇時(shí)代嗎?——疫情后的保險(xiǎn)大時(shí)代》(創(chuàng)說(shuō)會(huì))
部分服務(wù)客戶:
友邦保險(xiǎn)(香港)、英國(guó)保誠(chéng)保險(xiǎn)、安盛保險(xiǎn)、宏利保險(xiǎn)、富衛(wèi)保險(xiǎn)、香港永明金融、中國(guó)人民銀行(總行)、中國(guó)平安(總部)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、東方財(cái)富、中國(guó)人壽(總部)、上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行上海分行、上海農(nóng)商銀行……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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