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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、重點城市的城市經(jīng)理
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著中美貿(mào)易的開戰(zhàn),RECP的加入,中國市場對外開放進(jìn)一步打開大門,外企將大批量的涌入中國,國內(nèi)的企業(yè)面臨著巨大的壓力,“過冬”成為了國內(nèi)外企業(yè)在未來較長的時間內(nèi)都需要面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對愈來愈大的競爭壓力和銷量壓力,營銷管理者應(yīng)該如何讓區(qū)域的每一分投入都有最大化的產(chǎn)出?如何去挖掘一點一滴的業(yè)績增長機(jī)會,提高銷售額:
我們的產(chǎn)品在區(qū)域市場的銷售一直不佳,投入大,但產(chǎn)出很低,有何妙計來解決?
我們的產(chǎn)品在區(qū)域經(jīng)營了多年,渠道成熟,但增長緩慢,有何方法來挖掘渠道機(jī)會點?
我們的產(chǎn)品始終在中下游徘徊,還有出路嗎?怎么樣能利用合理的投入,有進(jìn)一步的增長?
我們的產(chǎn)品擁有既定的優(yōu)勢,如何把這優(yōu)勢快速拓展到其他區(qū)域?
通過精準(zhǔn)營銷的分析和規(guī)劃方法,利用業(yè)績增長3大方向、5個營銷戰(zhàn)略、4種競爭策略、3大空間策略、3大時間策略,促使區(qū)域市場業(yè)績增長有法可循,實現(xiàn)快速增長。
課程收益| Program Benefits
● 從地域業(yè)績增長策略、渠道業(yè)績增長策略、終端業(yè)績增長策略3個維度,通過調(diào)研、分析、決策,讓營銷更加精確、合理,使產(chǎn)出最大化,實現(xiàn)業(yè)績增長;
● 掌握區(qū)域業(yè)績增長3大方向、5個營銷戰(zhàn)略、4種競爭策略、3大空間策略、3大時間策略;
● 全局思維:系統(tǒng)掌握“調(diào)研-分析-決策”的決策方法,構(gòu)建“地域-渠道-終端”的營銷立體思維,掌握“戰(zhàn)略-策略-戰(zhàn)術(shù)”的決策落地。
課程大綱| Course Outline
第一講:精準(zhǔn)的營銷戰(zhàn)法
一、生意再增長的空間在哪里
案例研討:精準(zhǔn)決策
二、中國市場發(fā)展趨勢
三、精準(zhǔn)營銷戰(zhàn)思想
四、戰(zhàn)略決策——兩種生意增長模式
案例分析:兩種生意增長模式
五、精準(zhǔn)營銷定義
1. 精準(zhǔn)營銷生意分子定律
2. 精準(zhǔn)營銷生意增長點
思考:分析今年、展望明年,我的生意增長主要有哪些
六、精準(zhǔn)區(qū)域生意增長策略
1. 決策層次和過程
經(jīng)典案例:可口可樂的案例
2. 精準(zhǔn)營銷ROI原理
第二講:區(qū)域增長策略
一、發(fā)現(xiàn)機(jī)會
1. 搜集情報
1)各地市場容量&各地市場份額
2)各地CDI&BDI
3)各地行業(yè)集中度
4)各地消費習(xí)慣/購物習(xí)慣
5)各地市場發(fā)展階段和ROI
數(shù)據(jù):中國各省基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二、甄別機(jī)會
1. 先定量,再定性
2. 精準(zhǔn)營銷局勢分析思維
三、抉擇機(jī)會
1. 定量,測算ROI優(yōu)先級
2. 定性,做取舍
四、決勝機(jī)會
1. 決勝戰(zhàn)略
2. 決勝策略-SWOT分析
3. 決勝計劃
實戰(zhàn)回放:精準(zhǔn)決策,盤活白區(qū)
綜合練習(xí):精準(zhǔn)地域增長策略
第三講:渠道增長策略
一、什么是渠道
渠道是戰(zhàn)線:產(chǎn)品ó渠道ó購物者的關(guān)聯(lián)橋梁
二、發(fā)現(xiàn)機(jī)會
1. 各渠道類型&渠道角色
2. 各地渠道容量&渠道份額
3. 各渠道CCDI&CBDI
4. 發(fā)現(xiàn)的機(jī)會,渠道增長點
三、甄別機(jī)會
1. 先定量,再定性
2. 精準(zhǔn)營銷局勢分析思維
四、抉擇機(jī)會
1. 渠道回報,精準(zhǔn)分析
2. 渠道成本,精打細(xì)算
3. 定量,測算ROI優(yōu)先級
4. 定性,做取舍
案例分析:歐萊雅的品牌定位e渠道組合
五、決勝機(jī)會
1. 全局競爭思維
2. 決勝策略——SWOT分析
案例研討:精準(zhǔn)決策,操控區(qū)域一盤棋(渠道)
綜合練習(xí):精準(zhǔn)渠道增長策略
第四講:終端增長策略
一、發(fā)現(xiàn)機(jī)會
1. 各渠道終端數(shù)量&終端鋪市率
2. 各渠道終端容量&終端鋪份額
3. 各終端TCDI&TBDI
4. 各渠道終端類型&終端角色
5. 購物者購買行為
二、甄別機(jī)會
1. 先定量,再定性
2. 精準(zhǔn)營銷局勢分析思維
三、抉擇機(jī)會
1. 定量,測算ROI優(yōu)先級
2. 定性,做取舍
四、決勝機(jī)會
1. 全局競爭思維
2. 決勝策略-SWOT分析
3. 單店生意增長模型——6個過程指標(biāo)
4. 單店生意增長模型——10大戰(zhàn)術(shù)
第五講:策略落地保障
一、組織保障
1. 對人,才能做對事
2. 組織保障——總兵力、總戰(zhàn)斗力、總精力
3. 組織矛盾與統(tǒng)一模型
二、時間保障
工具表:統(tǒng)籌兼顧
案例分享:某企業(yè)的營銷計劃
三、資源保障
1. 費用預(yù)算
2. 資源
四、考核保障
指標(biāo)設(shè)置和獎懲機(jī)制
課程回顧
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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