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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)家、公司總裁；董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
中國已經(jīng)進(jìn)入到了股權(quán)的時(shí)代。在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場健康發(fā)展?！边@預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運(yùn)作工具將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。
股權(quán)是唯一兼有“融資”和“融人”雙重屬性的重要工具。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用，能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，形成公司全員的目標(biāo)一致性，并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營；與此同時(shí)，股權(quán)也可以與公司上下游進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，無論是眾籌模式還是參股方案，都可以整合供應(yīng)商與經(jīng)銷商，形成強(qiáng)大合力。
股權(quán)因?yàn)槠渚哂?/span>“戴維斯雙擊”模型下的高速增值性，使得股權(quán)成為公司內(nèi)部最有價(jià)值的融資工具；與此同時(shí)，股權(quán)也作為一種強(qiáng)大的支付工具能夠進(jìn)行并購重組，實(shí)現(xiàn)公司迅速的裂變，最終使用股權(quán)杠桿來裂變公司資本。
本課程將圍繞股權(quán)在公司內(nèi)外部的系統(tǒng)化運(yùn)用，通過3大系統(tǒng)、12大模塊、55個(gè)核心工具包實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)方案的實(shí)操化落地，內(nèi)容涵蓋：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、董事會(huì)決策、股權(quán)激勵(lì)方案、員工持股計(jì)劃、股權(quán)融資、公司上市、并購重組、股權(quán)基金運(yùn)作等全部股權(quán)相關(guān)核心事項(xiàng)。這是目前中國唯一將公司股權(quán)的所有內(nèi)外部運(yùn)作進(jìn)行匯總梳理、系統(tǒng)化拆解、落地實(shí)操的訓(xùn)練課程。本課程的目的是最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)用股權(quán)留任核心人才、運(yùn)用股權(quán)裂變績優(yōu)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營、運(yùn)用股權(quán)整合優(yōu)質(zhì)資源、運(yùn)用股權(quán)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的指數(shù)級增長！
課程收益| Program Benefits
■ 掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的原則、模式與工具；
■ 熟悉公司股權(quán)激勵(lì)的流程與方法；
■ 掌握企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的常見路徑；
■ 設(shè)計(jì)出一套適用于自己企業(yè)的合伙激勵(lì)機(jī)制；
■ 掌握運(yùn)用股權(quán)融資的全流程與關(guān)鍵問題；
■ 學(xué)會(huì)利用股權(quán)進(jìn)行資本運(yùn)作的模式。
課程大綱| Course Outline
第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
1．新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值
3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)
二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題
1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定
2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是股本只有100%，分得越多創(chuàng)始人越稀釋
3．分錯(cuò)股：實(shí)股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵(lì)
4．定錯(cuò)價(jià)：合伙制度中，員工要不要出資？如果出資，按照何種價(jià)格出資？
5．給錯(cuò)人：哪些員工可以激勵(lì)？只有高層員工激勵(lì)？還是按照業(yè)績激勵(lì)？
6．拿不回：股權(quán)激勵(lì)出去了，員工表現(xiàn)不好的話，股權(quán)是否還能收回來？
7．違了規(guī)：股權(quán)激勵(lì)的是否需要繳稅？會(huì)不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而引發(fā)公司其他合規(guī)問題？
第二講：公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
一、公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
1．基準(zhǔn)：股東權(quán)利的基礎(chǔ)知識(shí)與關(guān)鍵比例
2．原則：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)是權(quán)與利的分離
3．工具：公司控制權(quán)與股權(quán)架構(gòu)的基本工具
4．案例：控股公司/持股平臺(tái)等頂層架構(gòu)工具在科技型企業(yè)的應(yīng)用案例
二、股權(quán)激勵(lì)與管理層持股平臺(tái)
1．股權(quán)激勵(lì)工具-1：期權(quán)激勵(lì)及其優(yōu)劣勢分析
2．股權(quán)激勵(lì)工具-2：限制性股權(quán)及其適用性解讀
3．管理層持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵要點(diǎn)：激勵(lì)崗位、持股價(jià)格、行權(quán)條件、入股數(shù)量等
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
1．科技型/電商型公司的股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)工具對后續(xù)融資及資本運(yùn)作的深遠(yuǎn)影響
2．股權(quán)融資與資本運(yùn)作過程中的股權(quán)相關(guān)問題解讀
3．特殊型股權(quán)激勵(lì)工具的法律效力問題分析
4．股權(quán)激勵(lì)工具的安全性保障機(jī)制
第三講：合伙機(jī)制在中小企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的應(yīng)用
一、合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)知識(shí)
1．合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
2．合伙人機(jī)制與公司績效管理
3．合伙人機(jī)制本身是一種非股權(quán)領(lǐng)域的長效激勵(lì)機(jī)制
二、典型合伙人機(jī)制介紹
1．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的“成就共享”機(jī)制及高周轉(zhuǎn)發(fā)展
2．超額分紅激勵(lì)計(jì)劃對利潤提升的顯著效應(yīng)
3．某連鎖行業(yè)的“店長合伙機(jī)制”及其人才綁定結(jié)構(gòu)
4．“人才培養(yǎng)的晉升模式”對團(tuán)隊(duì)裂變的價(jià)值貢獻(xiàn)
5．某上市公司的合伙基金的并購成長模式
第四講：企業(yè)股權(quán)融資的流程與模式解析
一、公司融資的基礎(chǔ)知識(shí)
1．公司融資模式的分類與概念
2．公司融資工具變遷的邏輯
3．當(dāng)前中國中小企業(yè)融資環(huán)境分析
二、股權(quán)融資全流程解析
1．企業(yè)股權(quán)融資的系統(tǒng)化流程梳理
2．股權(quán)融資的分類
3．創(chuàng)新型企業(yè)常見的股權(quán)融資模式
4．企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資的前期準(zhǔn)備與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
三、融資核心要點(diǎn)-1：公司估值
1．資產(chǎn)基礎(chǔ)法
2．市場比較法
3．收益現(xiàn)值法
4．創(chuàng)新型中小企業(yè)在融資中的估值要點(diǎn)
5．中小民營企業(yè)融資估值落地實(shí)操
四、融資核心要點(diǎn)-2：商業(yè)計(jì)劃書與融資路演
1．商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
2．融資路演的核心關(guān)鍵
3．戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新商業(yè)模式分析
4．如何打造最適合融資的BP與Road-Show
五、融資核心要點(diǎn)-3：融資過程中的核心條款
1．融資TS條款常見關(guān)鍵問題梳理
2．投資人的優(yōu)先清算權(quán)條款及其分析
3．增資權(quán)與一票否決權(quán)問題的分析
4．對賭：業(yè)績承諾及補(bǔ)償機(jī)制
5．反攤薄條款在股權(quán)融資中的“陷阱”分析
講師背景| Introduction to lecturers
吳梓境老師 資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家
北京師范大學(xué)博士、北京大學(xué)博士后、杜克大學(xué)訪問學(xué)者
出版專著5部，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇
十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)資本運(yùn)營項(xiàng)目
曾任：金亞資本丨總經(jīng)理
曾任：方正證券丨產(chǎn)業(yè)金融部副總裁
曾任：國金基金丨資管部投資總監(jiān)
→多支政府產(chǎn)業(yè)基金與上市公司并購基金負(fù)責(zé)人
→海爾金控、山東融越金控、威海市國資集團(tuán)、西安市金融投資集團(tuán)等多家企業(yè)顧問
→上海交通大學(xué)EMBA講師、北京大學(xué)EMBA講席顧問、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)講師、山東大學(xué)EMBA講師、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院金融系講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳老師擁有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營項(xiàng)目，對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購重組、產(chǎn)業(yè)并購基金、股權(quán)融資、新三板上市方面有著深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所參與資本運(yùn)作的企業(yè)包括：中國電建、上海外高橋、廣西投資集團(tuán)、成都市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、威海市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、西安投資集團(tuán)、花樣年控股、渤海金控、成都置信集團(tuán)、凱利泰、東方園林、仁智股份、德威新材、漢邦高科等。
《公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制》
《企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作》
《多層次資本市場與國有企業(yè)資本運(yùn)作》
《公司治理、國企混改與資本運(yùn)作》
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作》
《產(chǎn)業(yè)基金架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》
《私募股權(quán)基金運(yùn)作實(shí)務(wù)解析》
《新資管形式下的企業(yè)融資創(chuàng)新》
部分服務(wù)過的客戶：
大學(xué)院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)……
超大型企業(yè)：中國五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)管理公司、海航集團(tuán)、恒大地產(chǎn)（0333.HK）、花樣年集團(tuán)（1777.HK）、中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、深圳華僑城港亞控股發(fā)展有限公司）……
上市公司：威創(chuàng)股份（002308.SZ）、東方園林（002310.SZ）、秀強(qiáng)股份（300160.SZ）、東旭光電（000413.SZ）、天業(yè)股份（600807.SH）、凱利泰（300326.SZ）、德威新材（300325.SZ）
金融機(jī)構(gòu)：民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中融國際信托、百瑞信托、諾亞財(cái)富、北京股權(quán)交易中心、上海股權(quán)托管交易中心、中國人壽湖南省公司、平安集團(tuán)、交通銀行青島分行、上海浦東銀行天津分行、中國銀行蘇州分行、交通銀行廣東省分行、江蘇江南農(nóng)商行……
其他企業(yè)：金和網(wǎng)絡(luò)（430024.OC）、北森云（836393.OC）、愛迪科森（430086.OC）、紐哈斯科技（834464.OC）、紅黃藍(lán)幼教集團(tuán)、世海哲人酒店集團(tuán)、百味特餐飲集團(tuán)、東莞水務(wù)投資集團(tuán)、vivo手機(jī)、蘇州市營財(cái)投資集團(tuán)公司、海爾集團(tuán)、華星財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心、山西建筑工程（集團(tuán)）總公司、廣東省中小企業(yè)局、北京北廣傳媒移動(dòng)電視有限公司、江蘇瀚瑞投資控股有限公司、西藏自治區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司、廣西國宏經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司、廣州環(huán)亞化妝品科技有限公司、珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司、中交海洋投資控股有限公司、中南高科、三亞崖州灣科技城開發(fā)建設(shè)有限公司…
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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精益智造公開課
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