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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
戰(zhàn)略思維——逆勢(shì)布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新

參加對(duì)象:總裁班、企業(yè)高層(集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)主管以上)

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)下行,已經(jīng)深深影響到各個(gè)行業(yè)。所有的企業(yè)家都在探尋走出谷底之路。占領(lǐng)更大的市場(chǎng),獲取更廣闊的資源,賺取更多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的。但是,企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)順利的高速發(fā)展,除了取決于自身產(chǎn)品與服務(wù)是否過(guò)硬以外,很大程度取決于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展變化,有時(shí)還會(huì)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局的影響。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)下的新零售產(chǎn)業(yè),在改寫(xiě)市場(chǎng)規(guī)則的同時(shí),正在不斷顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)。作為總裁、企業(yè)高管,有必要對(duì)國(guó)際局勢(shì)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)以及國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的宏觀認(rèn)知,為企業(yè)順應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展,健康穩(wěn)步地發(fā)展,從思想上做好戰(zhàn)略籌化;同時(shí)需要深刻了解商業(yè)的本質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)思維的進(jìn)化發(fā)展,為企業(yè)注入不斷主動(dòng)創(chuàng)新的迭代基因,帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)的新形勢(shì)下,保持可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力!

本課通過(guò)宏觀局勢(shì)與趨勢(shì)、商業(yè)本質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化、戰(zhàn)略與品牌、創(chuàng)新思維四個(gè)單元,36個(gè)生動(dòng)案例,引領(lǐng)企業(yè)家了解當(dāng)下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家戰(zhàn)略布局,快速構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位與新零售下的品牌戰(zhàn)略思維,掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則,并引導(dǎo)企業(yè)家對(duì)本企業(yè)與所在行業(yè)的10大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地深度思考。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)會(huì)洞察當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大局與發(fā)展趨勢(shì)并快速掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律;

● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場(chǎng)的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的;

● 了解新零售下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟(jì)下的品牌大戰(zhàn);

● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則;

● 對(duì)企業(yè)面臨的十大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地深入思考。

課程大綱| Course Outline

第一單元:宏觀局勢(shì)

第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

一、宏觀經(jīng)濟(jì)——回顧2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全面爆發(fā)

案例:一葉知秋——中青報(bào)刊出的一則提貨通知

案例:在劫難逃——法國(guó)公司的噩夢(mèng)

二、權(quán)威發(fā)布——普華永道的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

1. 普華永道的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

2. 宏觀經(jīng)濟(jì)周期理論

三、名家動(dòng)向——巴菲特的投資布局調(diào)整

1. 巴菲特的行業(yè)投資理念

2. 巴菲特投資布局的調(diào)整

 

第二講:國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略布局與行業(yè)“三法則”

一、國(guó)家戰(zhàn)略——中華民族的偉大復(fù)興

1. 中國(guó)的百年大計(jì)

2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略布局

二、行業(yè)“三法則”

1. “三法則”的核心內(nèi)容

2. “三法則”的運(yùn)用

互動(dòng)與思考:宏觀經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響?本企業(yè)及所在行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局的哪個(gè)點(diǎn)?未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?用行業(yè)“三法則”衡量一下,看看自己的企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置?

 

第二單元:商業(yè)本質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化

第三講:從商業(yè)的本質(zhì)到市場(chǎng)的本質(zhì)

一、商業(yè)的本質(zhì)

1. 稻盛和夫的一生囑托

2. 商業(yè)的本質(zhì)與原始營(yíng)銷(xiāo)

案例:無(wú)尖不商

二、市場(chǎng)的本質(zhì)

1. 交易

2. 從賣(mài)一瓶水看交易的可能

 

第四講:企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化

一、企業(yè)的發(fā)展

1. 企業(yè)的基因

2. 企業(yè)發(fā)展的目的

二、營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化

1. 原始營(yíng)銷(xiāo)——讓利競(jìng)爭(zhēng)

2. 第一次進(jìn)化——功能競(jìng)爭(zhēng)

3. 第二次進(jìn)化——個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)

4. 第三次進(jìn)化——角色轉(zhuǎn)換

三、新零售下的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化與反思

1. 從用戶體驗(yàn)到行為上癮

2. 從心理學(xué)的角度破解行為上癮機(jī)制

互動(dòng)與思考本企業(yè)的基因特點(diǎn)是什么?企業(yè)的發(fā)展目的是什么?目前主打的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?利弊在哪里?

 

第三單元:戰(zhàn)略與品牌

第一講:新零售下的戰(zhàn)略思考

互動(dòng)與思考:哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了?

一、戰(zhàn)略研究

1. 行業(yè)趨勢(shì)研究

2. 跨界發(fā)展研究

互動(dòng)與思考:哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了?

3. 細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)研究

二、戰(zhàn)略制定

1. 戰(zhàn)略定位與調(diào)整

案例:IBM與蘋(píng)果電腦

2. 戰(zhàn)略布局

案例:沃爾瑪

3. 戰(zhàn)略結(jié)盟

案例:新零售下看杜蕾斯如何玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)

 

第二講:品牌戰(zhàn)略

一、關(guān)于品牌

1. 什么是品牌

2. 品牌的類(lèi)別

1)區(qū)域品牌

2)企業(yè)品牌

3)產(chǎn)品品牌

4)文化品牌

5)個(gè)人品牌

二、品牌的作用

1. 凝聚力

2. 感召力

3. 溝通工具

4. 溢價(jià)與圈粉

三、品牌的使用

1. 品牌營(yíng)銷(xiāo)的宏觀戰(zhàn)略三級(jí)法則

2. 如何正確運(yùn)用品牌資產(chǎn)

3. 收購(gòu)或是另一種扼殺

互動(dòng)與思考本企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?在同行業(yè)的品牌大戰(zhàn)中有哪些不足?

第四單元:創(chuàng)新思維

第一講:永保創(chuàng)新企業(yè)敏銳與活力的八項(xiàng)法則

法則一:放下過(guò)去

案例:蘇寧的戰(zhàn)略調(diào)整

法則二:激發(fā)勇氣

案例:Salzgitter的開(kāi)疆拓土

法則三:擁抱失敗

案例:“中國(guó)制造”走出國(guó)門(mén)

法則四:逆行其道

案例:阿瑪尼傳奇

法則五:暢想可能

案例:歌爾傳奇-7000萬(wàn)到750

法則六:否定自我

案例:軟件公司的迭代更新

法則七:排斥局限

案例:法國(guó)CGG的中國(guó)首席

法則八:擁抱未來(lái)

案例:抖音、快手、嗶站、吉利汽車(chē)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|曹墨梅老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理實(shí)戰(zhàn)專家

中英雙語(yǔ)授課

華富京融企業(yè)投資與商業(yè)孵化平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人

俄羅斯Ok-Loza集團(tuán)、意大利Lucchini集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)總顧問(wèn)

東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)合伙人、戰(zhàn)略顧問(wèn)

25年以上戰(zhàn)略、品牌、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

世界500強(qiáng)企業(yè)、歐美上市公司、民營(yíng)行業(yè)頭部企業(yè)高管

中國(guó)人民大學(xué)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)

澳大利亞昆士蘭大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略碩士(同時(shí)進(jìn)修心理學(xué))


【歷任】:

東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)(領(lǐng)軍品牌公司,4A公司)|副總裁、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人、東道學(xué)院負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)助理

法國(guó)CGG集團(tuán)(歐美上市公司)|中國(guó)及亞太十國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

德國(guó)MAN集團(tuán)(世界500強(qiáng))|中國(guó)經(jīng)理

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】:經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、行業(yè)分析及目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易……

【咨詢經(jīng)驗(yàn)覆蓋13個(gè)國(guó)家近百個(gè)大中小城市29個(gè)行業(yè),其中】:

→ 最 高規(guī)格的品牌項(xiàng)目:北京冬奧會(huì)、金磚國(guó) 家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤

→ 最廣范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃:中國(guó)及亞太十國(guó)

→ 最大金額的簽約項(xiàng)目:70億歐元

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

老師在世界500強(qiáng)等外資、民營(yíng)上市集團(tuán)積累了超過(guò)25年的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn),不論是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略都駕輕就熟,曾赴英、美、德、法等13個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行商務(wù)拓展,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及金融、教育、醫(yī)療、能源、汽車(chē)、貿(mào)易等29個(gè)行業(yè),助力企業(yè)挖掘品牌價(jià)值,提升管理效率,是基層逐步上升到集團(tuán)總裁的實(shí)干者:

◆ 東道品牌創(chuàng)意集團(tuán):完成與德國(guó)曼海姆市政府聯(lián)合創(chuàng)辦中德品牌創(chuàng)意中心項(xiàng)目規(guī)劃,中德合作協(xié)議的擬定、談判,最終達(dá)成協(xié)議,促進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施。

法國(guó)CGG集團(tuán):完成中國(guó)、緬甸、印尼等國(guó)油氣市場(chǎng)研究報(bào)告以及《中國(guó)及亞太十國(guó)油氣勘探市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告》,填補(bǔ)了公司在上述市場(chǎng)戰(zhàn)略研究的空白,從而幫助公司確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略,在上述市場(chǎng)進(jìn)行品牌拓展奠定了理論基礎(chǔ)。

德國(guó)MAN集團(tuán):2005-2007)連續(xù)3年個(gè)人業(yè)績(jī)(貿(mào)易量及利潤(rùn)率)集團(tuán)內(nèi)全球第一。

◆ 德國(guó)沙士基打公司:開(kāi)拓了中國(guó)特鋼的出口業(yè)務(wù),并為東北特鋼集團(tuán)鋪設(shè)了歐洲銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),改寫(xiě)了中國(guó)特鋼生產(chǎn)只給國(guó)外品牌代工貼牌的歷史!

 

碩果累累:

規(guī)格最 高的品牌策劃——2017年廈門(mén)金磚國(guó) 家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤,2022年北京冬奧會(huì),國(guó)家品牌形象策劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目服務(wù)成果獲國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞(央視新聞報(bào)道);

劃時(shí)代的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)——第一個(gè)打著“MADE IN CHINA”中國(guó)制造使用中國(guó)品牌的特殊鋼出口交易訂單的促成者和簽訂者,開(kāi)啟中國(guó)特鋼品牌走向世界,中國(guó)鋼鐵行業(yè)由單純進(jìn)口轉(zhuǎn)向出口的新紀(jì)元;

金額最 高的國(guó)際談判——在華市場(chǎng)連續(xù)五年銷(xiāo)售額為0的企業(yè),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破其無(wú)業(yè)績(jī)魔咒,歷時(shí)3年為其簽下70億歐元的中國(guó)高鐵訂單,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛躍;

疆域最廣的戰(zhàn)略規(guī)劃——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)亞太區(qū)10國(guó)能源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析,確定三年內(nèi)亞太區(qū)重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng),并制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃;

最 具挑戰(zhàn)的貿(mào)易拓展——成功幫助一家中國(guó)出口型企業(yè)打破美國(guó)的貿(mào)易壁壘,移出美國(guó)黑名單,重建美洲市場(chǎng)。

多次受邀出席政府、名企活動(dòng)——代表公司為其主持“品牌”主題的專場(chǎng)講座,分享了各類(lèi)品牌定位、打造、營(yíng)銷(xiāo)與管理方法,提升品牌內(nèi)涵形象,促進(jìn)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展:

《城市及區(qū)域品牌打造》——天津市政府、云南省政府、昆明市委市政府、文山州政府、版納州政府、勐海縣委縣政府、丘北縣委縣政府、珠海橫琴新區(qū)政府……

《中國(guó)品牌綻放世界——北京市政府、朝陽(yáng)區(qū)政府、各級(jí)地方政府、國(guó)家教育行政學(xué)院、京交會(huì)論壇等各類(lèi)國(guó)內(nèi)峰會(huì)論壇……

《戰(zhàn)略定位與品牌管理》——華潤(rùn)集團(tuán)、北辰集團(tuán)、云南白藥、大益茶集團(tuán)、深圳地鐵、浙商食品集團(tuán)、蘇州國(guó)際醫(yī)療健康中心、威勝集團(tuán)、龍泉寶劍、國(guó)電投“遠(yuǎn)方鄉(xiāng)創(chuàng)”企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)……

《品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》——東道學(xué)院、燕京理工學(xué)院等高?!?/p>

《品牌=活下去》——國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、全國(guó)及地方標(biāo)志標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)……

《中國(guó)創(chuàng)意,國(guó)際表達(dá)》(中英雙語(yǔ))——數(shù)字創(chuàng)意國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì)等國(guó)際峰會(huì)論壇……



培訓(xùn)課程 / Training courses

《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)》

《品牌戰(zhàn)略——從品牌建設(shè)到品牌管理》

《中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展戰(zhàn)略與成長(zhǎng)路徑》

《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌溢價(jià)》

《數(shù)字時(shí)代的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易》

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新思維》

《品牌價(jià)值——品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的影響》

《高階國(guó)際商務(wù)談判》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府與組織:外交部、鐵道部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、北京市政府、國(guó)際奧委會(huì)北京奧組委、天津市政府、云南省政府、德國(guó)曼海姆市政府、昆明市政府、廈門(mén)市政府、珠海市政府、文山州政府、橫琴自貿(mào)區(qū)、勐??h政府、丘北縣政府、國(guó)家電網(wǎng)……

制造行業(yè):一汽大眾、上海大眾、北汽集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、俄羅斯Ok-Loza集團(tuán)、天能集團(tuán)、威盛集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、中安建設(shè)、東北特鋼集團(tuán)、首鋼、包鋼、本鋼、日照鋼鐵集團(tuán)、珠江鋼管、五礦、中鋼集團(tuán)、中輕集團(tuán)、浙江物產(chǎn)、百隆家具、正東電子、中核中原、比亞迪、阿道夫、中國(guó)制造網(wǎng)……

食品行業(yè):安慕希、娃哈哈、王老吉、浙商食品、東來(lái)順、宏?duì)钤?、三元牛奶、摩爾農(nóng)莊、大益茶、后谷咖啡、寧縣林潤(rùn)種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社、山西隴元堂科技農(nóng)業(yè)、徽縣佳工貿(mào)、安遠(yuǎn)廣江糧食加工廠、北京水產(chǎn)、仰韶酒業(yè)……

高校/學(xué)院:國(guó)家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)、東道學(xué)院、燕京理工學(xué)院、新年華教育……

藥品/醫(yī)療:國(guó)藥集團(tuán)、云白藥、北京大學(xué)口腔醫(yī)院、蘇州國(guó)際醫(yī)療健康中心……

交通運(yùn)輸:國(guó)航、深圳地鐵、中國(guó)航空工業(yè)總公司、首發(fā)集團(tuán)、宇通客車(chē)、中車(chē)股份、浙江聯(lián)運(yùn)……

石油/石化:中石油、中石化、中海油……

金融行業(yè):中國(guó)銀行、美國(guó)CBC公司、平安集團(tuán)、焦點(diǎn)科技……

其他:故宮博物院、龍泉寶劍、撒尼(丘北縣)、彝族(大理)蒙元文化(巴音孟克)、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)集團(tuán)、北辰集團(tuán)、巴音孟克、昆明高新陽(yáng)光集團(tuán)、波司登、觀媛翡翠、安寧溫泉小鎮(zhèn)、普者黑景區(qū)、九層臺(tái)、香港小黃鴨、全國(guó)及地方標(biāo)志標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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線下業(yè)務(wù)

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Karen /鄭老師