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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
彼得·杜魯克說(shuō)過(guò):“做對(duì)的事,比把事做對(duì)更重要!”但問(wèn)題就在于我們?cè)趺粗朗裁词虑槭菍?duì)的?
許多人都誤會(huì)策略思維只是一個(gè)概念或意愿,而這是完全錯(cuò)誤的。策略思維就是能夠拉高看遠(yuǎn)而后做決策。一個(gè)人要拉高看遠(yuǎn),只是努力是完全不夠的,而應(yīng)該使用正確的工具和技巧下,才能做到。例如:登高望遠(yuǎn)要靠梯子和望遠(yuǎn)鏡。而大部分的策略課程都是講師說(shuō)敦敦教誨和分享一些大公司的策略案例,這些都是無(wú)用的,因?yàn)椴呗圆皇抢碚摱眩且环N結(jié)合理性和直覺的選擇。
策略從來(lái)不是領(lǐng)導(dǎo)就能夠完成的,即使是領(lǐng)導(dǎo)做出的決定,也需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。而團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于策略的認(rèn)同感是非常重要的!而提升認(rèn)同感最好的是方式是讓形成策略的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員的參與就是認(rèn)同感的保證。于是,在整個(gè)課程中,讓所有學(xué)員獲得相同的市場(chǎng)信息,對(duì)于市場(chǎng)情勢(shì)有共同的認(rèn)知,一同發(fā)展策略。這樣就可以獲得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于公司的策略,有最高的認(rèn)同感,更能獲得他們對(duì)于任務(wù)目標(biāo)的承諾。
因此,在本課程的執(zhí)行方式是在課前發(fā)一份問(wèn)卷,幫助學(xué)員探索及反思當(dāng)前情勢(shì)的發(fā)展,為正式課程進(jìn)行做準(zhǔn)備。而在課程進(jìn)行中,講師會(huì)先分享理論及工具,然后讓學(xué)員將所學(xué)的工具,應(yīng)用到自己的案例,不但可達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果,同時(shí)也讓學(xué)員馬上連接到自己的工作上。在課后可以舉辦策略計(jì)劃發(fā)表會(huì),讓學(xué)員整理課程中的策略計(jì)劃,在會(huì)上發(fā)表策略計(jì)劃,不但增加學(xué)員的自豪感,更是提升學(xué)員在策略計(jì)劃的認(rèn)同感,進(jìn)而提升工作績(jī)效。
課程收益| Program Benefits
? 能夠繪制生意模式,掌握生意的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。在九個(gè)模塊中都有相對(duì)應(yīng)的工具,能夠幫助學(xué)員掌握核心工具及理論
? 能夠利用生意模式,制作SWOT分析,掌握競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
? 能夠建立可行而挑戰(zhàn)的目標(biāo)及愿景
? 如何從之前的分析,找到成長(zhǎng)的機(jī)遇而發(fā)展有效的策略
? 能夠從策略的高度,轉(zhuǎn)換到可以執(zhí)行的步驟,明確所需要的資源
? 學(xué)習(xí)如何評(píng)估計(jì)劃的方式,在執(zhí)行的過(guò)程中可以自行調(diào)整
? 了解如何將策略計(jì)劃報(bào)告,做很好的呈現(xiàn)獲得高層的支持及核準(zhǔn)
課程大綱| Course Outline
商業(yè)模式策略計(jì)劃 |
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模塊 |
課程大綱 |
時(shí)間分 |
教學(xué)方法 |
課程導(dǎo)入 |
? 開場(chǎng)(客戶方) ? 破冰活動(dòng) ? 研討公約 ? 課程介紹 ? 討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? |
30分 |
? 內(nèi)容講解 ? 猜猜看 ? 小組討論 |
第一單元 基礎(chǔ)概念 |
? 單元目的:幫大家回顧市場(chǎng)營(yíng)銷的理論,并對(duì)于公司在市場(chǎng)的整體的情境達(dá)成共識(shí)。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與推向市場(chǎng)的不同 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念:買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng) ? 四種經(jīng)營(yíng)策略的不同 ? STP 理論(市場(chǎng)目標(biāo)定位) ? 活動(dòng): - 是事實(shí)還是觀點(diǎn)? - 目前公司的策略 |
90分 |
? 內(nèi)容講解 ? 工具介紹 ? 小組討論 |
第二單元 營(yíng)銷故事 |
? 單元目的:透過(guò)「商業(yè)模式畫布」的工具,對(duì)于市場(chǎng)推廣有共同的理解。更能夠用概念的方式,將小組的市場(chǎng)推廣說(shuō)清楚講明白。 ? 客戶細(xì)分,探究客戶方的客戶細(xì)分是如何定義 ? 價(jià)值主張,探索客戶是如何定義價(jià)值主張,讓其客戶愿意付錢來(lái)購(gòu)買 ? 商業(yè)模式環(huán)境分析,由四個(gè)維度來(lái)分析,影響客戶方營(yíng)銷故事的因素,通常這是機(jī)遇來(lái)源最重要的部分 ? 渠道通路,客戶方是如何銷售給其客戶,而我們具有哪些機(jī)遇可以提高其渠道通路的效率 ? 客戶關(guān)系,客戶方是與其客戶保持什么樣的關(guān)系,而我們有哪些機(jī)遇可以提升其客戶關(guān)系的質(zhì)量 ? 收入來(lái)源,分析客戶是如何定價(jià),我們就能理解我們的機(jī)遇是如何影響客戶方的收入,甚至能否幫助客戶方提價(jià) ? 工具:營(yíng)銷故事,將前面的工具整合成為一個(gè)營(yíng)銷故事,客戶方是如何銷售和營(yíng)銷給其客戶的,從我們的視角來(lái)看,我們能夠做什么來(lái)提升客戶方的價(jià)值 ? 活動(dòng):小組討論及互相提供意見 |
180分 |
? 內(nèi)容講解 ? 工具介紹 ? 個(gè)人練習(xí) ? 小組討論 |
第三單元 運(yùn)營(yíng)故事 |
? 單元目的:透過(guò)「商業(yè)模式畫布」的工具,在運(yùn)營(yíng)的層次來(lái)探究要如何能夠支持營(yíng)銷故事,讓營(yíng)銷故事能夠順利實(shí)施。 ? 關(guān)鍵資源,支持客戶方創(chuàng)造及維持其價(jià)值主張的關(guān)鍵資源有哪些?在未來(lái)的發(fā)展中,我們?nèi)绾翁峁┛蛻羲啡钡年P(guān)鍵資源 ? 關(guān)鍵活動(dòng),支持客戶方創(chuàng)造及維持其價(jià)值主張的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些?在未來(lái)的發(fā)展中,我們?nèi)绾翁峁┛蛻羲啡钡年P(guān)鍵活動(dòng) ? 關(guān)鍵伙伴,我們要與客戶維持什么樣的關(guān)系,才能讓我們提升價(jià)值 ? 成本結(jié)構(gòu),客戶方的成本結(jié)構(gòu)是什么?而我們有哪些機(jī)遇可以提高價(jià)值 ? 工具:運(yùn)營(yíng)故事,將前面的工具整合成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)故事,客戶方是如何運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,從我們的視角來(lái)看,我們能夠做什么來(lái)提升客戶方的效率 ? 活動(dòng):小組討論及互相提供意見 |
180分 |
? 內(nèi)容講解 ? 工具介紹 ? 個(gè)人練習(xí) ? 小組討論 |
第四單元 整合故事 |
? 單元目的:在完善營(yíng)銷故事和運(yùn)營(yíng)故事后,就開始整合成為一份策略計(jì)劃。也可以說(shuō),營(yíng)銷故事和運(yùn)營(yíng)故事是站在高處看生意模式應(yīng)該如何架構(gòu),而整合故事就是開始準(zhǔn)備落地。 ? 制作策略地圖 ? SWOT 分析:總結(jié)市場(chǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì),市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅。 ? 收集 - 機(jī)遇點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn) ? 分析 - 機(jī)遇點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn) ? 活動(dòng):制作整合故事 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 小組討論 ? 跨組建議 |
第五單元 戰(zhàn)略計(jì)劃 |
? 單元目的:在確定整合故事后,就開始要落地實(shí)施。 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃的層級(jí) ? 目標(biāo):SMART 原則 ? 擬定戰(zhàn)略 ? 細(xì)化戰(zhàn)術(shù) - 行動(dòng)計(jì)劃 ? 角色扮演:策略計(jì)劃的報(bào)告 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 小組討論 ? 小組報(bào)告 |
總課時(shí)長(zhǎng): |
13小時(shí) 0分 |
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休息時(shí)間: 中飯時(shí)間: |
上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息 1 個(gè)小時(shí) |
講師背景| Introduction to lecturers
凌敬忠
教育背景:
美國(guó)安德魯大學(xué),MBA學(xué)位
歐洲INSEAD,銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位
工作經(jīng)歷:
職業(yè)生涯跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資及民營(yíng)企業(yè)
曾擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高管職位
教學(xué)經(jīng)驗(yàn):
超過(guò)24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)
與多家國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等
擅長(zhǎng)提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)
榮譽(yù)與成就:
交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)獲得者
獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利
出版兩本書籍:《當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導(dǎo)式銷售技巧》
兩次編程競(jìng)賽冠軍
教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):
注重技巧學(xué)習(xí)而非知識(shí)傳授
結(jié)合理工背景和工商管理知識(shí)
提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動(dòng)
提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持
每年更新課程內(nèi)容,通過(guò)案例和提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考
個(gè)人特質(zhì):
凌老師畢業(yè)于美國(guó)安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國(guó)際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺(tái)灣,在上海成長(zhǎng),這種多元文化的成長(zhǎng)背景賦予了他獨(dú)特的國(guó)際視野。
凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識(shí),注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識(shí)傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動(dòng)。
目標(biāo)聽眾:
凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場(chǎng)組裝、教練等。
凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。他不僅是一位傳授知識(shí)的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。
擅長(zhǎng)課程
基礎(chǔ)能力:
- 當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇
- 建立雙贏工作關(guān)系
- 工作溝通技巧
- 專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)技巧
- 技術(shù)人員溝通技巧
進(jìn)階能力:
- 雙贏商務(wù)談判技巧
- 客戶經(jīng)理溝通技巧
- 項(xiàng)目管理技巧
- 營(yíng)銷策略計(jì)劃管理
- 提案技巧
管理能力:
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
- 非人管理技巧
- 教練技巧
- 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 發(fā)展及制定商業(yè)計(jì)劃
- 建立銷售管理體系
基礎(chǔ)能力:
- 引導(dǎo)式銷售技巧
- 雙贏銷售談判
- 銷售提問(wèn)技巧
- 銷售演示技巧
- 市場(chǎng)開發(fā)技巧及管理
進(jìn)階能力:
- 渠道管理
- B2B2C 經(jīng)銷商管理
- 大客戶管理策略
- 項(xiàng)目銷售技巧
- 價(jià)值銷售技巧
管理能力:
- 銷售漏斗管理
- 銷售管理之道
- 銷售輔導(dǎo)技巧及管理
- 銷售目標(biāo)管理
- 區(qū)域銷售計(jì)劃
工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類型
江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會(huì)、四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)
知名品牌
柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國(guó)保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無(wú)憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(shí)(Hersey)
國(guó)營(yíng)企業(yè)
宜興港華燃?xì)狻⒅袊?guó)電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國(guó)健、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局
化工業(yè)
柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國(guó)藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤(rùn)滑油、長(zhǎng)瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)
醫(yī)藥業(yè)
3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺(tái)灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩(shī)華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂(lè) (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國(guó)健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(guó)(Roche)
電子電機(jī)業(yè)
協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(lè)(Fuji Xerox)、吉隆光纖
零售電子業(yè)
飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)
金融保險(xiǎn)業(yè)
美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財(cái)、嘉銀金融、立信會(huì)計(jì)、通聯(lián)金融科技、中恒國(guó)際租賃、美國(guó)保險(xiǎn) (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國(guó)保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)
高新業(yè)
矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保
電信業(yè)
遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國(guó)聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信
消費(fèi)品
釣魚王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂(lè) (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具
運(yùn)輸業(yè)
日本郵船 (NYK) 、陽(yáng)明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局
電商
麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)
汽車業(yè)
貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動(dòng) (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車?yán)w維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長(zhǎng)安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)
食品業(yè)
南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(guó)(GM)、丘比食品、好時(shí)(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)
檢驗(yàn)業(yè)
臺(tái)灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國(guó)際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國(guó)萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(jì)(Diehl)
時(shí)尚業(yè)
新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂(lè)町、維多利亞婚慶會(huì)所
建筑及地產(chǎn)業(yè)
香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順?lè)康?、江蘇吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠(chéng)物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國(guó)際(Colliers)
制造業(yè)
天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國(guó)際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵
服務(wù)業(yè)
雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會(huì)、艾樂(lè)斯 (ASL) 、興蓉危險(xiǎn)廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)
軟件業(yè)
四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)
貿(mào)易、代理
Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美印(Fuji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)
娛樂(lè)業(yè)
安徽五星東方影視、凱蒂貓家園
集團(tuán)
熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)
美妝
歐詩(shī)漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)
光伏
北京晶科、盛康光伏、中盛新能源
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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