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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
提價(jià)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)實(shí)施

參加對(duì)象:管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

在烏卡時(shí)代(VUCA)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)常要面對(duì)突發(fā)的黑天鵝或灰犀牛事件,讓企業(yè)不得不調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。其中壓力最大的原因,通常是無(wú)可抗拒生產(chǎn)成本或費(fèi)用的增加,而通常企業(yè)能夠采取的應(yīng)對(duì)策略是:

? 不漲價(jià)而壓縮毛利,最后是利潤(rùn)下降至虧本;

? 直接采取漲價(jià)策略,但會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力而減少營(yíng)業(yè)額,最后是利潤(rùn)下降至虧本(除非競(jìng)爭(zhēng)者也同時(shí)漲價(jià));

? 推出新產(chǎn)品,透過(guò)功能/性能的提升而提高價(jià)格;

? 推出新的增值服務(wù),在原有的產(chǎn)品中加入增值服務(wù)而提高產(chǎn)品售價(jià),或?qū)υ鲋捣?wù)收費(fèi);

? 選擇淘汰現(xiàn)有的低價(jià)客戶,及獲取新的高價(jià)客戶,做客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整以提高平均毛利;

? 如果生產(chǎn)成本中,有一個(gè)占成本結(jié)構(gòu)高的重要原料,其價(jià)格變動(dòng)極不穩(wěn)定,則可以采取附加費(fèi)的方式,例如航空運(yùn)輸業(yè)的燃油附加費(fèi)。

? 針對(duì)客戶的商業(yè)模式,探索新的機(jī)遇,在提高價(jià)格的同時(shí),也帶給客戶新的價(jià)值

通常漲價(jià)的指示來(lái)自于總部或高層,而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在接受指示后,是沒(méi)有什么選擇權(quán)力,只能在實(shí)施時(shí)間的討論。因此,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)唯一的選擇就是主動(dòng)出擊,站在戰(zhàn)略的高度和廣度來(lái)審視全局,從增加客戶成本改變?yōu)樘嵘蛻魞r(jià)值的視角,再?zèng)Q定采取的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。整個(gè)流程的架構(gòu)應(yīng)該是:

1. 提價(jià)機(jī)遇的尋找:提價(jià)的機(jī)遇絕對(duì)不是從自身的視角出發(fā),而是要研究關(guān)鍵客戶的商業(yè)模式,從營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作來(lái)思考,我們可以如何幫助客戶的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)增加銷(xiāo)量,又如何從客戶的運(yùn)營(yíng)來(lái)降低成本。這絕對(duì)不能拍腦袋地判斷,而是透過(guò)「商業(yè)模式畫(huà)布」的工具來(lái)提高自身的視角高度,來(lái)全面地探索提價(jià)的機(jī)遇。最后要找出至少三個(gè)機(jī)遇。

2. 可行機(jī)遇的探尋:在找到三個(gè)機(jī)遇后,就要與我們?cè)诳蛻舴降慕叹毣蛑饕?lián)系窗口會(huì)面,嘗試將三個(gè)機(jī)遇和教練/窗口進(jìn)行探。記得,這不是一個(gè)銷(xiāo)售的活動(dòng),而是一個(gè)研討的過(guò)程。更重要的是讓教練/窗口認(rèn)為是自己的想法,因此探討的過(guò)程是我們進(jìn)行引導(dǎo)的過(guò)程,進(jìn)行中要引導(dǎo)卻不能過(guò)于堅(jiān)持。最后的結(jié)果應(yīng)該是教練/窗口,選擇一個(gè)最佳的機(jī)遇,并做出愿意推動(dòng)的承諾。

3. 高層支持的獲得:沒(méi)有高層的支持,再好的想法都是無(wú)效的。獲得高層的支持,絕對(duì)不能只是口頭的陳述,而是要能夠提出正式的商業(yè)提案,必須是書(shū)面的PPT或DOC的格式。

4. 客戶高層的核準(zhǔn):在得到客戶教練/窗口及公司高層的支持后,就要尋求客戶教練/窗口的支持,組織客戶方相關(guān)人員及高層的會(huì)議,在會(huì)議中簡(jiǎn)報(bào)新的商業(yè)機(jī)遇是如何幫助客戶在營(yíng)銷(xiāo)或運(yùn)營(yíng)上的提升或改善。記得,這是一個(gè)獲得支持的會(huì)議,并不是核準(zhǔn)的會(huì)議。因此,在本次會(huì)議結(jié)束后就是安排測(cè)試或驗(yàn)證活動(dòng)。

課程大綱| Course Outline

提價(jià)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)實(shí)施

模塊

課程大綱

時(shí)間

教學(xué)方法

課程導(dǎo)入

開(kāi)場(chǎng)(客戶方)

破冰活動(dòng)

研討公約

課程介紹

15

內(nèi)容講解

猜猜看

小組討論

第一單元

現(xiàn)況探討

單元目的:讓學(xué)員對(duì)于現(xiàn)況有共識(shí),并承諾要做出改變

討論:經(jīng)營(yíng)環(huán)境與公司策略之間的沖突

工具:成本變動(dòng)試算表,讓學(xué)員自行操作 Excel 表,如果成本變動(dòng),對(duì)于毛利和凈利的影響,和價(jià)格變動(dòng)的預(yù)測(cè)?,F(xiàn)場(chǎng)郵件發(fā) Excel 給學(xué)員,用自己的案例來(lái)模擬

講師分享應(yīng)對(duì)策略的選項(xiàng),讓學(xué)員進(jìn)行投票

大家有共識(shí):必須從客戶視角的全面性來(lái)尋找機(jī)遇

45

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

第二單元

客戶方的營(yíng)銷(xiāo)故事

單元目的:透過(guò)「商業(yè)模式畫(huà)布」的工具,從客戶方的營(yíng)銷(xiāo)故事來(lái)進(jìn)行分析來(lái)尋找提升價(jià)值的機(jī)遇

工具:客戶細(xì)分,探究客戶方的客戶細(xì)分是如何定義

工具:價(jià)值主張,探索客戶是如何定義價(jià)值主張,讓其客戶愿意付錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)

工具:商業(yè)模式環(huán)境分析,由四個(gè)維度來(lái)分析,影響客戶方營(yíng)銷(xiāo)故事的因素,通常這是機(jī)遇來(lái)源最重要的部分

工具:渠道通路,客戶方是如何銷(xiāo)售給其客戶,而我們具有哪些機(jī)遇可以提高其渠道通路的效率

工具:客戶關(guān)系,客戶方是與其客戶保持什么樣的關(guān)系,而我們有哪些機(jī)遇可以提升其客戶關(guān)系的質(zhì)量

工具:收入來(lái)源,分析客戶是如何定價(jià),我們就能理解我們的機(jī)遇是如何影響客戶方的收入,甚至能否幫助客戶方提價(jià)

工具:營(yíng)銷(xiāo)故事,將前面的工具整合成為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)故事,客戶方是如何銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)給其客戶的,從我們的視角來(lái)看,我們能夠做什么來(lái)提升客戶方的價(jià)值

活動(dòng):小組討論及互相提供意見(jiàn)

180

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

第三單元

客戶方的運(yùn)營(yíng)故事

單元目的:透過(guò)「商業(yè)模式畫(huà)布」的工具,從客戶方的運(yùn)營(yíng)故事來(lái)進(jìn)行分析來(lái)尋找提升效率的機(jī)遇

工具:關(guān)鍵資源,支持客戶方創(chuàng)造及維持其價(jià)值主張的關(guān)鍵資源有哪些?在未來(lái)的發(fā)展中,我們?nèi)绾翁峁┛蛻羲啡钡年P(guān)鍵資源

工具:關(guān)鍵活動(dòng),支持客戶方創(chuàng)造及維持其價(jià)值主張的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些?在未來(lái)的發(fā)展中,我們?nèi)绾翁峁┛蛻羲啡钡年P(guān)鍵活動(dòng)

工具:關(guān)鍵伙伴,我們要與客戶維持什么樣的關(guān)系,才能讓我們提升價(jià)值

工具:成本結(jié)構(gòu),客戶方的成本結(jié)構(gòu)是什么?而我們有哪些機(jī)遇可以提高價(jià)值

工具:運(yùn)營(yíng)故事,將前面的工具整合成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)故事,客戶方是如何運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,從我們的視角來(lái)看,我們能夠做什么來(lái)提升客戶方的效率

活動(dòng):小組討論及互相提供意見(jiàn)

180

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

第四單元

三個(gè)機(jī)遇

單元目的:在探討客戶方的營(yíng)銷(xiāo)故事及運(yùn)營(yíng)故事后,頭腦風(fēng)暴尋找三個(gè)機(jī)遇點(diǎn)

工具:機(jī)遇分析表,學(xué)員各自填寫(xiě)機(jī)遇分析表

小組討論:每個(gè)事業(yè)單位(BU)分享機(jī)遇分析表,找出優(yōu)先級(jí)

活動(dòng):根據(jù)別人的建議,優(yōu)化自己的機(jī)遇分析表

90

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

第五單元

教練拜訪前的準(zhǔn)備

單元目的:與客戶方的教練/窗口探索機(jī)遇點(diǎn)

教練的定義

工具:最佳教練,從客戶的組織中,如何明確最適合的教練,及如何發(fā)展關(guān)系

工具:痛苦鏈的分析圖,分析三個(gè)機(jī)遇點(diǎn)對(duì)于客戶方的影響

工具:價(jià)值主張說(shuō)詞,組織三個(gè)機(jī)遇點(diǎn)所代表的價(jià)值主張

工具:陌生拜訪話術(shù),如何進(jìn)行潛在教練的約見(jiàn)

活動(dòng):小組輪流做角色扮演的演練

120

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

角色扮演

第六單元

與教練探索機(jī)遇點(diǎn)

單元目的:拜訪教練,引發(fā)教練的興趣和機(jī)遇點(diǎn)的探索

工具:開(kāi)場(chǎng)計(jì)劃表,如何在會(huì)面的開(kāi)始,就抓住教練的興趣,并愿意花時(shí)間來(lái)進(jìn)行探索機(jī)遇點(diǎn)

工具:創(chuàng)建愿景計(jì)劃表,透過(guò)引導(dǎo)的提問(wèn)技巧,引導(dǎo)教練來(lái)探索機(jī)遇點(diǎn),來(lái)完善機(jī)遇點(diǎn)的構(gòu)想

活動(dòng):個(gè)人準(zhǔn)備計(jì)劃表,并輪流進(jìn)行角色扮演的練習(xí)

工具:機(jī)遇分析表,在原來(lái)的機(jī)遇分析表的基礎(chǔ)上,進(jìn)行修改及優(yōu)化

180

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

角色扮演

第七單元

準(zhǔn)備項(xiàng)目提案

單元目的:在收集教練的意見(jiàn)后,制作對(duì)公司高層的提案

工具:商業(yè)模式畫(huà)布,利用商業(yè)模式畫(huà)布來(lái)展開(kāi)一個(gè)機(jī)遇點(diǎn),在審視端到端的關(guān)聯(lián)和運(yùn)作,才能完整將機(jī)遇點(diǎn)展開(kāi)為一份完整的商業(yè)提案

工具:策略計(jì)劃,將前面收集的資料,透過(guò)策略計(jì)劃的架構(gòu),制作成一份完整的商業(yè)提案,并做好財(cái)務(wù)評(píng)估,才能獲得高層的支持及核準(zhǔn)

活動(dòng):小組討論及互相提供意見(jiàn)

150

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

第八單元

制作客戶提案

單元目的:在獲得公司高層的支持后,就制作客戶簡(jiǎn)報(bào)的資料

工具:客戶簡(jiǎn)報(bào)樣本,提供一份 PPT 的樣板,學(xué)員以此為本來(lái)設(shè)計(jì)自己的客戶簡(jiǎn)報(bào)資料

活動(dòng):互相簡(jiǎn)報(bào)以獲得建議,進(jìn)而完善簡(jiǎn)報(bào)

90

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

第九單元

客戶簡(jiǎn)報(bào)的答辯技巧

單元目的:運(yùn)用答辯技巧,處理客戶合理的疑問(wèn)及不合理的挑戰(zhàn),快速判斷客戶的類(lèi)型,進(jìn)行合適的處理。

技巧:邀請(qǐng)教練/窗口的支持來(lái)舉辦簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議,透過(guò)教練/窗口的安排下,舉辦一個(gè)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議,參與者有客戶的項(xiàng)目相關(guān)人及高層

技巧:處理客戶的顧慮,光是懂得軟技巧(溝通)是不夠的,而是要如何應(yīng)對(duì)客戶的顧慮,以獲得支持

工具:社交風(fēng)格,社交風(fēng)格的快速判定,及應(yīng)對(duì)方式

活動(dòng):

社交風(fēng)格的測(cè)試

角色扮演:一些學(xué)員扮演挑刺的客戶,練習(xí)學(xué)員練習(xí)應(yīng)對(duì)的技巧

120

內(nèi)容講解

工具介紹

個(gè)人練習(xí)

小組討論

角色扮演

總課時(shí)長(zhǎng):

19小時(shí) 30

休息時(shí)間:

中飯時(shí)間:

上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息

1 個(gè)小時(shí)

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|凌敬忠老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

凌敬忠

教育背景:

美國(guó)安德魯大學(xué),MBA學(xué)位

歐洲INSEAD,銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理碩士學(xué)位

 

工作經(jīng)歷:

職業(yè)生涯跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資及民營(yíng)企業(yè)

曾擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高管職位

 

教學(xué)經(jīng)驗(yàn):

超過(guò)24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)

與多家國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等

擅長(zhǎng)提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)

 

榮譽(yù)與成就:

交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)獲得者

獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利

出版兩本書(shū)籍:《當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇》和《讓你的銷(xiāo)售增加369% - 引導(dǎo)式銷(xiāo)售技巧》

兩次編程競(jìng)賽冠軍

 

教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):

注重技巧學(xué)習(xí)而非知識(shí)傳授

結(jié)合理工背景和工商管理知識(shí)

提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動(dòng)

提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持

每年更新課程內(nèi)容,通過(guò)案例和提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考

 

個(gè)人特質(zhì):

凌老師畢業(yè)于美國(guó)安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國(guó)際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺(tái)灣,在上海成長(zhǎng),這種多元文化的成長(zhǎng)背景賦予了他獨(dú)特的國(guó)際視野。

凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識(shí),注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識(shí)傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動(dòng)。

 

目標(biāo)聽(tīng)眾:

凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽(tīng)眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷(xiāo)業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場(chǎng)組裝、教練等。

凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹(shù)一幟。他不僅是一位傳授知識(shí)的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。



培訓(xùn)課程 / Training courses

擅長(zhǎng)課程

基礎(chǔ)能力:

- 當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇

- 建立雙贏工作關(guān)系

- 工作溝通技巧

- 專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)技巧

- 技術(shù)人員溝通技巧

 

進(jìn)階能力:

- 雙贏商務(wù)談判技巧

- 客戶經(jīng)理溝通技巧

- 項(xiàng)目管理技巧

- 營(yíng)銷(xiāo)策略計(jì)劃管理

- 提案技巧

 

管理能力:

- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力

- 非人管理技巧

- 教練技巧

- 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力

- 發(fā)展及制定商業(yè)計(jì)劃

- 建立銷(xiāo)售管理體系

 

基礎(chǔ)能力:

- 引導(dǎo)式銷(xiāo)售技巧

- 雙贏銷(xiāo)售談判

- 銷(xiāo)售提問(wèn)技巧

- 銷(xiāo)售演示技巧

- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及管理

 

進(jìn)階能力:

- 渠道管理

- B2B2C 經(jīng)銷(xiāo)商管理

- 大客戶管理策略

- 項(xiàng)目銷(xiāo)售技巧

- 價(jià)值銷(xiāo)售技巧

 

管理能力:

- 銷(xiāo)售漏斗管理

- 銷(xiāo)售管理之道

- 銷(xiāo)售輔導(dǎo)技巧及管理

- 銷(xiāo)售目標(biāo)管理

- 區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類(lèi)型

江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會(huì)、四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)

知名品牌

柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國(guó)保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無(wú)憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車(chē)、金好時(shí)(Hersey)

國(guó)營(yíng)企業(yè)

宜興港華燃?xì)狻⒅袊?guó)電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國(guó)健、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局

化工業(yè)

柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國(guó)藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤(rùn)滑油、長(zhǎng)瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)

醫(yī)藥業(yè)

3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺(tái)灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩(shī)華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂(lè) (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國(guó)健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(guó)(Roche)

電子電機(jī)業(yè)

協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(lè)(Fuji Xerox)、吉隆光纖

零售電子業(yè)

飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車(chē)音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)

金融保險(xiǎn)業(yè)

美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財(cái)、嘉銀金融、立信會(huì)計(jì)、通聯(lián)金融科技、中恒國(guó)際租賃、美國(guó)保險(xiǎn) (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國(guó)保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)

高新業(yè)

矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保

電信業(yè)

遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國(guó)聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信

消費(fèi)品

釣魚(yú)王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂(lè) (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具

運(yùn)輸業(yè)

日本郵船 (NYK) 、陽(yáng)明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局

電商

麥考林 (MecoxLane) 、車(chē)音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)

汽車(chē)業(yè)

貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē) (+GF+) 、詮世傳動(dòng) (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車(chē)?yán)w維、車(chē)音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車(chē)、上海大眾汽車(chē)、上汽變速箱、大陸汽車(chē)(Continental)、重慶李爾長(zhǎng)安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)

食品業(yè)

南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(guó)(GM)、丘比食品、好時(shí)(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)

檢驗(yàn)業(yè)

臺(tái)灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國(guó)際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國(guó)萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(jì)(Diehl)

時(shí)尚業(yè)

新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂(lè)町、維多利亞婚慶會(huì)所

建筑及地產(chǎn)業(yè)

香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順?lè)康?、江蘇吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠(chéng)物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國(guó)際(Colliers)

制造業(yè)

天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國(guó)際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵

服務(wù)業(yè)

雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會(huì)、艾樂(lè)斯 (ASL) 、興蓉危險(xiǎn)廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)

軟件業(yè)

四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)

貿(mào)易、代理

Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美?。‵uji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)

娛樂(lè)業(yè)

安徽五星東方影視、凱蒂貓家園

集團(tuán)

熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)

美妝

歐詩(shī)漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)

光伏

北京晶科、盛康光伏、中盛新能源

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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Karen /鄭老師